denumirea echipei: .:* * micii intreprinzatori* *:

12
Denumirea echipei: Denumirea echipei: .:* .:* *MICII *MICII INTREPRINZATORI* INTREPRINZATORI* *:. *:. Membrii: Membrii: * * Lupse Cristiana Lupse Cristiana * * Nechita Nechita Cristina Cristina * * Pascuta Iulia Pascuta Iulia * * Ghete Daniel Ghete Daniel * Catcoan * Catcoan Raluca Raluca

Upload: deva

Post on 19-Mar-2016

67 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:. Membrii: * Lupse Cristiana * Nechita Cristina * Pascuta Iulia * Ghete Daniel * Catcoan Raluca. EVALUAREA RESURSELOR UMANE. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Denumirea echipei:Denumirea echipei: .:*.:**MICII INTREPRINZATORI**MICII INTREPRINZATORI**:.*:.

Membrii:Membrii: * * Lupse CristianaLupse Cristiana * * Nechita CristinaNechita Cristina * * Pascuta IuliaPascuta Iulia * * Ghete DanielGhete Daniel * Catcoan Raluca* Catcoan Raluca

Page 2: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

EVALUAREA EVALUAREA RESURSELORRESURSELOR

UMANEUMANE

Page 3: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Evaluarea resurselor umane Evaluarea resurselor umane este un proces important dar este un proces important dar si inevitabil pentru orice si inevitabil pentru orice companie care-si doreste o companie care-si doreste o administrare eficienta si administrare eficienta si echitabila a propriilor resurse echitabila a propriilor resurse umane. Evaluarea faciliteaza umane. Evaluarea faciliteaza luarea unor decizii obiective luarea unor decizii obiective privind politicile de motivare privind politicile de motivare adoptate de o companie, adoptate de o companie, privind planul de cariera ce privind planul de cariera ce urmeaza a fi propus unor urmeaza a fi propus unor angajati, privind nevoile de angajati, privind nevoile de training la nivel de training la nivel de organizatie, privind ... organizatie, privind ... concedierea celor ineficienti. concedierea celor ineficienti.

Page 4: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

*Sistemele de evaluare se particularizeaza in functie de specificul activitatii desfasurate de fiecare salariat

evaluarea resurselor umane in functie de evaluarea resurselor umane in functie de cerintele, de particularitatile locului de cerintele, de particularitatile locului de munca (sau postului) in care sunt munca (sau postului) in care sunt incadrate;incadrate;evaluarea diferentiata, in functie de evaluarea diferentiata, in functie de responsabilitatile respective, pentru:responsabilitatile respective, pentru: * * muncitori, tehnicieni, functionari; muncitori, tehnicieni, functionari; * * personalul de conducere. personalul de conducere.

Page 5: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Pentru muncitori, tehnicieni si functionari. Pentru muncitori, tehnicieni si functionari. evaluarea se realizeaza de catre seful direct al evaluarea se realizeaza de catre seful direct al acestora, care urmareste o serie de acestora, care urmareste o serie de elemente, elemente,

respectiv:respectiv:

rezultatele obtinute in rezultatele obtinute in postul pe care il ocupa;postul pe care il ocupa;orientarea orientarea profesionala;profesionala;potentialul salariatului;potentialul salariatului;perspectivele de perspectivele de dezvoltare dezvoltare profesionalaprofesionala..

Page 6: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Pentru fiecare problema urmarita se apreciaza Pentru fiecare problema urmarita se apreciaza nivelul performantei pe o scara cu cinci marimi, nivelul performantei pe o scara cu cinci marimi,

de la I la V, reprezentand:de la I la V, reprezentand:

I. performanta exceptionala;I. performanta exceptionala; II. performanta superioara nevoilor postului;II. performanta superioara nevoilor postului; III. performanta corespunzand deplin III. performanta corespunzand deplin nevoilor postului;nevoilor postului; IV. performanta acceptabila, care insa IV. performanta acceptabila, care insa necesita o imbunatatire in viitor; necesita o imbunatatire in viitor; V. performanta insuficienta, inferioara V. performanta insuficienta, inferioara nevoilor postului.nevoilor postului.

Page 7: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Aprecierile facute asupra fiecarui salariat sunt cuprinse lntr-un document intitulat „fisa de evaluare a resurselor umane“. Aprecierile privind

potentialul profesional si perspectivele fiecarui salariat sunt insa confidentiale si se fac de catre seful sau direct impreuna cu seful urmatorului nivel ierarhic.

Page 8: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Perspectiva profesionala Perspectiva profesionala si promovarea resurselor si promovarea resurselor

umaneumane Activitatea laborioasa Activitatea laborioasa de evaluare a de evaluare a resurselor umane sta resurselor umane sta la baza evidentierii la baza evidentierii potentialului uman din potentialului uman din intreprindere, a intreprindere, a stabilirii perspectivei stabilirii perspectivei profesionale si a profesionale si a promovarii salariatilor.promovarii salariatilor.

Page 9: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Promovarea organizata, Promovarea organizata, pe baza pe baza planurilor privind carierele planurilor privind carierele

profesionale, profesionale, necesita parcurgerea necesita parcurgerea a cinci a cinci etape:etape:

analiza trecutului profesional al analiza trecutului profesional al salariarului;salariarului;analiza aspiratiilor, motivatiilor si analiza aspiratiilor, motivatiilor si posibilitatilor salariatului;posibilitatilor salariatului;alegerea unui domeniu profesional si alegerea unui domeniu profesional si orientarea in acest sens a lucratorului;orientarea in acest sens a lucratorului;stabilirea mijloacelor pentru adaptarea stabilirea mijloacelor pentru adaptarea salariatului;salariatului;elaborarea strategiei de promovare si elaborarea strategiei de promovare si a planului de actiune.a planului de actiune.

Page 10: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Cele mai frecvente erori de evaluareCele mai frecvente erori de evaluare

Indulgenta / Indulgenta / severitateaseveritatea - este - este cea mai intalnita cea mai intalnita eroare de evaluare: eroare de evaluare: fiind ingaduitor, fiind ingaduitor, evaluatorul evita evaluatorul evita posibilele nemultumiri posibilele nemultumiri si discutii neplacute si discutii neplacute cu angajatul in cauza ; cu angajatul in cauza ; fiind sever, pur si fiind sever, pur si simplu il reduce la simplu il reduce la tacere.tacere.

Page 11: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Eroarea de proximitate Eroarea de proximitate - cand evaluarile - cand evaluarile iau in considerare activitatea cea mai iau in considerare activitatea cea mai recentarecentaefectul de halo -efectul de halo - extensia unei insusiri extensia unei insusiri pozitive sau negative a angajatului asupra pozitive sau negative a angajatului asupra tuturor celorlalte insusiri ale sale. tuturor celorlalte insusiri ale sale.

Page 12: Denumirea echipei: .:* * MICII INTREPRINZATORI* *:

Preferintele personale, Preferintele personale, prejudecatileprejudecatilePrima impresie -Prima impresie - joaca joaca un rol important in un rol important in aprecierea de catre aprecierea de catre evaluator a activitatii evaluator a activitatii unei persoane. Prima unei persoane. Prima impresie surprinde doar impresie surprinde doar o mica parte din o mica parte din comportamentul unui comportamentul unui om; si totusi, cu totii om; si totusi, cu totii retinem aceasta retinem aceasta impresie, chiar daca ne impresie, chiar daca ne confruntam cu o realitate confruntam cu o realitate contrara ei. contrara ei.