departamentalización por funciones
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Breve explicación de éste tipo de organizaciónTRANSCRIPT
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES
POR: DANIEL GALOFRE, JESÚS PRASCA Y DANIEL ACOSTA
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DEFINICIÓN
La departamentalización por función empresarial es el proceso de agrupar actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas por la empresa las cuales son producción, ventas y finanza, tomando en cuenta el principio de especialización ocupacional.
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CARACTERÍSTICAS• No todos en optan por las mismas
denominaciones funcionales.
• La coordinación de las actividades se hacen mediante reglas y procedimientos teniendo en cuenta aspectos de la planeación.
• Este tipo de departamentalización es característica de las grandes organizaciones.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
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VENTAJAS• Cuando hay una exigencia de producto o servicio de calidad superior, la
departamentalización funcional garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas.
• Orienta a las personas hacia una actividad específica concentrando su competencia de manera eficaz y simplifica el entretenimiento del personal.
• Mantiene el poder y el prestigio de las funciones principales.
• Es un método lógico y probado a través del tiempo.
• Permite la especialización dentro de las funciones.
• Simplifica la capacitación y proporciona medios de control rígido en la alta dirección.
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DESVENTAJAS• Se muestra inadecuada cuando la tecnología y la circunstancias externas son
cambiantes o impredecibles, dificulta la adaptación en cambios externos.
• Resta los objetivos globales de la organización, especializa demasiado y hace mas estrechos los puntos de vista del personal clave.
• Tiende a hacer que las personas concentren sus esfuerzos en sus propias especialidades. Se desarrolla los conflictos entre los distintos departamentos que se esfuerzan por alcanzar metas distintas
• Se reduce la coordinación entre las funciones específicas de la compañía.
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APLICACIONESLa estructura funcional es mas indicada para circunstancias estables y de poco cambio que requieran del desempeño constante de tareas rutinarias. Es aconsejable para empresas que tengan pocas líneas de producto o servicios, que permanezcan inalteradas por largo tiempo. Refleja una de los mas altos niveles de auto orientación o introversión administrativa, demostrando la preocupación de la empresa por su propia estructura interna.
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Éste es un ejemplo de la departamentalización por funciones
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