Departamento de Comunicaciones 20º Edición / Junio 2020

En esta edición

Badivencoop es una cooperativa de servicios financieros y sociales, con-formada por trabajadores y ex trabaja-dores de Bavaria y sus familias, que fo-menta el desarrollo humano e integral de sus asociados a través de la capta-ción de recursos y el ofrecimiento de servicios.

Badivencoop – La Rev ista es una publicación digital, dirigida a nuestros asociados, sus familias y demás entor-no cooperativo.

Redacción, diseño y diagramaciónJhon Michael Perea RivasJosé Antonio Reyes Lamus

Consejo de AdministraciónLuis Orlando Pachón GonzálezFiorela Romero AcostaLibardo Luque LeivaSaúl Guerrero VargasCarlos Humberto Roldán ArévaloLuz Marina León QuintanaNoralba Cárdenas BermúdezCarlos Eduardo Zea BuitragoÁlvaro Londoño ÁlvarezLeonardo Ortega Bastidas

Junta de VigilanciaFernando Cabrera RojasMagda Consuelo GalánCarlos Eduardo CubillosJorge LinaresHenry Antonio Herrera Ortiz

Editorial....................................3 Nuestra gestión......................8Tecnología...............................9 Conozcámonos....................11 Emprendimiento.................12 En familia...............................13 Salud.......................................14 Badivencoop. más cerca...15

Comité de ComunicacionesFiorela Romero Acosta (Consejo de Administración)Ránfer Beltrán(coordinador de Sistemas)Michael Perea(aux . de Comunicaciones)José Antonio Reyes Lamus(consultor de Comunicaciones)

Portada Sin descanso, a través de la toma

asertiva de decisiones, Badivencoop procura ofrecerles a sus asociados los mejores planes de alivio en esta

situación crítica por la que atraviesa el mundo entero. En esta edición presen-tamos un resumen de esas medidas con el objetivo claro de seguir siendo un apoyo real para todos y cada uno.

Diseño de portada: Michael Perea

Departamento de Comunicaciones 20º Edición / Junio 2020

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EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y LAS MEDIDAS DE EXCEPCIÓN EN LAS MEDIDAS DE EXCEPCIÓN EN

TIEMPOS DIFÍCILESTIEMPOS DIFÍCILES

Juntos, nos enfrentamos a una situación sin precedentes. La pan-

demia mundial de coronavirus está afectando a nuestras familias, negocios, comunidades, así como nuestra forma de vida. Durante este tiempo, queremos seguir comunicándonos con ustedes para mantenerlos actualizados sobre cómo estamos abordando la situación en Badivencoop.Tal vez muchos se han venido pregun-tando en las últimas semanas qué espe-rar de su Cooperativa en esta coyuntura. Nosotros, como directivos de Badiven-coop, nos preguntamos todos los días “¿Cómo más podemos ayudar?”, una pregunta sobre la cual trabajamos sin descanso buscando soluciones que tengan como premisa el bienestar de todos.Hemos sido cercanos y solidarios con lo que hoy esperan los asociados: congelamiento y período de gracia para sus créditos, disminución de las tasas y acceso a más recursos para poder sortear este difícil momento en el que los ingresos de cada uno se están vien-do afectados.También queremos que sepan que nuestra prioridad es cuidar los ahorros de todos. En nuestro caso, son 2.700 asociados que confían en nosotros. Una

vez asegurado este punto fundamental, el siguiente paso es maximizar la soli-daridad con todos nuestros asociados y en especial con aquellos que más lo necesitan.Una cooperativa es una empresa que se encarga de recibir dinero de personas que quieren cuidarlo, tener servicios comunes y ganar algo de rentabilidad. Al mismo tiempo, presta dinero a otro grupo de personas para que puedan darle diferentes usos como comprar una casa, hacer sus compras, atender sus estudios, invertir en activos o en capital de trabajo. Por decirlo de otro modo, para que alcancen sus sueños y logren sus propósitos.El dinero que prestamos no es nuestro; no es de la Cooperativa. Es de todos ustedes. Por lo tanto, en todas las deci-siones que tomamos debemos tener en cuenta el cuidado de los recursos que pusieron bajo nuestra custodia.En resumidas cuentas, como la Cooperativa es de tantas personas, debemos ser muy cuidadosos, pruden-tes y rigurosos al momento de tomar cualquier tipo de decisión como con-gelar su crédito, bajar la tasa o ampliar el plazo de pago. Si no lo hiciéramos, pondríamos en peligro ese dineroMientras el mundo se enfrenta a una

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crisis sanitaria y económica sin prece-dentes, las cooperativas se reorganizan, encontrando la fuerza en aquellas per-sonas y comunidades a las que sirven.Como sabemos, a finales de 2019 el coronavirus (o COVID-19) se propa-gó rápidamente por todo el mundo y muchas personas enfermaron, lo que supuso una prueba de esfuerzo a los sistemas de salud de muchos países. A falta de una vacuna contra el virus, muchos Estados se han visto obligados a tomar medidas de distanciamiento social para aplanar su curva de propa-gación. Esas medidas dieron lugar al cierre de la mayoría de las empresas y servicios cuyas actividades no se con-sideran esenciales y obligaron a las personas a ponerse en cuarentena en sus hogares.En un instante, muchas personas se encontraron sin trabajo y las empre-sas, sin el personal necesario, requirie-ron garantizar la misma continuidad de producción y servicios. Las pequeñas y medianas empresas, los trabajadores (y en particular los informales) fueron las primeras víctimas de un virus-crisis que se propagó desde el sector de la salud a los numerosos segmentos económicos de cada Estado. Si bien se dice que el virus es igualitario y que afecta a todo el mundo de manera indiscriminada –sin importar su situa-

ción social o económica–, las desigual-dades sociales y económicas ya existen-tes en nuestras sociedades determinan que los grupos más vulnerables sean los que más estén sufriendo esta crisis. Al perder su empleo debido al confina-miento, quienes ya están en riesgo de caer en la pobreza pierden su principal fuente de ingresos y no tienen acceso a los bienes y servicios primarios. Las personas ya vulnerables y marginadas sufren un acceso limitado o inexistente a la atención sanitaria y social y se ven privadas de su red de apoyo. A pesar de las dificultades, las coopera-tivas están demostrando su capacidad de reorganizarse, de reinventarse, de cooperar.La necesidad de un modelo econó-mico basado en la comunidad es vital en estos momentos. Un modelo que sirva a su gente y a su comunidad y que encuentre su fuerza en el apoyo de esa misma gente y comunidad.A continuación, les ofrecemos una recopilación de iniciativas y medidas que el Consejo de Administración de Badivencoop ha puesto en marcha: una oportunidad para reflexionar de manera colectiva y de la que se pueden extraer enseñanzas e inspirarse para el futuro. Porque la cooperación no es un acto de heroísmo en tiempos de crisis, sino una forma de ser todos los días.

MEDIDAS DE EXCEPCIÓN MEDIDAS DE EXCEPCIÓN EN TIEMPOS DIFÍCILESEN TIEMPOS DIFÍCILES

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Debemos ser solidarios. Por eso, siempre estamos buscando respuestas, haciéndonos preguntas y tomando decisiones las cuales nos han permiti-do apoyar con alivios a más de 600 asociados con cartera vigente y que se acogieron al período de gracia superando los mil millones de pesos.Ahora, es el momento de un enfoque más científico y analítico. Como dijo la física Marie Curie:

“ No hay que temer nada en la v ida, solo hay que entenderlo. Ahora es el momento de entender más, para que podamos temer menos”. Nos mantenemos optimistas sobre el futuro del mundo y las perspectivas para nuestros asociados. En Badivencoop, los escuchamos y buscamos las mejores opciones para acompañarlos en esta difícil situación. Somos muy conscientes de nues-tra responsabilidad y compromiso de dar, pero también de proteger lo que debemos custodiar.La coyuntura ha demostrado que las medidas que se tomaron durante muchos años para hacer de nuestra Cooperativa una entidad con un sistema financiero fuerte, han funcionado. Sin una entidad sólida, no es posible hacerle frente a una crisis de esta naturaleza y las consecuencias serían dramáticas.Tengan la seguridad de que los alivios no pararán.¡Lo más importante es que en esta crisis estamos todos juntos, pues nos afecta a todos!Debemos remar en el mismo sentido con el tesón que nos caracteriza… siempre hacia adelante. Más que preguntas, estamos dando respuestas y todos los días pensamos y no descansamos en ver cómo podemos seguir siendo parte de la solución.Un afectuoso saludo para cada uno de ustedes y sus familias.

Consejo de AdministraciónBadivencoop Ltda.

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DIGITALIZANDO EL FUTURODIGITALIZANDO EL FUTURO

Como lo hemos reseñado en las anterio-res entrevistas, hacer parte de nuestra

Cooperativa ha sido una gran oportunidad de progreso y crecimiento para sus trabaja-dores. Y este postulado se confirma aún más con la historia de Yeimy Lorena.Con apenas 18 años cumplidos llegó a Bogotá desde su natal Tarqui (una pintoresca población ubicada en el Huila) a trabajar y a conocer el mundo del coope-rativismo con nosotros. De esta manera, su primera responsabilidad fue como auxiliar de oficina y, después de haber pasado por diferentes puestos en calidad de reemplazo como Cartera o Contabilidad, se ubica hoy como auxiliar de Gestión Documental.Esta importante área se encarga de clasifi-car y organizar todos los documentos des-de que llegan hasta que son digitalizados y archivados para asegurar su permanente

y fácil consulta, además de su adecuada custodia. Como somos una entidad financiera son muchos los papeles que se tramitan en todos los procesos de préstamos y afiliaciones, entre otros, así que uno de los objetivos de Gestión Documental –y de toda la Cooperativa– es migrar hacia el míni-mo consumo de papel.Pero, dentro de sus propósitos de vida está ser profesional y ya está cursando los últimos semestres de Contaduría Pública en la CUN (Corporación Unificada de Educación Superior), carrera que quiere desarrollar, hacia adelante, en la Cooperativa.Por lo pronto, Yeimy –como los demás colabora-dores de la Cooperativa– se encuentra trabajan-do desde su casa y aprendiendo sobre el nuevo software adquirido recientemente para facilitar los procesos relacionados con su cargo y seguir creciendo en este desafiante pero fascinante mundo solidario.

Continuamos conociendo algo de la vida de los colaboradores de la Cooperativa. En esta edición está con nosotros Yeimy Lorena Bermeo Chaux, quien hace parte de las nuevas generaciones de

Badivencoop.

Yeimy en paseo famil iar con sus padres , Glor ia Elena e Ismael , y su hermano Yeisson.

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“DIFERENCIAS QUE ENAMORAN”“DIFERENCIAS QUE ENAMORAN”

William ingresó a la entonces Cervecería Leona en plena transición de Postobón a

Bavaria. Era 2007 y, a raíz del cierre de la planta de Techo, la operación productiva de la capital empezaba a centralizarse en Tocancipá.Esta fusión de culturas diferentes –y hasta rivales– fue un proceso no inmediato. Y dentro de las novedades que trajo esta llegada está Badivencoop, quien ofrecía beneficios y posi-bilidades dentro de una solidez, reputación y solvencia más que comprobadas.No obstante, muchos trabajadores de la antigua Leona hacían parte de un fondo de em-pleados con varios años de recorrido el cual les generaba sentido de pertenencia. Pero, poco a poco, nos fuimos abriendo espacio dentro de la numerosa población de la Cervecería más grande de Colombia.

Gracias a la permanente presencia de la Cooperativa en las instalaciones, al trato personalizado y amable, a las ventajas competitivas y a esas “diferencias que enamoran”, según palabras de nuestro entrevistado, Badivencoop no ha parado de crecer en el número de asociados de esta planta.Y uno de los más recientes incorporados es William Garavito Torres. “No hay punto de comparación. Badivencoop tiene un músculo financiero muy gran-de, los trámites son sencillos y ahora más con la firma electrónica. Pero, lo más importante, ha sido el excelente servicio cara a cara de la asesora Yenny Sánchez... es mi más firme propósito hacer parte de Badivencoop por muchos años porque se nota el compromiso que tienen con los asociados, más en estos tiempos. Me satisface mucho sentirme miembro activo de esta gran familia”, concluyó William Garavito.

De nuevo, La Revista estuvo en la Cervecería de Tocancipá para hablar con William Garavito Torres, un trabajador del área de Almacén quien nos expresó su agradecimiento por un reciente beneficio

otorgado por Badivencoop, entre otras cosas buenas…

La hermosa famil ia de Wil l iam está conformada por su esposa, Dal ia Milena Saldaña, y sus hi jos Karen (16) y Kev in (11) . Viven en la t ranqui la población de Gachancipá, cerca de la

Cer vecer ía .

El beneficio de compra de cartera ha sido uno de los más solicitados por la tasa preferencial y las facilidades. Al respecto, William nos contó que tenía una deuda inmobiliaria con el banco Davivienda y un crédito con el mencionado fondo de empleados. “ Con esta compra de cartera, además de que pude unificar la deuda y ahora me hacen descuento por nómina, me bajaron ostensiblemente los intereses,

me queda más dinero en cada quincena y ya no tengo que hacer filas para pagar las cuotas”.

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