der mensch – erfolgsfaktor nr. 1 für nachhaltige change- prozesse!

Der Mensch – Erfolgsfaktor 1 für nachhaltige Change-Prozesse

Reinhard Ulbrich DEL LeanCoaching

Der Mensch im Change-Prozess

DEL LeanCoaching • Reinhard Ulbrich

Am Richthaus 6 • D-58300 Wetter (Ruhr) • Mobil +49 (0) 1577 0480 993

Projekt Nr.:

Datum:

Folie:

LFA001/2016

12.01.2016

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Der Mensch – Erfolgsfaktor Nr. 1 für nachhaltige Change-Prozesse!

DEL-Vortrag

Referent:

Dipl.-Ing. Reinhard Ulbrich




Projekt Nr.:

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Meine Themenfelder im Überblick

Wert-

strom-

design: Fließprozesse

etc.

SMED-

Workshop: Losgrößen

etc. Card-

board-

Enginee-

ring

Shopfloor

Manage-

ment

KAIZEN,

TPM, 5S

etc.

Lean

Training: Methoden,

Werkzeuge

Change-

Manage-

ment

Seit 2005 Beratung für ...

Produktion

Logistik

indirekte

Bereiche

lean-orientiert und

branchenunabhängig! Durch Erlebnisse Lernen

Seit 2016




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Die zentrale Rolle des Menschen

Nur der Mensch …

kann Visionen entwickeln und andere dafür begeistern,

bedeutet: kreativ sein und Veränderung auslösen.

kann Plan – Do – Check – Act umsetzen,

bedeutet: Geschäftsprozesse planen, betreiben, bewerten und

korrigieren.

kann sich auf Neues einstellen,

bedeutet: sich an wechselnde Anforderungen anpassen.

… seine Stärken sind:

Kreativität Flexibilität Reflektieren +

Lernen




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Grundbedürfnisse erfüllen, Menschen „abholen“

Menschen haben 2 wesentliche Grundbedürfnisse. Diese sind:

1. das Bindungsbedürfnis (man möchte sich dazugehörig fühlen und

wertgeschätzt werden)

2. das Wachstumsbedürfnis (man möchte an einer sinnvollen,

bedeutsamen Aufgabe wachsen)

„Die Erfüllung dieser Grundbedürfnisse entscheidet

darüber, ob ein Mitarbeiter sich wohlfühlt und auf Veränderung

einlässt oder nicht.“ (nach Prof. G. Hüther)




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Der Weg zum Ziel – Menschen bewegen

Durch Erlebnisse Lernen




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Wesentliche Voraussetzung: Die attraktive Vision

Die Energie folgt den Gedanken!

Begeisterung bewegt!




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Ängste abbauen, Coaching


Erfolge sollen nachhaltig sein!




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Gemeinsames Lernen ohne Panik





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Faktoren der Veränderung

Veränderung = Wollen ● Können ● Dürfen

Ist einer der Faktoren gleich Null, dann gibt es kein Ergebnis!

(es stellt sich keine Veränderung ein)

Befähigung Befreiung Begeisterung




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Die 9 Aspekte einer schlagkräftigen Kultur Assessment zur Unternehmens-Kultur

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Umgang

mit Ideen

Teamarbeit

Reflektieren

+ Lernen

Ganzheitliche

Sichtweise

Zielaus-

richtung

Verbind-

lichkeit

Eigen-

dynamik

Kommuni-

kation

Wissenser-

weiterung

80% Kultur 20% Methode

Wie gut ist das Fundament

für den Change-Prozess?




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Denkmuster und ihre Schlüsselfunktion (animiert)

„eingefahrene Gleise“

bisheriges

Verhalten

Bisherige Denkmuster

veränderte Sichtweise

neues

Verhalten

Neue Denkmuster

Neue

Erlebnisse

Wiederkehrende

Aktionen

Regelkommunikation

Routinen, Standards




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Wie entscheidend unsere Denkmuster sind

Ob Sie glauben, dass Sie

etwas schaffen,

oder ob Sie glauben, dass Sie etwas

nicht schaffen ̶

Sie haben auf jeden Fall recht!

(nach Henry Ford)




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Einflüsse verschiedener Führungsstile auf die Nachhaltigkeit




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Erfolgsfaktoren für nachhaltige Change-Prozesse im Lean-Umfeld

Eine echte Lean-Haltung

Eine attraktive Lean-Vision

„Abholen“ der betroffenen Menschen

Gute Vereinbarungen und messbare Ziele

Freiraum zum Experimentieren und Lernen

Supportives Coaching als ideale Wegbegleitung

DEL … Durch Erlebnisse Lernen

und …




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Trennblatt

Beispiel einer

Change-Methode, bei der

der Mensch

im Mittelpunkt steht:




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Eine geniale Methode für Coaching und nachhaltige Change-Prozesse

Cardboard Engineering

gemeinsam

gestalten

Menschen

„abholen“

ermutigen,

inspirieren

Lean

Denkweisen

trainieren

DEL … Durch Erlebnisse Lernen

- Arbeitsplätze

gestalten …

… kreativ und

einfach mit Pappe

… im Team entwickelt

und erprobt

… passend für den

spezifischen Einsatz




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Cardboard Engineering: Praxisbeispiel einer Montageinsel

Gestaltungsmethode:

Gemeinsames Gestalten

und Bauen mit Hilfe von

Papp-Profilen und ein-

fachen Hilfsmitteln

Vorteile:

Trainieren der (neuen)

Lean Denkweise

Viele praxistaugliche

Ideen durch Teamarbeit

Schnelles Ausprobieren

und Ändern

Simulation der realen

Abläufe möglich

Hervorragende Akzep-

tanz bei Mitarbeitern

Leichte Umsetzbarkeit in

Alu-Profil-Konstruktion




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Worin liegt die Genialität von Cardboard Engineering?

Es ist keine besondere Qualifikation erforderlich. Jeder kann´s auf Anhieb.

Man wird aus der Komfortzone herausgeholt. Der Gestaltungsraum ist leer.

Man kann in kurzer Zeit viele Lösungen ausprobieren. Pappe kleben geht schnell.

Man kann ruhig mal Fehler riskieren. Das Material ist äußerst preiswert.

Die Kreativität ist durch nichts eingeschränkt. Die Bauelemente sind einfach.

Man arbeitet durch Anfassen und Machen. Das Objekt ist jedem Bild überlegen.

Man macht in kurzer Zeit Erlebnisse. Das motiviert und fördert die Akzeptanz.

Man kann sich von Lösungsideen und neuen Ansätzen überzeugen. Das ermög-

licht ein schrittweises Ablegen alter Denkmuster.

Man arbeitet im Team. Das stärkt Wertschätzung und Zugehörigkeit.

Geniale Voraussetzungen für kreatives Arbeiten und Lernen:




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Mein Appell an Betroffene im Change-Prozess

Kontaktdaten:

DEL LeanCoaching

[email protected]

www.ulbrich-leancoaching.de

Gönnen Sie sich 2 Erlebnisse:

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