Der verborgene Schatz agiler Herausforderungen

By Silvia Hagen, silvia@flowdays.net

Manage Agile, Berlin, 2019

Wie man der Business Agilität zum Durchbruch verhilft

http://twitter.com/sunny_shagen

Struggling to get bits and pieces to work?

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Elemente der Landkarte

Vier Quadrantenmodell von Ken Wilber

Spiral Dynamics, Bewusstseinsstufenmodell nach Claire Graves

Entwicklungslinien

Die integrale Perspektive

Ken Wilber's Vier Quadrantenmodell

Individuum Innen - ISelbst - Bewusstsein

Werte, Gefühle, Wahrnehmung, Gedanken, Haltung, Selbst-Konzept

Individuum Aussen - ITHirn - Verhalten

Wissen, Verhalten, Fähigkeiten, Erscheinung, Körpersprache, Stimme, Auftreten

Kollektiv Innen - WEKultur - Weltsicht

Geteilte Werte, Ethik, Sprache, Beziehungen, kultureller Hintergrund

Kollektiv Aussen ITSSoziales System - Strukturen

Systeme, Prozesse, Gesetze, Strukturen, Technologien, Produkte, Soziale Beziehungen

Die integrale Sicht – when things fall into place

Individuum Innen - I Individuum Aussen -IT

Kollektiv Innen - WE Kollektiv Aussen ITS

If you don't know what'sright – turn left!

Spiral Dynamics

Heutige Organisationswelt:vorwiegend blau/orange

Transformation: Integration von Grün hin auf dem Weg zu Teal (Gelb)

Organisations-Landkarte

Elemente:

• Vier Quadranten • Entwicklungslinien• Entwicklungsstufen• …….

Der Schatz links unten

Agile Teams und Organisationen müssen sich mit links unten beschäftigen:

• Bilderabgleich• Gemeinsames Ziel• Gemeinsame Werte• Kommunikationskultur• Fehlerkultur• Umgang mit Widerstand

Ohne Bilderabgleich keine Kommunikation

Über die Bedeutung von

Kontext und Perspektive

Scrum Guide – Spuren zum Schatz

Wenn die Werte Selbstverpflichtung, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt durch das Scrum-Team verkörpert und gelebt werden, werden die Scrum-Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung lebendig und bauen bei allen Beteiligten Vertrauen zueinander auf.

Der erfolgreiche Einsatz von Scrum beruht darauf, dass alle Beteiligten kompetenter werden

bei der Erfüllung dieser fünf Werte.

Das ist Arbeit in den linken Quadranten (innen).

Case Study -

Die BKW Gruppe ist ein international tätiges Energie- und Infrastrukturunternehmen mit Sitz in Bern.

Sie beschäftigt rund 8'000 Mitarbeitende.

Dank ihrem Netzwerk von Firmen und Kompetenzenbietet sie ihren Kundinnen und Kunden umfassendeGesamtlösungen an

Integrale Organisationsentwicklung

Integrale Workshops mit Management zum Schaffengemeinsamen Verständnisses und gemeinsamer Sprache.

Ausarbeitung einer Map mit BKW-spezifischen Entwicklungslinien

Vorgehen:Ausarbeitung der Map durch ein OE-Gremium ausBusinessvertretern und QuerschnittsfunktionenDiskussion und Anpassung in der KonzernleitungEntscheid über Marschrichtung entsprechend Strategie

Anwendung

Beginn der Umsetzung erst über Transformationsprojekte

heute weiter entwickelt zu Integraler Strategieumsetzung fürGeschäftsbereiche und PostMerger Integration

Parallel Leadership Map entwickelt (basierend aufOrganisationsmap) und in Leadership Entwicklungsprogrammenund Recruiting Requirements umgesetzt

Dadurch entwickelt sich dann auch die Kultur weiter…

Nutzen

schafft eine gemeinsame und differenzierte Spracheüber diese Themenhilft bei der Analyse von «Problemen» (auf dem «richtigen»Quadranten adressieren), macht Strategie- und Projekt-Implementierungen leichter underfolgreicher (weil sie landen können); zeigt fehlende Unklarheiten und Entscheide auf …

und es gibt auch Widerstand, eben weil es so transparent machtund man die Schlüsseldinge nicht verstecken kann…

It’s up to each one of us!

Fokus verschiebt sich:

• Von "entweder-oder" zu "sowohl-als-auch"

• Von Competition zu Collaboration

• Von "Do" to "Lead" to "Coach"

• Von "Rendite" zu "Purpose«

• Von "Opfer" zu "Schöpfer"

Nur was bewusst ist, ist veränderbar

Vertikale Entwicklung!Fängt bei jedem selbst an

Teal verhält sich weitgehend angstfrei und egofrei

It’s up to each one of us!Source: Bill Joiner, "Leadership Agility"

Quote Bill Joiner:

"The Catalyst level represents the first level of agility capable of sustained success in today's highly complex, constantly changing business environments."

Nur was bewusst ist, ist veränderbar

Only about 5% of today's leaders operate on the catalyst level.

Be playful and

curious