desarrollo de las personas
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Desarrollo de las personas
Modulo 2.
Talento humano
Estructura del Talento
Principio de Peter
SE BASA MAS QUE NADA EN LAS JERARQUIASQUE EXISTEN EN LA ORGANIZACIONESMODERNAS, LAS CUALES PETER LASDENOMINABA COMO JERAQUIOLOGIA, EL CUALDECIA QUE LAS PERSONAS QUE REALIZAN BIENSU TRABAJOSON PROMOCIONADAS A PUESTOSDE MAYOR RESPONSABILIDAD HASTAALCANZAR SU NIVEL DE INCOMPETIVIDAD.
Principio de Peter
TAMBIÉN CONOCIDO COMO EL “PRINCIPIO DE INCOMPETENCIA”
“EN UNA JERARQUÍA, TODO EMPLEADO TIENDE A ASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DE INCOMPETENCIA”.
COROLARIO: “Todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado capaz para cumplir sus funciones
Plan de carrera
Es un método aplicable al desarrollo de futuras
aptitudes, que se fundamenta en la colocación del
colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente
estudiados para proporcionarle la oportunidad
de desarrollarlas competencias necesarias para
puestos de exigencias mayores.
Plan de Carrera en la Organización
En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación de largo plazo.
Aunque la formalización de muchas empresas en procesos de crecimiento, están incorporando profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos permite buscar un mejor futuro para la implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta dirección.
Estrategia de la Organización
Un Plan de Carrera debe estar
incorporado en la Cultura Corporativa para fortalecer la Estrategia de la organización.
Plan de Carrera
Es el proceso mediante el cual se seleccionan
los objetivos y se determina a futuro el
historial profesional del empleado.
Aspectos a considerar en la planeación de carrera
• Asesoría profesional
• Autoevaluación del empleado
• Evaluación del entorno
Unificación de objetivos
El Sistema de Planeación de Carreras deberá
considerar adicionalmente que las necesidades de cada
individuo, así como las de la organización se
mantienen en permanente cambio.
Desarrollo de las personas
Entrenamiento
• Jefe entrenador
• Mentoring
• Experimento
experto
Sucesión
• Diagramas de
Reemplazo
• Planes de
sucesión
• Carrera gerencial
y especialista
Desarrollo
• Personas clave
• Planes de
carrera.
• Plan de
jóvenes
profesionales
Variables consideradas para medir y evaluar las capacidades
• Competencias
• Perfil del puesto actual
• Desempeño real
• Perfil del puesto futuro