descubriendo el liderazgo
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Las Cuestiones criticas
Margaret y Harry
llegaron a ser
lideres poco
comunes influyendo
en los demás a
través de la imagen
de si mismos y
acciones positivas.
Un ejemplo de ello
es la fabula “Seguir
al líder”
El liderazgo es mas que hacer uno mismo lo que
esta bien, abarca el logar de los demás.
Los lideres de hoy poseen mejor educación, mas
información e independencia de pensamientos y
actitudes.
Manipulan la información y prestan servicios en
organizaciones mas democratica.
Las oportunidades de liderazgo se encuentran en
todos los papeles de la sociedad.
El líder establece y transmite los valores y la visión
a la organización.
Un líder se :Se enfoca en los resultados
Ponen orden en el caos
Se enfocan en forma optimista en el futuro
Nutren la excelencia
Para convertirse en
líder es preciso
elegir serlo.
Influencia contra
intereses
Tomando riesgos
Carácter
Las 7 características del líder positivo
¿Qué es la integridad?
Es aprovechar la
responsabilidad de
desear aceptar la
obligación que esta
conlleve.
Es mucho mas que no
decir mentiras.
Señales de un ego
saludable:
Actitud de nosotros
Reconocen lo que
hacen los demás
Reconoce los errores
Aprovecha las
oportunidades.
Mide los resultados.
Señales de un ego
enfermo:
Actitud de yo.
Exige
reconocimientos.
Culpar a los demás.
Hace énfasis en los
problemas.
Mide las excusas.
Es el poder de percibir el conocimiento que
permite a una persona utilizar en forma eficaz
su información.
Los lideres desarrollan la capacidad de separar
lo importante de lo intrascendente.
El valor no es la ausencia de miedo es reconocer y tratar este en forma positiva y responsable.
Buscar superar los retos en lugar de reaccionar a los impulsos.
La forma mas común del miedo es el fracaso.
Etapas de desarrollo intuitivo:
Preparación.
Incubación.
Iluminación
Verificación
Una sola persona
comprometida tiene
mas fuerzas que
una multitud con
solo interés.
“Quienes carecen
de misión no tiene
visión”
La confianza es laseguridadpermanente en losvalores, creencias enuno mismo se cultivautilizando fortalezas yhabilidades.
El liderazgo se basaen las creencias deuno mismo.
La confianza sedesarrolla medianteéxitos y errores.
Los lideres no pueden permitirse expresar sus ideas por medios de señales incompletas.
Negociación:
Son un requerimiento importante de la comunicación del liderazgo
Persuasión:
Es el vinculo a través de lo cual los lideres inspiran a los demás confianza.
Paradigma:
Es un conjunto de reglas que establecen limites y que nos dicen como comportarnos dentro de estos
Acciones para contribuir
Crear la visión
Comprender la
realidad actual
Publicar la misión
Redentar y alinear a
otros.
Renovar la visión.
Misión de la carrera:
Definir las
aspiraciones.
Evaluar las
habilidades.
Discutir las
aspiraciones
Solicitar apoyo
renovarse
Democrático
Autocracia democratica
Democracia autocrática
autocracia
Principios culturales.
Estructuras en transformación.
El ciclo de vida de una organización:○ Pionero (nacimiento
○ Conquista (adolescencia)
○ Comercio (edad adulta)
○ Riqueza (madurez)
○ Intelectual (anualidad)
○ Decadencia (muerte)
Propósito:
Es lograr las metas de los
proyectos a corto plazo.
Membrecía:
Se basa en la compatibilidad de
habilidades de los miembros.
Liderazgo:
El equipo asume la autoridad de
elegir a su propio líder.