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DESDOBRAMENTO ESTRATÉGICO PARA O
PLANEJAMENTO DE MANUTENÇÃO EM
USINAS DE PELOTIZAÇÃO
Marcus Francisco Gonçalves Mesquita
Manoel José Pedrosa Filho
Fabrício Dardengo Hupp
Samarco Mineração S/A
29° Congresso Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos
29 de Setembro a 03 de Outubro de 2014
Somos a Samarco
Fundada em 1977;
Oitava maior exportadora do país (Departamento de
Comércio Exterior do Ministério do Desenvolvimento, Indústria
e Comércio Exterior – Janeiro de 2013);
Segunda maior fornecedora de pelotas de minério de ferro no
mercado transoceânico - 2012;
Empresa privada, controlada em partes iguais por duas
acionistas: Vale S.A. e BHP
Desafios do mercado de mineração
Volatilidade dos preços de minério de ferro;
Aumento das barreiras para licenciamento ambiental;
Intensificação do uso de pelotas na siderurgia.
Escassez de mão de obra qualificada;
Incertezas quanto ao preço e disponibilidade de insumos e recursos
hídricos;
Crescimento da pressão social sobre novos investimentos;
Redução do teor de minério de ferro nas jazidas;
REVISÃO DA
ESTRATÉGIA DA
EMPRESA
Gestão da estratégia Samarco
Formulação Tradução Desdobramento Monitoramento
•Estratégias robustas
•Posicionamento
estratégico
•Missão, Visão e
Valores
•Mapa Estratégico
•Riscos Estratégicos
•Plano de 5 anos
corporativo e das
gerências gerais
•Plano de 5 anos
corporativo e das
gerências gerais
Criação da Missão, Visão e
Valores da Equipe
MISSÃO DO PLANEJAMENTO Contribuir para o aumento do retorno
sobre os ativos, melhorando continuamente
a produtividade e o escopo do programa de
manutenção planejada
VISÃO DO PLANEJAMENTO
Ser reconhecido como referência em
planejamento de manutenção, pela excelência
de suas práticas e papel estratégico
desempenhado na gestão de ativos
Criação da Missão, Visão e
Valores da Equipe
Criação da Missão, Visão e Valores da Equipe
VALORES DO PLANEJAMENTO Respeito às pessoas
Transparência nas relações, satisfação pelas atividades,
desenvolvimento profissional e social.
Integridade
Comprometimento com a qualidade das ordens de serviços,
disciplina em relação aos prazos e as normas.
Mobilização para resultados
Postura de liderança no processo, gerenciamento responsável dos
recursos e visão sistêmica do processo.
Confiabilização
Processos críticos da manutenção
Incorporar
ativo
Definir
estratégia Monitorar
desempenho
Planejamento Anual
Calendário
de paradas
Mapa 52
Semanas
Planejamen
to Mensal
Manutenção planejada de programação semanal
Identificar Planejar Programar Preparar Executar Encerrar
(Histórico)
Manutenção planejada de grandes paradas
TFEL 1 TFEL 2 TFEL 3 Execução Pós Parada
Manutenção corretiva
Recebimento Distribuição Execução Encerramento
Processo do planejamento da manutenção
Inspeção
Planejamento
Rotina
Planejamento
Grandes
Reformas
Planejamento
Semanal
Programação
diária Execução
Desdobramento estratégico do planejamento
Resultados – Planejamento de Paradas
Resultados – Planejamento de Rotina
Resultados – Planejamento Semanal
Conclusão
Mapeamento de indicadores de interface;
Melhoria contínua dos resultados;
Direcionamento para capacitação das equipes;
Visão e planejamento de longo prazo para nível operacional.
Maior envolvimento e integração dos envolvidos;
Foco na estabilização da rotina de manutenção;
Objetos estratégicos claros;
Técnicas elementares de planejamento estratégico geram ganhos
significativos;