desempleo juvenil
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Presentación usada por la Administración Municipal en el debate sobre desempleo juvenilTRANSCRIPT
Análisis y acciones para contrarrestar el desempleo juvenil en Medellín
Sesión ordinaria, Concejo de MedellínNoviembre 19 de 2014
Vicealcaldía de CTI, Desarrollo Económico, Internacionalización y APP
1. Política y estrategia
2. Cómo nos medimos
3. Enfoques: Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización
4. Programas
Contenido
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
Competitividad“Una nación es competitiva cuando lasfirmas que ahí operan, son capaces decompetir con éxito en la economía global,mientras simultáneamente sostienensalarios crecientes y mejores estándares devida para el ciudadano promedio”
OCDE 2013
EstrategiaCrecimiento socioeconómico rentable y generación de empleo decente.
RestricciónCoeficiente de Gini
Los 4 elementos clave del modelo
Entendimiento moderno de la competitividad
Construcción de una visión Compartida
Filosofía de interacción sistémica
Política pública articuladora y creadora de contexto
• Crecimiento• Equidad• Globalización• Empleo vs empleabilidad
• Dinámicas empresariales• Atractores de
intervención• Narrativa de ciudad
• Generar capacidades institucionales
• Experimentar-escalar-amplificar
• Interdependencia
• Vision integrada (360) del desarrollo• Política pública con continuidad• Liderazgo técnico (no político)
“La política moderna de ciencia, tecnología e industria, se centra enintervenciones que ayuden a la construcción de sistemas económicos, lacreación de redes, el desarrollo de instituciones y la alineación deprioridades estratégicas basadas, principalmente, en un papel defacilitador y coordinador para el gobierno”
OCDE –Más allá de la política industrial (2013)
Medellín tiene la oportunidad de consolidar su modelo de desarrollo como referente global de efectividad y modernidad.
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
R&D
Diseño
Logística: Ventas
Producción
Logística:Distribución
Marketing
Servicios
Precio base
Val
or
eco
nó
mic
o a
ñad
ido
Pre-producción Intengible
Producción Actividades tangibles
Post-producciónIntangibles
Para tener la oportunidad de cambiar lo que hacemos, primero debemos cambiar la forma en que hablamos de estos temas.
Nuevas dinámicas
Medellín Venture City
Medellín Global
Crecimiento y Clusters
Competitivos
Valor Extraordinario
ViceAlcaldía CTi
Inn
ovació
n e
n a
cció
n
Otros
Industria de ensamble
Alimentos
Industria Química y Farmacéutica
Otras
Ecosistema institucional
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
Tiempo
Innovación
EVOLUCIÓN
La educación representa un 25% aprox. del total del presupuestode inversión del municipio de Medellín.
Más de 11.800 estudiantes accedieron a la Educación Superiorcon fondos de la Alcaldía. De 2008 a 2012, el Fondo EPM hatenido once convocatorias con un tota de 26.607 beneficiarios.
Falta pertinencia. Los vínculos entre las instituciones y lasempresas no son lo suficientemente sólidos ni variados. Lascarreras que ocupan los primeros lugares en elección por partede los becados son: sicología (1.130 estudiantes); derecho (1.107estudiantes) e ingeniería civil (753 estudiantes).
Mejorar el mercadeo de los programas pertinentes, enfocados alos cluster estratégicos de nuestra ciudad.
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
• Representan 27 % del PIB de Antioquia (USD 12.690 millones). • Representan 31 % de la base empresarial de Antioquia y 33,4 % de los activos.• Representan 33 % del valor agregado manufacturero.• Representan 44 % de las empresas nuevas cada año.• Representan 45 % de las exportaciones industriales de Antioquia (excluyendo oro).• Representan 34 % de los empleos del Valle de Aburrá.
De cada punto de crecimiento del PIB, el 0.33% es explicado por los
cluster
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2014.
1. Política y estrategia: Nuestro modelo
Filosofía de interacción sistémica
Recursos críticos
Paternalismo / Estructuras de Control
Antes HoyAutonomia/ Generación de capacidades
Físicos /Financieros
Conocimiento y relaciones
Antes Hoy
1. Política y estrategia
2. Cómo nos medimos
3. Enfoques: Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización
4. Programas
Contenido
Evolución de la tasa de Desempleo de Medellín, Colombia y las 13 ciudades
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
9.59.7
8.88.0
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
20.0
22.0
Ene
-Mar
Ab
r -
Jun
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Sep
Oct
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ic
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-Mar
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Jul -
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Oct
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Sep
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Jun
Jul -
Sep
Oct
- D
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Ene
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Jun
Jul -
Sep
Oct
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ar
Ab
r -
Jun
Jul -
Sep
Oct
- D
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Ene
- M
ar
Ab
r -
Jun
Jul -
Sep
Oct
- D
ic
Ene
- M
ar
Ab
r -
Jun
Jul -
Sep
Oct
- D
ic
Ene
- M
ar
Ab
r -
Jun
Jul -
Sep
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TD 13 ciudades TD Medellín V.A TD Nacional
2. Cómo nos medimos
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Evolución de la Tasa de Desempleo Medellín, Colombia y 13 Ciudades Trimestre móvil. Julio – Septiembre 2001 al 2014
La ciudad de Medellín para el trimestre de análisisse ubicó en el 9,7; la de 13 ciudades fue del 9.5%y a la de nivel nacional 8.8%. continuando asíMedellín en un solo digito.
2. Cómo nos medimos
Tasa de Desempleo por CiudadesTrimestre Móvil. Julio – Septiembre
2013 - 2014
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Medellín disminuyó la tasa dedesempleo para el trimestre móvil Julio– Septiembre en un 0.32 puntosporcentuales.
conceptoTasa de Desempleo
Diferencia2013 2014
Bucaramanga _ Floridablanca 8,9 7,1 (1,85)
Cartagena 9,8 7,6 (2,16)
Montería 10,6 7,8 (2,74)
Barranquilla - soledad 7,3 8,0 0,70
Bogotá 8,8 8,5 (0,35)
Total Nacional 9,4 8,8 (0,53)
Pasto 10,5 8,9 (1,58)
Total 13 Áreas 10,0 9,5 (0,50)
Medellín V.A 10,0 9,7 (0,32)
Manizales - Villamaría 10,5 10,3 (0,16)
Villavicencio 10,5 12,4 1,88
Pereira - Dosquebradas 13,8 12,4 (1,40)
Cali - Yumbo 13,4 12,6 (0,78)
Ibagué 13,9 13,8 (0,12)
Cúcuta - Villa del Rosario 14,3 14,2 (0,10)
2. Cómo nos medimos
* Servicios Comunales, Sociales y Personales: está compuesto por seis subsectores: i) Administración Pública y Defensa; ii) Enseñanza; iii) Servicios Sociales y deSalud; iv) Otras Actividades de Servicios Comunitarias, Sociales y Personales; v) Consejo de Administración de Edificios y Condominios y vi) Organizaciones yÓrganos.
Generación de empleos por sector económico Medellín Vs ColombiaTrimestre Móvil. Julio – Septiembre 2013 - 2014
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Para este periodo de interés la ciudad de Medellín creó 52.625 nuevos ocupados con respecto al 2013. Los sectores que masincrementos en sus ocupados presentaron fue el sector comercio, hoteles y restaurantes (24.399), servicios sociales, comunales ypersonales (17.249) y intermediación financiera (5.182). A nivel nacional se incrementó en 470.097 nuevos ocupados.
Concepto
Medellín Nacional
Julio - SeptiembreDiferencia
Julio - SeptiembreDiferencia
2013 2014 2013 2014
Ocupados 1.731.045 1.783.660 52.615 21.144.824 21.614.921 470.097
Comercio, hoteles y restaurantes 490.183 514.582 24.399 5.783.047 5.829.053 46.006
Servicios comunales, sociales y personales 377.021 394.270 17.249 4.224.355 4.342.303 117.948
Intermediación financiera 31.113 36.295 5.182 318.974 314.165 -4.809
Construcción 117.744 121.890 4.146 1.234.757 1.273.323 38.566
Suministro de Electricidad Gas y Agua 8.107 12.079 3.972 114.572 118.271 3.699
Actividades Inmobiliarias 190.003 192.730 2.727 1.498.476 1.632.577 134.101
Explotación de Minas y Canteras 1.789 2.670 881 278.440 246.552 -31.888
No informa 0 591 591 2.672 5.114 2.442
Agricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura 13.299 12.893 -406 3.532.576 3.594.062 61.486
Industria manufacturera 358.497 356.417 -2.080 2.461.939 2.510.972 49.032
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 143.288 139.242 -4.046 1.695.016 1.748.529 53.513
2. Cómo nos medimos
Variación del Número de OcupadosTrimestre Móvil. Julio - Septiembre
2013 – 2014
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Para el trimestre de interés a nivel nacional se
reportaron 470.097 nuevos ocupados. De los cuales
la ciudad de Medellín contribuyó con el 11.19%.
Ubicando así a Medellín como la Segunda ciudad
que mas participación presentó en la generación de
empleos.
Concepto 2013 2014 Diferencia % de Contribución
Total Nacional 21.144.824 21.614.921 470.097 100,00%
Total 13 Áreas 10.316.151 10.622.038 305.887 65,07%
Bogotá 4.121.419 4.239.803 118.384 25,18%
Medellín V.A 1.731.045 1.783.660 52.615 11,19%
Cali - Yumbo 1.125.106 1.149.440 24.334 5,18%
Bucaramanga _ Floridablanca 543.814 569.282 25.467 5,42%
Cartagena 403.010 420.781 17.771 3,78%
Villavicencio 200.510 204.199 3.689 0,78%
Pereira - Dosquebradas 259.579 283.746 24.167 5,14%
Barranquilla - soledad 807.596 841.067 33.471 7,12%
Manizales - Villamaría 189.106 186.914 -2.192 -0,47%
Pasto 176.890 184.128 7.238 1,54%
Ibagué 246.948 247.203 256 0,05%
Montería 156.289 160.911 4.622 0,98%
Cúcuta - Villa del Rosario 354.839 350.904 -3.935 -0,84%
2. Cómo nos medimos
Resumen de algunos indicadores de Medellín y Colombia Trim. Julio - Septiembre 2014
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Para el trimestre de análisis la ciudad de Medellín disminuyó su número de inactivos en 0.7%, y a nivel nacional aumentóen un 1,1%.
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
2013 2014 2013 2014
PEA 23.332.629 23.712.125 379.496 1.923.757 1.975.200 51.443
Ocupados 21.144.824 21.614.921 470.097 1.731.045 1.783.660 52.615
Desocupados 2.187.805 2.097.204 -90.601 192.712 191.540 -1.172
Tasa de Desempleo 9,4 8,8 -0,5 10,0 9,7 -0,3
Inactivos 13.039.459 13.179.245 139.786 1.024.922 1.018.227 -6.695
CONCEPTOColombia
VariaciónMedellín
Variación
2013 2014 2013 2014
Inactivos 13.039.460 13.179.246 139.786 1.024.922 1.018.227 -6.695
Estudiando 5.510.408 5.472.973 -37.435 356.918 362.475 5.557
Oficios del Hogar 5.020.400 5.150.950 130.550 380.323 389.031 8.708
Otros 2.508.652 2.555.323 46.672 287.681 266.721 -20.960
Diferencia
Medellín
DiferenciaConcepto Julio - Septiembre Julio - Septiembre
Colombia
2. Cómo nos medimos
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Con base a la información suministrada por el DANE en la GEIH, los ocupados del sector Industria manufacturera fueron 2.510.972 en elúltimo reporte (Julio- Septiembre). Donde Medellín reportó un 14,19% de los ocupados en este sector ubicándose como la segundaciudad que mas aporto a estos ocupados. Siendo Bogotá la primera ciudad que mayor porcentaje de participación presentó.
Porcentaje de Participación de los Ocupados en del sector Industria manufacturera
Trimestre móvil. Julio – Septiembre 2014
concepto
Ocupados
industria manufacturera
% Participación
Total Nacional 2.510.972 100,00%
Total 13 Áreas 1.722.395 68,59%
Bogotá 675.036 26,88%
Medel l ín V.A 356.417 14,19%
Cal i - Yumbo 213.856 8,52%
Barranqui l la - soledad 125.905 5,01%
Bucaramanga _ Floridablanca 93.562 3,73%
Cartagena 45.833 1,83%
Pereira - Dosquebradas 51.030 2,03%
Cúcuta - Vi l la del Rosario 51.399 2,05%
Ibagué 31.361 1,25%
Maniza les - Vi l lamaría 28.367 1,13%
Pasto 18.780 0,75%
Vi l lavicencio 15.591 0,62%
Montería 15.256 0,61%
2. Cómo nos medimos
Medellín A.M ha disminuido su
Tasa de Desempleo Juvenil en
5,6 p.p desde el 2010 al 2013. Se
espera reducir este indicador en
otros 2,2 p.p para el 2014.
23.20%
21.10%
19.80%
17.60%
15.40%
15.0%
16.0%
17.0%
18.0%
19.0%
20.0%
21.0%
22.0%
23.0%
24.0%
2010 2011 2012 2013 2014**
TD Juvenil Medellín A.M Linear (TD Juvenil Medellín A.M)
Tasa de Desempleo Juvenil Medellín A.M
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 67Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para conocer tendencias.Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico
2. Cómo nos medimos
45.60%48.20%
50.10%52.50%
54.90%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
55.0%
60.0%
TO2010 TO2011 TO2012 TO2013 TO2014**
TO Juvenil Medellín A.M Linear (TO Juvenil Medellín A.M)
Tasa de Ocupación Juvenil Medellín A.M
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 68Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo Económico para conocer tendencias.Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.
Medellín A.M ha incremento su
número de ocupados jóvenes en
6,9 p.p desde el 2010 al 2013. Se
espera reducir este indicador en
otros 2,4p.p en el 2014.
2. Cómo nos medimos
Tasa Global de Participación juvenil de Medellín A.M
59.40%
61.10%
62.40%
63.70%
65.00%
56.0%
57.0%
58.0%
59.0%
60.0%
61.0%
62.0%
63.0%
64.0%
65.0%
66.0%
TGP 2010 TGP 2011 TGP 2012 TGP 2013 TGP2014**
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pag 62 y 69Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para conocer tendencias.
Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.
En Medellín A.M la Tasa
Global de Participación
Juvenil se ha incrementado
en 4,3 p.p y se espera que
en el 2014 se reduzca otros
1,3 p.p.
2. Cómo nos medimos
19.40%
27.50%
17.60%
25.10%
16.80%
23.40%
15.60%
20.00%
14.40%
16.60%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
H M H M H M H M H M
TD 2010 TD 2011 TD 2012 TD 2013 TD 2014**
Diferencia de la Tasa de Desempleo Juvenil entre hombres y mujeres de Medellín A.M
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pág. 68
Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para
conocer tendencias.
Se ha logrado una reducción
en la tasa de desempleo
entre hombres y mujeres
jóvenes . Aproximadamente
de 2,2 p.p cada año.
2. Cómo nos medimos
NINIs Jóvenes Medellin A.M
Fuente: DANE (GEIH). Cifras mostradas en Medellín cómo vamos. Pág. 68
Elaboración propia Secretaría de Desarrollo Económico.
Nota: ** son proyecciones estadísticas con regresión lineal. Las cuales fueron calculadas por la secretaria de desarrollo económico para
conocer tendencias.
DANE: Proyecciones de Población departamentales y municipales por área 2005 – 2020.
18.7
17.817.6
17.1
16.6
15.5
16.0
16.5
17.0
17.5
18.0
18.5
19.0
2010 2011 2012 2013 2014**
Po
rce
nta
je
Se ha logrado una reducción
en la población NINIs de 1,6
p.p desde 2010 al 2013. Se
espera reducir este indicador
en otros 0,5 p.p para el 2014.
2. Cómo nos medimos
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Informalidad en la Ciudad de Medellín V.ATrimestre móvil. Julio - Septiembre
2013 - 2014
Según el último reporte por el DANE en el último trimestre Julio - Septiembre la ciudad de Medellín continua en el tercer puestode las ciudades con más baja informalidad con el 44.88%. Reduciendo así en este periodo un 1.05 p.p este indicador conrespecto al año inmediatamente anterior.De los 1.783.660 ocupados reportados para este periodo Medellín V.A; el 55% de estos ocupados son formales. Incrementandoen un 5% la formalidad con respecto al mismo periodo del año anterior.Lo que significa que en la ciudad de Medellín V.A la generación de empleo va creciendo y cada vez este va siendo de buenacalidad para sus habitantes.
Concepto 2013 2014 Diferencia
Bogotá 44,15% 43,51% -0,64%
Manizales - Villamaría 41,33% 43,95% 2,62%
Medellín V.A 45,93% 44,88% -1,05%
Cali - Yumbo 49,21% 47,84% -1,37%
Total 13 Áreas 49,18% 48,49% -0,69%
Pereira - Dosquebradas 48,66% 48,71% 0,05%
Cartagena 56,01% 54,37% -1,65%
Barranquilla - soledad 55,13% 55,16% 0,03%
Bucaramanga _ Floridablanca 56,90% 55,68% -1,21%
Ibagué 58,92% 57,42% -1,50%
Villavicencio 59,51% 58,74% -0,78%
Pasto 60,87% 59,97% -0,91%
Montería 62,18% 63,69% 1,51%
Cúcuta - Villa del Rosario 70,50% 71,45% 0,95%
2. Cómo nos medimos
Medellín V.A viene presentando reducción en su informalidad en los últimos 17 reportes consecutivos.
Año Ene-Mar Feb-Abr Mar - May Abr- Jun May- Jul Jun - Ago Jul - Sep Ago - Oct Sep - Nov Oct - Dic Nov - Ene Dic - Feb
2007 - - - - - - - - - - - -
2008 -0,2% -0,5% 0,6% 0,7% 0,4% 0,8% 0,9% 0,8% 1,0% 1,2% 0,9% 1,8%
2009 1,8% 3,1% 2,6% 3,3% 3,1% 1,9% 1,4% 2,2% 2,8% 3,7% 3,3% 2,3%
2010 0,8% -0,6% 0,5% 0,5% 1,6% 1,4% 1,4% 0,7% -0,7% -2,5% -3,6% -3,6%
2011 -2,5% -2,3% -2,7% -2,1% -1,3% -1,4% -1,6% -2,3% -0,5% -0,1% 1,1% 0,7%
2012 0,4% 0,3% 0,3% 0,2% -0,6% -0,6% 0,9% 1,3% 1,4% 0,3% 1,0% 0,9%
2013 1,2% 0,8% -0,6% -1,0% -2,4% -0,2% -1,7% -0,6% -2,3% -0,6% -1,6% -1,7%
2014 -1,5% -1,5% -1,4% -2,8% -2,0% -1,9% -1,1%
Variación de la Informalidad en la Ciudad de Medellín V.A2007 - 2014
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
2. Cómo nos medimos
Fuente: Dane, Gran Encuesta Integrada de Hogares.
Para el trimestre Julio - Septiembre desde el 2007 al 2014, Medellín V.A presenta la una tendencia en la informalidad decreciente.
Evolución de la Informalidad de Medellín V.A y de algunas de las principales ciudades
Para el trimestre Julio – Septiembre 2007 - 2014
44.65%
45.53% 46.90%48.34%
46.77% 47.66%
45.93%
44.88%
40.00%
45.00%
50.00%
55.00%
60.00%
65.00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Total 13 áreas
Bucaramanga
Barranquilla
Cali
Medellín
Bogotá
2. Cómo nos medimos
24.39
25.5425.88 25.72
24.59
26.46
28.2727.87
29.17
22.00
23.00
24.00
25.00
26.00
27.00
28.00
29.00
30.00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Crisis internacional (Venezuela,
EEUU, otros)
Ley 1429 -Formalización
Densidad Empresarial: Es la relación No. empresas por
cada 1.000 habitantes.
Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
2013.
2. Cómo nos medimos
Las iniciativas Cluster impactan al tejido empresarial a través de estrategias de jalonamiento -de empresas grandes ymedianas hacia pequeñas y micro-. Se trabaja directamente con el 15% de la base empresarial Cluster en programasde desarrollo de proveedores, redes e innovación, encadenamientos productivos e incremento de productividad.Entre 2006 – 2012, las empresas de los Clusters representaron en promedio el 35% del total de la baseempresarial de Medellín.
No. empresas de los Clusters estratégicos.
Clusters 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*
Energía Eléctrica 891 884 885 818 896 1.013 981 1.671Textil/Confección, Diseño y Moda 7.577 7.789 7.400 6.667 7.254 7.649 7.560 10.344
Construcción 5.087 5.276 5.557 5.482 6.462 7.438 7.865 11.354Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 2.798 3.142 3.453 3.347 3.752 4.090 4.146 7.710Servicios de Medicina y Odontología 1.124 1.173 1.214 1.254 1.403 1.502 1.561 3.481Tecnologías de la Información y Comunicación 2.196 2.251 2.190 2.090 2.159 2.392 2.240 2.647
Total 19.673 20.515 20.699 19.658 21.926 24.084 24.353 37.207
* En 2013, el número de empresas aumentó considerablemente debido al cambio de versión del CIIU. La Versión 4, redujo a 4 el número de dígitos de los códigos, que antes se tenían a6. Una mayor agregación de las actividades implica que empresas que estaban en actividades no incluidas en los cluster, quedarán incluidas en el último año.
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
2. Cómo nos medimos
Tasa de crecimiento anual compuesta:11,3%
Tasa de crecimiento anual compuesta:5,8%
Sociedades Jurídicas constituidas y liquidadas.Total Jurisdicción Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
Cluster estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Constituidas Liquidadas Linear (Constituidas) Linear (Liquidadas)
Tasa de crecimiento anual compuesta:21%
Tasa de crecimiento anual compuesta:8,5%
2. Cómo nos medimos
1. Política y estrategia
2. Cómo nos medimos
3. Enfoques: Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización
4. Programas
Contenido
Medellín, crecimiento con equidad
3. Estructura: Enfoques
• Formalización empresarial• Emprendimiento• Fortalecimiento empresarial
• Productividad operacional• Redes empresariales• Acceso a mercados• Ecosol
• Formación para el trabajo
• Ruta N• Distrito Medellinnovation• Plan CTi• Medellín Ciudad Inteligente
• Promoción de ciudad• Turismo• Atracción de IED• Cooperación internacional
De
sarr
ollo
Em
pre
sari
alIn
no
vaci
ón
Inte
rnac
ion
aliz
ació
n
Desarrollo empresarial
y social
Innovación
Internacionalización
AutoempleoEmprendimiento
acumulación mediaEmprendimiento de
alto impacto
Tiempo
# Em
pre
sas
USD $2.5 millones USD$3 millones USD$10 millones Por año
3. Estructura: Enfoques
3. D.E + Innovación + Internacionalización
Jornadas de formalización empresarial
Socialización de políticas públicas del orden local, regional y nacional
Asesoría y acompañamiento en la creación de nuevas empresas provenientes de la informalidad
Formalización empresarial
Cultura EFortalecimiento
empresarial
Banco de las Oportunidades
Economía Social y Solidaria
Concurso Oportunidades para la Vida
CEDEZO
Concurso Capital Semilla
Parque E -Fortalecimiento IES
Parque E -Preincubación e Incubación
Aceleración empresarial
Programa Más Mercados Más Negocios Cluster.
Fortalecimiento del Sector Textil, Confección, Diseño y Moda en Colombiamoda -Inexmoda
Enplanta
Turismo Avanza
Asistencia técnica y empresarismo rural
Redes Empresariales
Formación para el trabajo
Formación bajo necesidades empresariales
Formación jóvenes
Formación adultos
PIL + CPE
Intermediación laboral con alto valor agregado.
Red de centros públicos de empleo.
Coordinación del Consejo Municipal de Empleo y Productividad.
Implementación de la Política Publica de trabajo decente.
Desarrollo Empresarial y Social: $ 65.634 mm
3. D.E + Innovación + Internacionalización
3. D.E + Innovación + Internacionalización
Ruta N DistritoPlan CTi
Política pública e inversión en I+D aplicada.
16 Iniciativas del macroproyecto de Salud aprobadas por el SGR.
Gestionados recursos del SGR por valor de $25.178.
INICIATIVAS KETSEstructuradas 4 iniciativas en las cuales participan alrededor de 150 personas.
13.552 m2
acumulados para la prestación de servicios de Landingempresarial.
3 Proyectos detonantes en estructuraciónHemocentro-Biobanco; CDT Ensamble Industrial y la Unidad Biomédica de Innovación.
715 personas trabajando en los espacios Landing
Med. Ciudad Int.
Conectividad e Innovación.
Desarrollo de contenidos, herramientas y servicios para la información.
Uso y apropiación de las TIC.
Desarrollo Económico
Innovación : $32.700 mm
Cultura deInnovación.
Plataformas deInnovación.
Negocios del conocimiento.
PACTOPOR LA INNOVACIÓN
3. D.E + Innovación + Internacionalización
Apoyo a ferias y eventos nacionales e internacionales.
Atracción de inversión extranjera directa.
Nuevos inversionistas instalados en la ciudad.
Atracción IEDGestión de
cooperación Promoción de
ciudad
Gestión de cooperación nacional e internacional.
Promoción de ciudad para el mercado local, nacional e internacional.
Captación de eventos nacionales e internacionales.
Visitantes nacionales e internacionales que visitan la ciudad.
Internacionalización : $8.100 mm
1. Política y estrategia
2. Cómo nos medimos
3. Enfoques: Desarrollo empresarial y social + Innovación + Internacionalización
4. Programas
Contenido
Áreas en los que han sido beneficiados los jóvenes del programa jóvenes por la vida
PROGRAMAS TÉCNICOS LABORALES: Comprende 26 programas técnicos.
PROGRAMAS ACADEMICOS E INFORMALES: 38 programas académicos.
Estrategias4. Programas
INFORMACIÓN DE LAS TRES IES (ITM, Colegio Mayor y Pascual Bravo) DEL MUNICIPIO DE MEDELLÍN
:
IES Matrícula 2014-2
Colegio Mayor 3.320
Pascual Bravo 4.425
ITM 23.068
Total 3 IES 30.813
En cuanto a la oferta académica, las 3 IES ofrecenactualmente en total entre programas técnicosprofesionales, tecnologías, universitarios,especializaciones y maestrías, 79 carreras, de lascuales, 20 cuentan a hoy con acreditación de altacalidad expedida por el Ministerio de EducaciónNacional
Estrategias4. Programas
1,04789
11,2109,743 10,216
12,49613,366
16,561
22,437
26,38227,871
29,055 28,88630,250
2013 2014 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Promedio del N°de matriculados en el Pascual Bravo, ITM y Colegio Mayor
Fuente: Sapiencia
Estrategias4. Programas
Sectores de la economía a los que se orienta la formación para el trabajo de los jóvenes en la ciudad de Medellín a través de
programas de la administración municipal
La formación para el trabajo y el desarrollo humano se ha focalizado en los sectores: Automotriz, de la construcción. Prestación de servicios. Comunicación. Atención integral de niños y adultos. Mercadeo y ventas. Auxiliares administrativos. Auxiliares de enfermería. Servicios farmacéuticos. entre otros.
Estrategias4. Programas
Estrategia de Intermediación Laboral PIL
Implementar acciones que contribuyan a la reducción del desempleoestructural/friccional presente en el mercado laboral en la ciudad, a través delacercamiento de la oferta y la demanda laboral existentes en el territorio.
Esta estrategia de ciudad se articula con la propuesta del Ministerio de Trabajo enla creación de la Oficina de Empleo para Medellín.
Convertir la Oficina de Empleo en el nodo central del sistema de intermediaciónlaboral en la ciudad y que articula bajo la misma metodología y plataforma deinformación a los PIL, los cuales se convierten en puntos satélites que permitengarantizar cobertura, fácil acceso al servicio y mayor acompañamiento a todas lascomunidades tanto urbanas como rurales.
3. D.E + Innovación + InternacionalizaciónEstrategia de intermediación laboral PIL -Oficina de Empleo- Objetivo y Meta
Jóvenes inscritos en los Puntos de Intermediación Laboral y el Centro Público de empleo (Red Empleo)
Fuente: Bases de datos proyecto de intermediación laboral Alcaldía de Medellín, red empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.
1 6 24 30
475
1,293
1,683 1,727 1,745 1,758
1,604 1,564
1,4121,297
1,190
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Edad
Ciudadanos Jóvenes Registrados
Estrategias4. Programas
350
174
434
329
228252
387
500
353
88118
150
568
21
287
441
712
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Fuente: Bases de datos proyecto de Intermediación Laboral Alcaldía de Medellín, Red Empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios. Nota: Los datos provenientes de RED EMPLEO no capturaban esta variable.
COMUNA DE RESIDENCIA DE LOS USUARIOS JÓVENES
Estrategias4. Programas
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
PORCENTAJE 3.10% 12.90% 8.90% 10.70% 8.50% 10.70% 11.20% 10.30% 11.20% 6.70% 5.80%
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
Po
rce
nta
je d
e jó
ven
es
qu
e a
cce
die
ron
a u
n
em
ple
o
Jóvenes que han accedido a empleos en los Puntos de Intermediación Laboral y el Centro Público de
empleo
Fuente: Bases de datos proyecto de Intermediación Laboral Alcaldía de Medellín, Red Empleo, Ministerio de Trabajo. Cálculos propios.
De los empleos obtenidos por esta población en su mayoría se destacan el sector de la construcción, en cargos como ayudantes y oficiales de obras
civiles (72 vinculados). Sector turístico en cargos de guías ambientales (28 vinculados). En menor medida, cargos asociados al sector servicios como digitadores y oficios varios (21 vinculados).
Estrategias4. Programas
Entre los 2.273 requerimientos generados desde la oficina de empleo de la Alcaldía de Medellín
Ofertas laborales en los Puntos de Intermediación Laboral y el Centro Público de empleo donde se solicitan
personal entre los 18 y 28 años
Las actividades que van dirigidos a los ciudadanos jóvenes son: Operarios de producción. Mensajeros. asesores comerciales. auxiliares de cocina
Estrategias4. EstrategiasEstrategias4. Programas
Jóvenes que mejoran su empleabilidad por medio de la formación para el trabajo, el desarrollo humano y la intermediación laboral
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
Jóvenes que mejoran su empleabilidad pormedio de la formación para el trabajo, el
desarrollo humano y la intermediación laboral.2,533 1,857 3,004 4,637 944 1,047 89
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
Can
tid
ad d
e J
óve
ne
s
Estrategias4. Programas
GRACIAS
Secretaría de la Juventud
2014
Contexto: Secretaría de la Juventud
Recién creada Secretaría de la Juventud
Misión
Articular la oferta pública asegurando su pertinencia,
Dinamizar la oferta privada
Fortalecer la participación y movilidad de los jóvenes por la ciudad y en los asuntos de interés común.
Medellín
Joven: entre 14 y 28 años de edad
Población Joven: 567.772 en Medellín (DANE 2013)
Hombres: 286.767 (50.5%)
Mujeres: 281.004 (49.4%)
Estratos: 1, 2, 3 en su mayoríaSanta Elena
San Cristóbal
Palmitas
AltaVista
San Antonio de Prado
30.16735.163 32.298
37.539
3.669
18.782
20.940
18.180
39.255
7.85431.599
1.138
16.405
37.625
42.180
31.014
25.909
34.915
14.876
18.970
15.479
Acercar a los jóvenes a la oferta institucional y procurar PROCESOS MAS
PERTINENTES ACCIONES IMPLEMENTADAS PARA FACILITAR LA INCORPORACIÓN DE LOS JOVENES ALMERCADO DE TRABAJO EN SU PRIMER EMPLEO :
Jóvenes por la vida; una estrategia para la inserción y la habilitación laboral:Mediante este proyecto se realizan convenio y/o contratos con instituciones competentesen el mercado laboral las cuales realizan el proceso de formación y posterior generaciónde empleos decentes de mínimo el 20% de los formados.
Puntos de intermediación laboral (Población Joven)Se busca dar cumplimiento a los artículos 9 y 10 de las ley 1429 del 2010, la cualreglamenta la formación y generación de empleo para jóvenes, donde se expone a los alos diferentes empleadores, los beneficios tributarios en descuentos de impuestos sobrerentas. Cuando se incluyan laboralmente a nuevos empelados menores de 28 años.Adicionalmente la estrategia cuenta con un portal para la inscripción de hojas de vida( www.redempleo.gov.co)
Acercar a los jóvenes a la oferta institucional y procurar PROCESOS
MAS PERTINENTES PROGRAMAS DISEÑADOS E IMPLEMENTADOS PARA FOMENTAR ELEMPRENDIMIENTO Y LA CREACIÒN DE EMPRESAS
Convocatoria “ Desarrollo Empresarial Solidario”
Banco de los pobres – Banco de la OportunidadesEste busca fortalecer la creación y el fortalecimiento de las actividadesproductivas de las personas jóvenes de los estratos 1, 2y 3.
PROGRAMAS DE CAPACITACIÒN DESARROLLADOS PARA PERMITIR QUE LOSJOVENES ADQUIERAN CONOCIMIENTO Y DESTREZAS EN EL CAMPO DE LAFORMULACIÒN Y EJECUCIÒN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, COMO:
• Centro de Desarrollo Empresarial Zonal ( Cedezo)• Jornada de Vida y Equidad• Oportunidades para la Vida
• La ciudad cuenta con una oferta institucional
• Tanto las ofertas institucionales como las ofertas de otros actores para jóvenes enla ciudad, deben reunirse y direccionarse
• Las propuestas de participación deben centrarse en crear elementosmultiplicadores
• Es necesario el diseño y fortalecimiento de estrategias de información pública yeducación ciudadana.
• Muchos jóvenes se encuentran a los márgenes del crecimiento económico que vivela ciudad.
• Los jóvenes siguen expresando desconfianza en las instituciones.
• Los jóvenes cuentan con mecanismos informales para gestionar sus conflictospersonales.
• Los jóvenes responden mejor a estrategias de información no tradicionales
Hallazgos Medellín en asuntos de acceso a la oferta (P. Pública de Juventud)
Según las cifras de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT), en América Latina y el Caribe viven 104 millones de
jóvenes, y aproximadamente el 20% de ellos no estudian ni
trabajan. A este grupo se le ha identificado como la
generación Ni-Ni conformado por personas con todo el
potencial para ser productivos pero que por diferentes
razones como la desmotivación o la falta de oportunidades se
encuentran desempleados.
Tomado de: Economía 5 Sep 2014 - 12:19 pmCongreso Internacional de la Familia en la
Universidad de la Sabana LA GENERACIÓN NI-NI: JÓVENES QUE NI ESTUDIAN NI
TRABAJAN
Político:NI estudia, NI trabajaNI los dejan estudiar,NI los dejan trabajar
Motivación:NI quieren estudiar, NI quieren trabajarNI tienen las habilidades,NI hay las condiciones
Vocacional:NI trabajan en lo que estudian, NI estudian en lo que trabajan.
Ciclo Vital:NI deberían estar trabajando
Económico:Sujeto costo No eficienteNI hacen parte de la estructura económica, NI hacen parte de laeconomía formal.
Acercamiento al concepto ¨NINI´S¨en la ciudad de Medellín
Distribución poblacional Jóvenes de acuerdo atendencia en conductas de riesgo
(Investigación resiliencia en la ciudad de Medellín)
22.9% JOVENES LIDERES
65% ¨NINI´S¨
GRUPOS CON CONUCTAS DE RIESGO EN EJERCICIO, “DELICTIVAS”
A B C
*Estos resultados hacen parte del estudio cualitativo del proyecto Caminos para la Resiliencia
Establece metas realizables
Busca el bienestar propio y el de los demás
Conductas de riesgo
Hacia la promoción de la resiliencia, ¿Qué requiere el adolescente?:
¿Reconocer sus metas? ¿Reflexión moral? ¿Planificar el logro de sus metas?
¿Reinterpretar sus frustraciones? ¿Superar sus problemas emocionales?
¿Recursos para lograr sus metas?
Contexto social y familiar difícil, relacionado con pobreza, violencia y abuso sexual
Tiene auto-eficacia
Confía en los demás
Toma el fracaso, como un reto a superar
Busca recursos para alcanzar las metas
Se basa en un marco moral de acción
Tiene actitud positiva ante la vida
Vive la espiritualidad
Resiliente
Joven con
conductas de
riesgo
Control
Promoción de la resiliencia, desde el
individuo
Características personales de los jóvenes de Medellín
Ícaro es un proyecto para favorecer la promoción de la resiliencia en jóvenesentre 14 y 28 años de edad en situación de riesgo y vulnerabilidad social,mediante un proceso de formación y acompañamiento psicosocial paracontribuir en su plan a futuro (proyecto de vida).
Icaro busca, por medio del acompañamiento psicosocial:
• Intencionar el autoconocimiento, la pregunta por el proyecto de vida yejercicio de la ciudadanía
• Aportar a la clarificación de expectativas sobre la inserción laboral
• Brindar un espacio para pensar en los intereses, reconocer laspotencialidades y ponerlas a funcionar
• Ampliar la mirada sobre el proyecto de vida
INFORMACIÓN GENERAL SOBRE EL PROYECTO ÍCARO
FNSP –U DE A – RESULTADOS INVESTIGACION RESILIENCIA• Características de los jóvenes
• Similitudes agresores y resilientes
• Diferencias marcadas en la construcción moral para tomar decisiones y el pensamiento y acción prosocial y solidario
Duque LF MN, Restrepo A. Aggressors and Resilients in Medellin, Colombia. The Need for a Paradigm Change in Order to Overcome Violence. 2013.
Población objetoProyecto Ícaro
Proyecto Ícaro. Trabajo con «ninis» (múltiples dimensiones), jóvenes
vulnerables
• MSPSS: Percepciones de apoyo social de la familia, amigos y otro significativo.
• AEG (Escala de autoeficacia generalizada): Test que mide el nivel de autoeficacia en jóvenes.
• Escala para la evaluación de la planificación y toma de decisiones los jóvenes.
• Test de las 5 competencias (Lerner R): Miden características positivas de los jóvenes y tu entorno.
• Uso de servicios de Ciudad.
Tamizaje Evaluación
• Variables Socio-demográficas
• ASSIST: Riesgo de consumo problemático de SPA
• Test CYRM: Probabilidad de tener comportamientos resilientes
• SCL-90-R: Malestar psicológico actual (Obsesiones y compulsiones, depresión, hostilidad, ideación paranoide, psicoticismo)
Escalas-instrumentos utilizados para selección y seguimiento de jóvenes en el proceso
Intervención individualizada, ser por ser:
*Valor estimado por persona en Icaro: 600 mil pesos por mes. Valor costo eficiente teniendo en cuenta costos por persona dentro de procesos orientados a jóvenes que delinquen o ejercen comportamientos de alto nivel de riesgo
• Se atienden en la actualidad: 700 jóvenes de la
ciudad.
• Se hace seguimiento y acompañamiento
personalizado
• Se cuenta con una estrategia de “graduación” una
vez el joven ha superado el límite de riesgo y
cuenta con habilidades básicas para su trabajo y
conocimiento de lógicas de la sociedad y la
comunidad
• Se derivan y conectan los jóvenes en oferta
institucional y se conectan con oportunidades
• Se trabaja con equipo intersectorial especializado
en cada temática y en “abrir puertas de
oportunidades” y gestión de rutas (de acuerdo a
cada uno)
PROCESO DEL JOVEN “NINI” PARA ACCEDER Y ENTRAR EN LA OFERTA INSITUCIONAL DE TRABAJO
Recepción por parte de los asesores en los
puntos de intermediación del joven en busca de oportunidades de
trabajo
Si
Inicio del proceso
No
Si
No
Si
No
Si
No
Identificación e ingreso a P. Ícaro de un %
de jóvenes ¨NiNi ¨ de la
ciudad
Identificación de ofertas
laborales de interés para el
joven
Derivar perfil del joven
interesado y que cumple a
la empresa con la
vacante(s)
Ingreso al mercado laboral
(Empresa contratante) Joven deja de
ser NINI
Fin del proceso
¿Joven se interesa por alguno de estos temas?1. Capacitación en habilidades blandas2. Intermediación Laboral3. Programas sociales 4. Emprendimiento
¿Joven se encuentra inscrito en plataforma
Nacional?
¿Perfil del joven interesado, cuenta con: 1.Formación en habilidades iniciales que exigen los diferentes intermediadores?2. Joven cuenta con el perfil exigido por la empresa que solicita la vacante?
Joven cumple perfil y es seleccionado en el proceso
Joven se deriva a otros
programas u oferta de ciudad
para cubrir su necesidad de formación y
otros
Asesor de punto de intermediación guía a joven en la inscripción de sus datos en la plataforma nacional
Identificación de debilidades y aspectos a reforzar
(Formación y habilidades complementarias) que le permitan acceder a otras
ofertas de trabajo
Capacitación y/o
reinducción
Atención Ícaro
12 3
4
COMO DERIVAMOS NUESTRA RUTA EN ICARO
Concentración de la oferta para la comunicación y democratización
Integración de oportunidades: Red de Información Juvenil.
SECRETARÍA DE LA JUVENTUD
2014
GRACIAS