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DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS SOB A
PERSPECTIVA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Integrantes: Helenise Mello e Luana Suzana
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INTRODUÇÃOA Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management – SCM) vem crescentemente despertando a atenção da alta cúpula gerencial nas grandes e mais modernas empresas: forte pressão por redução de preços; diminuição dos prazos de entrega; melhor qualidade dos produtos; melhor atendimento ao cliente; produtos “ecologicamente corretos”, etc.
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INTRODUÇÃOPara obter sucesso com a SCM: Deixar o gerenciamento de funções individuais para
se gerenciar um conjunto de projetos integrados; Gestão de cadeia de suprimentos alinhada às
decisões de desenvolvimento de produtos; Ser projetada e gerenciada para que os produtos
sejam entregues com o custo, tempo e qualidades definidos.
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OBJETIVOIdentificar e relatar como o Desenvolvimento de Novos Produtos e a Gestão da Cadeia de Suprimentos estão sendo tratados de forma integrada e/ou conjunta.
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MÉTODO DE PESQUISA
Os métodos de pesquisa utilizados foram: O Artigo; Sites contendo o tema em questão.
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O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) ?
Cadeia de Suprimentos: “Conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoque, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor” (Ronald H. BALLOU, 2006).
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Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management)
Conjunto de métodos utilizados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.
A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa.
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Objetivos do SCM Reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as
exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.
Criar valor para o consumidor final com variedades de produtos, qualidade, bons serviços e custos adequados com ganhos tanto para os clientes quanto para os acionistas.
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1. Relacionamento com os clientes: desenvolver equipes focadas nos clientes estratégicos buscando um entendimento comum sobre características de produtos e serviços a fim de torna-los atrativos para o cliente;
2. Serviço aos clientes: fornecer um ponto de contato único para todos os clientes, atendendo de forma eficiente a suas consultas e requisições;
3. Administração da demanda: captar, compilar e continuamente atualizar dados de demanda com o objetivo de equilibrar a oferta com a demanda;
Processos chave para o sucesso da implementação do SCM:
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4. Atendimento de pedidos: atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo de entrega combinado;
5. Administração do Fluxo de produção: desenvolver sistemas flexíveis de produção que sejam capazes de responder rapidamente às mudanças nas condições do mercado;
6. Compras / Suprimentos: gerenciar relações de parceria com fornecedores para garantir respostas rápidas e a contínua melhoria de desempenho;
Processos chave para o sucesso da implementação do SCM:
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7. Desenvolvimento de novos produtos: buscar o mais cedo possível o envolvimento dos fornecedores no desenvolvimento de novos produtos.
8. Gestão dos Retornos: todas as atividades referentes a retorno de materiais, embalagens, logística reversa, devoluções e etc. Em alguns casos, o retorno pode ser obrigatório para uma apropriado descarte de materiais (questões ambientais).
Processos chave para o sucesso da implementação do SCM:
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Desenvolvimento de Produtos sob a perspectivas da Gestão da Cadeia de Suprimentos Desenvolver produto de forma mais rápida e
eficiente, o chamado time to market; Amaral: Restrições tecnológicas; Lambert: Processo Multidisciplinar; Elementos estratégicos e operacionais.
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Desenvolvimento de Produtos Ambos elementos estratégicos são conduzidos
por time multifuncionais;
Segundo Van e Chapman tem que ocorrer um alinhamento entre as equipes para o que for definido ser cumprido.
Framework.
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Os Subprocessos de Nível Estratégico 1º Fazer análise de verificação da estratégia já
existente e verificar quais são os impactos para os novos planos.
Marketing defini o alinhamento das necessidades dos clientes e se esta de acordo com valor esperado.
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Os Subprocessos de Nível Estratégico
Desenvolvimento de cadeia de suprimentos;
Desenvolvimento para cadeia de suprimentos;
Outputs desse subprocessos são objetivos que direcionar idéias de novos projetos.
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Os Subprocessos de Nível Estratégico 2º Geração e triagem de ideias para ver qual
atende o desenvolvimento do produto;
3º Determinação de como serão envolvidos clientes e principais fornecedores.
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Fornecedores no Desenvolvimento Desenvolvimento global;
Co-desenvolvimento estratégico;
Co-desenvolvimento Critico;
Subcontratação clássica baseado em especificações técnicas;
Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas.
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Os Subprocessos de Nível Estratégico
4° É identificar problemas com o lançamento de produtos e restrições.
5° Estabelecer diretrizes para projeto de novos produtos;
6º Desenvolvimento do framework;
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Os Subprocessos de Nível Estratégico
Se o desenvolvimento de novos produtos torna a empresa mais rentável, visualizando pelo lado das vendas, por outro lado, na produção isso pode gerar custos elevados. O E.V.A considera tanto receitas, custos e lucro, quanto ativos necessários para gerar os lucros.
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CONCLUSÃO É muito importante que as empresas tenham um
processo formal que garanta o desenvolvimento de produtos, que tem sido primordial para a competitividade das empresas e industriais.
Também é necessário que toda organização esteja alinhada com suas estratégias, pois de nada adianta envolver clientes e fornecedores no processo de desenvolvimento de produtos, se internamente existem conflitos e falta de concordância quanto as estratégias adotadas, planos e prioridades.
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OBRIGADA!