Det er sjovere at yde en indsats, når vi arbejder godt sammen!

• Frivilligkonference 2013

Jes JessenLone Bang-Møller

Program

1. Hvorfor skal vi samarbejde?2. Hvad er forudsætningerne for et godt

samarbejde?3. Afstemning af forventninger til hinanden4. Om at have en god dialog5. Når vi kommer hjem…….

Værdigrundlaget og samarbejdet• Det kristne livs- og menneskesyn betyder, at vi

først og fremmest skal have fokus på andre (kristen næstekærlighed):– Hvordan hjælper vi andre (kollegerne) til

”at blomstre” og trives?– Give støtte, anerkendelse og vise omsorg

for de andre• Vi har hver især et ansvar for at andre lykkes

ved at vise tillid, være åbne, være oprigtige og have indlevelse

• Vi skal også elske os selv, dvs ikke være selvudslettende, men byde ind med vores evner og kompetencer

• M.a.o.: Vi skal samarbejde fordi, det har vi pligt til!

Erfaringen og samarbejdet• Erfaringen viser at samarbejde

– Giver de bedste resultater– Får hverdagen til at

fungere bedre– Giver større arbejdsglæde– Gør at vi er mere

motiverede– Gør at vi bedre udnytter

alles evner• M.a.o.: Vi skal samarbejde

fordi det ”ka’ betål se” – og det gør det meget sjovere

Forudsætninger for et godt samarbejde

• Fælles mål• Vide, hvem der har hvilke roller,

ansvar og opgaver• Udnytte den enkeltes stærke sider• Medindflydelse (ikke nødvendigvis

medbestemmelse)• Klare rammer• Interesse og anerkendelse• Godt socialt samspil

Evaluering af, om vi har gode rammer for samarbejdeForudsætninger Det er helt klart

opfyldtDet skal vi vist har arbejdet med

Vi har et klart mål og vi ved, hvad det er

Vi ved præcis, hvem der har hvilke opgaver

Vi sørger for, at alles evner udnyttes

Vi har mulighed for at sige vores mening og der bliver lyttet

Der er klare rammer fht deadlines, vagtplaner, kompetencer mm

Leder/kontaktpersoner i BKD er gode til at vise interesse for vores arbejde

Vi er gode til at give hinanden anerkendelse

Vi har et godt samspil og vi har det hyggeligt

Hvad er dine motiver• Øvelse: • Hvorfor er du frivillig?

(mål, motiver, drømme for det frivillige arbejde)

• Tænk over det enkeltvis 2 min.

• Del jeres tanker med hinanden – 2 og 2

• 6 min.

Hvorfor er du frivillig?Anne Anders Alex

Motiv Ønsker at få nye venner blandt de andre frivillige

Ønsker at gøre en forskel gennem frivilligprojektet

Ønsker at dygtiggøre sig/få noget på CV’et

Verdensbillede De andre er ikke interesserede i socialt samvær

De andre går mere op i hinanden og sig selv, end dem vi burde hjælpe

De andre lytter ikke, hvis jeg prøver at dele ud af min viden

Etos (bedømmelse af de andres karakter)

Jeg savner et sammenhold

Jeg synes, mange af de andre er her af forkerte grunde

Jeg savner anerkendelse for de ting, jeg kan

Camilla Steskow: Frivilliges forskelligheder – hvordan man kan fostre et holdbart team i frivillige organisationer, 2012.

Hvad kan der ske?

– Skuffelse– Frustration– Folk stopper– Mister respekt – for hinanden og for projektet– Konflikter

Forventningsafstemning

• ”I et optimalt team ved man, hvor man har hinanden, og hvad man kan forvente af hinanden, også på et praktisk plan” 1

– Fælles formål og fælles arbejdsmål– Lave fælles ”spilleregler”– Hvorfor er du her? Hvad er rigtigt vigtigt for dig?– God omgangstone (jeg-sprog, ikke du-sprog)– Man spørger i stedet for at formode

1: Skårhøj og Kappelgård: ledelse af frivillige, 2011

Om at have en god dialog

• Diskussion handler om at overbevise den anden

• Dialog handler om at blive klogere sammen at finde en løsning i fællesskab

Øvelse• Gå sammen 4 og 4• A: I skal have en helt ny varegruppe ind i butikken

– hvad skal det være? eller• B: I skal planlægge en weekendtur med brugere –

hvor skal den gå hen og hvordan skal den foregå?• Første runde: I har ”diskussionshatten” på. 5 min.• Anden runde: I har ”dialoghatten” på. 5 min.• Oplevede I en forskel?

Dialogens kerne: Share, dare, care• Share – om at dele viden

– Når alle er klar over, at vi tilsammen er klogere end hver enkelt

• Dare – om at problematisere sig selv og andre– Når man tør vedkende sig sine

begrænsninger, dvs når alle er indstillet på at løbe den risiko, der ligger i at blive klogere sammen

• Care – om at ville den anden det bedste– Når alle bidrager til at skabe en

medspiller-kultur

God dialog kræver gode evner

• At vise ægte interesse for den, der taler• At spørge for at blive klogere• At kunne indleve sig i den andens synsvinkel• At gå op i helikopteren• At fremlægge sine synspunkter til

undersøgelse• At bruge jeg-budskaber

– At sige sine iagttagelser– At sige sine følelser– At checke sine forestillinger– At sige sine ønsker om ændret adfærd

• At være afslappet parat og at bruge sin humor

Når I kommer hjem……

Til overvejelse• Er der områder eller

eksempler i dagligdagen, hvor samarbejdet godt kunne være bedre?

• Hvad skal ændres for at give et bedre samarbejde?

• Hvordan kan du/I gribe det an, når du/I kommer hjem?

Individuel eller gruppe• Notér ned• 5 min.• I skal ikke sige det højt

bagefter