DETERMINACION DE

COSTOS

Gestores Voluntarios de COFIDE

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Carlos bellido@Hotmail.com.

Carlosbellido87@Hotmail.com.

434-1964

QUE ES COSTO

SON LOS DESEMBOLSOS EN QUE INCURRE UNA EMPRESA PARA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO ,

TIPOS DE COSTOS

SEGN SU MODALIDAD

MATERIA PRIMA

COSTOS DE PERSONAL

GASTOS DE FABRICACION

TIPOS DE COSTOS

SEGN SU ASIGNACION

COSTO DIRECTO:

AQUEL QUE SE PUEDE IDENTIFICAR DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO.

COSTO INDIRECTO:

AQUEL QUE NO SE PUEDE REPARTIR OBJETIVAMENTE ENTRE LOS PRODUCTOS

TIPOS DE COSTO

SEGN VARIEN O NO CON EL NIVEL DE PRODUCCION:

1.- COSTO FIJO: SON AQUELLOS COSTOS QUE NO VARIAN CON EL NIVEL O ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA.

2.- COSTO.VARIABLE: SON AQUELLOS COSTOS QUE VARIAN SEGUN EL NIVEL O ACTIVIDAD DE PRODUCCION DE LA EMPRESA

GRAFICA DE LOS COSTOS VARIABLES

.

PRODUCCION

CANTIDAD

0

+

+

COSTO

VARIABLE

GRAFICA DE LOS COSTOS

FIJOS. CANTIDAD

PRODUCCION0

+

+

COSTO FIJO

TIPOS DE COSTOS

SEGN SE HAYA INCURRIDO O SE ESTE POR INCURRIR:

COSTO POTENCIAL

COSTO INCURRIDO

TIPO DE COSTOS DE ACUERDO AL

PROCESO DE PRODUCCION

COSTEO POR PROCESOS

COSTEO POR ORDENES ESPECIFICAS

COSTEO POR ACTIVIDADES - ABC

METODO DE COSTES

TOTALES: COSTEO DIRECTO: SOLO SE CONSIDERA LOS COSTOS DIRECTOS O RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN EL PRODUCTO , ESTO ES LA MATERIA PRIMA Y LA MANO DE OBRA QUE SE INCURRIO AL PRODUCIR EL BIEN O SERVICIO.

M. DE OBRA + MAT. PRIMA = COSTO

METODO DE COSTES

COSTEO POR ABSORCION:ES EL SISTEMA QUE CONSIDERA EN LOS COSTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO Y CARGA DE FABRICACION

M.O + M.P.+ C.F. = COSTO

DETERMINACION DEL COSTO

CONCEPTOS DIRECT. ABSORC.

MANO DE OBRA 20 20

MAT PRIMA 40 40

COSTO.INDIRECT 0 10

COSTO TOTAL 60 70

ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

C. DIRECTO C. ABSORC.

VENTAS 100 100

COSTO V. 60 70

UTILIDAD 40 30

GASTO 40 0

UTILIDAD 0 30

IMPUESTOS 0 3

ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA

BALANCE GENERAL

ACTIVOS COST D. COST A

INVENTARIOS (-) (+)

METODO DE COSTEO

UN ADECUADO SISTEMA DE COSTOS DEBE DE CONTROLAR CADA UNO DE LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL COSTO DE PRODUCCION O ADQUICION ESTO ES : LA MATERIA PRIMA , GASTOS DE PERSONAL Y CARGA FABRIL.ELLO CON FINES DE DETERMINAR LAS DESVIACIONES ENTRE EL COSTO INCURRIDO Y EL COSTO PRESUPUESTADO

CONTROL DE LAS DESVIACIONES

LAS VARIACIONES EN LOS FACTORES DE PRODUCCION SE DAN PRINCIPALMENTE POR LOS FACTORES DE :

PRECIOS Y CANTIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO

ES EL PUNTO DONDE LA EMPRESA LUEGO DE VENDER NO GANA NI PIERDE DE ALLI SU NOMBRE.

INGRESOS

COSTOS

PTO. EQ

PUNTO DE EQUILIBRIO:

.

ZONA GANANCIAS

ZONA PERDIDAS

ING

COST

DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E.= COSTO FIJO / MARGEN CONTRIBUCION

COSTOS DE CALIDAD

SON TODOS LOS COSTOS NECESARIOS PARA PRODUCIR UN BIEN O UN SERVICIO

GERENCIA DE CALIDAD

ES LA FORMA COMO SE ADMINISTRAN LOS COSTOS DE PRODUCION DE UN BIEN O SERVICIO

INSTRUMENTAL DE GESTION

SON LAS HERRAMIENTAS QUE FACILITAN LA OPTIMIZACION EN EL USO DE LOS RECURSOS Y UNA GESTION EMPRESARIAL EFICIENTE

GERENCIA BASADA EN EL VALOR

ES UNA FILOSOFIA QUE ESTA CAMBIANDO LA FORMA DE VER LAS FINANZAS

GERENCIA BASADA EN EL VALOR

SE ESTA CONVIRTIENDO EN EL RETO MAS IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS QUE DESEAN MANTENERSE EN EL MERCADO ,DONDE LOS INVERSIONISTAS SON MAS EXIGENTES EN LOS RENDIMIENTOS.

GERENCIA BASADA EN EL VALOR

LA ADAPTACION A UN NUEVO SISTEMA NO ES FACIL ,SOBRE TODO CUANDO LOS CAMBIOS A EFECTUAR NO SON UNICAMENTE DE TIPO ESTRUCTURAL , SI NO TAMBIEN EN UNA NUEVA FORMA DE PENSAR.

GERENCIA BASADA EN EL VALOR

LA INTRODUCCION DE NUEVOS SISTEMAS DE MEDICION DE RESULTADOS ASI COMO ESQUEMAS DE COMPENSACION A LOS EMPLEADOS PARA QUE ALCANCEN LOS OBJETIVOS TRAZADOS

CLIENTE INTERNO

LAS EMPRESAS DE HOY SE VUELVEN CADA DIA MAS SENSIBLES A LA NECESIDAD DE CONTAR CON INFORMACION RAZONABLE Y OPORTUNA , CON LA FINALIDAD DE FORMARSE UNA OPINION SOBRE LA MARCHA DEL NEGOCIO Y QUE LE SIRVA EN EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES.