detpostmodernelederliv 5

Velkommen 0112

Velkommen til tidsskriftet ”detpostmodernelederliv”, et tidsskrift udviklet af ledelses- og organisationskon-sulenter fra UCN act2learn LEDELSE & HR til ledere, konsulenter og organisationsmedlemmer i nutidens organisationer, der må lede, navigere, skabe og levere i en postmoderne virkelighed.

Ledere og organisationer skal fungere i postmoderne omverdensbetingelser, hvor et konstant forandrings-pres, fremtidige udfordringer og hyperkompleksitetens uforudsigelighed kontinuerligt sætter nye dagsordener, hvormed stram organisatorisk styring, forecasting og rationel strategisk ledelse bliver lige så utopiske le-delsesmæssige forestillinger som forestillingen om ”Titanic – skibet der ikke kunne synke”.

Lederen må opgive forestillingen om at manøvrere det organisatoriske skib i et veldefi neret farvand, hvor di-

verse isbjerge, rev, klippeskær på forhånd er kendte og veldefi nerede, og i stedet få øjnene op for omgivelserne som et fl ydende fl oddelta af mangfoldige strømme, kon-stant foranderligt med et hav af forgreningspunkter, hvor refl eksivitet og konstant forholden sig til nutiden og dens mange forgreninger ind i fortiden og fremtiden må være en vigtig kurs at forsøge at ramme. Hvis Karl Poppers radikale pointe om, at ”al videnskab er bygget på fl yve-sand” er bare lidt… sand, får det afgørende betydning for, hvordan vi bedriver ledelse i dag, og vi må som minimum indse, at vi nødvendigvis må forlade ”traditionernes fastlåsthed”. Derfor er dette tidsskrift skabt ud fra et øn-ske om at bidrage og inspirere til at udvikle det organisa-toriske liv og ledelse ud fra teoretiske perspektiver, som kan forstyrre og berige praksis for ledere, konsulenter og organisationsmedlemmer, der er klar til at søge andre søveje end den traditionelle ”moderne” rationelle ledel-sestænkning.

Det erkendelsesteoretiske udgangspunkt, du vil møde i dette tidsskrift, er funderet i poststrukturalismernes an-tifundamentalisme. Det betyder, vi forlader forestillingen om objektive, universelle sandheder og konceptualisme. Således har vi en teoretisk nomadisk tilgang, inspireres multiperspektivistisk og anvender en mangfoldighed af teoretiske tænkninger og metodiske tilgange.

ANNE BILDE

Cand.mag., kommunikation & psykologi Ledelses- og organisationskonsulentUCN act2learn LEDELSE & HR, 2012 ©

detpostmodernelederliv6

Vi forstår organisationer som sociale konstruktioner, der skabes og vedligeholdes i organisationsmedlemmers sproglige kommunikation, og det organisatoriske liv kan i forlængelse heraf forstås ud fra sværmmetaforen, hvor de enkelte individer følger, fører og former hinanden i komplekse mønstre, der i forskellige hastigheder, bevægelser og mønstre, bevæger sig forskellige uforud-sigelige steder hen, men alligevel som helhed bevæger sig i samme retning i varierende former og strukturer.

En grundlæggende forestilling i poststrukturalismerne er, at det, vi fokuserer på og italesætter, skaber vores virkelighed - og at der i princippet fi ndes lige så mange versioner af virkeligheden som organisationsmedlem-mer, hvilket også tydeligt afspejles i dette tidsskrift, gennem en sværm af varierende teoretiske perspektiver, refl eksioner og artikler om det organisatoriske liv.

I ARTIKEL 1 Forførelse og fængsling udfolder Ulla Sen-ger de poststrukturalistiske perspektiver, udfordringer og konsekvenser for lederen i nuets organisatoriske liv. Sværmmetaforen foldes ud og lederens evner og kompetencer til at forføre og fængsle organisationens medlemmer i en mangfoldighed af sprogspil og kommu-nikationsmønstre bliver helt central. Artiklen pointerer,

hvordan lederen må forstå at navigere stategisk-taktisk i det formende og levende nu ved at mestre følelser og fortællinger på en æstetisk og forførende måde, så organisationen sværmer på foretrukne måder og i foretrukne retninger i kompleksitet, fl uiditet og kaos.

I ARTIKEL 2 Tsunamiledelse af Niels Jægerum bølger de poststrukturalistiske dønninger videre og rejser sig til fortællinger og refl eksioner over ledelse i forskel-lige paradigmer, og hvilke mulighedsrum lederen får for at manøvrere i foranderligheden og håndtere usik-kerheden, alt efter hvilket blik lederen anlægger på sin virkelighed – ontologien. Artiklen er skrevet ud fra et konstruktionsperspektiv og undersøger organisatoriske metaforers betydninger for den sociale virkelighed, der skabes gennem vores sprogbrug og blikke på virke-ligheden. Helt afgørende bliver lederens kompetencer udi brugen af refl eksive teknologier og evne til at koble sig til organisationsmedlemmerne og herigennem skabe passende forstyrrelser. Artiklen afsluttes med ”Ti bud på tsunamiledelse”

I ARTIKEL 3 Relationel Strategisk Ledelse (RSL) af Peter Larsen er der skarpt fokus på, hvordan top- og mellemle-delse i højere grad kan spille sammen vertikalt i forhold

detpostmodernelederliv 7

til at skabe sammenhængskraft, kvalitet og effektivitet i organisationens stategiformationsprocesser. Artiklen er samtidig en tilblivelsesproces af RSL-procesmodellen, hvor begreberne kommunikation, positionering og tillid bliver helt centrale for organisationens effektivitet.

I ARTIKEL 4 Ledelse af inkrementel innovation og strate-giimplementering med fair proces udfolder Bo Vester-gaard, hvo rdan man med et systemisk afsæt kan lede inkrementel innovation i organisationer. Hovedpointen er, at ledelsens håndtering af forandringers procesniveau har afgørende betydning for organisationsmedlem-mernes engagement i at udvikle og afprøve løsninger, ejerskab til løsninger og villighed til at implementere løsninger ledelsen siger god for samt tillid til kvaliteten af ledelsens beslutninger. Artiklen anviser desuden et strategisk procesdesign, der kan guide lederens for-løbsstyring efter principperne for det Bo Vestergaard defi nerer som fair proces.

I ARTIKEL 5 Det Protreptiske Lederskab giver Niels Jægerum og Peter Larsen et indblik i den fi losofi sk inspirerede ledelsestænkning – protreptikken – der har over 2000 år på bagen som både ledelseskoncept og coachingform Protreptik betyder at vende ledere

og medarbejdere mod det som er væsentligt for dem selv, organisationen og arbejdsfællesskabet. Idéen er grundlæggende, at forståelsen af væsentlige personlige og organisatoriske begreber og værdier har afgørende indfl ydelse på ledelses- og arbejdspraksis. Så hvis vi vil udvikle og forandre den organisatoriske ledelses- og arbejdspraksis forudsætter det først og fremmest en begrebslig og værdimæssig nyorientering. Artiklen veksler mellem at være fi losofi sk og taktisk-operationel. Artiklens fi losofi ske passager har til formål at give læseren et udfoldet indblik i det fi losofi ske univers, der er fundamentet for protreptikken. De taktisk-operationelle momenter i artiklen skal give læseren en ramme for det protreptiske lederskab.

Rigtig god fornøjelse og læselyst med dette første num-mer af tidsskriftet ”detpostmodernelederliv” - lad det sværme og svæve…..