deustopush extraordinary social ventures 03
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Presentación del programa deustopush 2014-2015TRANSCRIPT
Programa DeustoPush 2014-15
aceleración&sostebibilidadde proyectos abiertos de emprendimiento
social y colectivo con impacto local.
Extraordinary social ventures
Extraordinary social ventures
Antecedentes…………………………3
DeustoPush 3G………………………………4
Proyectos apoyados en DeustoPush 2G………………………..6
Extraordinary social ventures
Contenido Formativo en DeustoPush 2G………………………………7
Colaboraciónes y partenariados…………………………….8
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El apoyo a los proyectos de impacto social y medioambiental ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años,
principalmente desde el entorno formativo y universitario. Existen numerosas fórmulas y aceleradoras orientadas a impulsar y
escalar empresa sociales ya establecidas o en proceso de creación (startups sociales). El objetivo de DeustoPush, y su punto
diferencial, es que se centra en el desarrollo de la persona emprendedora. Es un entrenamiento en el que se trabaja la idea hasta
el desarrollo del concepto de negocio, pero como un pretexto para trabajar el perfil de la persona emprendedora.
La persona emprendedora es el primer eslabón para el desarrollo de un comportamiento socialmente emprendedor y, además,
vertebra el concepto de negocio. Desde la Universidad de Deusto, nuestro compromiso se basa en entrenar a los líderes
empresariales del futuro para que desarrollen un comportamiento emprendedor responsable y social de una manera sostenible en
el tiempo. Deusto Push utiliza metodologías testeadas para el desarrollo de tales comportamientos y una formación basada en el
Antecedentes
Nuestro objetivo es entrenar a las personas emprendedoras sociales a desarrollar un comportamiento social, responsable y emprendedor de manera sostenible y emocionalmente estable.
Extraordinary social ventures
mentoring para ayudar a las personas emprendedoras, “Pushers”, a desarrollar un hábito socialmente emprendedor.
Así, aparte de la revalorización de la persona emprendedora, este programa persigue objetivos como los siguientes:
1. Promocionar y poner en valor elementos intangibles dentro de las organizaciones que resultan centrales en el
emprendimiento social como son los valores morales y, al mismo tiempo, realzar el equipo como necesario para promover la
trascendencia de dichos valores.
2. Promover modelos de organizaciones sociales hacia fuera, y también, hacia dentro, apoyando la constitución de empresas
desde el colectivismo con un alto grado de participación y una reinversión de los beneficios en la propia actividad
3. Desarrollar modelos de intervención, con el formato de empresa social que integran, desarrollan e impulsan una
sostenibilidad múltiple: social, medioambiental, económica, cultural, estética…
4. Generar un foro natural de debate y sensibilización acerca del emprendimiento social y otras medidas de promoción de la
economía sin mermar el desarrollo humano y social.
DEUSTOPUSH 3g
III Convocatoria para acelerar empresas sociales colectivas
Y se desarrolla en colaboración con empresas colaboradoras y personas emprendedoras del DEC y agentes públicos implicados en la promoción del
emprendimiento.
“El objetivo de esta acción es apoyar y acompañar a las personas emprendedoras sociales que ya poseen un proyecto de impacto a
desarrollar un comportamiento social, responsable y emprendedor de manera sostenible y emocionalmente estable para que
puedan realizar un proceso normalizado desde el concepto de idea al concepto de negocio.”
DEUSTOPUSHExtraordinary Social Ventures
Extraordinary social ventures
puedan realizar un proceso normalizado desde el concepto de idea al concepto de negocio.”
Tipo de Actuación a desarrollar:
8-10 proyectos seleccionados compuestos
por equipos multidisciplinares e
innovaciones de impacto medible y
tangible en Bizkaia se someten a un
proceso de aceleración de su proto-
emprendizaje mediante una formación
modular de 100 horas realizada por
personas emprendedoras y mentores/as
especializados.
Descubrimiento Ideación Protoemprendimiento
HDC
TEORÍA DEL CAMBIO
DEUSTOPUSH3G
DEUSTOPUSHExtraordinary Social Ventures
Desarrollo: La escuela se concibe como un campo de
entrenamiento para 8-10 proyectos, de ocho-diez
semanas de duración, a realizar entre diciembre y
febrero donde se trabajarán cinco grandes áreas de
conocimiento de una manera personalizada, sobre los
proyectos concretos .
Público/candidaturas: Las personas y organizaciones de
cualquier sector que quieran desarrollar un proyecto con
un impacto tangible social, medioambiental o cultural
con una forma de empresa social con impacto en Bizkaia.
Se priorizarán proyectos impulsados por equipos, que
Extraordinary social ventures
.
tengan trabajado previamente su modelo de negocio y
que actúen de manera directa sobre colectivos del
territorio de Bizkaia.
Se valorará en las candidaturas criterios de igualdad y solidaridad en la constitución de los equipos y la hibridación del
componente tecnológico con el social.
Características principales de los proyectos acelerados:
– Marcado carácter pro-social y colectivo,
– Empresas con múltiples resultados donde lo valores éticos, solidarios, cooperativos y de justicia social sean vertebrales a la
estrategia de la organización,
– Las personas son el eje central de la actividad de la misma. Han de ser proyectos que respondan a una necesidad social
detectada, que afecten positivamente al mayor número posible de personas,
– Soluciones innovadoras en un sector concreto o en la hibridación de varios (tecnología, ecología, diseño, educación,
audiovisual, cultura, comunicación, ciencia, gastronomía, comercio,....). .
9 proyectos seleccionados atendiendo a criterios de:
• Perfil de la persona promotora
• Indicadores en base al estándar iris
• Prioridad a empresas que hibriden el componente
social/medioambiental/cultural/estético con el desarrollo de
negocios de base tecnológica
• Se trabaje de manera directa con la comunidad, colectivo o
cliente atendido y en la cae.
• Emprendimiento colectivo con equipo multidisciplinar e inclusivo
• Vinculación con la universidad deusto.
Proyectos apoyados en DeustoPush 2G (2104)
INDICADORES VALOR
Proyectos apoyados en la fase de escuela 9 proy.
Proyectos apoyados en la fase de financiación
(además de escuela)0 proy.
Personas destinatarias formación cerrada 25 pers.
Impactos en prensa Pre y post
Organizaciones y empresas vinculadas 20 empr.
IGUALDADIGUALDAD
ACCESOA ENERGÍAACCESOA ENERGÍA
SEGURIDAD ALIMENT.SEGURIDAD ALIMENT.
Principales necesidades sociales y medioambientales abordadas en DeustoPush 2G
Extraordinary social ventures
Del total de nueve proyectos se pueden ubicar seis en el ámbito
social y tres en el medioambiental. Los proyectos del ámbito
social trabajan principalmente el aspecto del bienestar y la salud
psicológica desde diferentes ópticas: crianza ecológica, fracaso
escolar, igualdad de género, niños con parálisis cerebral, le legado
de los mayores o la integración cultural. En el ámbito social los
proyectos han estado centrados en el desarrollo de la cultura
colaborativa ecológica, la eco-innovación en el ámbito de la
empresa y el ciclo-turismo y el desarrollo de tecnologías de
ubicación para asegurar la vida de los y las ciclo-turistas.GENERACIÓN DE EMPLEOGENERACIÓN DE EMPLEO
PREVENCIÓN Y GESTIÓN RESIDUOSPREVENCIÓN Y GESTIÓN RESIDUOS
CONSERVACIÓN DE RECURSOS NATURALESCONSERVACIÓN DE RECURSOS NATURALES
PREVENCIÓN Y ELIMINACIÓN DE ENFERMEDADESPREVENCIÓN Y ELIMINACIÓN DE ENFERMEDADES
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOSRESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
ACCESO A EDUCACIÓNACCESO A EDUCACIÓN
SOSTENIBILIDAD AGRÍCOLASOSTENIBILIDAD AGRÍCOLA
EFICIENCIA ENERGÉTICAEFICIENCIA ENERGÉTICA
DERECHOS HUMANOSDERECHOS HUMANOS
EMPODERAMIENTOEMPODERAMIENTO
IGUALDADIGUALDAD
DESARROLLO DE LA COMUNIDADDESARROLLO DE LA COMUNIDAD
Contenido formativo de DeustoPush 2G (2104)
•MÓDULO 1. Yo como emprendedor/a: análisis de
la persona emprendedora consciente y
responsable; empoderamiento y desarrollo del
plan de emprendimiento personal (organización
personal).
•MÓDULO 2. Modelo de negocio: la proposición de
valor, actividades e interacciones clave y trabajo
sobre el canvas.
•MÓDULO 3. Equipo emprendedor y liderazgo: el
equipo, definición del equipo ideal y el ejercicio
del liderazgo positivo.
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del liderazgo positivo.
•MÓDULO 4. Marketing y comunicación: el plan de
marketing, segmentación y estudios de
mercado, la comunicación y el trabajo en y con
la red (networking)
•MÓDULO 5. Escalabilidad: dimensión tecnológica
y expansión geográfica y nichos emergentes.
•MÓDULO 6. Financiación: el pitch, los números y
la preparación para la inversión privada y
socialmente responsable.
Colaboraciones y partenariados para DeustoPush 3G - Bizkaia
• Colaboradores: DeustoPush es una iniciativa que nace con objetivo de sumar fuerzas con otras organizaciones que trabajan
en el ámbito del emprendimiento y el emprendimiento social a lo largo de la cadena de valor del proceso emprendedor. Las
colaboraciones se consolidarán tras una primera prueba piloto en una edición concreta, en función de la satisfacción de ambas
partes. Tras la prueba piloto, se formalizarán mediante un convenio de colaboración a medio plazo.
• Perfiles de colaboración: Existe la posibilidad de colaborar con el proyecto mediante adhesiones de diferente intensidad y
naturaleza. Por una parte, existe la figura de colaborador para aquéllas empresas y/o organizaciones que participen de la
gestión y coordinación de la escuela, asumiendo responsabilidades en determinadas prácticas para que el proyecto llegue a
buen puerto. Por otra parte, existe la figura del participante, que aúna las empresa y/u organizaciones que facilitan la
impartición de los módulos o ejercen como mentoras de las personas emprendedoras sociales.
• Áreas de colaboración en la prueba piloto:
– Formación: Impartición de algún módulo o sesión concreta en función de cada edición y convocatoria.
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– Comunicación: Colaboración en la captación de proyectos y partenariados, difusión en redes (online y offline), etc.
– Mentorización, tutorización y seguimiento de los proyectos aceptados para la presente edición (2014) que no sean de
alumnos y exalumnos de la Universidad de Deusto. En caso de no participar ningún Alumni de la Universidad en la
edición actual, se valorará el interés estratégico de los proyectos presentados hasta un máximo de dos proyectos
tutorizados por DEC.
– Selección candidaturas: Se formará un comité entre los colaboradores de DeustoPush de la edición concreta para
realizar las entrevistas oportunas y la selección final mediante consenso entre todas las partes.
– Co-financiación de la escuela, en lo relativo a los gastos de subcontratación de personal docente (ver presupuesto
anexo).
– Otras áreas de colaboración.
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Más información y contacto:Dra. Anaïs Iglesias – [email protected] - 943326600
Dra. Garazi Azanza [email protected] - 944 139 108
http://blogs deusto.es/deustopush
Extraordinary social ventures 9
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