DEVELOPING INTERNATIONAL

HUMAN RESOURCES FIRMS

Kelompok 7

MSDM

NAMA KELOMPOK :

Cindrawati D. Nggou 115100306111001

Fillah Fahriyani 125100301111026

Andu Rijal Muttaqin 125100301111034

Winda Sri Regimaretna 125100301111040

Mush’ab 125100301111078

Pujo Adi Saputro 125100301111084

Umi Mahmudah 125100301111086

Ach. Jalaluddin Suyuti 125100302111001

Indriani Dini Safitri 125100301111094

OUTLINE

Latar Belakang Abstrak Pendahuluan Definisi perusahaan sumber daya manusia internasional Peluang perusahaan sumber daya manusia

internasional Mengatur struktur organisasi Hambatan MSDM internasional mengalami

Kegagalan Strategi utama

LATAR BELAKANG

Jurnal Developing International Human Resources Firms menjelaskan tentang pentingnya pengembangan sumber daya manusia perusahaan internasional yang dapat menjadi wadah bagi masyarakat khususnya di indonesia yang akan di latih sesuai dengan kemampuan dan pengetahuan kerja dibidangnya, Sehingga dapat meningkatkan kualitas perusahaan pengguna jasa firma tersebut, serta memotivasi masyarakat indonesia untuk berani memasuki perusahaan internasional dengan mempertimbangkan kemampuan yang dimiliki.

Dengan memperhatikan hal tersebut, negara dapat memperbaiki citra sumber daya manusia yang mayoritas memilih untuk menjadi domestic helper di lapangan kerja luar negeri.

TUJUAN : a. Untuk menyalurkan tenaga kerja dengan kualitas

SDM tinggi dan mempunyai keahlian dalam bidangnya.

b. Untuk menjalin kerjasama baik dengan mitra perusahaan dalam hal penyaluran dan penyediaan sumber daya manusia yang berkompeten.

c. Untuk mengetahui strategi-strategi yang diupayakan perusahaan untuk memuaskan perusahaan yang akan menggunakan jasanya.

d. Untuk mengetahui usaha perusahaan dalam meningkatkan seleksi, pelatihan, evaluasi kinerja, motivasi, tunjangan, hubungan kerja, pemberdayaan, dan pengelolaan ekspatriat dan dampak budaya pada manajemen SDM.

ABSTRAK Pesatnya pertumbuhan tren globalisasi,

mengembangkan sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional.

Penelitian ini membahas struktur dan manfaat pendirian sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional

Ini mencakup analisis lengkap dari strategi bisnis memenuhi kebutuhan Sumber Daya manusia dari perusahaan global

PENDAHULUAN

Dengan meningkatnya globalisasi , perusahaan harus aktif memasuki dunia bisnis internasional.

Tantangan yang kompleks dalam manajemen sumber daya manusia mengakibatkan mendirikan sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional. Ketika mengembangkan sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional , perlu ada diskusi yang praktik harus dirancang secara terpusat oleh sebuah perusahaan internasional , dan diadaptasi secara lokal

DEFINISI PERUSAHAAN INTERNASIONAL SUMBER DAYA MANUSIA

Perusahaan sumber daya manusia internasional membutuhkan masukan dari lingkungan , seperti sumber daya manusia , dan ide-ide, mengubahnya , dan mengembalikan output ke lingkungan dalam bentuk jasa atau pengetahuan.

Tantangan utama yang dihadapi sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional adalah bagaimana internasionalisasi kebijakan HRM dan fungsi.

PELUANG PERUSAHAAN INTERNASIONAL SUMBER DAYA MANUSIA

Sebuah bisnis berkembang pesat kemungkinan untuk menyewa sumber daya manusia tambahan spesialis baik karyawan tetap atau konsultan.

Sebagai manajemen sumber daya manusia menjadi semakin penting bagi keberhasilan suatu organisasi, beberapa perusahaan kecil dan menengah yang tidak memiliki departemen sumber daya manusia mungkin perlu bantuan dari luar.

MENGATUR STRUKTUR ORGANISASI

Sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional harus dikoordinasikan melalui diferensiasi peran untuk mencapai tujuan.

Dalam Struktur Matrix, setiap karyawan melapor kepada lebih dari satu manajer atau kelompok untuk tujuan operasi internasional dengan area fungsional.

PENGELOLAAN PENEMPATAN PEGAWAI PERUSAHAAN

Perusahaan global memiliki berbagai jenis seleksi karyawan :

1. Negara asal2. Tuan rumah dinegara nasional

HAMBATAN MSDM INTERNASIONAL MENGALAMI KEGAGALAN

Salah satu hambatan yang paling sering ditemui untuk mencegah fungsi HR adalah kurangnya pengalaman dalam berorganisasi maupun bersosialisasi.

STRATEGI UTAMA PERUSAHAAN SDM INTERNASIONAL

1. Seleksi pelatihan2. Evaluasi tenaga kerja3. Motivasi 4. Remunerasi 5. Tunjangan6. Hubungan tenaga kerja 7. Pemberdayaan8. Pengembangan karir

KESIMPULAN

Tantangan utama yang dihadapi sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional adalah pengelolaan sumber daya manusia secara global.

Hal ini membutuhkan pemahaman tentang manajemen sumber daya manusia , manajemen lintas budaya , dan kemauan untuk belajar dari luar negeri . Karena sebuah perusahaan sumber daya manusia internasional harus dikoordinasikan melalui diferensiasi peran untuk mencapai tujuan , struktur organisasi matriks yang cocok untuk perusahaan sumber daya manusia internasional.

DAFTAR PUSTAKA

Yueh,Lee S. 2011. Developing International Human Resources Firm. National Taichung University of Education. International Journal of Business and Social Science. Vol 2. No 9. Taiwan.

ANY QUESTION ???

TERIMA KASIH…