DI DSS Slatinka, Lučenec

Príprava projektu, jeho ciele a vízia sociálnych služieb po jeho realizácii

Domov sociálnych služieb Slatinka

Domov sociálnych služieb Slatinka do roku 2004

Poskytovanie sociálnych služieb od roku 1951

Typická inštitúcia so všetkými inštitucionálnymi charakteristikami

Kapacita zariadenia 68 klientov

Zariadenie na periférii mesta, mimo komunity

V zariadení prebieha humanizácia, zlepšovanie životných podmienok klientov

Investície do novej strechy, sanácie budovy kaštieľa s víziou zlepšiť zlé ubytovacie podmienky klientov rekonštrukciou podkrovia v kaštieli

Rekonštrukcia budovy v areály – niekoľkí klienti začínajú žiť samostatnejšie, naďalej však zostávajú izolovaní v areály objektu

Roky 2004 - 2007

Projekt BBSK a Rady pre poradenstvo v sociálnej práci: „Transformácia domovov sociálnych služieb s cieľom pracovnej a sociálne integrácie ich obyvateľov“

Monitoring kvality

Transformačný projekt

Vzdelávanie všetkých zamestnancov zariadenia

Postupné opúšťanie inštitúcie

November 2008 – ZPB, ul. Sládkovičova, Lučenec – 6 klientov

September 2010 – DSS, ul. Dr. Vodu, Lučenec – 9 klientov

Január 2012 – ZPB, ul. Sládkovičova, Lučenec – zvýšenie kapacity 10 klientov

Apríl 2012 – DSS, ul. J.D.Matejovie, Lučenec – 15 klientov

September 2012 – DSS Dolná Slatinka – 15 klientov (premiestnenie do rodinného domu v areáli bývalej inštitúcie)

November 2012 – presťahovanie administratívnych priestorov, definitívne uzatvorenie kaštieľa

Prečo sme presvedčení o potrebe deinštitucionalizovať zariadenie?

Legislatíva – zákon o sociálnych službách, dohovor o právach ľudí so ZP

Potreba začať o SS uvažovať v kontexte komunitného plánovania v širšom sociálnom prostredí

Potreba vytvoriť priestor pre vznik alternatívnych SS

Kvalita a efektivita SS (kvalita života osôb so ZP a ich rodín, ekonomické zdroje)

Flexibilita SS

Súčasný stav v DSS

SS sa klientom poskytujú v šiestich prevádzkach

Počet klientov spolu: 74

Počet zamestnancov spolu: 45,5

Druh poskytovaných SS: o DSS celoročný pobyto DSS týždenný pobyto DSS ambulantná formao ZPB

ZPB, ul. Sládkovičova

Počet klientov 10

Počet zamestnancov: 2,5

Komunitný typ zariadenia

DSS, ul. Dr. Vodu

DSS - predpoklad zmeny duhu služieb na ZPB

Počet klientov: 9

Počet zamestnancov: 4

Komunitný typ zariadenia

DSS, ul. J.D.Matejovie

Počet klientov: 15

Počet zamestnancov: 11

Komunitný typ zariadenia pre klientov s vyššou mierou podpory

DSS, ul. Dolná Slatinka

Počet klientov: 15

Počet zamestnancov: 12

Klienti s vyššou mierou podpory a telesným znevýhodnením

DSS Nádej, Vidiná

- Počet klientov: 8 TP, 8 AF

- Počet zamestnancov: 6

- Komunitný typ zariadenia

DSS, ul. Hviezdoslavova

- Počet klientov: 9

- Počet zamestnancov: 4,5

- Komunitný typ zariadenia

- DSS s potenciálom prechodu na služby ZPB

Projekt ŠF EÚ: „Zavŕšenie transformačného procesu s cieľom

sociálnej integrácie občanov s mentálnym postihnutím v DSS Slatinka, Lučenec“

Vyhlásenie výzvy: 21.12.2012

- Získanie budovy na presťahovanie klientov z areálu kaštieľa

- Verejné obstarávanie

- Podpísanie zmluvy o dielo mandátnej zmluvy: 22.5.2013

- Príprava projektu

Podanie projektu: 30.9.2013

Plánovaný rozpočet na realizáciu projektu

Celkové výdavky projektu: 2 345 557,57 Eur.

Požadovaná výška NFP: 2 228 279,69 Eur.

- z toho:

- Rekonštrukcia a modernizácia objektov: 2 097 016,62 Eur.

- Materiálové, interiérové vybavenie: 223 340,95 Eur.

- Prípravná a projektová dokumentácia: 25 200,00 Eur.

Ciele projektu

Zvýšiť kvalitu poskytovaných služieb v zariadení

Zrekonštruovať objekty, v ktorých sa poskytujú sociálne služby tak, aby spĺňali štandardy kvality a boli debariérizované

Účelovo vybaviť objekty, v ktorých sa poskytujú SS

Vytvoriť priestor na vznik nových komunitných sociálnych služieb

Bariéry v procese prípravy projektu

Nedostatok času na prípravu projektu

DI zariadenia do nepripraveného širšieho sociálneho prostredia (súhlasy susedov s rekonštrukciou objektov, ohrozenie syndrómom NYMBY)

Legislatíva

Bariéry vo výzve, ktorá nám neumožnila použiť finančné zdroje na nákup nehnuteľnosti

Nízka alokácia finančných zdrojov na realizáciu projektu

Meškanie s implementáciou národného projektu DI – práca s komunitou, s médiami, poradenstvo pre pracovníkov zariadenia pri príprave projektu

Externá podpora a zdroje, ktoré nám boli pri príprave projektu nápomocné

Spolupráca s MsÚ ( podpora pri riešení hroziacej petície zo strany susedov v jednom objekte, prenájom mestskej budovy za 1 Eur. na 25 rokov)

Dobrá spolupráca s projektantskou firmou

Ústretovosť na úradoch (Katastrálny úrad, Stavebný úrad a pod.)

Poradenstvo a podpora zo strany partnerov a dlhoročných spolupracovníkov a podporovateľov myšlienky DI (Platforma za DI „Z domova domov“)

Výstupy z projektu, alebo čo nás budúcnosti čaká

Zníženie celoročných pobytových sociálnych služieb na 46

Zvýšenie SS poskytovaných ambulantnou formou na 21

Poskytovanie nových služieb: služby včasnej intervencie, Rehabilitačného centra a Podpory samostatného bývania

Poskytovanie SS po realizácii projektu

SS budú poskytované v 6 malokapacitných objektoch

Ubytovanie klientov v 8 bytových jednotkách a 6 dvojposteľových garsónkach

Prechod klientov, ktorí majú potenciál žiť nezávislejším spôsobom života mimo inštitucionalizovaných služieb na služby podpory samostatného bývania

Poskytovanie nových SS rodinám a klientom v komunite (špecializované poradenstvo, včasná intervencia, Rehabilitačné centrum)

Profesionalizácia SS

Ďakujem za pozornosť