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Registros: Aunque esta galera fue adquirida por Parque Arau-co y cambi de nombre, los antiguos dueos registraron la marca

REGISTROS MARCAS DE RETAIL Y CONSUMO MASIVO SE INSCRIBIERON EN EL PER

Solicitante: Inmobiliaria Estructura

Fecha: 26/7/2014

Registros: La empresa registr la marca de su servicio de aten-cin mdica, ambulancia y cerrajera para sus clientes.

Solicitante: Ciudaris Consultores Inmobiliarios

Fecha: 26/7/2014

Registros: Con la finalidad de ampliar el portafolio de su lnea Vi-tal, la firma lanzara un producto en base a granos andinos.

Solicitante: Grupo Bimbo

Fecha: 25/7/2014

En mximo un minuto de hablar con una persona que no conocemos, nos hemos formado una idea de cmo es ella. Luego nos dedicamos a buscar evidencias de que nuestra imagen es la correcta.

En un estudio a una persona responsable de seleccionar personal de una empresa se le dio un aparato con un dial. La persona debera mover el dial hacia la derecha si el entrevis-tado le causaba buena impresin y hacia la izquierda si le cau-saba mala impresin. El aparato estaba conectado a un com-putador que mostraba en el tiempo, cmo iba cambiando la imagen del candidato percibida por el entrevistador.

La primera candidata, con un buen contacto visual, buena apariencia y con asertividad inici con una imagen positiva que solo fue aumentando durante la entrevista. La segunda candidata, con buena imagen, pero sin la pasin de la ante-rior, obtuvo una imagen positiva pero no tan buena como la anterior.

La tercera candidata era una actriz contratada, sin conoci-miento de la entrevistadora. Vino a la entrevista con bolsas del supermercado, con mala presencia y se mostraba insegura en las preguntas. La actriz recibi una imagen inicial negativa que fue empeorando durante la entrevista.

Cuando hicieron un anlisis de la curva de imagen de ca-da candidato, la conclusin fue que en los primeros 5 segun-dos de la entrevista se defini una imagen de cada candidato. Otros estudios hablan de 15 segundos y otros de un minuto. La realidad es que en un mximo de 1 minuto de hablar con una persona que no conocemos, nos hemos formado una idea de cmo es la persona.

Una vez formada la imagen, inconscientemente nos dedi-camos a buscar evidencia de que nuestra imagen es la correc-ta y a descartar informacin que contradiga lo que pensamos. A este efecto se le denomina Sesgo de confirmacin. La prxi-ma vez que est haciendo una entrevista, haga un esfuerzo para no formar una imagen del candidato hasta haberle hecho las suficientes preguntas. Si usted es el entrevistado, recuerde que el primer minuto es el decisivo.

EL APORTE

LA PRIMERA IMPRESIN

El invitado de hoy es consultor internacional en temas de liderazgo y recursos humanos. Lea su prxima columna en cuatro semanas.

DAVID FISCHMAN KALINCAUSKYINGENIERO

Luego de su reciente arri-bo a Real Plaza del Cusco y Chiclayo, Phantom alista su ingreso a La Rambla de San Borja en octubre de este ao. El nuevo local tendr impresa la nueva imagen de la marca y el renovado diseo de las tiendas.

Lalo Ponce, director de la cadena peruana, indica que cada uno de sus loca-les supone una inversin

de US$300 mil y, ahora, tiene una amplia oferta de productos que trascienden a los discos y que elevan el ticket de sus ventas.

Nosotros queremos posicionarnos como una tienda de entretenimiento. Tenemos discos de vinilo, tornamesas, psters, libros de msica, pelculas, plays-tation y audfonos. Los jue-gos de video han tenido una

Phantom aterrizar en La Rambla de San Borja ENTRETENIMIENTO. LA CADENA DE DISCOS TAMBIN REMODELA SUS LOCALES CON NUEVA IMAGEN

gran acogida, agrega su socio, Juan Carlos Romero.

Para ello, Phantom se concentra en la remodela-cin de sus tiendas para que tengan toda la oferta. En el caso de Larcomar ya des-embolsaron US$200 mil e implic un cambio de espa-cio. Al cierre de este ao, la compaa proyecta crecer 15% en ventas con sus 16 locales a escala nacional.

PHANTOM

La firma pretende ser un pun-

to de entretenimiento.

En constante exploracin internacional contina el restaurante peruano Se-gundo Muelle, cuyo nuevo norte es ahora Centroam-rica. La empresa especia-lizada en comida marina, adems de estar en avan-zadas negociaciones para montar un local en Costa Rica, ya firm un preacuer-do con un franquiciado pa-ra hacer crecer la marca en Guatemala y El Salvador.

Su operacin en Costa Rica, detalla su director ge-rente, Daniel Manrique, se concretara en diciembre prximo; mientras que el arribo a los pases vecinos en mencin se hara reali-dad en el 2015. En ambos mercados, ya han identifi-cado posibles ubicaciones.

Otra ciudad en su ruta de expansin para el prxi-

mo ao es Sao Paulo (Bra-sil).

EN AGENDA

En tanto se cocinan es-tas plazas, la cadena abri-r en los prximos 10 das sus restaurantes en la Av.

El Golf (Trujillo) y en Mia-mi (EE.UU.). En Miami ya nos otorgaron la licencia de licores y estamos a la espera de licencia definitiva para poder entrar en funciona-miento, detalla Manrique.

Revela que el objetivo

Con un pie en CentroamricaLa cadena Segundo Muelle tiene un preacuerdo firmado para asentarse en Guatemala y El Salvador. Mientras que en Costa Rica negocian su ubicacin.

GASTRONOMA. EN OCTUBRE PRXIMO LLEGARN CON SU OFERTA MARINA A PLAZA NORTE

SEGUNDO MUELLE

NUEVO PUERTO. La cadena invertir US$350 mil en Plaza Norte.

en el pas del To Sam es te-ner cuatro establecimien-tos hasta el 2017.

Mientras que en setiem-bre inaugurar su tercer lo-cal en Ecuador, especfica-mente, en Guayaquil.

HACIA LIMA NORTE

Segundo Muelle tambin concretar en octubre prximo su ingreso a Lima norte de la mano del mall Plaza Norte. Este restau-rante, de 600 m2, deman-dar US$350.000 y tendr capacidad para 200 perso-nas, precisa Manrique.

Finalmente, en diciem-bre, ver la luz su local en Piura. Las obras empeza-rn en 15 das y requerirn US$400.000. A fines del 2014, la cadena tendr 18 locales, 11 en el Per y 7 en el exterior.

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Han pasado cuatro aos desde que el grupo Bets-son inici sus operaciones en el Per el nico pas de Latinoamrica en el que tiene una sede local y tras constatar un crecimiento interanual que suele supe-rar el 100%, sus ejecutivos esbozan una interesante estrategia comercial para el 2015.

Estamos analizando varias alternativas, entre las que figuran el patroci-nio del campeonato nacio-nal de ftbol profesional de primera divisin y la repre-sentacin de un deportista destacado en el pas, co-menta a Da_1 la directora ejecutiva de la empresa, Pe-tra Zackrisson.

Aade que Betsson ma-neja un presupuesto para esta clase de apuestas co-merciales que asciende a US$500 mil por cada tem-porada [12 meses] y que podran, incluso, auspiciar a un club deportivo en par-ticular. Vamos a evaluar las opciones y tomaremos una decisin en los prxi-mos meses, estima.

Como se recuerda, para su lanzamiento en nuestro pas el 2010 el grupo in-virti en una campaa te-levisiva con el dolo de Uni-versitario de Deportes Jos Luis Carranza y en el 2013

Betsson evala ms auspicios en el PerEl grupo de origen sueco estudia invertir en patrocinios para el ftbol profesional peruano y la representacin de algn deportista destacado en el pas, entre otras opciones. En el 2013 auspici el campeonato nacional de primera divisin.

ENTRETENIMIENTO. YA CUMPLE CUATRO AOS DE OPERACIN EN LIMA

Estamos trabajando una serie de procesos y apli-caciones que familiaricen al consumidor peruano con las ofertas de Betsson y es-peramos que ello nos per-mita crecer al mismo ritmo con el que venimos hacin-dolo hasta ahora, destaca Zackrisson.

EL PLAN REGIONAL

Como se ha dicho al inicio de esta nota, el Per ha sido el primer pas de la regin en el que el grupo sueco ha implementado una oficina local, y esto le permitir to-mar a Lima como un hub para su expansin hacia los pases vecinos.

En esa lnea, Zackrisson seala que evalan ingre-sar desde aqu a Chile, Ecuador y Colombia, y en paralelo a los mercados de Mxico y Brasil.

Sudamrica y Asia son las regiones en las que la compaa enfocar su de-sarrollo a futuro, debido a que ya estn posicionados en Europa, en pases como Suecia, Inglaterra, Alema-nia y Holanda.

De todas formas, la re-gin aqu es la segunda en importancia para el gru-po, sin contar a Estados Unidos, mercado al que no hemos ingresado, refiere Svensson.

15%Es el ndice de crecimiento anual que registra la empresa en Europa. Aqu crece a 100%.

1.000Empleados tiene la empresa a escala global. Es sueca pero tiene su sede en Malta.

BETSSON

PROYECCIN.

Petra Zac-

krisson,

directora

ejecutiva de

la empre-

sa, apunta

que podran

iniciar ope-

raciones en

Chile, Ecua-

dor y Colom-

bia usando

como hub a

Lima.

patrocin el Descentraliza-do, de modo que tiene ex-periencia en esta clase de estrategias.

Betsson muestra espe-cial inters en el Per, por-que se trata de un merca-do con un alto potencial de crecimiento y con un clima favorable para el negocio de entretenimiento al que se dedica. El grupo es reco-nocido mundialmente por

su oferta de apuestas on li-ne en el rubro de deportes y por los juegos de casinos, tambin va Internet, entre otros juegos.

Aqu hay mucha de-manda por las ligas euro-peas como la inglesa y la espaola, adems de los torneos peruanos. El con-sumidor local es distinto al europeo, pues prefiere los deportes antes que los jue-

gos de casinos, cuando all es al revs, explica Jesper Svensson, director gerente de Betsson.com.

Otro aspecto que les lla-ma la atencin de nuestro pas es la penetracin que han logrado los telfonos mviles, una herramienta en la que el grupo confa buena parte de su expan-sin global a corto y media-no plazo.

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JOHN AUTHERSSenior inveStment ColumniSt

ECONOMA. la relaCin entre ambaS eS mS fuerte de lo que la mayora podra penSar

NO EXCLUYAMOS LA RIQUEZA DE LA ECUACIN DE LA FELICIDAD

Podemos com-prar la felicidad? Esta eterna pre-gunta vuelve a ocupar el primer

lugar en la agenda. Pharrell Williams, cu-

ya pegajossima cancin Happy es el mayor xito internacional en aos, di-ce que uno est feliz if you feel like a room without a roof (si te sientes como una habitacin sin techo).

Carlos Slim, el magnate mexicano de las telecomu-nicaciones, quien fuera el hombre ms rico del mun-do durante muchos aos, sugiere que es el tiempo, en lugar del dinero, lo que debemos valorar. Ha pro-puesto una semana de tra-bajo de tres das. La gente podra trabajar tres das de 11 horas y luego disfrutar de su familia.

La idea suscit muchas reacciones, pero tena senti-do. Los pases latinos tienen una jornada de trabajo con un descanso para almuer-zos o para reunirse con la familia. A pesar de que son ms pobres, en trminos econmicos, muchos es-tadounidenses y europeos del norte que los visitan tie-nen la sensacin de que son ms felices. Los economis-tas quieren medir esto. La felicidad es, por supuesto, subjetiva y difcil de medir, pero los encuestadores han formulado preguntas sobre ella desde hace dcadas, mientras los economistas interpretan los datos.

Un estudio en la dcada de los 70 sugiri que den-

tro de un pas, las personas ms ricas eran ms felices que las pobres. Esto sola confirmar la creencia de que, como seres humanos, estamos programados pa-ra competir. Pero tambin se descubri que el nivel de felicidad en los pases no aument por ser ms ricos, mientras que los pases ri-cos no eran ms felices que los pases pobres.

Como muchos asumen que la vida es acerca de la bsqueda de la felicidad, y que el objetivo implcito de la poltica econmica es maximizar el PBI, esto cre un problema. Llevado a su extremo lgico, ello impli-caba que no haba necesi-dad de priorizar el creci-miento econmico.

En los ltimos aos, Jus-tin Wolfers, un economis-ta que ahora trabaja en la Brookings Institution, se ar-m con nuevos datos de en-cuestas y ha intentado de-mostrar que no existe una paradoja. Resumi sus des-cubrimientos en un discur-so ante el CFA Institute en Chicago la semana pasada.

Sus datos incluyen en-cuestas internacionales realizadas por World Va-lues Survey, que opera desde 1981, Gallup World Poll, que comenz a traba-jar en el 2005, y Pew Global Attitudes Survey, que ha realizado encuestas desde el 2002. Estos estudios re-velan que la relacin entre riqueza y felicidad no solo es fuerte, sino que es ms fuerte de lo que la mayora podra pensar. Dentro de

Entretanto, en una amplia gama de medidas, las per-sonas en los pases ricos tienen una mejor oportuni-dad de felicidad: es menos probable que hayan sufrido dolor fsico recientemente (supuestamente debido a que es menos probable que realicen trabajo ma-nual); es menos probable (sorprendentemente) que hayan sufrido depresin; es ms probable que hayan tenido comidas con buen sabor; estn ms propen-sas a sonrer y rer mucho; y es ms probable que sean tratadas con respeto. Estn menos propensas a estar enojadas o aburridas, y al-go ms propensas a sentirse bien descansadas.

Qu implica esto? En primer lugar, el crecimien-to econmico debera ser un imperativo despus de todo. Tal vez, finalmente, realmente deberamos es-tar trabajando sin descanso al estilo occidental, a pesar de las sugerencias de Slim.

Algunas implicancias paradjicas de un estudio anterior ahora se desva-necen. Dejar que algunas personas sean ms ricas que otras no es un proble-ma, la clave est en au-mentar los ingresos para todos y no preocuparse si a algunos les va mucho me-jor. Para los empleadores, puede valer la pena pro-bar la sugerencia de Slim acerca del trabajo flexible. Sin embargo, la incmoda verdad es que la mejor ma-nera de tener una mano de obra feliz es pagndole.

Si estas pruebas y sus implicancias no conven-cen, siempre podramos seguir a Pharrell Williams. Los economistas podran pedir a todos clap along if you know what happiness can do for you (aplaudir si sabes lo que la felicidad puede hacer por ti).

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iluStraCin: vCtor Sanjinez

los pases, la gente se vuel-ve ms feliz a medida que suben en la escala de ingre-sos, mostrando las encues-tas que el 100% de los que ganan ms de US$500.000 al ao son felices.

El tamao de su mues-tra es demasiado peque-o: claramente algunas personas muy ricas son infelices, pero evitaron es-tas encuestas. El hallazgo parece tan fuerte que en cualquier nivel dado de in-gresos, la mejor manera de hacer que uno sea ms feliz es darle ms dinero.

Tambin hay seales, de lo que todava son datos muy limitados, de que la ri-queza en crecimiento tien-de a hacer que las naciones sean ms felices y vicever-sa. El nivel de felicidad de los estadounidenses au-ment menos una vez que su economa cay en una grave recesin en el 2008. Y las personas en los pases ricos son ms felices que en los pobres.

Si hay algo sorprenden-te aqu es que la riqueza es ms importante para la fe-licidad de lo que muchos

esperaran; no menos. Las vidas ms simples y menos complicadas en los pases ms pobres no compensan el dinero que se puede ha-cer para las personas que llevan vidas ms compli-cadas y estresantes en eco-nomas con mayor xito. Y Wolfers incluso seala es-tudios que sugieren que, de manera colectiva, no senti-mos una necesidad de com-petir con nuestros vecinos.

Las personas no se mi-den a s mismas en relacin con otras. Los estudios in-cluso han tratado de traer abajo los componentes de la felicidad. Y, de hecho, Wolfers muestra que las personas en los pases ms ricos son ms propensas a quejarse de estrs y sentir-se preocupadas.

Sin embargo, estas co-rrelaciones no son fuertes.

Los empleadores pueden probar la

sugerencia de Slim acerca del trabajo

flexible (...) Pero la mejor manera de tener

una mano de obra feliz es pagndole.

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Nefusac, empresa pro-ductora de acabados para la construccin, invertir US$4 millones en la im-plementacin de su nueva planta, ubicada en el distri-to de San Luis.

La nueva unidad, que ser levantada en un terre-no de 3.000 m2, le permitir aumentar su capacidad de produccin hasta en 50%. Con las inversiones que hemos efectuado [en la ad-quisicin del local y maqui-naria nueva] pasaremos a producir 75 toneladas al mes, detalla a Da_1, el ge-rente general de la compa-a Pablo Iturry.

El desembolso efectua-do precisa el ejecutivo tambin contribuir con elevar al cierre del 2014 su

facturacin en aproxima-damente 12%, la cual as-cendi a S/.17 millones el ao pasado .

Nefusac alista nueva plantaCompaa productora de acabados para la construccin invirti US$4 millones en nuevas instalaciones. Al cierre del ao proyecta crecer 12% respecto del 2013.

INDUSTRIA. PROYECTO LE PERMITIR AUMENTAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIN EN 50%

NEFUSAC

PROYECTO. En breve la empresa lanzar nuevos productos para

el sector construccin. Algunos hechos de plstico.

NUEVOS PRODUCTOS

Esta nueva infraestructu-ra contribuir con ampliar su oferta de productos. Itu-rry seala, adems, que en-tre los proyectos que tiene la compaa est lanzar al mercado un nuevo artculo que en el sector construc-cin es conocido como sol y sombra, el cual sirve co-mo techo para las terrazas, pero a diferencia del que se comercializa en el merca-do, este ser de plstico.

La firma produce perfi-les para preservar revesti-mientos de cermicos, z-calos y antideslizantes de escaleras y otros diseos.

El grupo Metalco, dedica-do al rubro metalmecni-co, ha decidido lanzar dos nuevas empresas: Madel-co y Alco. La primera de-dicada a la fabricacin de muebles de melamina y la segunda, al proceso de moldeo por inyeccin en plsticos.

Su gerente comercial, Sergio Ordez, dijo a Da_1 que esta decisin se tom para ampliar su oferta en el mercado lo-cal e internacional. Con Industrias Metalco ya ex-portamos a EE.UU. pro-ductos metalmecnicos para el sector automotor. Asimismo, a Ecuador en-viamos churrasqueras de aluminio, aadi.

Ordez explica que en los dos ltimos aos han invertido ms de US$1 milln en maqui-narias como cortadoras lser, plegadoras robti-cas y otros productos. El ao pasado el grupo pe-ruano cerr con ventas por US$4 millones.

Grupo Metalco lanza dos nuevas empresas

INDUSTRIA. PARA AMPLIAR SU OFERTA

METALCO

Firma invirti ms de US$1

milln en maquinarias.

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sociales_dia1@comercio.com.pe

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MUNDO SOCIAL

Un total de 300 empresas del sector turismo de los cuatro pases de la Alianza del Pacfi-co (Mxico, Colombia, Chile y Per) se dieron cita en la ciudad colombiana de Cali. El propsi-to fue participar de la primera macrorrueda del sector de es-te importante bloque de pases. En la cita, que dur dos das, se

cerraron negocios por US$10 millones, los cuales se concre-tarn en los prximos 12 meses.

La reunin tambin sirvi para que los entes promotores de turismo de la Alianza se fija-ran tareas para promover ms el turismo dentro de la regin. La prxima macrorrueda ser en Guadalajara en el 2015.

OFICIAL.

Enrique

Stellabatti

(Colombia);

Ximena Urjel

(Chile); Mara

del Carmen de

Reparaz (Per)

y Omar Macedo

(Mxico).

ALIANZA DEL PACFICO

La cita fue organizada por los entes promotores de los cuatro pases del bloque.

Cumbre a la colombiana

REUNIN. MS DE 300 EMPRESAS DE LA ALIANZA DEL PACFICO HICIERON NEGOCIOS

Los directivos del Banco de Crdi-to del Per (BCP), Prima y Pacfico, empresas del grupo Credicorp, pre-miaron a 13 equipos voluntarios que resultaron ganadores del VII Concur-so Nacional Ideas Voluntarias, con el

GALARDN. Walter Bayly, gerente general del BCP, con ganadoras del concurso.

CREDICORP

Premio a ideas

voluntarias

ESTMULO. CREDICORP Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

cual se busca promover que los cola-boradores de las tres empresas pro-pongan, diseen y ejecuten un pro-yecto social que beneficie, de manera sostenible, a las poblaciones menos favorecidas.

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