diagnostico estrategico en marketing
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PLANEACION ESTRATEGICA DEL MARKETING
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EN MARKETING
ANGELICA MARIA PATIÑO AYALALORENA VARELA QUINTERO
GRUPO: AR
DOCENTE: RICARDO LOPEZ
UNIVERSIDAD DE PAMPLONAADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS
31 DE MAYO DEL 2012
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¿Cómo realizar el PCI?
1. Preparación de la información preliminar
2. Conformación de grupos estratégico
Los grupos estratégicos pueden conformarse de diferentes maneras:
A. De acuerdo con la estructura organizacionalB. Por grupos estratégicosC. Participación total
3. Identificación de fortalezas y debilidades
4. Priorización de los factores
5. Calificación de los factores
6. Calificación del impacto
PCI: PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
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Cómo elaborar el POAM
a. Obtención de información primaria o secundaria sobre cada uno de los factores objeto de análisis.
b. Identificación de las oportunidades y amenazas.
c. El grupo estratégico selecciona las áreas de análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza una lluvia de ideas.
d. Priorización y Calificación de los factores externos: de la misma manera como se procedió en el PCI.
e. Calificación del Impacto
f. Elaboración del POAM
ANALISIS POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS EN EL MEDIO)
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MODELOS DE DIAGNOSTICO DE CARTERA
DE PRODUCTOS
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CLASIFICACION DE LOS MODELOS PARA EL ANALISIS
ESTRATEGICO DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
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MATRIZ DE CRECIMIENTO-CUOTA DE MERCADO O ENFOQUE
DEL BOSTON CONSULTING GROUP
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MATRIZ ATRACTIVO-COMPETITIVIDAD O ENFOQUE DE
MCKINSEY-GENERAL ELECTRIC
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El enfoque de la Shell es un intento de ampliar las dimensiones de la matriz BCG, de manera que la tasa de crecimiento del mercado se convierte en un elemento mas de las perspectivas empresariales o atractivo del mercado, y la cuota de mercado se transforma en un componente significativo de la posición competitiva de la empresa. Es una matriz de dos dimensiones. En el eje de abscisas se representan las perspectivas empresariales del sector y en el eje de ordenadas la posición competitiva de la empresa.
MATRIZ DE LA POLÍTICA DIRECCIONAL O ENFOQUE DE LA SHELL
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MATRIZ DE EVOLUCIÓN PRODUCTO-MERCADO
O ENFOQUE DE ARTHUR D. LITTLE
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ANÁLISIS DAFO
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MODELO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA DEL PIMS
(PROFIT IMPACT OF MARKET STRATEGY)