diagnostico situacional geodrill trbajo uni

8/18/2019 Diagnostico Situacional Geodrill Trbajo Uni

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

OFICINA DE PROYECCIÓN SOCIAL Y EXTENSIÓN CULTURAL

CURSO DE SST

TEMA:EVOLUCION MODERNA DE LA ADMINISTRACION

DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ALUMNO:DANIEL JESUS BERROSPI SOLORZANO

DOCENTE:ING. MG. JORGE LUIS BARRETO SÁNCHEZ

Lima – Perú

2!"


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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA GEODRILL S.A.C.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO


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GEODRILL S.A.C.

RESEÑA

Geodrill S.A.C. fue constituida el 15 de Marzo de 1995 en la ciudad de Arequipa. Conmucho esfuerzo a logrado ubicarse en un lugar importante dentro del sector minero anivel nacional

Ser un equipo lder en perforaci!n es parte de la cultura de la empresa" innovando #aplicando los conocimientos del recurso humano en la tecnologa" cumpliendo lase$pectativas de sus clientes # de la organizaci!n misma% todo ello constitu#e la raz!ndel &$ito # buen desempe'o de la empresa.

(n Geodrill nuestro compromiso es brindar a cada uno de nuestros clientes" informaci!n

valiosa oportunamente con la seriedad # confidencialidad que nos caracteriza.)rindamos soluciones en perforaci!n para e$ploraci!n # geotecnia.

*os constituimos como un Socio confiable de cada campa'a de perforaci!n para sucompleto desarrollo.

VISIÓN

+Ser una empresa internacional lder en perforaci!n" generando el ma#or valor paranuestros clientes" comprometidos con el cuidado del medio ambiente" la seguridad # la

calidad de servicio,.MISIÓN

Somos una empresa de -erforaci!n diamantina enfocada en operaciones subterrneas #de superficie" que traba/a con e$celencia" responsabilidad social # con los ms altosestndares de seguridad # cuidado del ambiente" logrando alta rentabilidad" crecimientosostenido # creando valor para los clientes.

OBJETIVOS

0iene como ob/etivo principal la e$pansi!n de sus actividades # es por este motivo quereinvierte gran parte de sus utilidades" creando oportunidades de traba/o.

(stablecer una correcta comunicaci!n con sus clientes" para la m$ima calidad" tanto enartculos de fabricaci!n propia como en cada uno de los servicios ofrecidos" constitu#eun ob/etivo que logra mantener la fidelidad de sus clientes.

Comprender que el &$ito de sus operaciones depende en gran medida de la eficiencia desu personal. Considerar que todo lo que haga por el bienestar de su personal constitu#eno s!lo el cumplimiento de una obligaci!n de solidaridad social sino una inversi!n

fructfera.


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DIAGNOSTICO SITUACIONAL ESTRATÉGICO

ANÁLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Cliente!

os clientes nos prefieren porque ofrecemos2

Servicios que se caracterizan porque nos integramos completamente a la forma detraba/o de cada cliente" operando todo el tiempo de acuerdo a sus procesos #requerimientos especficos" asumiendo el pleno compromiso para el logro de todos susob/etivos en perforaci!n.

0ecnologa de punta en mquinas porttiles" rpidas al perforar # que son ideales paraminimizar el impacto en el medio ambiente.

*uestro equipo t&cnico posee vasta e$periencia lo que nos permiten ofrecer servicios decalidad # seguridad.

Contamos con -recios competitivos # traba/o de calidad

C"#$eti%"&e

34ui&nes son nuestros competidores actuales

0odas aquellas empresas que se dedican a la -erforaci!n 6iamantina

3-or qu& los consideramos nuestros competidores

-roveen al consumidor los mismos servicios en el mercado que nosotros estamosofreciendo.

G(70(C*8A -(:A*A(;-7M8*7C


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Afecta directamente porque la fluctuaci!n de los precios es constante en los materiales #servicios que ellos proporcionan.

ANALISIS DE FODA

An(lii inte&n"! F"&t)le*) + De,ili%)%e

Actividades primarias de creación de valor agregado.

• ogstica2 recepci!n" almacenamiento # distribuci!n de insumos.• 7peraciones2 transformaci!n de insumos en un producto o servicio.• 6istribuci!n2 cobro" almacenamiento # entrega del producto o servicio.• -romoci!n2 publicidad" ventas" mercadotecnia" poltica de precios.• Servicio post @venta2 instalaci!n" mantenimiento" reparaciones" capacitaci!n.

Actividades de apoyo de creación de valor agregado.

• Adquisiciones2 Comprar insumos" tratar con los proveedores.• 8nvestigaci!n # desarrollo2 generaci!n de conocimientos" procedimientos"

sistemas # desarrollo tecnol!gico.• -ersonal2 reclutamiento" capacitaci!n" superaci!n # remuneraciones.• 8nfraestructura2 Administraci!n" finanzas" planeaci!n" control de calidad"

instalaciones.

FORTALEZAS

-osicionamiento en el mercado% Geodrill ha acumulado mucha e$periencia entraba/os de perforaci!n. 0iene ms de 1" metros de taladros geot&cnicos

perforados en diversos contratos. (sta vasta e$periencia la ha convertido en laempresa lder en perforaci!n geotecnia" adems de contar con personaladecuado.

-roporcionamos un StocB variado de Mquinas # accesorios en sus locales #almacenes. -ara dar la m$ima productividad" no s!lo para operaciones de

perforaci!n" adems para labores de Geot&cnia" mecnica de suelos" parae$tracci!n de testigos # ensa#os.

Actualmente por iniciativa propia # ba/o compromiso real con la Calidad"

Seguridad # Medio Ambiente" realizamos anualmente la recertificaci!n e$itosade nuestro Sistema 8ntegrado de Gesti!n S8GD ba/o los conceptos de Gesti!n dela Calidad 8S7 912EFD" Gesti!n Ambiental 8S7 112ED = Gesti!n deSeguridad # Salud 7cupacional 7S>AS 1F12EHD con asesora de laempresa )ureau Ieritas S.A.

(l ecurso >umano es uno de nuestros principales activos" de tal forma quereclutar" seleccionar # desarrollar al personal que colabora en nuestro equipo detraba/o son de las principales actividades que realizamos con esmero # cuidado.

Contamos con locales amplios a nivel nacional" con sedes en Arequipa" ima"

0ru/illo.

0iene una flota variada de Iehculos camionetas" camiones" camioncitos"cisternas de aguaD lo que garantizan una operaci!n con normalidad.


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Menores precios # producto de calidad

DEBILIDADES

(l cobro de las valorizaciones se dan a destiempo" se genera una falta de pago

por los clientes (ntrenamiento hacia los traba/adores" falta de compromiso. (n algunos casos no se llega a concluir los contratos

An(lii %el ent"&n"! O$"&t-ni%)%e + A#en)*)

Segmentación del mercado

• Grupos de clientes seme/antes2 nivel de ingreso" cantidad" calidad.• 0ipo de vida2 necesidades" e$pectativas" preferencias del cliente.• Geografa

• -otencial de crecimiento del mercado" elasticidades

Estr!ct!ra competitiva

• ivalidad entre los competidores e$istentes en el sector.• Amenaza de nuevos ingresos de competidores potenciales.• -oder negociador de los proveedores.• -oder negociador con los clientes.

Tendencias "EST : -oltico" econ!mico" social # tecnol!gico.

O"ORT#$IDADES

8magen bancaria limpia -ermanencia en el mercado ($tensi!n empresarial Cuenta con proveedores de alto nivel empresarial iderazgo en el rubro minero 8ncremento de servicio hacia sus clientes os clientes nos a#udan a innovar la presentaci!n de nuestros productos porque

aportan ideas constructivas para la #e"&) /"ntin-).

A%E$AZAS

)a/os precios de otras empresas # menor calida del servicio 8ncumplimiento de los ob/etivos con respecto a las metas Alguna falta de informacion sobre las le#es del rubro minero 6esperdicios de los aditivos en los traba/os de perforacion Supervision de 7rganismos fiscalizadores en el rubro minero a competencia sucia. ?alta de algunos traba/adores a la identificacion con la empresa.

FACTORES CR0TICOS DE É1ITO


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Amplia Iariedad de Mquinas # 0ecnologa de punta Amplia gama de accesorios de -erforaci!n Capacidad de Ienta que nos permite cubrir la demanda del mercado # sus

e$igencias Amplia capacidad de producci!n" cumpliendo los ob/etivos de los clientes.

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

6esmotivaci!n del personal para la realizaci!n de actividades Avance tecnol!gico :bicaci!n geogrfica # comunidades

VALORES

(;C((*C8A

Significa vivir en un proceso de me/ora continua" en donde nos preocupamos que cada persona se desarrolle tanto personal" familiar # profesional # sea participe activo en eldesarrollo de la Corporaci!n # en la consecuci!n de sus ob/etivos.

8*0(G86A6

Geodrill es por sobre todo parte de una Corporaci!n" una reputaci!n instituida primeramente por nuestro Gerente # fortalecida por la conducta de todos losColaboradores que en ella traba/amos.

(S-7*SA)886A6

Significa cumplir con nuestro traba/o con seguridad" espetar el medio ambiente # lascomunidades circundantes a nuestras operaciones.

CA86A6

a conformidad del funcionamiento de su sistema de gesti!n resalta el compromiso deGeodrill con cumplir con los ms altos estndares de calidad" cuidado delmedioambiente" seguridad # salud ocupacional% lo que nos ha permitido asegurar unservicio de calidad a nuestros clientes


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CONCLUSIONES

a empresa Geodrill S.A.C. en el transcurso de sus actividades ha demostrado que nocuenta con personal comprometido con los ob/etivos de la empresa.

a empresa Geodrill S.A.C.cuenta con una alta capacidad para realizar 0raba/os de

perforaci!n diamantina debido a que cuenta con aliados estrat&gicos # corporacionesmineras para realizar traba/os en sus distintas unidades mineras

Geodrill S.A.C. enfoca sus esfuerzos hacia la bJsqueda del me/oramiento continuo desus productos # servicios # paralelamente a la consolidaci!n de un liderazgo en elsector industrial minero

Geodrill S.A.C cuenta con personal e$perto en labores de perforaci!n" " as como unae$celente adaptaci!n fsica para zonas de altura # condiciones e$tremas.

Geodrill S.A.C. conocerde cerca las necesidades de las comunidades aleda'as a los pro#ectos" es por eso que se desarrolla un traba/o adecuado para mantener las buenasrelaciones con cada una de ellas" adems de brindar capacitaci!n # traba/o a los

pobladores de la zona" entre otras actividades de apo#o solidario durante las labores de perforaci!n.

Geodrill S.A.C. a generado confianza en un ambiente marcada por la integridad confines de mantener relaciones duraderas con sus clientes" proveedores # personal a quiense le considera el activo ms valioso # en cu#a capacidad # compromiso estadesarrollando su ma#or fortaleza.


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RECOMENDACIONES

8mplementar nuevos servicios #Ko productos con el fin de atraer nuevos clientes.

8mplementar un canal de comunicaci!n efectivo con los clientes en los que se puedaregistrar sus e$pectativas # sus percepciones # de esta manera ampliar las me/oras que

sean necesarias.

8mplementaci!n de nuevas tecnologas tanto para las mquinas # planta de producci!n

ealizar un constante entrenamiento o capacitaci!n a los traba/adores con el fin degarantizar los estndares de calidad

8ncrementar su cuota en el mercado a trav&s de la incursi!n en nuevos segmentos connuevos productos" ma#or promoci!n # publicidad" dndole un valor agregado a sus

productos # diferencindose de la competencia


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ANALISIS DE LA POLITICA DE GESTION EMPRESARIAL

&'!(les son las aspiraciones de las empresas )EODRILL SA'*

Me/orar la calidad

Generar valor para clientes # traba/adores

En la +,s-!eda del logro de s!s aspiraciones & En -! de+e ser responsa+le

)EODRILL SA'*

esponsable con el Medio Ambiente

esponsable en Seguridad # Salud 7cupacional

2.3 PRIMER COMPROMISO! Me/orar continuamente el desempe'o del S8S0(MA8*0(GA67 6( G(S087* que une2 Sistema de Gesti!n de la Calidad @ 8S7 91"

Sistema de Gesti!n del Medio Ambiente L 8S7 1" Sistema de Seguridad # Salud7cupacional @ 7>SAS 1F

(stas certificaciones" conlleva para Geodrill un compromiso de me/ora continua en lagesti!n de sus procesos" lo que nos ha permitido asegurar un servicio de calidad anuestros clientes" el cumplimiento de los requisitos e$igidos por las normativas #reglamentos que regulan el desarrollo de sus actividades # preservar los intereses de las

partes interesadas a lo largo de la prestaci!n de nuestro servicio.

-ara la implementaci!n del Sistema 8ntegrado de Gesti!n" se proporciono los recursosnecesarios para la planificaci!n" implementaci!n # operaci!n. Como recursos

entendemos a los ecursos ?inancieros # a los ecursos >umanos. -romoviendo laconsulta # participaci!n activa de todo el personal


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4.3 SEGUNDO COMPROMISO!

L Cumplir con los requerimientos de los clientes" *os adecuamos a sus estndares" procedimientos # reglamento interno

L Cumplir con la egislaci!n aplicable 'i5ente 6ecreto Supremo 6S 55LE1L(MD +otros requisitos asumidos voluntariamente" que est&n relacionados con la calidad" medioambiente # seguridad # salud ocupacional.

6.3 TERCER COMPROMISO!

L (/ecutar continuamente programas de capacitaci!n" entrenamiento" motivaci!n #comunicaci!n del personal

(n Geodrill se impulsa # se otorga capacitaci!n a todo el personal como parte del programa de entrenamiento" a fin de lograr el alto desempe'o que la compa'a requiere.

Adicionalmente a los resultados que se obtienen" la motivaci!n de nuestro equipo es parte fundamental" de esta forma el personal es tratado de forma digna # /usta" pensandoen ellos la empresa proporciona la alimentaci!n" equipo de protecci!n personal # planesde compensaci!n atractivos.

Finalidad

L Aumentar la productividad

L (levar el desarrollo personal de los traba/adores.

https://informanteminero.wordpress.com/2012/09/02/decreto-supremo-ds-055-2010-em-seguridad-minera/https://informanteminero.wordpress.com/2012/09/02/decreto-supremo-ds-055-2010-em-seguridad-minera/


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7.3 CUARTO COMPROMISO!

L Mantener un Sistema de Control de iesgos e 8mpactos ambientales

L Cultura de prevenci!n de incidentes ocupacionales # ambientales asociados

Geodrill opera todo el tiempo ba/o condiciones seguras de traba/o aplicando todo un-rograma de Seguridad # Medio Ambiente" el cual es liderado desde Gerencia #monitoreado por el rea de seguridad" para el fiel cumplimiento de las normas de

protecci!n del medio ambiente como la reducci!n de emisiones" el uso racional de agua"combustibles" la correcta eliminaci!n de residuos # la aplicaci!n de polticas seguras

para el traba/o cotidiano del personal.

3 (n que se apo#a en cuarto compromiso de la -oltica de gesti!n (mpresarial

L Se apo#a en el compromiso # liderazgo del personal.

CUMPLIMIENTO DE LA POLITICA

(l cumplimiento de la -oltica de Gesti!n (mpresarial es responsabilidad de todo el

personal" traba/ando con responsabilidad # seguridad

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