IDENTIFICACION DEL PROBLEMA DE TALENTO HUMANO EN LAS MYPIMES DE LA DORADA

PAOLA ANDREA VALEGA ALZATE

Trabajo presentado como requisito de …………………………..

ProfesorNOMBRE DEL DOCENTE

NOMBBRE DE LA INSTITUCIONNOMBRE DEL AREANOMBRE DE LA ASIGNATURA

LA DORADA2014

INTRODUCCION

Los diagramas de flujo son una manera de representar visualmente el flujo de datos a través de sistemas de tratamiento de información y su labor es la de

describir que operaciones y en que secuencia se requieren para solucionar un problema dado.

Un diagrama de flujo u organigrama es una representación diagramática que ilustra la secuencia de las operaciones que se realizarán para conseguir la

solución de un problema. Los diagramas de flujo se dibujan generalmente antes de comenzar a programar el código frente a la computadora. Los diagramas de

flujo facilitan el entendimiento de los procesos del personal de un negocio. Estos diagramas de flujo desempeñan un papel vital en la programación de eventos y actividades que lleven a la solución de un problema solo siguiendo el flujo de la

información, facilitan la comprensión de problemas complicados y sobre todo muy largos.

Una vez que se dibuja el diagrama de flujo, llega a ser fácil escribir el programa en cualquier idioma de alto nivel. Vemos a menudo cómo los diagramas de flujo nos dan ventaja al momento de explicar la solución a un problema que otra persona analizo y soluciono. Por lo tanto, está correcto decir que un diagrama de flujo es

una necesidad en la documentación de cómo se solucionó un problema.

PARA QUE SIRVEN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO

Los diagramas de flujo son una manera de representar visualmente el flujo de datos a través de sistemas de tratamiento de información.

Los diagramas de flujo describen que operaciones y en que secuencia se requieren para solucionar un problema dado.

Un diagrama de flujo u organigrama es una representación diagramática que ilustra la secuencia de las operaciones que se realizarán para conseguir la solución de un problema y se dibujan generalmente antes de comenzar a establecer las secuencias de uno o varios procesos entrelazados. Los diagramas de flujo facilitan la comunicación entre los procesos, los clientes y el negocio. Además desempeñan un papel vital en la descripción grafica de un problema o proceso y facilitan la comprensión de problemas complicados a través de procesos más sencillos sobre todo en problemas con planteamientos demasiado largos.

Una vez que se dibuja el diagrama de flujo, llega a ser fácil escribir los mas y los menos de cada proceso y en cualquier idioma ya que por su forma gráfica traspasan el límite en cuanto a los diferentes idiomas, Vemos a menudo cómo estos nos dan la ventaja al momento de explicar dichos procesos a otras personas que no conocen el ni siquiera la empresa. Por lo tanto, está correcto decir que un diagrama de flujo es una necesidad en la solución de un problema sobre todo si es el área de talento humano.

Símbolos de entrada y salida

Identificación del

problema

Fue por medio de la matriz de vester que nos arrojó el Problema de Las pequeñas empresas de La Dorada Caldas en su gran número no toman interés en el desarrollo del talento humano haciendo su clima organizacional cada vez es más deplorable y pobre, a su vez las personas no sienten compromiso e identificación con la organización;  no mejorar ésta realidad perjudica el direccionamiento estratégico y la mejor continua de la misma.

Marco teórico

ESLAVA ARNAO, Edgar (2009:114); en su tesis de investigación titulado "Gestión del Talento Humano en las Organizaciones" concluye: "gestionar el talento humano se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin él, sería prácticamente imposible enfrentar las exigencias actuales y futuras del mercado, gestionarlo es el reto principal que tienen que afrontar".La gestión del talento humano es uno de los temas modernos más analizados por el cual se debe desarrollar sus habilidades, emociones, actitudes, comportamientos, aspiraciones para que se puedan sentirse identificados con su organización y a cumplir sus objetivos.

Encuestahttps://docs.google.com/a/misena.edu.co/forms/d/1PG-

dYLCAPYxHP4mAWBOQ4rRD50buOrLVclpAdwmDl34/viewform

Aplicación

Tecnologías del centro pecuario y agro empresarial SENA (Gestión

administrativa, Contabilidad y Finanzas, Gestión Bancaria y Gestión

del Talento Humano).

Recopilación de

información

Sexo: M : 13 38% F: 21 62%

Edad: 18 a 25 22 65%

26 a 32 7 21%

33 a 40 5 15%

Estado civil: solteros: 22 65%

Casados: 4 12%

Separados: 1 3%

Unión libre: 5 15%

Viudo: 2 6%

Actualmente cuenta con empleo: Si: 9 26%

No: 26 74%

Cuantas horas labora diariamente?

De 2 a 4: 4 12%

De 5 a 9: 9 26%

N.A.: 21 62%

En la ciudad donde usted vive hay empleo formal para la

formación en la que se encuentra actualmente?

Si: 12 33%

No 24 67%

Cuál de las siguientes ciudades cree usted que tiene mayor

oportunidad para la formación en la que se encuentra

actualmente?

Medellín 8 24%

Barranquilla 1 33%

Manizales 5 15%

Yopal 2 6%

Bogotá 16 47%

Ibagué 1 3%

Villavicencio 1 3%

Cuenta usted con los recursos necesarios para montar un

negocio debidamente formado?

Si: 3 9%

No: 32 91%

Cree usted que debido a la poca capacidad de las empresas

de abastecer la necesidad de trabajo formal, las personas

optan por el camino del trabajo informal?

Si: 28 82%

No: 6 18%

Cuando usted necesita trabajo donde consulta

Web: 9 26%

Periódicos: 5 15%

Voz a voz: 5 15%

T.V. 1 3%

N.A. 1 3%

Todas las anteriores: 13 38%

Tiene usted conocimiento de empresas debidamente

formadas en su municipio

Si: 17 50%

No: 17 50%

Usted sabe para qué sirve el área de T.H. en una

empresa

Si: 24 71%

No: 6 18%

Muy poco: 4 12%

Sabe para qué sirve un proceso de selección d personal en

una empresa?

Si: 26 76%

No: 3 9%

Muy poco 5 15%

Usted ha participado en un proceso de reclutamiento y

selección de personal

Si: 23 68%

No: 11 32%

En nuestro municipio, la mayoría de las empresas no

cuentan con el área de T.H. debido a?

Disminución de costos: 15 43%

No cuenta con el personal capacitado: 6 17%

No están legalmente constituidos: 2 6%

la empresa no vela por el bienestar del empleado: 6 17%

No consideran el área de T.H.

importante en la organización 6 17%

Tabulación de la

información

Crear base de datos

CONCLUSIÓN

Muchas personas consideran a un diagrama de flujo de datos como herramienta de gran importancia en la solución de un problema y están en lo cierto ya que al solucionar un problema mediante este método se dejan evidencias de la efectividad y análisis exhaustivo que se hizo antes de establecer la solución de un proceso, por esto los diagramas de flujo se han convertido en un instrumento efectivo para el desarrollo de habilidades y destrezas lógicas y creativas del pensamiento humano.

Hoy se encuentran diferentes formas de resolver un problema debido a la forma de razonar del ser humano, al igual que la facilidad de encontrar las diferentes soluciones y formas de visualizar un problema han permitido que a el problema que solo se le vio siempre una solución se le pueda tratar de diferentes formas y eso sin contar que nuestras próximas generaciones lo usaran mas solo por ser nativos digitales.

Cada diagrama de flujo de datos elaborado es simplemente la finalización de un análisis exhaustivo de la visualización grafica y aplicación de la lógica en la solución de un problema sin olvidar la exposición de leyes, modos y formas aplicadas al razonamiento del ser humano.