Glosario de gestión empresarial

Alumno: Ricardo Sivira

C.I:19106181

Sección: SAIA E

Profesora: Olga Soteldo

Materia: Gestión Empresarial

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO

ESCUELA DE ADMINISTRACIONCABUDARE. EDO LARA

GLOSARIO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

• Estilo Autocrático: Se trata de aquel estilo de gerencia en donde no se consulta a nadie las decisiones tomadas, de tal forma que una persona decide que se debe hacer, cómo y cuándo hacerlo y los resultados que debe arrojar dicho trabajo, cabe señalar que las personas dependientes funcionan muy bien dentro de este tipo de régimen.

• Estilo Democrático: Se trata de aquel supervisor que consulta con sus subordinados acerca de algún problema que se presente problema y permite que planteen propuestas en pro de una solución, haciéndose sentir como un árbitro en la toma de decisiones y creando sentimientos de compromiso en el equipo y creando unión y lazos fuertes en el mismo.

• Estilo Liberal: Este tipo de supervisor se basa en una sola filosofía: “Hay que dejar que todo fluya” de tal forma que en virtud de la confianza existente en los trabajadores y en su capacidad para desempeñarse en sus funciones, permite que ellos toman las decisiones que crean conveniente.

• Gerencia: Llamamos gerencia al cargo o los cargos que ocupan una o varias personas en función de dirigir una empresa o una parte de ella de tal manera que tomen las decisiones correspondientes en lo que se refiere a coordinar los recursos de la compañía en pro de lograr objetivos establecidos.

• Globalidad : En lo que a gerencia se refiere, se trata de agrupar todas las partes que conforman una empresa y enfocarlo como un todo en el cual, cada decisión importante o suceso que ocurra afectara, en mayor o menor escala cada departamento y a cada individuo que conforma dicha organización.

• Liderazgo: Se refiere al conjunto de habilidades gerenciales o directivas que una persona utiliza para influir en la forma de ser de otros individuos, de tal forma, que enmarcados en el trabajo de equipo, haya entusiasmo y motivación en función de lograr las metas y objetivos planteados, para tener liderazgo se requieren de características como: Tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar de tal forma de llevar el proceso de trabajo de una manera eficaz y eficiente.

• Matriz FODA: Es una herramienta gerencial de análisis estratégico, que está conformado de la siguiente manera: Por tratarse de una matriz cuadrada(2x2),en el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos, en la lectura vertical se analizan los factores internos y externos, los internos se consideran controlables y los externos se consideran no controlables, el esquema es el siguiente: posición 1-1(fortalezas),posición 1-2(oportunidades),posicion1-3(debilidades)pocision1-4(amenazas).

• Optimización: Proceso mediante el cual el gerente se asegura del capital tanto físico, financiero y humano que posee y decide utilizarlo de la forma más eficaz y eficiente posible en lo que se refiere a organización, distribución y velocidad de los mismos, sin escatimar esfuerzos pero tampoco malgastar recursos y de esa forma alcanzar las metas planteadas.

• Planificación: El planeamiento o planificación se refiere a el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado, lo primero que se hace es establecer las metas a alcanzar para luego plasmar las acciones requeridas para lograr el éxito. La planificación está íntimamente relacionado con la toma de decisiones, en donde se toma en cuenta la situación actual de la empresa y los factores que influyen en el logro de los objetivos". Dichos factores se consideran de forma inductiva o deductiva.

• Planes Estratégicos: Son aquellos que luego de considerar de forma general los factores, sirven de base para definir estrategias a seguir, por lo general son diseñados por los gerentes de la empresa y su función es regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos a largo plazo que tenga la organización.

• Planes Tácticos: Estos determinan planes más específicos que los anteriores, ya que van enfocados a cada uno de los departamentos de la empresa y trabajan en función de los Planes Estratégicos, por lo general son establecidos por los especialistas, abarcan solo un área determinada y la realización de los mismos se plantean en un mediano plazo.

• Planes Operativos: Se refiere a las acciones inmediatas que se deben tomar en el rango jerárquico más bajo de la empresa de forma tal que trabajen en función de los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica. Los planes operativos son a corto plazo e involucran a cada una de las unidades que conforman un área determinada de la compañía.

• Rentabilidad: La rentabilidad es la capacidad de producir o generar una ganancia por encima de la inversión o esfuerzo realizado.

• Supervisión: Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

• Supervisor: Es aquella persona que evalúa las labores de otras personas, además es un líder de grupo, y su misión es dar el visto bueno y ser previsor de los acontecimientos que se puedan presentar en un trabajo determinado.

• Toma de decisiones: Es el proceso que mediante el cual se selecciona un curso de acción entre varias alternativas o posibilidades. Es el paso más importante en lo que a planificación se refiere, ya que la decisión es la que permite comprometer tiempo y recursos en función de alcanzar un objetivo, es el trabajo principal de un gerente, ya que ellos son los que deben tomar decisiones de forma forma constante en cuanto a lo que se debe hacer y cómo hacerlo.

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