diari pla empresa idees madures

Programa Idees Madures Gener-Març 2013 Pàgina 2 de 90

ATREVEIX-TE A SOMIAR

Prem sobre la imatge i podràs veure el vídeo

http://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g


ÌNDEX del DIARI ATREVEIX-TE A SOMIAR ............................................................................................... 2

EL PLA D’EMPRESA ....................................................................................................... 7

Raons i estructura ......................................................................................................... 7

21 DE GENER DE 2013 ................................................................................................... 8

Accés al Pla d’Empresa on line .................................................................................... 8

Guia Pla Empresa INICIA ............................................................................................. 9

Comentaris de la sessió ............................................................................................. 10

22 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 11

Previsió de vendes. Definir. ........................................................................................ 11

Informes en profunditat BA. ........................................................................................ 11

23 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 12

Inici Pla Empresa on line ............................................................................................ 12

Tasques ...................................................................................................................... 12

24 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 13

Habilitats Emprenedores. ........................................................................................... 13

L’art de presentar. ....................................................................................................... 14

Tasques ...................................................................................................................... 15

28 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 16

Presentació 1 M€ ........................................................................................................ 16

29 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 17

Productes-serveis ....................................................................................................... 17

Mercats ....................................................................................................................... 17

30 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 18

Pla Econòmic-Financer ............................................................................................... 18

02.Any i mes d’inici d’activitat ................................................................................. 18

04. Comptabilització inversions .............................................................................. 19

05.Finançament ....................................................................................................... 19

06. Quantificació vendes potencials serveis........................................................... 19

31 DE GENER DE 2013 ................................................................................................. 20

Mitjans i ajudes audiovisuals. ..................................................................................... 20

4 DE FEBRER DE 2013 ................................................................................................. 22

Presentació activitat .................................................................................................... 22

Pla de Producció i Qualitat. ........................................................................................ 22

5 DE FEBRER DE 2013 ................................................................................................. 24

Pla Econòmic Financer ............................................................................................... 24

07 Càlcul de la previsió de vendes mes a mes ...................................................... 24


6 DE FEBRER DE 2013 ................................................................................................. 25

Tècniques de Venda ................................................................................................... 25

7 DE FEBRER DE 2013 ................................................................................................. 28

Experiència emprenedora........................................................................................... 28

11 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 30

Seguretat Social. ......................................................................................................... 30

Bases i tipus de cotització 2013.............................................................................. 30

Agència Tributaria. ...................................................................................................... 30

Retenció IRPF 2013. Càlcul. ................................................................................... 30

12 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 31

Tècniques de negociació (I). ...................................................................................... 31

13 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 34

Pla Econòmic-Financer ............................................................................................... 34

08.Despeses no imputables al producte o servei ................................................... 34

09.Sou dels promotors ............................................................................................ 35

10.Despeses de personal ....................................................................................... 36

11.Gestió de cobraments i pagaments ................................................................... 36

14 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 38

Seguretat Social. ......................................................................................................... 38

Enquadrament en la Seguretat Social. ................................................................... 38

Formes Jurídiques ...................................................................................................... 39

Empreses personalistes. ......................................................................................... 39

Empreses no personalistes ..................................................................................... 40

Diferencies entre formes jurídiques. ....................................................................... 41

Particularitats ........................................................................................................... 43

18 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 44

Cost constitucions activitats .................................................................................... 44

Habitualitat:.............................................................................................................. 45

Fiscalitat ...................................................................................................................... 47

19 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 48

Tècniques de negociació (II). ..................................................................................... 48

Negociació per interessos Harward ........................................................................ 48

Taller: OTAN ........................................................................................................... 49

20 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 52


21 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 53

Fiscalitat ...................................................................................................................... 53

Pla Estímul Econòmic i Ajuda Emprenedor ............................................................ 53

25 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 55


Repàs i recordatori...................................................................................................... 55

26 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 58

Networking .................................................................................................................. 58

27 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 59

Experiència emprenedora........................................................................................... 59

28 DE FEBRER DE 2013 ............................................................................................... 60


FETS REALS ................................................................................................................. 61

4 DE MARÇ DE 2013 ..................................................................................................... 62

Gestió del Temps ........................................................................................................ 62

Taller Posti’t. ............................................................................................................... 64

5 DE MARÇ DE 2013 ..................................................................................................... 65

Llei Concursal ............................................................................................................. 65

Pesimisme e Ilusió ...................................................................................................... 66

6 DE MARÇ DE 2013 ..................................................................................................... 67

Finançament ............................................................................................................... 67

Negociació bancària ................................................................................................... 67

Guia finançament Inicia .............................................................................................. 68

Raons Pla Empresa .................................................................................................... 68

Finançament Actiu Fix amb avals............................................................................... 69

Préstec Inicia ........................................................................................................... 69

Ico ............................................................................................................................ 69

Plan Avanza ............................................................................................................ 70

Emprèn .................................................................................................................... 70

Finançament Actiu Fix amb sense avals .................................................................... 71

Microcrèdits ............................................................................................................. 71

Microbank La Caixa .....................................................................................................71

Ifem ................................................................................................................................71

Fidem ............................................................................................................................72

Préstec Participatiu ................................................................................................. 72

Enisa..............................................................................................................................72

Préstec Solidari ....................................................................................................... 73

Acció Solidaria contra l’Atur .......................................................................................73

Subvencions................................................................................................................ 73

Capitalització atur .................................................................................................... 73

Bonificacions Seguretat Social ............................................................................... 74

Finançament del Circulant .......................................................................................... 75

Pòlissa crèdit ........................................................................................................... 75

Altres instruments gestió tresoreria ............................................................................ 76


Avals ............................................................................................................................ 77

Avalis ....................................................................................................................... 77

Finançament no bancari ............................................................................................. 78

Family&Fools&Friends ............................................................................................ 78

Bootstrapping .......................................................................................................... 78

Crowdfunding .......................................................................................................... 79

Verkami .........................................................................................................................79

Goteo .............................................................................................................................80

Lanzanos ......................................................................................................................80

Arboribus .......................................................................................................................81

Inversió privada ........................................................................................................... 81

Business Angel ........................................................................................................ 81

Concursos i Premis ........................................................................................................ 82

Cido ................................................................................................................................. 82

WEBS ............................................................................................................................. 83

Emprendedores .......................................................................................................... 83

ACC1Ó ........................................................................................................................ 83

Test Idea ..................................................................................................................... 84

UBICA’T ...................................................................................................................... 84

ISSUU. Informes ......................................................................................................... 85

OGE ............................................................................................................................ 85

OEPM .......................................................................................................................... 86

IDESCAT ..................................................................................................................... 86

FESALC ...................................................................................................................... 87

FCTC ........................................................................................................................... 87

AES ............................................................................................................................. 88

AEAT ........................................................................................................................... 88

Negociaccion.net ........................................................................................................ 89

BONES SOLUCIONS .................................................................................................... 90

PER MALS TEMPS ........................................................................................................ 90


EL PLA D’EMPRESA

Raons i estructura

http://www20.gencat.cat/portal/site/empresaiocupacio/menuitem.3429fc56b1d79ff0a6740d63b0c0e1a0/?vgnextoid=b4c8b1732a9af110VgnVCM1000000b0c1e0aRCRD&vgnextchannel=b4c8b1732a9af110VgnVCM1000000b0c1e0aRCRD


21 DE GENER DE 2013

Accés al Pla d’Empresa on line

Web: www.bcn.cat/empresa

http://www.bcn.cat/empresa


Guia Pla Empresa INICIA

http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/

http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/


Comentaris de la sessió

Docent: Amadeu Ibarz – [email protected] Veure'ns no només com emprenedors sinó com empresaris. Perquè serveix un Pla d'Empresa - Prendre decisions - Per a tercers: bancs, proveïdors, clients - Aclarir dubtes (A) Que m'agrada fer (B) que demana existeix (C) qui està disposat a pagar: preu, qualitat. Quin és el futur de l'activitat? El nostre entorn (favorable): aliats, família, amics

mailto:[email protected]


22 DE GENER DE 2013

Previsió de vendes. Definir.

línies de productes preu nº. unitats o serveis cost MP en funció dels costos preu mercat definir els mínims

Resoldre dubtes abans de les tutories.

Informes en profunditat BA.

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/creacio-d-empreses/biblioteca-d-emprenedor/index.jsp

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/creacio-d-empreses/biblioteca-d-emprenedor/index.jsp


23 DE GENER DE 2013

Inici Pla Empresa on line

Tasques

Per dilluns 28 de Gener: -Fer una presentació que duri màxim 2 minuts amb aquestes pautes: "... el Consell de Ministres d'aquest divendres aprova un decret que per realitzar una activitat professional de ha de disposar d'1 M € obligatòriament." Es tracta de convèncer un inversor que ens presti aquesta quantitat de diners presentant nostre projecte i l'equip promotor. - Una targeta de visita. - Un anunci. - Una oferta o promoció.


24 DE GENER DE 2013

Habilitats Emprenedores.

Docent: Laura Lacambra – Deloitte [email protected] Aquesta sessió inicia la matèria de Competències Empresarials o Habilitats Emprenedores. Està composta per 5 mòduls:

L'art de presentar (2)

Tècniques de venda (1)

Negociació (2)

Networking

Gestió del Temps Per presentar-nos es proposa fer un dibuix i en 1 minut presentar-nos.

mailto:[email protected]


L’art de presentar.

Habilitats físiques del bon presentador. A continuació es realitza una pràctica consistent a pensar en bons presentadors i dolents presentadors

Serenitat Cridar Claredat Histèria Directe Agressiu Ben documentat Dur Ferm Avorrit Contundent No escoltar Sentir humor Entenedor

Es passa un vídeo del monologuista Luis Piedrahita i es comenten els detalls

http://www.youtube.com/watch?v=1iuTFve_3tE


Com a contrast es passa un vídeo de Rosa López OT (veure a partir del punt 0:50 del vídeo). A partir d'aquí de tres en tres realitzem presentacions tenint en compte

La mirada

La Veu

Les mans

Els peus - moviment

Tasques

Per dijous 31 de Gener Una presentació de PowerPoint de 3 slides amb 3 minuts.

http://www.youtube.com/watch?v=1L46hJ1-ff0


28 DE GENER DE 2013

Presentació 1 M€

Referències per elaborar la nostra presentació:

La competència

El meu sector

Marques reconegudes S’inicia la sessió presentant els projectes i destacant els conceptes positius. Aquesta es la nostra definició: Som grup de persones, professionals i experts docents que treballa en equip i com equip.

Fem una formació adaptada al constant canvi de la realitat laboral paradigmàtica capaç de transformar adn’s de les persones amb enfocs d’acompanyament, de qualitat i d’excel·lència.

Tenim fortes conviccions amb el que estem fent i capacitat de anàlisis, que no es rendirem fàcilment, posant la mateixa passió dels més joves, amb la diferència de tenir una sèrie de vivències professionals que ens respalden.

Aportem un model de negoci que genera negoci avalat per un pla de empresa contrastat. I que volem apoderar-nos del nostre segment de mercat.


29 DE GENER DE 2013 Exemples

Productes-serveis

Mercats

ofimàtica

curso a

curso b

mkt_cial

curso a

curs b

audiovisual

curso a

curso b

...... ..... .....


30 DE GENER DE 2013

Pla Econòmic-Financer

La navegació per entrar en el POL esta en el Informe en Profunditat “Com fer el pla Econòmic-Financer”, fins a la pàgina 7.

02.Any i mes d’inici d’activitat

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/informes/89179/informe16818.jsp


04. Comptabilització inversions

05.Finançament

06. Quantificació vendes potencials serveis


31 DE GENER DE 2013

Mitjans i ajudes audiovisuals.

Presentacions dels PPoint’s

Tipus de lletres, mida, negretes, majúscules, ... Simplicitat i senzillesa de las diapositives. Abans de començar:

què és el que ja saben?

què és el que volen saber?

què és el que necessiten saber?

què és el que no necessiten saber?

què és del que no he de parlar?

http://prezi.com/user/vicenclopez/


Les dades són recents, són objectives, són fiables, són exactes. Atreure. Connectar. Provocar. Vigilar el temps. No avorrir. Ull les preguntes ... i les respostes. Al finalitzar: donar les gràcies i callar.

http://www.youtube.com/watch?v=LrgQHmTnmSI


4 DE FEBRER DE 2013

Presentació activitat

Pla de Producció i Qualitat.

Pàgines 7,8 i 9 del Pla de Empresa Inicia.

Producció i qualitat En aquesta àrea es defineixen els aspectes relacionats amb la producció, la gestió de la qualitat, la logística d'equipaments i infraestructura i les mesures de protecció a la feina. Aquests coneixements seran de gran utilitat per determinar aspectes tan importants en la nostra activitat com:

http://prezi.com/user/vicenclopez/


Definir com has d’elaborar el producte o prestar el servei.

Establir sistemes de control de la qualitat del producte/servei.

Planificar quins equipaments i infraestructura necessitem per desenvolupar l'activitat i calcular el seu cost.

Conèixer les mesures obligatòries de seguretat, higiene a la feina i gestió mediambiental.

Tenir en compte que la informació que es descrigui en aquesta àrea ha d'estar d'acord amb el que es descrigui en les altres àrees del Pla d'empresa, com la d'organització i la econòmic-financera.


5 DE FEBRER DE 2013

Pla Econòmic Financer

07 Càlcul de la previsió de vendes mes a mes


6 DE FEBRER DE 2013

Tècniques de Venda

Vídeo tècnica: destacar les coses Película: Crimen Ferpecto: escena venda del abric. En la nostra presentació demostrar que coneixem al client. Qualitats de un bon venedor: ho diuen els alumnes Test habilitats venedors + música.


Empatia: vídeo P. Brossman + VISA

Erin Brokovich – Julia Roberts

http://www.youtube.com/watch?v=ATH8tqxVvgA


Persuasió La vida es bella Voy a vender mogollon


7 DE FEBRER DE 2013

Experiència emprenedora

Jaume Castro – Interim Manager Nerthus – Negotiation Solutions www.nerthus.es

http://www.nerthus.es/

http://www.nerthus.es/

http://es.linkedin.com/pub/jaume-castro/1a/a7a/30b


11 DE FEBRER DE 2013

Seguretat Social.

Bases i tipus de cotització 2013

Régimen General de la Seguridad Social

Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Propia Agrarios

Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

Sistema Especial para Empleados de Hogar

Sistema Especial para Trabajadores por Cuenta Ajena Agrarios

Régimen Especial de Trabajadores del Mar

Agència Tributaria.

Retenció IRPF 2013. Càlcul.

Retenciones IRPF 2013

Módulo de cálculo de Retenciones 2013

http://www.seg-social.es/Internet_1/Trabajadores/CotizacionRecaudaci10777/Basesytiposdecotiza36537/index.htm#36538





http://www.seg-social.es/Internet_1/Trabajadores/CotizacionRecaudaci10777/Regimenes/RegimenEspecialdelo33361/BasesdeCotizacion/index.htm

http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio_es_ES/_Configuracion_/_Acceda_directamente/_A_un_clic_/Descarga_de_programas_de_ayuda/Renta_y_patrimonio/Ejercicio_2013/Retenciones_IRPF_2013/Retenciones_IRPF_2013.shtml

http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio_es_ES/_Configuracion_/_Acceda_directamente/_A_un_clic_/Descarga_de_programas_de_ayuda/Renta_y_patrimonio/Ejercicio_2013/Modulo_de_calculo_de_Retenciones_2013/Modulo_de_calculo_de_Retenciones_2013.shtml

http://www.seg-social.es/Internet_1/Trabajadores/CotizacionRecaudaci10777/Basesytiposdecotiza36537/index.htm

http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio_es_ES/_Configuracion_/_Acceda_directamente/_A_un_clic_/Descarga_de_programas_de_ayuda/Renta_y_patrimonio/Ejercicio_2013/Ejercicio_2013.shtml



Tècniques de negociació (I).

Expliquem les nostres experiències negociadores. Definir que es negociar:

- Punt d’equilibri entre les parts per que totes dues guanyen i que perduri en el temps.

- Acord, satisfacció per el tracte acorda’t. - Aconseguir objectiu mutu. - Procés abans de tancar el tracte. - Cedir el mínim possible o el menys

transcendent. - No fer sentir inferior al altre.

Tècnica MAAN (Major Alternativa Acord Negociat). Com més atractives siguin els meus alternatives fora de la negociació més forta serà la meva MAAN. El MAAN és un dels elements estratègics que mai ha de faltar quan estem per seure a la taula de negociacions no comptar amb ell ens posaria en desavantatge negociadora, equival a iniciar una acció bèl·lica sense comptar amb un pla d'escapament davant la possibilitat d'un resultat advers és el pla B essencial o l'as sota la màniga que ens ajudarà a sortir airosos d'una trampa, i és l'alternativa que ens farà sentir segurs i més ferms en l'assoliment dels objectius plantejats, ja que serà el camí a seguir si les negociacions no satisfan els nostres interessos.


Exemple: Diana s'ha de traslladar, per raons de treball, a una altra ciutat. És propietària d'un pis de 60m2 i 6 anys d'antiguitat, amb millores realitzades en bany i cuina, i abans de marxar decideix llogar, per poder seguir pagant la seva hipoteca i ajudar a pagar el lloguer de l'habitatge que necessitarà en el seu nou destí. Mensualment paga 450 € de hipoteca, així que si vol que el lloguer cobreixi el pagament de la hipoteca i el lloguer del seu nou habitatge, totalment o parcialment, pensa que haurà de fixar un lloguer d'almenys 900 € i en cap cas podrà acceptar res per sota de la suma de la seva hipoteca. Tanmateix, abans de posar l'anunci realitza un petit estudi del mercat dels lloguers de pisos similars al seu, a la seva zona. Visita almenys 10 pisos i considera que així ja té un punt de referència vàlid. El resultat d'aquest sondeig és que el lloguer mitjà a la seva zona és de 700 €, però tots els habitatges visitades tenien menys qualitat d'acabats que la seva. Sap que aquest import pot ser el MAAN del seu possible arrendatari, però està convençuda que per la qualitat del seu pis pot demanar alguna cosa més. Així, Diana posa un anunci al diari oferint seu pis de lloguer per 900 €, directe de particular a particular, de manera que qui llogui s'estalviarà totes les comissions i dipòsits de l'agència, un gran avantatge segons el criteri de Diana. Per la seva banda, Joan està buscant un pis de les característiques del de Diana. Té un pressupost màxim de 800 €, però vol pagar menys, entre 600 € i 700 €. Visita diverses agències que el porten a diferents pisos i els que li ofereixen oscil·len entre els 700 € i 900 €, tot i que no estan en òptimes condicions i cal fer algunes reparacions mínimes. Després revisa les ofertes que apareixen al diari i es decideix a visitar el pis que ofereix Diana perquè és directe de particular i així es pot estalviar una bona quantitat i està convençut que pot negociar una rebaixa, a més que sembla que està en òptimes condicions. Així tindríem: 450€ 600€ 700€ 800€ 900€ |-----------------|------------|------------|------------|-----------| MAAN Màxim Valor MAAN Màxim Diana desitjat mercat Juan & desitjat Juan Diana valor Diana mercat La zona ombrejada representa la zona d'acord possible. Aquesta seria una negociació distributiva, en la que el que guanya una part la perd l'altra. El resultat final dependrà de l'habilitat negociadora de cadascú, però la probabilitat d'aconseguir un acord és alta.


Ejemple: Pretty Women (punto 4:07) Quant estàs dispost a pagar o rebre

Fulla d’observació per a la negociació (apunts).

http://www.youtube.com/watch?v=BfH7GNN5RYc



Pla Econòmic-Financer

08.Despeses no imputables al producte o servei Despeses constitució

Comissions a tercers

Publicitat


Insolvències

09.Sou dels promotors atenció

Fitxe o variable


10.Despeses de personal

11.Gestió de cobraments i pagaments


Fixació preus

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/informes/16131/informe16907.jsp?tipusAct=



Seguretat Social.

Enquadrament en la Seguretat Social. Veure informe

Formularis

http://www.seg-social.es/Internet_1/Masinformacion/FormulariosModelos/index.htm



Cotitzacions

Formes Jurídiques

Quina forma jurídica es la millor?, dependrà de: - Activitat amb ànim de lucre o entitat sense ànim de lucre. - Nombre de persones sòcies, implicació, relació i responsabilitat. - Capitals mínims. - Costos i tràmits de constitució i gestió. - Règim de cotització a la SS de les persones sòcies. - Fiscalitat. - Subvencions. - Tipus d’activitat.

Empreses personalistes. Són aquelles en què s’exerceix l’activitat en nom propi, i sense constituir formalment un patrimoni diferent del de les persones que les formen.

http://www.seg-social.es/Internet_1/Trabajadores/CotizacionRecaudaci10777/index.htm



És a dir, que quan la persona emet una factura ho fa amb el seu nom, cognoms i DNI –empresaris individuals- o amb el CIF i denominació –en el cas de les SCP- però sempre responent amb el patrimoni de les persones que integren l’SCP. No hi ha separació entre patrimoni empresarial i patrimoni particular.

- Empresari o Empresària Individual (EI), que és el que es coneix de manera incorrecta i popularment com: autònom, treballador/a autònom, free-lance, etc. - Societat Civil Privada (SCP), que és el mateix però quan són més d’una persona i formalitzat mitjançant un contracte privat.

Empreses no personalistes Són aquelles en què per poder realitzar l’activitat cal crear una altra persona jurídica però que a efectes del mercat pot obrar igual que una persona física. Per tant qui contractarà, qui facturarà, qui tindrà deutes i béns serà aquesta nova persona i no les persones associades propietàries de l’empresa. Hi ha una separació entre els patrimonis dels socis i sòcies i de la nova persona que ha nascut: la societat que tindrà un patrimoni diferenciat.


- Societat Limitada (SL), i la Societat Nova Empresa (SLNE). - Societat Anònima (SA). - Societats Laborals:

- Limitada Laboral (SLL). - Anònima Laboral (SAL).

- Cooperatives (SCCL).

Diferencies entre formes jurídiques.


Particularitats



Cost constitucions activitats

Autònom (EI) AEAT S.Social

Societats: Sol·licitar nom Societat, al Registre Mercantil, o de Cooperatives o de les Laborals per part de un dels socis. Demanar tres noms.

Tel info AEAT 901 335 533 o be P. Letamendi (al costat). Les prestacions per desocupació són incompatibles amb el treball per compte propi, amb independència del nombre d'hores que es dediquin a l'activitat, dels resultats econòmics obtinguts i encara que la seva realització no impliqui la inclusió obligatòria en algun dels règims de Seguretat Social.



Per facturar s’ha de estar d’alta a la AEAT, sigui la quantitat que sigui (llegenda urbana), esta subjecta a ser legal.

Habitualitat:

La habitualidad: un concepto jurídico indeterminado

La habitualidad es un concepto jurídico indeterminado que no se concreta por el legislador. Únicamente encontramos tres referencias normativas sobre la habitualidad:

- En el artículo 1.2 de Decreto 2530/1970, de 20 de agosto, al referirse a la habitualidad en el trabajo de temporada e identificándola con la duración normal de la campaña.

http://portaljuridico.lexnova.es/articulo/JURIDICO/79617/la-habitualidad-en-el-regimen-especial-de-la-seguridad-social-de-trabajadores-autonomos

http://portaljuridico.lexnova.es/legislacion/JURIDICO/33249/decreto-2530-1970-de-20-de-agosto-reta


http://www.sepe.es/contenido/prestaciones/ag00b01e.html


- En segundo lugar, en el artículo 1.3 del Decreto 2530/1970, donde se presume la concurrencia de habitualidad cuando se ejerce la actividad con un establecimiento abierto al público.

- En tercer lugar, en el artículo 1.2 de la Orden de 24 de septiembre de 1970, que desarrolla el Régimen Especial de la Seguridad Social de Trabajadores Autónomos, donde para los casos de incapacidad temporal, se entiende que persiste la habitualidad, pese a no trabajarse, hasta el último día del segundo mes natural siguiente a aquel en que se inicia el proceso de incapacidad temporal.

- Conexión con la profesionalidad

Con carácter general la doctrina judicial y científica entienden la "habitualidad", no tanto como mera periodicidad, sino en el sentido de que el trabajo personal y directo debe ser cotidianamente la principal actividad productivaque desempeñe el trabajador, conectando la habitualidad con la profesionalidad, en este sentido se pronuncia la STS de 2 de diciembre de 1988, Sala de lo contencioso Administrativo. En definitiva la doctrina judicial identifica la nota de la "habitualidad", con la nota de profesionalidad, como actividad continuada, sin precisarse que sea el medio fundamental de vida (sentencia del Tribunal supremo Sala Social, de 29.10.1997).



http://portaljuridico.lexnova.es/legislacion/JURIDICO/33265/orden-de-24-de-septiembre-de-1970-reta

http://portaljuridico.lexnova.es/legislacion/JURIDICO/33265/orden-de-24-de-septiembre-de-1970-reta

http://portaljuridico.lexnova.es/jurisprudencia/JURIDICO/79618/sentencia-ts-sala-4-de-29-de-octubre-de-1997-afiliacion-al-reta-subagente-de-seguros

http://portaljuridico.lexnova.es/jurisprudencia/JURIDICO/79618/sentencia-ts-sala-4-de-29-de-octubre-de-1997-afiliacion-al-reta-subagente-de-seguros


Fiscalitat

Imposició Directa EI: IRPF

Societats: Impost Societats Imposició Indirecta EI i Societats: IVA

http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio_es_ES/_Segmentos_/Empresas_y_profesionales/Empresas_y_profesionales.shtml



Tècniques de negociació (II).

Negociació per interessos Harward. Pretty Woman

http://www.youtube.com/watch?v=_4D5TBefdIU

http://www.negociaccion.net/negociacion-estrategica/el-modelo-de-harvard


Taller: OTAN La premissa és: Es reuneixen un grup de països per repartir-se el pressupost d'uns helicòpters.


En primer lloc es reparteixen desordenadament unes fotos amb motius d'uns països europeus. A continuació els participants s'agrupen segons el motiu del país. Després es lliuren unes banderes adhesives per identificar cada equip amb cada país.

Les normes són:

S'efectuaran 10 votacions.

Les votacions es prenen en equip i tots els equips voten blau o vermell.

No es parla entre equips (països).


Quadre de votacions Vots FRANCIA BÉLGICA ESPAÑA ITALIA

Ràpid 1

Ràpid 2

Ràpid 3

Jefes surten a negociar

4

Vots x doble punts

5

Negociem? 6

Ràpid 7

Ràpid 8

Ràpid 9

Ràpid 10

Cada votació s'ajusta al quadre de vots de la foto.




Avui la sessió era informàtica per seguir treballant en el Pla Econòmic-Financer. Com que no tenim canvis en el full Excel l'he aprofitat per passar els textos de Presentació, Màrqueting i Producció_Qualitat al Pla d'Empresa en línia i baixar uns contes informes en profunditat relacionats amb màrqueting. També he enviat un enllaç per inscriure’s en una sessió informativa sobre SLL per al proper 4 de Març al matí.



Fiscalitat

Pla Estímul Econòmic i Ajuda Emprenedor



Repàs i recordatori

http://www.boe.es/boe/dias/2013/02/23//pdfs/BOE-A-2013-2030.pdf

ACC10 = FISUB: Cercador ajuts empresa catalana

http://www.boe.es/boe/dias/2013/02/23/pdfs/BOE-A-2013-2030.pdf

http://www.boe.es/boe/dias/2013/02/23/pdfs/BOE-A-2013-2030.pdf

http://www.acc10.cat/ACC1O/cat/ajuts-financament/ajuts-entitats-FISUB/


Agència Tributaria Catalunya Gencat: e-tributs

Tipus de factures

http://www20.gencat.cat/portal/site/e-tributs/

http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio_es_ES/_Segmentos_/Empresas_y_profesionales/Empresarios_individuales_y_profesionales/IVA/Obligaciones_de_facturacion/Tipos_de_factura.shtml


Con fer un estudi de mercat



Networking

Taller sobre la nostra targeta de visita James Fawler

http://www.youtube.com/watch?v=JItBXI3Wad4



Experiència emprenedora

A menjar cuina mediterrània per emportar, S.L. Javier Vime

http://www.amenjar.com

https://www.facebook.com/Amenjar




Sessió de repàs dels conceptes i dubtes. Es recomana que a hores d'ara del Programa tornar a realitzar el Test Idea per contrastar l'evolució que des de l'inici de les sessions del pla d'empresa s'han pogut produir.

1 Pep, 2 Elisabet, 3 Vicenç, 4 Andrèa, 5 Sónia, 6 Carme, 7 Miki, 8 Xavier, 9 Olga, 10 Javier


FETS REALS


http://www.youtube.com/watch?v=kUBCUUBQUcU


4 DE MARÇ DE 2013

Gestió del Temps

Naufrago. Tom Hanks El Petit Princep capítol XXIII - Bon dia —va dir el petit príncep. - Bon dia —va dir el venedor. Era un venedor de pastilles perfeccionades que calmen la set. Te n’ empasses una cada setmana i ja no tens cap necessitat de beure. - Per què vens això? —va dir el petit príncep. - És un gran estalvi de temps —va dir el venedor—. Els experts han fet càlculs. S’estalvien cinquanta-tres minuts cada setmana. - I què es fa amb aquests cinquanta-tres minuts? - Cadascú en fa el que vol...

<Jo>, es va dir el petit príncep, si tingués cinquanta-tres minuts per gastar, aniria caminant tranquil·lament cap a una font...>

http://apliense.xtec.cat/prestatgeria/a8901109_825/llibre/index.php?section=1&page=23


Principi de Pareto.

Al 1906 va fer la famosa observació que a Itàlia el 80% de la propietat estava en mans del 20% de la població. Més tard aquesta relació va ser generalitzada per Joseph M. Juran.

La llei va ser enunciada per Edward A. Murphy Jr, un enginyer de desenvolupament que va treballar durant un breu període en experiments amb coets en rails posats en pràctica per la Força Aèria dels Estats Units el 1949.

http://ca.wikipedia.org/wiki/Principi_de_Pareto

http://ca.wikipedia.org/w/index.php?title=Edward_A._Murphy_Jr&action=edit&redlink=1


Taller Posti’t.

Organització eficient/Organització normal.

60%/15 %

IMPORTANT sumar

20%/25 %

URGENT + IMPORTANT Sumar

5%/5 %

NI URGENT NI IMPORTANT

sumar

15%/ 55 % URGENT

sumar

Es comenten les opinions.


5 DE MARÇ DE 2013

Llei Concursal

http://www.perebrachfield.com/

http://reclamatudeuda.com/


Pesimisme e Ilusió

Emili Duró

http://www.youtube.com/watch?v=zK4sB_rWhF8


6 DE MARÇ DE 2013

Finançament

Aprofitar tots els contactes que tinguem a les entitats financeres.

Negociació bancària


http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/solOAE/Add.do


Guia finançament Inicia

Raons Pla Empresa

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/guia/guia-recerca-financament-creixement/index52668.jsp

http://www20.gencat.cat/portal/site/empresaiocupacio/menuitem.32aac87fcae8e050a6740d63b0c0e1a0/?vgnextoid=06d8b1732a9af110VgnVCM1000000b0c1e0aRCRD&vgnextchannel=06d8b1732a9af110VgnVCM1000000b0c1e0aRCRD&vgnextfmt=default


Finançament Actiu Fix amb avals

Préstec Inicia

Ico

http://www.ico.es/webcomercial/portal/destino/empresasyemprendedores

http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/guia/guia_financament/index43973.jsp


Plan Avanza

Emprèn

https://www.planavanza.es/Paginas/Inicio.aspx

http://www20.gencat.cat/portal/site/OVT/menuitem.8d9f3f7e23c1cd519e629e30b0c0e1a0/?vgnextoid=18db44cc1d748310VgnVCM1000008d0c1e0aRCRD&vgnextchannel=18db44cc1d748310VgnVCM1000008d0c1e0aRCRD&vgnextfmt=detall&contentid=7e280c4ea1c9a3100c4ea1c9a3108d0c1e0aRCRD


Finançament Actiu Fix amb sense avals

Microcrèdits

Microbank La Caixa

Ifem

http://www.microbanklacaixa.com/

http://www20.gencat.cat/portal/site/finempresa/menuitem.440d1a29e94cb7e429384b10b0c0e1a0/?vgnextoid=614d8b71caf21310VgnVCM2000009b0c1e0aRCRD&vgnextchannel=614d8b71caf21310VgnVCM2000009b0c1e0aRCRD&vgnextfmt=default


Fidem

Préstec Participatiu

Enisa

http://www.fidem.info/index.php/ca/

http://www.enisa.es/es/financiacion


Préstec Solidari

Acció Solidaria contra l’Atur

Subvencions.

Capitalització atur

http://www.acciosolidaria.cat/

http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/informes/16131/capitalitzacio_atur.jsp


Bonificacions Seguretat Social



Finançament del Circulant

Pòlissa crèdit

http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/guia/guia_financament/index83089.jsp?cami=tcm:124-43973tcm:124-43967tcm:124-43961


Altres instruments gestió tresoreria




Avals

Avalis

http://www.avalis-sgr.com/

http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/guia/guia_financament/index43961.jsp?cami=tcm:124-43973tcm:124-43967


Finançament no bancari

Family&Fools&Friends

Bootstrapping

http://www.pymesyautonomos.com/administracion-finanzas/bootstrapping-empieza-sin-ayuda-de-nadie

http://www.franciscorobredo.com/2012/12/como-financiar-nuevos-proyectos.html


Crowdfunding

Verkami


http://www.verkami.com/


Goteo

Lanzanos

http://goteo.org/

http://www.lanzanos.com/


Arboribus

Inversió privada

Business Angel


https://www.arboribus.com/web/index.php


Concursos i Premis

Cido

http://www.diba.cat/cido/default.asp


WEBS

Emprendedores

www.emprendedores.es

ACC1Ó

www.accio.com

http://www.emprendedores.es/

http://www.accio.com/


Test Idea

UBICA’T


ISSUU. Informes

http://issuu.com/barcelona_empresa

OGE

Oficina Gestió Empresarial http://www20.gencat.cat/portal/site/oge

http://issuu.com/barcelona_empresa

http://www20.gencat.cat/portal/site/oge


OEPM

Oficina Estatal de Patentes y Marcas http://www.oepm.es/es/index.html

IDESCAT

http://www.idescat.cat/

http://www.oepm.es/es/index.html

http://www.idescat.cat/


FESALC

Federació de Societats Laborals de Catalunya http://www.fesalc.es/

FCTC

Cooperatives de Treball de Catalunya http://www.cooperativestreball.coop/

http://www.fesalc.es/

http://www.cooperativestreball.coop/


AES

Asociación Española de Fundaciones www.fundaciones.org

AEAT

http://www.agenciatributaria.es

http://www.fundaciones.org/

http://www.agenciatributaria.es/


Negociaccion.net

El blog de la negociación http://www.negociaccion.net/

http://www.negociaccion.net/


BONES SOLUCIONS PER MALS TEMPS


http://www.youtube.com/watch?v=XcaN9EDIkak

diari pla empresa idees madures

Documents