MICROPROYECTOS DE DESARROLLOCONVENIO CARITAS ITALIANA – PASTORAL SOCIAL CARITAS ECUADOR

“PLAN DE DESARROLLO PECUARIO EN LA PARROQUIA MOCHACARITAS PARROQUIAL”

1. Lugar de intervenciónPaís: EcuadorRegión: Sierra CentroProvincia: TungurahuaDiócesis: AmbatoCantón: MochaParroquia administrativa: MochaParroquia eclesiástica: La Matriz (rural)Comunidad: Centro

2. Título del Micro proyecto Plan de Desarrollo Pecuario en la parroquia Mocha, Cáritas Parroquial

3. Solicitante local del micro proyecto

Solicitante: Pastoral Social Cáritas AmbatoRepresentante: Padre Rodrigo Altamirano LlerenaCargo: Delegado Episcopal para la Pastoral Social Cáritas Dirección: Rocafuerte y Lalamae-mail: pastoralsocialcaritas@psambato.org

diocesisambato@yahoo.esTeléfono: + 593 32421843; Fax + 593 32421843 Ext. 119

4. Intermediario de la solicitud

Pastoral Social Cáritas Ecuador; Ulloa N24-109 y Av. Colón, Quito, Ecuador; P. Giorgio Peroni, Secretario Ejecutivo, gperoni@caritasecuador.orgCoordinadores de microproyectos:P. Joseba Segura jsegura@microproyectos.info;Gaby Mera info@caritasecuador.orgTeléfonos: +593 2 2556727, +593 2 2223140; Fax:+593 2 2556727

5. Responsable directo del micro proyecto de desarrollo

Nombre: Padre Medardo SilvaCargo: Párroco de Mocha – Presidente de Cáritas ParroquialDirección: Centro Parroquial de MochaTeléfono: + 593 3 2 779152

6. Responsable legal

Nombre del Obispo: Monseñor Germán Pavón Puente Cargo: Obispo de Ambato

1

Dirección: Curia Diocesana, calle Bolívar 17 33 y Mera Teléfono: +593 3 2 422102; Fax + 593 3 2 829505

7. Visto bueno del Obispo

2

8. Origen y justificación del micro proyecto

PROVINCIA DE TUNGURAHUA

Situación geográfica: Se encuentra en la zona central del callejón interandino.

LímitesNorte: Provincia de Cotopaxi; Sur: Provincia de Chimborazo; Este: Prov. de Pastaza y Napo; Sureste: Morona-Santiago; Y, Oeste: Prov. de Cotopaxi y Bolívar

Población528.613 habitantes

TemperaturaMáxima 27° C - mínima 7° C

3

División PolíticaLa provincia de Tungurahua está constituida por nueve cantones y 63 parroquias: 19 urbanas y 44 rurales. Los Cantones son: Ambato (Capital Provincial), Baños, Cevallos, Mocha, Patate, Pelileo, Pillaro, Quero y Tisaleo.

CANTÓN MOCHACantón de la Provincia de Tungurahua, fundado en 1586. Su nombre deriva de la palabra mochica mochoe, que significa Adoratorio de las Vírgenes del sol. Se encuentra ubicado en el cerro puñalica, punto turístico de características únicas, cercano al Carihuayrazo y al Chimborazo.

Se distingue por su gastronomía típica y por su producción agrícola especial. Abastece de cebolla, ajo y otros insumos a los mercados de todo el País.

Por su gran variación de altura, tiene un clima diverso e importantes extensiones de páramos, óptimos para la crianza de vacunos, ovinos y animales menores.

Sus fiestas patronales se celebran entre el 23 y 24 de Junio de cada año y son una demostración de la riqueza folklórica de esta región.

UBICACIÓNEn la zona sur oeste de Tungurahua.

INDEPENDENCIA - CANTONIZACIÓN13 de Mayo de 1.986

SUPERFICIE82,3 km2

LÍMITESNorte: Cantones Tisaleo y CevallosSur: Provincia de Chimborazo

Cantón QueroEste: Cantón QueroOeste:Cantón Ambato

ALTITUD3.300 msnm

TEMPERATURA14° C (promedio)

POBLACIÓN (datos censo 2010 INEC)

7.636 habitantes

DIVISIÓN POLÍTICA

4

1 Parroquia Urbana1 Parroquia Rural

CRITERIOS DE VALORACIÓN TENIDOS EN CUENTA QUE HA LLEVADO A CONSIDERAR VIABLE Y PRIORITARIO EL MICROPROYECTO DE DESARROLLO PROPUESTO

DIFICULTADES CAUSAS CONSECUENCIAS

ZONA VULNERABLE ESTAN EN LINEA RECTA AL VOLCAN TUNGURAHUA

RIESGO EN LA SALUD HUMANA Y PRODUCTIVA.

PERDIDA DE SUS CULTIVOS

CAIDA DE CENIZA PERDIDAS ECONOMICAS

ABANDONO DE SUS HOGARES

MOVILIZACION TEMPORAL OBLIGADA

SUSPENSION DE SUS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS

FALTA ACCESO A CREDITOS

LA BANCA FORMAL LES CIERRAN LAS PUERTAS POR EL RIESGO.

NO TIENEN OPORTUNIDAD PARA LA PRODUCCION.

FALTA PROCESO CONTINUO DE CAPACITACION EN PRODUCCION PECUARIA.

SIN RECURSOS, NO SE PUEDE CAPACITAR A LA GENTE.

LA GENTE NO TIENE LA OPORTUNIDAD DE CAPACITARSE Y POR ENDE, MEJORAR SUS CONDICIONES DE INGRESO.

NO HAY ESTIMULOS A LOS AGRICULTORES DE LA ZONA, DEBEN BUSCAR OTRAS ALTERNATIVAS.

POLITICAS DE ESTADO QUE NO GARANTIZAN LA INVERSIÓN, RECUPERACIÓN Y RENTABILIDAD EN LA PRODUCCIÓN.

DISMINUCION DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA PARA EL AGRO, LA GENTE SE DEDICA A OTRAS ACTIVIDADES.

5

La propuesta nace desde la propia Caritas Parroquial de Mocha y el apoyo de la de Pastoral Social, a la cabeza su Párroco y Presidente de la misma, el Padre Medardo Silva y 20 representantes de las comunidades del sector y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha.

Luego de un análisis de las debilidades y fortalezas del sector, de las familias y de cada una de ellas, se han definido algunas posibilidades de desarrollo, entre ellas:

Una tienda Comunal, Un centro de atención con Internet, Una panadería, Micro créditos para el trabajo familiar. Producción agrícola con hortalizas bajo invernaderos.

Llegamos después de estas opciones, a considerar que la fortaleza más grande que tiene la población de Mocha, es la explotación y comercialización de los animales menores en especial el cuy y el pollo. Mocha es un gran mercado de venta de estos animales preparados y lo mejor sería dedicarse a la compra, engorde y venta de cuyes, pollos y cerdos a los centros de venta de comida. Entonces, 10 compañeros van a trabajar con el cuidado, reproducción y venta del CUY, 5 compañeros con el cuidado y venta del POLLO; y, finalmente, 5 compañeros se dedicarán al cuidado, reproducción y venta de CERDOS.

Cabe señalar que, en la zona de Mocha es muy fácil encontrarse con un mercado interesante de comida ya que se ubica muy cerca de la carretera principal que conduce de Ambato a Riobamba, Guayaquil, Cuenca, Loja, etc. Todos deben atravesar este sector y, por historia, el CUY DE MOCHA, es un producto muy conocido a nivel nacional.

Los compañeros involucrados se inclinan también por los CERDOS, considerando que existe conocimiento y experiencia en el manejo de los mismos, con su compra, crianza, reproducción y venta de las crías, tomando en cuenta que son de raza y ayudan mucho a mejorar su calidad.

Otros de los aspectos de consideración para que Mocha sea parte de esta propuesta, es que partimos como antecedente local, de la afectación provocada en estos 11 años de erupciones intermitentes del volcán Tungurahua, con caída de ceniza que influye en la salud de la población e incide en la economía familiar con pérdidas en cultivos y limitación de disponer de animales en su hogar, por los efectos mismos de la ceniza. Por ello Mocha requiere de una atención preferencial ya que se trata de un sector afectado directamente por la erupción reiterada del Tungurahua, que merece nuestra atención y el apoyo que podamos prestarle.

El proceso de elaboración del proyecto se hizo en varias fases: con visitas de campo y una jornada con todos los interesados que son parte del Consejo de Pastoral de Mocha. En asamblea conjunta se pudo ratificar como áreas prioritarias de intervención: la capacitación técnica, la explotación de cuyes, de pollos y de cerdos, tomando en cuenta que se trata de 20 jefes de familia,

6

representantes de 21 barrios y comunidades de todo el Cantón de Mocha, en un 50% de hombres y el otro 50% lo hacen mujeres; mismos que, por algún tiempo atrás, vienen de participar en este Consejo y desarrollan actividades de formación humana, cristiana, espiritual, agrícola y desde luego en el campo de lo pecuario.

De manera semanal y con el apoyo del Párroco Padre Medardo Silva, se realizan las reuniones de formación, evaluación y seguimiento de las acciones relacionadas a la marcha de la Parroquia, la preparación de actividades de carácter eclesial. Además la comunidad se involucra en el desarrollo de la vida pública, sus novedades, propuestas, definiéndose aquellos aspectos que requieren una atención preferente del Consejo.

Como fruto de estas reuniones, se han identificado los campos de atención y necesidad más prioritarios. En resumen, en este momento para los miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, un apoyo concreto para mejorar su calidad de vida, es facilitarles los recursos (animales, alimentos e implementos), como herramientas que ayuden a salir adelante, puedan dedicarse a la crianza y comercialización de cuyes (10 socios), (pollos 5 socios); y, (cerdos 5 socios) y puedan salir al mercado local con el producto final y la razón misma de su esfuerzo.

DESCRIBIR LA FORMA DE PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DEL MICROPROYECTO EN LA ELABORACIÓN Y LAS VENTAJAS QUE SE DERIVABAN PARA LA COMUNIDAD LOCAL UNA VEZ QUE EL MICROPROYECTO SEA REALIZADO.

Los 20 representantes comunitarios de la Parroquia de Mocha, conformados en la estructura de Consejo de Pastoral, son en un 50% mujeres y un 50% hombres. Se reúnen periódicamente para analizar la situación local, evaluar y responder a la demanda de la Parroquia en el plano eclesial y de promoción humana, elaborando y dando seguimiento a una planificación anual.

Se trata de un grupo no jurídico, que ha nacido desde la Pastoral Parroquial de Mocha, bajo la coordinación y acompañamiento del Párroco, desde hace algunos años atrás. Este grupo, mantiene su propia identidad, directiva y se toman decisiones de manera democrática. Se elaboran los planes de trabajo para cada año y, todos los miembros, asumen lo previsto con mucha responsabilidad.

Ellos, se organizan para realizar toda actividad que motiva, anima y considera como estrategia, la unidad comunitaria y la búsqueda de caminos que conduzcan al bienestar de todos.

Los miembros del consejo para esta propuesta, participan de manera directa desde el análisis de alternativas, elaboración de la propuesta y posteriormente, serán considerados como responsables directos de la acción.

9. Objetivos del Microproyecto de desarrollo y resultados esperados

7

DESCRIBIR EL OBJETIVO GENERAL, LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y LOS RESULTADOS ESPERADOS

OBJETIVO GENERAL:

Contar con los recursos necesarios que ayuden a mejorar los conocimientos personales e implementar actividades encaminadas a contribuir al mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de 20 compañeros del Consejo de Pastoral de la Parroquia Mocha; mediante, la compra, crianza, engorde y comercialización de animales menores como: cuyes, chanchos y pollos, en el mercado local y provincial, a precios que justifiquen el esfuerzo de varios meses de dedicación y empeño.

:

ACTIVIDAD A DESARROLLAR INVERSION

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE CAPACITAN MEJOR PARA LA CRIANZA, COMERCIALIZACIÓN DE POLLOS DE ENGORDE, PARA CONSUMO LOCAL Y PROVINCIAL, CON TECNICAS ADECUADAS EN SU CRIANZA, CAPAZ DE QUE EN 8 SEMANAS, SALGAN AL MERCADO.

1.750,00

10 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CUYES DE RAZA, APLICANDO TÉCNICAS ADECUADAS EN EL MANEJO, CUIDADO, ALIMENTACIÓN, CONTROL SANITARIO Y OTROS DETALLES QUE GARANTICEN UNA RECUPERACIÓN EXITOSA.

3.500,00

5 COMPAÑEROS DEL CONSEJO, SE DEDICARÁN A LA CRIANZA, ENGORDE, REPRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CERDOS MEJORADOS, CAPAS DE QUE LA RENTABILIDAD EN LOS CERDOS PEQUEÑOS, LES GARANTICE UN ÉXITO TOTAL.

2.142,00

SUMA TOTAL NECESARIO 7.392,00

OBJETIVO/S ESPECÍFICO/S:

8

OE1.- Asumir el manejo en crianza, engorde y comercialización de pollos, cuyes y cerdos por parte de 20 compañeros del Consejo.

OE2.- Considerar un mercado de abasto de la materia prima, en condiciones apropiadas en calidad, peso y precio justo.

OE3.- Búsqueda de un mercado seguro y rentable para la comercialización de los animales, producto de la presente propuesta.

RESULTADOS ESPERADOS:

RE1.- 20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comercialización de los animales que a cada uno le corresponde.

RE2.- Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acuerdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de cada animal.

RE3.- Para la salida de los animales a la comercialización y luego de haber cumplido su tiempo de crianza y engorde, están listos para salir a un mercado local y provincial, de manera segura, rentable para las partes y en las cantidades que se ofertan.

DESCRIBIR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS, INDICANDO LAS METODOLOGÍAS A ADOPTAR EN CADA CASO

• RE1.- 20 Compañeros, han socializado, se han capacitado y manejan adecuadamente la tarea de crianza, engorde y comercialización de los animales que a cada uno les corresponde.

1.- SOCIALIZACION DEL PRESENTE PROYECTO, en jornadas conjuntas entre todos los 20 compañeros interesados de sacar adelante la propuesta; sin embargo de que, cada actividad es diferente, requiere de más o menos dedicación.

2.- JORNADAS DE PLANIFICACIÓN LOCAL PARA LA INVERSIÓN.- Mediante las mismas, se consigue que cada compañero del Consejo, participe en la discusión de compras, precios, calidad de producto, peso, condiciones actuales, forma de pago, riesgos en el proceso, condiciones para la compra, forma de adquisición, etc.

3.- ESTABLECER LAS COMISIONES DE COMPRA, ENTREGA Y SEGUIMIENTO.- Es indispensable que en el proceso de compra de los animales, cada uno de los compañeros se una y participen juntos; así, se

9

establece que, 5 compañeros compran pollos, 5 compran cerdos y 10 compran cuyes; de esta manera, cada compañero es parte de la compra, se asegura en calidad, peso, precio y características de cada animal, para estar seguro de lo que asume. 4.- DETERMINAR LAS JORNADAS DE CAPACITACION EN LAS AREAS DE: CUYES, POLLOS Y CERDOS, CON UN VETERINARIO PARA EL MANEJO DE ANIMALES.- Con el apoyo de técnicos en cada materia, se prevé, establecer al menos 2 talleres para cada especie; mismos que, se caracterizan por ser teórico prácticos; mediante los cuales, se asegura una buena participación personal y una transmisión de conocimientos que, les permitirá asumir el manejo de forma más tecnificada.

5.- INICIO DE OPERACIONES DE ESTA PROPUESTA.- Una vez que se ha comprado las especies menores, se han desarrollado los talleres de capacitación, todos los 20 compañeros, estarán en condiciones para el inicio del proceso de crianza, engorde y posterior venta.

RE2.- Luego de gestiones, contactos, negociaciones y acuerdos, los 20 compañeros, han conseguido acuerdos favorables con proveedores que les asegura un buen producto, con un precio y peso justo y fundamentalmente, apropiados para la necesidad de cada animal.

1.- COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS SOCIOS.- Como resultado de las gestiones desarrolladas, se puede apreciar cómo, se establecen acuerdos con los proveedores sobre todo de la materia prima; pues, entre las condiciones está la de:

Precio justo, peso exacto, momento apropiado para las entregas y además, se asume el compromiso de colaborar con la capacitación a los compañeros, en grupos y de acuerdo a la especie en producción.

2.- PROCESO DE EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PREVISTAS CON LAS INVERSIONES NECESARIAS.- Este momento, es el arranque mismo de la actividad y para ello, cada compañero sabrá las acciones que debe realizar en el buen cuidado, en la buena alimentación, en la preocupación de un tratamiento veterinario y en todo el proceso que garantice, buenos resultados al final de esta gestión.

3.- CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES.- En el proceso del cuidado y manejo de sus animalitos, los compañeros no se van a olvidar de los tiempos que son necesarios para la alimentación, del cambio de alimento cuando corresponda ( inicial, crecimiento y engorde); así como, del tiempo que es suficiente para salir al mercado.

No se olvide que el tiempo de cada especie es muy diferente; así por ejemplo: El POLLO normalmente sale a las 8 semanas y por ello, los compañeros de este grupo, saben que en este momento salen al mercado y vuelven a retomar la actividad con nuevos pollos. En los cerdos, en cambio, el periodo es superior ya que, el tiempo para salir al mercado, es al menos de 4 a 5 meses.

10

En los cuyes, el proceso va por la reproducción; misma que, va a requerir de un tiempo al menos de 3 meses y a los 5 meses, ya podrán salir con crías al mercado local.

RE3.- Los animales están listos para la venta y comercialización en mercados locales y provinciales, luego de haber cumplido su tiempo de crianza y engorde, de manera segura rentable para las partes y en las cantidades que se ofertan.

1.- PROCESO DE NEGOCIACION Y MARKETING CON EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.- Los compañeros en su momento y según la especie (pollos, cerdos y cuyes), se movilizarán de alguna manera que, aseguren un mercado de ventas rentable, estable y de acuerdo a las condiciones de cada productor.

2.- VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES.- Se concretará el proceso de venta y comercialización de las especies que, de acuerdo a su edad, peso y características, se encuentran listos para ser vendidos, se establece un precio justo de cada uno y se genera un incentivo para la continuidad del proceso; mismo que, al fijarnos 1 año para la recuperación económica, al menos se va a permitir que, en 2 jornadas se compre, se engorde y se venda estos animales menores; así, se puede decir que, serán 2 oportunidades que tiene cada compañero para generar una rentabilidad que justifique el pago de capital e interés a la Parroquia y la diferencia se convierta en su propia rentabilidad, por el esfuerzo de 1 año de trabajo y riesgo.

BENEFICIOS DE LA ACCIÓN:

INDICAR Y CUANTIFICAR LOS BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN

SOCIOSINVERSIO

N EN ACTIVIDAD

COSTO EN

ESPECIES

PRECIO ESTIMADO DE VENTA

POR ESPECIE

RENTABILIDAD EN LA ACCIÓN

5 POLLOS 1.750,00 2.165,00 415,00

10 CUYES 3.500,00 4.130,00 630,00

5 CERDOS 2.142,00 2.530,00 388,00

20 SUMAN 7.392,00 8.825,00 1.433,00

Al término de la primera inversión y recuperación, la rentabilidad inicial, podría ser de USD 1.433 Dólares como estimativo. Sin embargo, si durante el año y de acuerdo a cada especie, se puede salir al mercado hasta 2 y más ocasiones, la rentabilidad será superior a esta mínima establecida y con ello, podremos asumir que la acción

11

que se propone, supone una rentabilidad significativa. Recordando también que, como en todo, existen riesgos de mercado, dependientes de aspectos climáticos, de temporada y otros, que pueden afectar e influir en una rentabilidad deseada.

CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL PROYECTO:

DESCRIBIR CÓMO VIENEN GARANTIZADAS LA CONTINUIDAD Y AUTOSUFICIENCIA DEL MICROPROYECTO, AL FINAL DE LAS FINANCIACIONES EXTERNAS

El grupo de 20 compañeros socios y miembros del Consejo de Pastoral de Mocha, asumen y garantizan la continuidad y suficiencia del proyecto, al asumir en grupo la compra de los cuyes, pollos y cerdos. Cuando en su momento, según la especie, los animales cumplan su ciclo, deban salir al mercado y adquirir un nuevo lote (pollos, cuyes, cerdos), lo harán de manera individual. Cada uno se hace cargo del cuidado, alimentación, tratamiento y comercialización de los animales. Como procedimiento se establece previamente la suma o costo que a cada uno le corresponde y para un plazo de 1 año. Cuando se realice el producto final de la(s) venta(s), devolverán el capital e interés al Consejo, para atender a nuevos compañeros. Todo esto es posible considerando que, de acuerdo a la especie, los socios podrán vender, comprar nuevamente y volver a vender con un beneficio. Y ello en razón de que:

1.- Los pollos, salen al mercado en 8 semanas ( 2 meses); entonces, podrá hacerlo al menos en 6 periodos de compra/venta.

2.- En cuyes, salen al mercado a los 4 meses; entonces, podrán hacerlo por lo menos en 3 ocasiones; y,

3.- En cerdos, salen al mercado a los 6 meses; entonces, por lo menos podrán hacerlo en 2 ocasiones.

Finalizado en periodo de 12 meses, cada delegado, deberá devolver el capital con un interés normal en Ecuador y con ello, se podrá atender la demanda de otros sectores y compañeros de la Pastoral parroquial.

En el campo del asesoramiento técnico que oriente, capacite y ayude en el manejo correcto de los animales, se ha previsto que los mismos proveedores, asuman esta tarea de multiplicar los conocimientos a favor de los 20 compañeros, en talleres diferentes y de acuerdo a cada especie (pollos, cuyes y cerdos), como un apoyo técnico importante que, garantice un buen cuidado, trato, alimentación y comercialización, a fin de conseguir resultados positivos.

A QUIEN VAN A VENDER?

Los animales que son materia del proyecto, se los engorda, reproduce y vende en el mismo sector de Mocha. La demanda local es interesante. La razón es que la zona es un paso obligado de viajeros y turistas desde Ambato a Riobamba, Guayaquil, Cuenca y otras ciudades del Norte y del Sur. Los viajeros aprovechan que existen

12

paraderos con alimentación segura. Se da la circunstancia de que los pollos y los cuyes de Mocha, tienen una tradición en el País y por ello, estamos seguros de la salida de los productos de calidad a precios rentables. Es al mercado local de la Parroquia y hasta el de la Provincia de Tungurahua.

QUÉ, CÓMO Y CUÁNTO VAN HA GANAR?

La ganancia es importante:

1.- Ganamos en conocimiento y fortalecimiento del grupo.2.- Ganamos económicamente, cuando aseguramos un producto de buena presentación, limpieza, calidad y un precio razonable que compita en el mercado local y genere a cada organización, por lo menos una rentabilidad del 20% al 25% sobre el monto de la inversión.

CÓMO SE VA HA REPARTIR ESA GANANCIA?

Cuando el trabajo se lo hace en organización, todo lo que represente rentabilidad se distribuye entre todos; en este caso, el trabajo será familiar y por tanto, la ganancia, luego de cancelar capital e interés, será de beneficio individual.

QUIÉN VA HA ADMINISTRAR?

En todo caso, la administración de los fondos que se recibe, que se entrega a cada socio; luego, se recupera a los 12 meses y posteriormente se vuelve a entregar a otros socios, es administrado por la propia directiva del Consejo; misma que, presidida por el Párroco, nos garantiza seguridad en la recaudación y en el manejo mismo.

Debemos señalar que, del producto de los intereses que se cobre en 1 año, un 40% se utilizará en materiales y acciones planificadas por el Consejo, para su bienestar, estabilidad, unidad y trabajo organizado.

10. Tiempos de realización del micro proyecto y cronograma

Aunque las tareas de capacitación y acompañamiento a la iniciativa se van a prolongar en el tiempo, lo relacionado con las inversiones previstas y su ejecución se realizará en cuatro meses a partir de la recepción de los fondos, y de acuerdo a la programación reflejada en el anexo:

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

13

M E S E S

N. ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 SOCIALIZACION PROYECTO.

XX

2 PLANIFICACIÓN LOCAL POR ACTIVIDAD

XX XX

3 COMISIONES DE TRABAJO Y TAREAS

XX XX

4 CAPACITACION EN LAS AREAS CON UN VETERINARIO

XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX

5 INICIO DE OPERACIONES

XX XX

6 COMPRA DE MATERIALES, INSUMOS Y ANIMALES PARA LOS SOCIOS

XX XX

7 EJECUTAR LAS ACTIVIDADES PREVISTAS EN INVERSIONES

XX XX

8 CUIDADO Y MANEJO DE LOS ANIMALES MENORES Y GANADERIA

XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX

14

9 SUPERVISION PERIODICA POR LA COORDINACION

XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX

10 MARKETING EN EL MERCADO LOCAL Y PROVINCIAL.

XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX

11 VENTA Y COMERCIALIZACION DE ANIMALES MENORES

XX XX XX XX XX XX XX XX XX

12 ELABORACION DE BALANCES MENSUALES

XX XX XX XX XX XX XX XX XX

13 EVALUACION DE RESULTADOS TRIMESTRAL

XX XX XX XX XX XX XX XX XX

14 INFORME DE RESULTADOS A LOS DONANTES.

XX XX XX XX

15 INFORMES ECONOMICOS Y NARRATIVO.

XX

XX

11. Presupuesto y aportación solicitada

PRESUPUESTO PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓNÁREA DE REHABILITACIÓN Y FISIOTERAPIA

ACTIVIDAD CANTIDAD

COSTO UNITARIO COSTO

APORTE PASTORAL

SOCIALMONTO

SOLICITADOCOSTO TOTAL

POLLOS

15

5 SOCIOS CON 200 POLLOS C/U DE 3 SEMANAS

1.000

11,50 1.500,00 1.500,00 1.500,00

BALANCEADO CRECIMIENTO 40 KILOS, 1 C/U

5 25,30 126,50 126,50 126,50

BEBEDEROS DE 4 LITROS

10 4,26 42,60 42,60 42,60

COMEDEROS GRANDES

10 5,04 50,40 50,40 50,40

ASESORÍA TECNICA X SOCIO

5 6,11 30,55 30,55 30,55

MANO OBRA NO CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL

5 600,00 3.000,00 3.000,00 3.000,00

CUYES

10 SOCIOS CON 44 CUYES C/U DE 2 MESES, 40 HEMBRAS Y 4 MACHOS

440 6,00 2.640,00 2.640,00 2.640,00

BALANCEADO DE CRECIMIENTO DE 30,5 KILOS

30 16,80 504,00 504,00 504,00

COMEDEROS DE HOJALATA

40 4,48 179,20 179,20 179,20

COMEDEROS DE BARRO

40 1,50 60,00 60,00 60,00

ASESORÍA TECNICA POR FAMILIA

10 11,68 116,80 116,80 116,80

16

MANO OBRA NO CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL DE 10 SOCIOS

10 480,00 4.800,00 4.800,00 4.800,00

CERDOS

25 CERDOS DE 2 MESES, DURO YERSEY, PARA 5 SOCIOS A 5 C/U

25 80,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00

BALANCEADO DE CRECIMIENTO A 1 qq C/U

5 23,40 117,00 117,00 117,00

ASESORÍA TECNICA X FAMILIA

5 5,00 25,00 25,00 25,00

MANO DE OBRA NO CALIFICADA, MANEJO Y ESTRUCTURA LOCAL DE 5 SOCIOS

5 720,00 3.600,00 3.600,00 3.600,00

SUMA TOTAL 20 11.400,00 7.392,05 18.792,05

17

INDICAR SI ESTÁ PREVISTA LA COMPRA DE MATERIALES EN EL EXTRANJERO, ESPECIFICANDO EL MOTIVO DE LA DECISIÓN

NO, de ninguna manera se pretende comprar fuera de la Provincia, pues todo lo que se requiere en especie, materia prima y materiales, existe en la zona.

INDICAR LOS GASTOS Y EL IMPORTE QUE SE CUBRIRÁ CON EL APORTE DE LA COMUNIDAD LOCAL

En este aspecto, de acuerdo al presupuesto, se puede observar la cantidad de aporte local, reflejado en la valoración realizada como aporte en Mano de Obra No Calificada de cada familia en el cuidado, mantenimiento y proceso de apoyo a la tarea de cuidado, crecimiento, engorde y comercialización de estas especies; así como, por el uso de materiales e infraestructura física existente o disponibles, y apoyan en esta tarea.

Indicar, con detalle, fuera del presupuesto, posibles cofinanciadores procedentes de otras realidades locales y no: Diócesis, Parroquias, Congregaciones, Instituciones Religiosas, y demás.

En el presupuesto no se considera el apoyo que la Pastoral Social Diocesana va a dar al proyecto a partir del quinto mes de ejecución en forma de seguimiento, control, evaluación, información y garantía de uso adecuado de los recursos y cumplimiento de compromisos asumidos por las partes. Ese aporte diocesano se valora en USD 2300.

INDICAR EL COSTO TOTAL DEL PROYECTO EN USD Y EN EUROS, INCLUYENDO VALORIZACIONES Y, SI FUERA EL CASO, RECURSOS PROVENIENTES DE OTRAS FUENTES.

USD 18.792,05 EUROS 13.920 (€/USD= 1,35)

Indicar, finalmente, el aporte solicitado a Cáritas Italiana, en USD y en euros, especificando el tipo de cambio utilizado.

Se aspira, contar con una generosa ayuda de CARITAS ITALIANA, de:

USD 7.392,05 EUROS 5.475,59 (€/USD= 1,35)

18

12. Datos de cuenta bancaria donde se realizará la transferencia si el micro proyecto fuera aprobado

Banco IntermediarioSTANDARD CHARTERED BANK SWIFT: SCBLUS33ABA: 026002561NEW YORK - USA

Banco BeneficiarioBANCO DE GUAYAQUILSWIFT: GUAYECEG Nº CUENTA: 3544032063001GUAYAQUIL –ECUADOR

Beneficiario FinalTITULAR: PASTORAL SOCIAL CARITAS ECUADOR (microproyectos)Nº CUENTA EN BANCO GUAYAQUIL: 28977182

Agradecemos desde ya por su atención favorable a la presente y nos despedimos a la espera de sus noticias.

Atentamente,

Firma y sello Firma

P. Rodrigo Altamirano Padre Medardo SilvaDelegado Episcopal de PS Cáritas Responsable directo del microproyecto

19