die herausforderungen der digitalen transformation – give & take bei wirdesign
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Marken-Macher sind mit drei großen Herausforderungen konfrontiert: Der sinnvollen Verwertung umfassender Datensätze, der Anpassung an höhere Geschwindigkeiten und der Explosion der Anzahl bespielbarer Kanäle. Wie behält man den Überblick in der neuen vernetzten Markenwelt? Andreas Gebhard berichtet von der vordersten Linie des digitalen Wandels.
wirDesign Brand ManagementRoundtable am 19. Februar 2016
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„Big will not beat small anymore, it will be the fast beating the slow“.
650LABS
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„Einfach gesagt, die größten disruptiven Innovationen besitzen oft sowohl die Merkmale einer Marktnische als auch neue Technologien oder ermöglichen neue Formen der Arbeit“
Paul Paetz, Autor des Buchs „Disruption by Design“
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Kulturwechsel
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I. Bring Your Own Device (BYOD)
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II. Word of Mouth
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III. Markenrecherche
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III. Markenrecherche
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III. BAKAMO.social
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IV. Digital Tsunami
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V. These: Die Angst der Bevölkerung ist die Angst vor der Digitalisierung
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V. These: Internet of Things
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V. These: Jobverlust
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V. These: Identitätsverlust
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VI. Geschwindigkeit: 4 – 6 Jahre
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VI. Geschwindigkeit: 2 - 4 Jahre
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VI. Geschwindigkeit: Max. 12 Monate
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VIII. Orte schaffen
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IX. Aus Konkurrenten werden Partner
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„Die bisherigen Schranken in der Beziehung zwischen Menschen und Marken fallen. Aus B2C und B2B werden B2H: Business to Human.“
Thomas Koch, Plural Media Services
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder finden
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im Mittelpunkt
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellen
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzen
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzen
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördern
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. Entscheidungshoheit
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. EntscheidungshoheitVIII. IT Infrastruktur
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. EntscheidungshoheitVIII. IT InfrastrukturIX. Gesamtplan erstellen
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Der Berateransatz
I. Themen und Handlungsfelder findenII. Der Kunde im MittelpunktIII. Veränderungsteam aufstellenIV. Ziele setzenV. Meilensteine setzenVI. Selbstkritik fördernVII. EntscheidungshoheitVIII. IT InfrastrukturIX. Gesamtplan erstellenX. Digitale Talente finden