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Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016 2
The following presentations contain forward-looking statements and information on the business development of the Volkswagen Group. These statements may be spoken or written and can be recognized by terms such as “expects”, “anticipates”, “intends”, “plans”, “believes”, “seeks”, “estimates”, “will” or words with similar meaning. These statements are based on assumptions relating to the development of the economies of individual countries, and in particular of the automotive industry, which we have made on the basis of the information available to us and which we consider to be realistic at the time of going to press. The estimates given involve a degree of risk, and the actual developments may differ from those forecast.
Consequently, any unexpected fall in demand or economic stagnation in our key sales markets, such as in Western Europe (and especially Germany) or in the USA, Brazil or China, will have a corresponding impact on the development of our business. The same applies in the event of a significant shift in current exchange rates relative to the US dollar, sterling, yen, Brazilian real, Chinese renminbi and Czech koruna.
If any of these or other risks occur, or if the assumptions underlying any of these statements prove incorrect, the actual results may significantly differ from those expressed or implied by such statements.
We do not update forward-looking statements retrospectively. Such statements are valid on the date of publication and can be superceded.
This information does not constitute an offer to exchange or sell or an offer to exchange or buy any securities.
DISCLAIMER
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DIE VIER ECKPFEILER DER STRATEGIE 2025
Kerngeschäft transformieren
Geschäftsfeld Mobilitätslösungen
aufbauen
Finanzierungsichern
Innovationskraft stärken
Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016
16 KONZERNINITIATIVEN – ÜBERSICHT
Digitale Transformation vorantreiben
Organisation 4.0 schaffen Innovationskraft
stärken
Positionierung der Marken schärfen
Erfolgreiches Fahrzeug- und Antriebsportfolio entwickeln
Modulare Baukästen straffen
Partnerschaften mit regionalen Akteuren für Erfolg im Economy Segment
SDS für autonome Fahrzeuge und künstliche Intelligenz entwickeln
Batterietechnologie als neue Kernkompetenz aufbauen
Baureihenorganisation implementieren
Neuausrichtung Komponente
Geschäftsbereich für Mobilitätslösungen etablieren
Attraktives und profi-tables Smart Mobility Angebot entwickeln und ausbauen
Kerngeschäft transformieren
Geschäftsfeld Mobilitätslösungen
aufbauen
Operative Exzellenz verbessern
Optimierung des Geschäftsfeld-Portfolios
Finanzierung sichern
PROFITABEL WACHSEN
STRATEGISCHE FÄHIGKEITEN ENTWICKELN
UNTERNEH-MERGEIST FÖRDERN
BiC User Experience über alle Marken & Schnittstellen zum Kunden entwickeln
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16 Strategie- und Planungsprozess integrieren
Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016
Four types of potential action fields currently under investigation
Source: Volkswagen Brand Portfolio Review Project Team
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Key volume growth
areas in which VW group
is predicted not among
Top 3 in 2020
• China Economy
• India Economy
• ASEAN Volume
Unprofitable and/or
shrinking areas in which
VW group is predicted
among Top 3 in 2020
• SAM Volume
• Global A00
Key profit pools in
which VW group is
predicted not among
Top 3 in 2020
• NAR SUV/CUV
• NAR Pick-Up
• JP/SK Volume
Key profit pools in which
VW group is predicted
among Top 3 in 2020
• China Volume,
Prem./Lux.
• WEU Volume,
Prem./Lux.
Tap volume growth Review position Tap profit pool Protect position
VIER TYPEN VON POTENZIELLEN HANDLUNGSFELDERN WERDEN DERZEIT GEPRÜFT
Unprofitable und/oder schrumpfende Märkte, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich unter den Top 3 sein wird
• SAM Volume
• Global A00
Wachstumspotenzial ausschöpfen
Position prüfen Profit Pool erschließen Position schützen
Wichtige Profit Pools, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich unter den Top 3 sein wird
• China Volume, Prem./Lux.
• WEU Volume, Prem./Lux.
Wichtige Wachstums-regionen, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich nicht unter den Top 3 sein wird
• China Economy
• India Economy
• ASEAN Volume
Wichtige Profit Pools, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich nicht unter den Top 3 sein wird
• NAR SUV/CUV
• NAR Pick-Up
• Japan/Süd Korea Volume
Quelle: Volkswagen Markenportfolio Projektteam
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Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016
To wrap it up: First, a big thank you to this terrific team of more than 250 experts who got us to this point
Group initiatives Brand strategies Functional strategies
K-GS
~50
K-S
K-B
K-GP K-GV
K-F K-I
K-GQ K-GE K-SI
>100 ~100
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ZUSAMMENGEFASST: EIN GROSSES DANKESCHÖN AN DAS TOLLE TEAM MIT MEHR ALS 250 EXPERTEN, DIE UNS BIS HIERHIN GEBRACHT HABEN
1. Konzerninitiativen 2. Markenstrategien 3. Funktionalbereichs- strategien
4. K-GS
K-S
K-B
K-GP K-GV
K-F K-I
K-GQ K-GE K-SI
+ + + ~50 >100 ~100