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Group Strategy (K-GS) Status: June 7 th , 2016 DIE ZUKUNFT DER VOLKSWAGEN GRUPPE

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Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016

DIE ZUKUNFT DER VOLKSWAGEN GRUPPE

Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016 2

The following presentations contain forward-looking statements and information on the business development of the Volkswagen Group. These statements may be spoken or written and can be recognized by terms such as “expects”, “anticipates”, “intends”, “plans”, “believes”, “seeks”, “estimates”, “will” or words with similar meaning. These statements are based on assumptions relating to the development of the economies of individual countries, and in particular of the automotive industry, which we have made on the basis of the information available to us and which we consider to be realistic at the time of going to press. The estimates given involve a degree of risk, and the actual developments may differ from those forecast.

Consequently, any unexpected fall in demand or economic stagnation in our key sales markets, such as in Western Europe (and especially Germany) or in the USA, Brazil or China, will have a corresponding impact on the development of our business. The same applies in the event of a significant shift in current exchange rates relative to the US dollar, sterling, yen, Brazilian real, Chinese renminbi and Czech koruna.

If any of these or other risks occur, or if the assumptions underlying any of these statements prove incorrect, the actual results may significantly differ from those expressed or implied by such statements.

We do not update forward-looking statements retrospectively. Such statements are valid on the date of publication and can be superceded.

This information does not constitute an offer to exchange or sell or an offer to exchange or buy any securities.

DISCLAIMER

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DIE VIER ECKPFEILER DER STRATEGIE 2025

Kerngeschäft transformieren

Geschäftsfeld Mobilitätslösungen

aufbauen

Finanzierungsichern

Innovationskraft stärken

Group Strategy (K-GS) Status: June 7th, 2016

16 KONZERNINITIATIVEN – ÜBERSICHT

Digitale Transformation vorantreiben

Organisation 4.0 schaffen Innovationskraft

stärken

Positionierung der Marken schärfen

Erfolgreiches Fahrzeug- und Antriebsportfolio entwickeln

Modulare Baukästen straffen

Partnerschaften mit regionalen Akteuren für Erfolg im Economy Segment

SDS für autonome Fahrzeuge und künstliche Intelligenz entwickeln

Batterietechnologie als neue Kernkompetenz aufbauen

Baureihenorganisation implementieren

Neuausrichtung Komponente

Geschäftsbereich für Mobilitätslösungen etablieren

Attraktives und profi-tables Smart Mobility Angebot entwickeln und ausbauen

Kerngeschäft transformieren

Geschäftsfeld Mobilitätslösungen

aufbauen

Operative Exzellenz verbessern

Optimierung des Geschäftsfeld-Portfolios

Finanzierung sichern

PROFITABEL WACHSEN

STRATEGISCHE FÄHIGKEITEN ENTWICKELN

UNTERNEH-MERGEIST FÖRDERN

BiC User Experience über alle Marken & Schnittstellen zum Kunden entwickeln

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16 Strategie- und Planungsprozess integrieren

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Four types of potential action fields currently under investigation

Source: Volkswagen Brand Portfolio Review Project Team

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Key volume growth

areas in which VW group

is predicted not among

Top 3 in 2020

• China Economy

• India Economy

• ASEAN Volume

Unprofitable and/or

shrinking areas in which

VW group is predicted

among Top 3 in 2020

• SAM Volume

• Global A00

Key profit pools in

which VW group is

predicted not among

Top 3 in 2020

• NAR SUV/CUV

• NAR Pick-Up

• JP/SK Volume

Key profit pools in which

VW group is predicted

among Top 3 in 2020

• China Volume,

Prem./Lux.

• WEU Volume,

Prem./Lux.

Tap volume growth Review position Tap profit pool Protect position

VIER TYPEN VON POTENZIELLEN HANDLUNGSFELDERN WERDEN DERZEIT GEPRÜFT

Unprofitable und/oder schrumpfende Märkte, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich unter den Top 3 sein wird

• SAM Volume

• Global A00

Wachstumspotenzial ausschöpfen

Position prüfen Profit Pool erschließen Position schützen

Wichtige Profit Pools, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich unter den Top 3 sein wird

• China Volume, Prem./Lux.

• WEU Volume, Prem./Lux.

Wichtige Wachstums-regionen, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich nicht unter den Top 3 sein wird

• China Economy

• India Economy

• ASEAN Volume

Wichtige Profit Pools, in denen der VW Konzern 2020 voraussichtlich nicht unter den Top 3 sein wird

• NAR SUV/CUV

• NAR Pick-Up

• Japan/Süd Korea Volume

Quelle: Volkswagen Markenportfolio Projektteam

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Group Strategy (K-GS)

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To wrap it up: First, a big thank you to this terrific team of more than 250 experts who got us to this point

Group initiatives Brand strategies Functional strategies

K-GS

~50

K-S

K-B

K-GP K-GV

K-F K-I

K-GQ K-GE K-SI

>100 ~100

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ZUSAMMENGEFASST: EIN GROSSES DANKESCHÖN AN DAS TOLLE TEAM MIT MEHR ALS 250 EXPERTEN, DIE UNS BIS HIERHIN GEBRACHT HABEN

1. Konzerninitiativen 2. Markenstrategien 3. Funktionalbereichs- strategien

4. K-GS

K-S

K-B

K-GP K-GV

K-F K-I

K-GQ K-GE K-SI

+ + + ~50 >100 ~100

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VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!