diferenciar as técnicas de fluxo operacional; · 2020. 9. 25. · •ambos, mrp ii e jit, têm...
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• Diferenciar as técnicas de fluxo operacional;
• Aplicar os conhecimentos com o uso de tecnológicas da comunicação
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Abordagem que busca sistematicamente eliminar os desperdícios.
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• A filosofia JIT é atacar os próprios problemas. Isso é simplesmente umreconhecimento da realidade;
• Muitos fabricantes de software vêm adicionando módulos deprodução repetitiva para seus pacotes;
• Esses módulos permitem que as ordens sejam manuseadas com maisfacilidade, em particular esses sistemas muitas vezes possibilitamretroalimentação.
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• Em japonês, significa cartão. É uma técnica para a construção domecanismo de controle para o sistema de produção, que pode sercontrastado com o controle de chão de fábrica (SFC – Shop FloorControl) do MRP II.
• O kanban é um meio muito simples, mas muito eficiente no controle.Há, no entanto, uma série de pré-requisitos a serem observados antesdo uso do kanban como único meio de controle:
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Busca identificar as limitações do sistema, explorá-las e elevá-las paramelhorar a produtividade total do sistema.
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identificar a restrição do sistema;
decidir como explorar a restrição do sistema;
subordinar qualquer outra coisa à decisão anterior;
elevar a restrição do sistema;
se em qualquer um dos passos anteriores uma restrição for quebrada, então se
deve voltar à primeira etapa.
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• Ambos, MRP II e JIT, têm pontos fracos para lidar emdiferentes condições. O MRP ignora a melhoria dosistema de produção. Para ser implementado comsucesso, o JIT precisa de condições muito rígidas erestritas.
• A TOC foi desenvolvida com base em uma teoria degestão poderosa e versátil, como um conjunto de quadrosteóricos, metodologias, técnicas e ferramentas. A teoriadas restrições pode ser resumida como uma solução paraa melhoria contínua, incluindo ferramentas de estratégiasde operações, sistemas de medição de desempenho eferramentas de processo de pensamento.
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• A teoria das restrições (TOC) evoluiu do software OptimizedProduction Technology (OPT), nova abordagem para o planejamentoda produção
• As primeiras versões do OPT eram tais que o uso direto foi restrito aambientes repetitivos.
• Então percebeu-se que nem todas as máquinas precisavam utilizarcem por cento das restrições.
• O OPT foi reformulado para limitar não apenas restrições para otrabalho necessário, mas também para manter as restriçõesadequadamente alimentadas.
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1. O cenário da produção industrial em constante evolução vem modificando omercado e seu modelo gestor. Sobre esse aspecto diferencie demandadependem de demanda independente dentro de uma organização.
2. MRP é abordagem comumente aceita para planejamento de reabastecimentoem grandes empresas. Comente os principais objetivos dessas técnicas.
3. O Kanban é um meio muito simples, mas muito eficiente no controle. Há, noentanto, uma série de pré-requisitos a serem observados antes do uso doKanban como único meio de controle, cite-os.