DIGITAALISEN ALUSTATALOUDEN

TIEKARTASTOPELIKIRJA DIGIBISNEKSEEN

PEKKA SIVONEN, TEKES

TIEKARTASTOTIIMI

JUKKA VIITANEN, REIJO PAAJANEN, AKI KOIVISTOINEN, VALTO LOIKKANEN

23.10.2017

ALUSTATALOUS

1. Digitaalisuus luo uudenlaisia mahdollisuuksia asiakasarvon tuottamiseen

2. Data on digitalisoituvan liiketoiminnan uusin raaka-aine

3. Todellisen ja digitaalisuuden yhdistelmät luovat arvoa ja synnyttävät uusia tuote-palvelukokonaisuuksia

→ Ne, jotka osaavat tai oppivat nopeiten käyttämään hyväkseen digitaalisuuden ja eksponentiaalisesti kasvavien datavarantojen luomat mahdollisuudet, pystyvät kehittämään

nopeasti globaalisti skaalautuvaa kasvuliiketoimintaa ja keräämään suurimmat voitot.

→ Tätä uutta dataan ja alustoihin perustuvaa liiketoimintamallia kutsutaan alustataloudeksi.

ARVOKETJUISTA ALUSTALIIKETOIMINTAANARVOKETJUISTA

JAKELUVALMISTUS MARKKINOINTI ASIAKKAAT

JAKELU

VALMISTUS

MARKKINOINTI

ASIAKKAAT

ALUSTALIIKETOIMINTAAN

ALUSTAT ALUSTAEKOSYSTEEMIT

ALUSTATALOUDEN AVAINKÄSITTEETDIGITAALINEN

ALUSTALOUS

TARJONTA JA TARJONNAN LUOJATASIAKKAAT JA KÄYTTÄJÄT

DIGITAALISET

ALUSTAT

ALUSTAEKOSYSTEEMIT

ALUSTATALOUDESTA UUSI KASVUN MOOTTORI

1. Alustayhtiöt ovat nousseet liikearvoltaan maailman suurimmiksi yrityksiksi

• USA TOP-5: kaikki harjoittavat alustaliiketoimintaa ydinliiketoimintanaan

• Alustayhtiöt kasvavat muita yhtiöitä nopeammin ja rikkovat toimialarajoja uusin pelisäännöin

2. Alustatalousajattelu valtaa alaa lähes kaikissa kehittyneissä ja nopeasti kehittyvissä maissa

• USA:ssa suurin määrä alustayhtiöitä, liikevaihdot kovassa kasvussa

• Kiina on seurannut nopeasti perässä

• Japani ja Singapore haluavat hyödyntää alustoja yhteiskunnallisessa kehityksessä

• Saksan Industrie 4.0 - ohjelma teollisen uudistumisen keskiössä, rajoittunut teollisuuteen

• EU:ssa useita alustatalousteemaa sivuavia ja sen mahdollisuuksia parantavia hankekokonaisuuksia

JOHTAVAT YHTIÖT OVAT PÄÄOSIN ALUSTAPALVELUYHTIÖITÄ

Liikearvoltaan suurimpien yhtiöiden joukko = kaikki alustayhtiöitä!

KANSANTALOUDEN RAKENNEMUUTOS (ENNUSTE) 1950-2030

MAATALOUS

TEOLLISUUS

PALVELUT

DATA

TEKOÄLY

PÄÄVIESTIT

1. Digitaalinen alustatalous on totta ja jo täällä. Sitä ei voi välttää tai sivuuttaa.

• Digitaalinen alustatalous on mittakaavaltaan kaikkea globaalia liiketoimintaa määrittävää.

• Alustatalous ylittää epäröimättä maiden, toimialojen ja yksityisyyden rajat. Sillä on omat pelisääntönsä.

• Se haastaa kaikki uuteen ajatteluun, kokoon katsomatta, niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla.

• Muutos näkyy selkeimmin siirtymisessä toimiala- ja yrityskohtaisesta arvoketjuajattelusta kohti

organisaatioiden ja toimialojen rajat ylittäviä alustaekosysteemejä, jotka järjestäytyvät alustoille.

• Alustatalous voi näyttäytyä uhkana, mutta on paremminkin mahdollisuus uudenlaiseen arvonluontiin ja

liiketoimintaan.

• Olisi järjetöntä, lähes edesvastuutonta, jäädä tämän kehityksen ulkokehälle.

2. Kaikki johtavat yritykset ja edistyneimmät kansantaloudet ovat jo mukana alustatalouskehityksessä

• Maailman liikearvoltaan suurimmat ja nopeiten kasvavat yritykset ovat alustayhtiöitä, jotka investoivat

jatkuvasti (rahaa ja henkilöresursseja) alustojen kilpailukyvyn kasvattamiseen.

• Alustatalous on sekä liiketoiminnan että yhteiskuntien kehityksen ytimessä.

• Suomalaiset ovat jääneet tässä kehityksessä jälkijunaan. On tehtävä loikka eteenpäin!

PÄÄVIESTIT

3. Suomen on sitouduttava alustatalouteen kansallisena ekosysteeminä

• Otetaan käyttöön uusi kilpailukykykumppanuuden malli, joka yhdistää yksityisen ja

julkisen sektorin avainpäättäjät määrittelemään kansallisen alustatalouden suunnittelun

ja toteutuksen pelisäännöstön.

• Päättäjillä on oltava valmius kohdentaa kasvun mahdollistavat resurssit ja suora tuki valittujen

alustaekosysteemien luomiseksi, kehittämiseksi ja kansainvälistämiseksi.

• Alustatalouteen siirrytään vahvistamalla tasapainoisesti sekä liiketoimintaympäristöä että

mahdollistaa osaamis- ja tuotannontekijäperustaa

• Alustatalouden tiekartasto ja toimenpideohjelma heti toimeenpanoon

• Alustaekosysteemien kehitys heti käyntiin, suora tuki nopeimmille toimijoille

→ On toimittava nopeasti ja määrätietoisesti.

Alustatalousmenestys on omissa käsissämme!

KANSALLINEN

ALUSTAVISIO

ALUSTATALOUDEN VISIO JA PALVELULUPAUS

→ Suomesta rakennetaan dynaaminen alustatalouden toimintamalleja

toteuttava yhteiskunta, jossa kansalaiset saavat laadukkaat palvelut ja

yritysten on mahdollista ja kannattavaa investoida alustatalouden

liiketoimintamallien kehitykseen.

→ Alustataloudesta luodaan kansallinen kilpailutekijä.

ALUSTATALOUDEN KASVULOIKKA

DIGITAALISEN ALUSTATALOUDEN

LIIKETOIMINTAMALLIT

LINEAARISEN ARVOKETJUN

LIIKETOIMINTAMALLIT

ALUSTATALOUDEN MURROS

KANSAINVÄLINEN TASO

ALUSTAN LUOJAT

JA HYÖDYNTÄJÄT

TEHOSTAJAT

SUOMI

A

B

C

10X

+10%

KILPAILUKYKYKUMPPANUUDEN TOTEUTUS

1. GLOBAALIT TRENDIT

JA KYSYNTÄ

2. SUOMEN

ALUSTARATKAISUT

JA SOVELTAMINEN

3. ALUSTARATKAISUJA

TUKEVA

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

GLOBAALI

BENCHMARK

KEHITYSTOIMET

SUOMALAISET

PALVELUT JA

RATKAISUTEDISTÄMISTOIMET

SUUNNITTELE TOTEUTA

OPI TESTAA

YMPÄRISTÖ

DIGITAALISEN

ALUSTATALOUDEN

KEHITYSMALLI

TIEKARTASTON RAKENTAMISEN OHJAAVAT PERIAATTEET

1. Tiekartasto luodaan liiketoimintalähtöisesti. Tavoitteena luoda uutta alustaliiketoimintaa (10X)

• Nopeasti skaalautuvaa, digitaaliseen osaamiseen tukeutuvaa, uniikkeja data-aineistoja hyödyntäen, nopeasti kehittäen ja kokeillen,

oikeissa ympäristöissä, todellisten loppukäyttäjien/asiakkaiden kanssa

• Miten data-aineistot luodaan/hallitaan? Miten API-rajapinnat kehitetään ja levitetään laajaan käyttöön? Millaisilla teknisillä ratkaisuilla

alustatalouden liiketoiminta mahdollistetaan?

• Tavoitteena luoda kansainväliseen liiketoimintaan tähtääviä kokonaisratkaisuja ja liiketoimintamalleja

2. Otetaan käyttöön parhaat käytännöt tämän kehityksen tukemiseksi ja nopeuttamiseksi

• Miten luomme jatkuvan vuorovaikutteisen kehittämisen toimintamallit?

• Tuetaan verkostoitumista ja ekosysteemiyhteistyötä, siirretään ja monistetaan parhaita käytäntöjä

3. Avataan ekosysteemien käyttöön liiketoimintakehityksen mahdollistavat testaus- ja kehitysympäristöt

• Avainalustaympäristöt (sairaalat, tehtaat, koulut, laitokset, energiaverkot, laivat jne.)

• Pilotointi-, kehitys- ja testiympäristöt (projektikehitysympäristöt, osaamiskeskittymät, kaupunkialustat jne.)

• Mahdollistavien teknologioiden varannot (Suomi-API, Suomi-SDK, AR/VR, tekoäly, 5G, robotiikka jne.)

4. Sovitaan yhteisistä pelisäännöistä, linjauksista ja resurssikohdennuksista, jotka valjastetaan toimijoiden tueksi

• Lainsäädäntö, verotus

• Poliittiset linjaukset, politiikkaohjelmat, poikkeusluvat, erityisluvat/-alueet

• Resurssiohjaus, julkisten hankintojen hyödyntäminen, tilaaja-tuottajamallit, Business Finland-rahoitus jne.

Osaamis-

ja

ALUSTATALOUDEN KEHITYSMALLI

→

ALUSTALIIKETOIMINNAN TOTEUTUS

ALUSTOJEN KEHITTÄMISEN KOHDISTUS

YHTEISKEHITYKSEN KIIHDYTTÄMINEN

NOPEAT KOKEILUT JA JATKUVA OPPIMINEN

STRATEGISET YHDISTELMÄT

RESURSSIEN KOHDENTAMINEN

OSAAMISPERUSTA

AVAINTEKNOLOGIAT JA TEKNISET MAHDOLLISTAJAT

TOIMINNALLISET KEHITYSYMPÄRISTÖT JA AVAINTEKNOLOGIAVARANNOT

EKOSYSTEEMIT, VERKOSTOT, LIIKETOIMINTAMALLIT

VERKOSTOVAIKUT UKSET GLOBAALI TOTEUTUS

YHTEISTOIMINT AMALLITVERKOSTOYHTEISTY

ÖKOKONAISRATKAISUKEHITY

S

PILOTTIHANKKEET TESTIYMPÄRISTÖT TEKNOLOGIA-ALUSTAT

TUNTEMATTOMAT NOUSEVAT KÄYTÖSSÄ OLEVAT

STRATEGINEN SYSTEEMINEN TEKNINEN

LAIT, NORMIT,

LUVAT

JULKISET

HANKINNATRAHOITUSMALLIT

SÄÄDÖSYMPÄRISTÖ POLITI IKKAL INJAUKSET RAHOITUSMEKANISMIT

LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖN JA

MAHDOLLISTAVIEN

RAKENTEIDEN JATKUVA

KEHITTÄMINEN

OSAAMIS- JA

TUOTANNONTEKIJÄPERUSTAN

JATKUVA VAHVISTAMINEN

ALUSTALIIKETOIMINNAN TOTEUTUS

ALUSTOJEN KEHITTÄMISEN KOHDISTUS

YHTEISKEHITYKSEN KIIHDYTTÄMINEN

NOPEAT KOKEILUT JA JATKUVA OPPIMINEN

STRATEGISET YHDISTELMÄT

RESURSSIEN KOHDENTAMINEN

OSAAMISPERUSTA

AVAINTEKNOLOGIAT JA TEKNISET MAHDOLLISTAJAT

TOIMINNALLISET KEHITYSYMPÄRISTÖT JA AVAINTEKNOLOGIAVARANNOT

EKOSYSTEEMIT, VERKOSTOT, LIIKETOIMINTAMALLIT

VERKOSTOVAIKUTUKSET GLOBAALI TOTEUTUS

YHTEISTOIMINT AMALLIT VERKOSTOYHTEISTYÖ KOKONAISRATKAISUKEHITYS

PILOTTIHANKKEET TESTIYMPÄRISTÖT TEKNOLOGIA-ALUSTAT

TUNTEMATTOMAT NOUSEVAT KÄYTÖSSÄ OLEVAT

STRATEGINEN SYSTEEMINEN TEKNINEN

LAIT, NORMIT,

LUVAT

JULKISET

HANKINNATRAHOITUSMALLIT

SÄÄDÖSYMPÄRISTÖ POLITIIKKALINJAUKSET RAHOITUSMEKANISMIT

ALUSTATALOUDEN KEHITYSKOKONAISUUS

UUDEN KASVUN MOOTTORI

TIEKARTASTO

KASVUN

MOOTTORINA

TIEKARTTATOTEUTUKSEN OHJAAVAT PERIAATTEET

1. Digitaalisen alustatalouden tiekartta ja sen toteuttamiseksi ehdotettu toimenpideohjelma syntyvät ’pinosta’ johdettuna

- tekemällä valintoja ’pinon’ eri tasojen suhteellisista painoarvoista

• Rajallisten resurssien todellisuudessa kaikkia tasoja ei ole mahdollista kehittää täysimääräisesti yhtä aikaa, mutta kaikkien valintojen

on tapahduttava koko ’pinon’ hyvinvoinnin asettamassa viitekehyksessä.

• Päättäjien on lähtökohtaisesti hyväksyttävä ’pinon’ kuvaaman systeemin tasapainoinen kehitystarve. Heikot lenkit voivat

murtuessaan kaataa koko ’pinon’ (vrt. nolla kertolaskussa antaa aina tulokseksi nollan).

• Systeemissä kaikki osat ovat tarpeellisia kokonaisuuden luomisessa.

2. Tiekartta kokoaa yhteen niiden avaintehtävien joukon, joiden yhteisvaikutuksesta suomalaisten alustatoimijoiden on mahdollista

nopeuttaa siirtymistään uuteen digitaalisen alustatalouden todellisuuteen

• Tiekartta rakentuu tässä raportissa kuvatun digitaalisen alustatalouden tilannekuvan viitekehyksessä.

• Koska alustatalouden ympäristö ja toimintakenttä muuttuvat koko ajan, tiekarttaa ehdotetaan päivitettäväksi määräajoin muuttuvaa

todellisuutta vastaavasti.

3. Oleellista on lähteä liikkeelle heti, toteuttaen rinnakkain näitä avaintehtäviä ja ehdotettuja toimenpiteitä

• Alustatalouden ja -liiketoiminnan kehittäminen on jatkuvaa uuden kokeilua ja parhaiden käytäntöjen hallittua, nopeaa ja laajaa

käyttöönottoa.

• On uskallettava luottaa siihen, että matkalla opitaan se mitä nyt ei vielä tiedetä.

TIEKARTAN TOTEUTTAMISEN AVAINTEHTÄVÄT1. Kaikille yhteinen ja ajantasainen tilannekuva

• Luodaan malli reaaliaikaisen tilannekuvan jatkuvaan päivittymiseen

• Tilannekuvatiimi tuottamaan tietoa ja kehittämään alustatalouden mittaamista

2. Kilpailukykykumppanuuden käynnistys

• Sovitaan kilpailukykykumppanuusmallin (KIKY-PPP) yksityiskohdista

• Sovitaan alustatalouden kehityksen pelisäännöt

• Osaamisen ja datan kumuloiminen Suomeen

• Resurssien yhteiskäyttö - kansallinen datajärvi, kehitysympäristö, KAPA, SDK jne.

• Innovatiiviset hankintojen tuki rahoituksessa

• Ensimmäiset toimintaympäristön kehitystoimet hankkeistetaan

3. Keskiöön alustatoimijoiden määrän kasvattaminen

• Julkiset toimijat - nykyisistä vahvoja alustatoimijoita

(esim. Business Finland, yliopistot, SYKE)

• Yksityiset toimijat - alustaekosysteemien kautta globaaleiksi alustatoimijoiksi

4. Tunnistettujen alustaekosysteemien vahvistaminen

• Ekosysteemien alustapotentiaalin analyysi: meri, energia, terveys…

• Valitaan kolme kärkihanketta valmennettaviksi uusiksi suomalaisiksi alustaekosysteemeiksi

5. Julkisen sektorin omien alustojen kehitys käyntiin

• Käynnistetään julkisen sektorin MyData-alustan kehitys, suomalaiset tekemiset kooten

• Luodaan yrityspalvelujen yhteinen elinkeinoalusta

(real time economy) = Reaaliaikaisuudesta ja automaatiosta saadaan kilpailukykyä yrityksille

6. Tiekartan ja tilannekuvan jatkuvan päivittämisen varmistaminen

ALUSTATALOUDEN TIEKARTTA

1. Yhteisen tilannekuvan luominen

2. Kilpailukykykumppanuuden käynnistys

3. Keskiöön alustatoimijoiden määrän kasvattaminen

4. Tunnistettujen alustaekosysteemien vahvistaminen

5. Julkisen sektorin omien alustojen kehitys käyntiin

6. Tiekartan ja tilanneluvan jatkuva päivittäminen

Toisiaan täydentävien ja tukevien

toimenpiteiden rinnakkainen toteutus

johtaa kiihtyvälle kasvu-uralle.

TIEKARTAN

TOTEUTTAMISEKSI

EHDOTETTAVA

TOIMENPIDEOHJELMA

TOIMENPIDEOHJELMAA OHJAAVAT PERIAATTEET

1. Toimenpideohjelmassa kuvatut avaintoimet jakaantuvat neljään luokkaan

1. Kilpailukykykumppanuuden toteuttamisen ohjausmalli

2. Liiketoimintaympäristön vahvistaminen

3. Tuotannontekijäperustan vahvistaminen

4. Julkisen sektorin täsmätoimet alustatalouden toiminnallisten edellytysten luomiseksi

2. Toimenpiteiden avulla voidaan nopeuttaa alustaliiketoiminnan kehittymistä

• Suuri osa ehdotetuista toimista voidaan toteuttaa olemassa olevan innovaatiojärjestelmän puitteissa

• Osaavat ammattilaiset sijoitetaan avainrooleihin johtamaan muutosta

• Kaikkia toimenpiteitä voidaan alkaa toteuttaa heti, päättäjien niin halutessaan

• Kaikilla toimilla tähdätään alustaliiketoimintaedellytysten nopeaan vahvistumiseen

3. Toimenpiteet linkittyvät tiekartan avaintehtäviin

• Toimenpideohjelma operationalisoi tiekartassa tunnistettuja avaintehtäviä

• Tavoitteena tasapainoinen alustatalouden ’kehityspinon’ toteutus

→ Osaamisvetoinen muutosjohtaminen keskiössä

TOIMENPIDEOHJELMAKOKONAISUUSA. Kilpailukykykumppanuuden toteuttamisen ohjausmalli

1. Kutsutaan tehtävään digitaalisen alustatalouden tilannekuvatiimi

2. Luodaan datatalousyksikkö datatalouden kiihdyttäjäksi

3. Täydennetään ekosysteemifoorumin toimijajoukkoa ja toimialuetta

B. Liiketoimintaympäristön vahvistaminen

4. Määritellään kilpailukykykumppanuusmallin toteutuksen pelisäännöt

5. Kohdennetaan julkisia varoja alustaekosysteemien kehityksen tueksi

6. Avataan kansalliset pilotointi-, testaus- ja kokeiluympäristöt yhteiskäyttöön

C. Osaamis- ja tuotannontekijäperustan vahvistaminen

7. Organisoidaan Business Finland-toiminta tukemaan alustatalouden mahdollistamaa kasvua

8. Rakennetaan alustatalouden osaamisohjelmat

D. Julkisen sektorin täsmätoimet alustatalouden toiminnallisten edellytysten luomiseksi

9. Alustatalouden kehittymistä edistävien säädösten ja normien luominen

• datatalouden pelisäännöstö, alustaliiketoimintakokeilujen edistäminen, arkkitehtuurien yhteiskäyttö

10. Alustatalouskasvuun panostaminen (rahoitusmekanismit ja julkiset hankinnat)

• innovatiivisten julkisten hankintojen ja rahoitusmekanismien aktiivinen käyttö

LAAJENNUS

TIEKARTASTA

KARTASTOKSI

ALUSTAEKOSYSTEEMIEN KEHITTÄMISEN VIITEKEHYS

1. Alustatalouden vahvistuminen konkretisoituu alustaliiketoiminnan ja alustojen luoman uuden lisäarvon kautta

2. Ekosysteemikehitys lähtee liikkeelle valitun teema-alueen kokonaisarvioinnista

• Pohdittavana nykytila, trendit, muutosnopeus, muutoksen suunta, uhat, mahdollisuudet.

• Keskiössä muutosajureiden pohdinta.

3. Oleellista on ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja uuden asiakasarvon luomisen malleja

• Tarkasteluun mukaan kaikki asiakasluokat ja niiden nykyiset ja potentiaaliset tarpeet ja toiveet.

• Pohdittavana asiakasryhmien väliset yhteydet muutosajureiden kuvaamassa uudessa pelitilanteessa.

• Tarkastelu on hyvä laajentaa yli perinteisten teemarajojen, rinnakkaisia ja täydentäviä teemoja yhdistellen.

ALUSTAEKOSYSTEEMIEN KEHITTÄMISEN VIITEKEHYS

4. Ekosysteemiyhteistyömallien pohdinta kumppanuusverkostossa

• Ydintehtävät, ekosysteemin skaalautuvuus, alustavien alustamallien tunnistus.

• Kumppanuusmallit ja organisoituminen. Horisontaalisesti yli perinteisten rajojen linkittyen.

• Liiketoimintamallien soveltuvuus ekosysteemiyhteistyöhön.

5. Tuotannontekijäyhdistelmien valinnat

• Teknologiaratkaisujen valinta, millä ratkaisuilla liikkeelle.

• Data-aineistojen, -varantojen ja -virtojen yhdistelmät ekosysteemin ja alustojen tueksi.

• Reaalimaailman ja digivarantojen yhdistelmät toimimaan.

6. Ekosysteemiä tukevien alustojen kehitys käyntiin

• Vaihtoehtoisten alustamallien pohdinta ja testaus. Lukumäärät teemoittain vaihtelevat yhdestä lukuisiin.

• Alustaratkaisujen kehitystyö käynnistyy.

• Horisontaaliset mallit yli ekosysteemi- ja alustarajojen mukana pohdinnassa.

Alusta

esimerkki

A

Alusta

esimerkki

B

Alusta

esimerkki

C

Alusta

esimerkki

D

Loppukäyttäjät / kuluttajat

Analysoidaan asiakkaiden (kuluttajat, käyttäjät,

oppilaat, potilaat, omaiset, matkustajat jne.) uusia ja

muuttuvia tarpeita suhteessa teema-alueen yritysten

palvelukyvykkyyksiin.

Avainasiantuntijaryhmät

Analysoidaan teema-alueen avainasiantuntijoiden

odotuksia temaattisten haasteiden ratkaisuista ja

tunnistetaan toimivimmat palvelukokonaisuudet, joita

toteuttamalla maksimoidaan odotusarvoa.

Yritykset /teknologiatoimittajat /palveluntarjoajat

Analysoidaan teema-alueen yritysten liiketoiminta-

kokonaisuuksia ja tunnistetaan lupaavimmat

yhdistelmät, joiden voidaan nähdä edistävän koko

teema-alueen kehittymistä alustakokonaisuutena.

Kehitysyhtiöt / tutkijat / laitokset

Tunnistetaan teema-alueen kokonaiskehityksessä

mukana olevien asiantuntijoiden, tutkijoiden ja

ratkaisukehittäjien avaintoimet, ja yhdistetään tarpeita

uusiksi kokonaisuuksiksi.

Julkisen sektorin toimijat

Arvioidaan teema-alueen tematiikkaan liittyvät

julkisen sektorin toimijajoukon kokonaistarpeet niin

säädös/vastuukysymyksissä kuin markkina-

puutteiden korjaamisessa.

ASIAKASARVON LUOMINEN / KYSYNTÄ

Reaalimaailman ja digivarantojen yhdistelmät

Yhdistellään reaalimaailman infrastruktuurit ja

osaamisvarannot digi-mahdollisuuksien kirjoon.

Liitetään ’omiin’ digivarantoihin asiakkaiden,

kumppaneiden ja verkostojen varannot, ja

yhdistetään kaikki samalle alustalle.

Data-aineistot, -virrat ja -varannot

Otetaan käyttöön kaikki keskeiset data-aineistot ja

rakennetaan niistä uusia yhdistelmiä organisaatioiden

ja teema-alueiden rajat rikkoen. Huolehditaan siitä,

että datan laatu, määrä ja merkitys vastaavat alustan

tarpeita. Yhdistetään data jatkuvasti kumuloituvaan

asiakas-tietoon ja luodaan uutta varantoa.

Avainteknologiat ja tekniset mahdollistajat

Arvioidaan avainteknologioiden ja teknisten

mahdollistajien soveltuvuutta alustaliike-toiminnan

tehostamisessa ja valitaan lupaavimmat mukaan

alustatoteutukseen.

Varaudutaan muutoksiin ja täydennetään

TUOTANNONTEKIJÄT

Tunnistetaan teema-alueen muutosta ennakoivat avaintrendit.

Temaattinen

ALUSTAEKOSYSTEEMI

Ajuri 1 Ajuri 2 Ajuri 3 Ajuri 4

Alustatalouden liiketoimintamallit

KESKEISET MUUTOSAJURIT

ALUSTAEKOSYSTEEMIEN VIITEKEHYS

ALUSTAEKOSYSTEEMIEN DYNAMIIKKA KANSANTALOUDESSA

Ekosysteemien kytkeytyvä kokonaisuus

WWW.TEKES.FI/ALUSTATALOUS