CASE Digitaalinen HelsinkiKetterää digitaalista kehittämistäDigital Business Day 2017

Helsingin kuntakonserni

Helsingin kaupunkiKaupunginkanslia

Tytäryhtiöt ja tytärsäätiöt88 kplKuvion pinta-ala liikevaihdon mukaan.

Osakkuus-yhteisöt*56 kplKuvion pinta-ala ei vastaa volyymiä.

Virastot26 kplKuvion pinta-ala toimintamenojen mukaan.

Liikelaitokset5 kplKuvion pinta-ala toimintamenojen mukaan.

Kuntayhtymät6 kplKuvion pinta-ala Helsingin äänivalta-osuuden (ilmoitettu prosentteina) suhteessa kuntayhtymän kokonaismenoista.

Palmia Oy

Helsingin

Satama Oy

SeureOy

Heka Oy

Helen Oy

Rakentamis-palvelu /

Stara

Rakennus-virasto

Sosiaali- ja terveysvirasto

Tilakeskus

Varhais-kasvatus-

virasto

Palvelu-keskus-liikelaitos

HKL-liikelaitos

Hus36,2 %

HSL51,2 %

HSY57,6 %

Opetusvirasto* Osakkuusyhteisöjä ovat mm. Vantaan Energia Oy, Metropolia Ammattikorkeakoulu Oy, Pääkaupunkiseudun Junakalusto Oy ja Apotti Oy.

Helsingin kaupunkiYli 600.000 asukasta.

Laaja kirjo erilaisia palveluja.

Suomen suurin työnantaja.

TavoiteKaupungin toimintaa yhdenmukaistetaan.

Palvelujen johtamista kehitetään.

Palvelujen asukaslähtöisyys paranee.

Kaupungin toimialojen digitalisaatio• Ydintoiminnan muutos

• Palvelujen ja toimintatapojen uudistaminen

• Kokeilut ja käyttäjien kanssa kehittäminen

Kaupungin digiryhmäläisten puheenvuoroja:http://www.helsinkikanava.fi/www/kanava/fi/videot/videot?search=digitaalinen+helsinki

“Vauhdittaakaupunginpalvelujen

digitalisointiaavoimesti ja

yhdessä kokeillen”

Digitaalinen Helsinki -ohjelma

https://digi.hel.fi/esittely/

www.hri.fi

Avoimuus = ketterämpää yhteistyötä!

ReittiGPS

Esimerkki: liikkumisen palvelut

https://dev.hel.fi/blog/crowdsourcing-better-infrastructure/

Avoin ohjelmistokehitysBlogaus: “Agilen rooli kaupungininfrastruktuurin kehittämisessä”

varaamo.hel.fi

Resurssivarauspalvelu Resurssivaraus-palvelun rajapinta (API)

Muut kaupungit mukanaVaraamon hyödyntämisessä

digi.hel.fi

Sujuva arki. Yhdessä kehitetty. Digitaalinen Helsinki.

Kaupungin kehittämismenetelmät

LUONNOS: Työn alla https://digi.hel.ninja/kehmet/

Määritellään ja suunnitellaan

Tuotetaan sovellusta, kokeillaan

Palvelupäällikkö tiiviissävuorovaikutuksessa kehitystiimin ja

asiakkaiden kanssa alusta asti. Liikkuminen sujuvasti eri

abstraktiotasoilla.

TYÖTAVAN MUUTOS MITÄ TARVITAAN?

Oma tekeminenYhteinen tekeminen

Avoin ja verkostomainentyöskentely yli organisaatiorajojen.

Organisaatio-lähtöisyys

Asiakas-lähtöisyys

Eläytymiskykyinen asiakasarvontuottaja joka osaa priorisoida.

Palvelumuotoilu ja analytiikka tukee.

Tekeminen ennalta tiedossa

Osattava viestiä keskeneräisestäpalvelusta.

Kykyä budjetoida ja resursoida joustavasti.

Tekeminen tarkentuu vaiheittain

Oppeja ketteryydestä

1# Keino kehittää organisaatiokulttuuria

Muutoksen sietokyky. Asiakasarvon tavoittelu.

2# Huomioitava osana salkunhallintaa

Ymmärrettävä perinteisen ja ketterän rooli eri kehitysvaiheissa.

3# Yhteentoimivuus ja avoimuus tukevat

Kestävää kehittämistä ekosysteemin kanssa.

Nopeus ja näkyvät tulokset

motivoivat!

Kiitos !@villemeloni

digi.hel.fi

#digihelsinki

slideshare.net/digitalhelsinki© Jussi Hellsten , Helsinki 365.com