digital economy unit, jrc,...
TRANSCRIPT
Social implications of the digital transformation
Social Innovation & resilience
VII Inclusive Employment & Entrepreneurship Forum
Experiences & Trends in social innovation for inclusion
10th October 2019, Madrid, Spain
The views expressed are not necessarily those of the European Commission
Gianluca Misuraca*
Digital Economy Unit, JRC, Sevilla
* In his personal capacity
2
1. The impact of the digital transformation
Disrupting governance, labour markets & welfare systems
2. The policy response of Member States
Strengthening the social dimension of the EU
3. Opening up to an era of Social Innovation
The potential of ICTs for innovating social services
4. Governing the digital transformation
Towards Mission-Oriented Social Policy Innovation
Outline
4
Data deluge offer opportunities for innovating
business models & democratic participation but..
New emerging forms of bioprospecting
Social Credit systems vs Surveillance Capitalism
Shift in knowledge power and relationships
Digital Technologies change the way public &
private institutions organize production,
management & delivery
Tensions between institutional mechanisms & complex
social systems and governance structures4
Digital Transformation disrupts traditional governance models
5Source: Edelmann Trust Report, January 2019 https://www.edelman.com/trust-barometer
Democratic systems are under threat…
Trust inequality returns to record highs
Only 20% feels the system is working for them
While almost 50% believe it is failing them!
Growing engagement with news and desire of action 40% not only consume news once a week or
more, but also routinely amplify it
73% worried about fake news being used as a weapon
6
• Finding the right balance between digital
innovation & social cohesion
Tangible economic gains (e.g.
German Industry 4.0) *
+ €30 billion additional revenue growth per year
+ €250 billion to manufacturing investment
+ 350,000 net jobs creation (980k new – 610k lost to
automation)
Widening social challenges
Job polarisation (access and quality of work)
Two-tier labour markets (standard/non-standard)
Wage differentials/inequality in access to welfare benefits
(*) Digital transformation of European Industry: a policy perspective, EIT Digital, 2018
8
Strengthening the social dimension of the EU
9
Investing in the Future of Europe
0
20
40
60
100
80
120
2014-2020 2021-2027
Digital Europe Programme and
Connecting Europe Facility –
DigitalInternational Thermonuclear
Experimental Reactor (ITER)
Euratom Research
and Training Programme
Innovation Window
InvestEU Fund
Horizon Europe
10
Social innovation is a powerful instrument to promote social
investment strategies and support modernising social systems
Exploring the potential of ICT-Enabled Social Innovation
''To address the structural challenges Europe is facing, the potential of
social investment should be exploited to deliver economic growth, protect
people from poverty, and reduce inequalities, while simultaneously
contributing to develop a sustainable welfare state"
It can fundamentally modify the power relationships between service providers and
beneficiaries, empowering users and building their capacities
Relies on multi-sector partnerships and innovative business models
Coupled with ICTs it can unleash systemic change generating socio-economic impact
12
ICT-Enabled Social Innovation – Evidence & Prospective
https://ec.europa.eu/jrc/iesi
13
'Clustering' ICT-enabled social innovations 64.4% of the social innovations
address social inclusion as primary
or additional target;
50.4% deal with human capital
formation (education & training,
employment and employability);
26% promote Active & Healthy
Ageing (Independent living,
integrated health and social care and
prevention, health promotion and
rehabilitation;
24.3% address Childcare and social
care;
17% of the initiatives support social
assistance and social housing
0 50 100
Social care
Childcare
Education and training
Employability
Employment
Social assistance
Social housing
Social inclusion
Civic engagement
Independent living
Integrated health and care
Prevention health promotion and…
Other
Inventory Mapping
Childcare and
Social care
Education,
employment &
employability
Social housing
and assistance
Social inclusion
& engagement
Active &
Healthy
Ageing
24.3%
50.4%
17.0%
26.0%
64.4%
Note that the totals do not add up to 100 because each social innovation can address multiple PSSGIs
14
14 in-depth Case Studies
Different Member States, welfare
systems & PSSGI
Crucial role of ICTs in enabling
integration and enhancing impact of
services delivery
must go along with organizational
re-engineering
Different Governance model
characteristics have subsidiary role in
SPS modernisation
A multi-stakeholders policy
framework supporting reforms and
their sustainability is key
Modernising Social Protection Systems: the role of ICTs
16
Digital ecosystems for social innovation and resilience
17
The future is already here.. AI & social innovation
Child and Family agency, Belgium
Developed a predictive system to detect day-care
services in need for further inspections
AI has helped optimization of scarce inspection
capacity and identification capabilities due to larger
data analysis
System built on strong cooperation and data
sharing between Health Care Inspection & Child
and Family
Municipality of Trelleborg, Sweden
Implemented automated decision making system for
social assistance: applications for homecare, sickness
benefits, unemployment benefits and taxes are now
automated with RPA (Robotic Process Automation)
AI has reduced administrative costs and waiting time
for citizens significantly
Rejected applications are still handled by caseworkers
18
AI & social innovation… risks & challenges!
Municipality of Gladsaxe, Denmark
Project started to identify socially vulnerable children
(and families)
Linkage of various data sources such as
unemployment, healthcare, social & external data,
analysed with machine learning
Project has been halted since February 2019 due to
criticism, privacy concerns and possible legal issues.
Municipality of Espoo, Finland
Started an experiment in 2015 with social and
healthcare data of all residents
Aim was to identify different citizens segments and
predict social service paths for new public service
delivery
Experiment was successful, but implementation halted
due to unresolved ethical considerations such as trust,
data security and the role of the public sector
19
What should policy makers do to address the
social challenges of the digital transformation?
20
Opening up to an era of Social Innovation
‘Innovation today is about
purpose, about doing something
that can fulfil you as a human
being.’
(...)
‘In the European Union, we are
going to put more money into
social innovation, not because
it’s trendy, but because we
believe that the future of
innovation is about social
innovation.’
https://horizon-magazine.eu/article/carlos-moedas-eu-will-fund-more-social-innovation-because-it-s-future-innovation.html
Web Summit Lisbon, 6 Nov 2018
21
Towards Mission Oriented
Social Innovation Policy…the emergence of a new paradigm that favours the
transition towards a more socially sustainable growth
pattern tackling -at the same time- social inclusion &
inequality of income and wealth; which would require
the need to define a new social contract to unleash
the potential of innovative financial instruments based
on social impact investing (Misuraca et al, 2017).
22
Adaptive & experimental governance for different scaling processes
Enhanced multi-level governance mechanisms to distribute political & financial risks of
experimentation
Broadening the scaling approach for institutionalisation: beyond scaling up, including
scale-out and scale-deep
Finance as a driver and a leverage for building a
´collaborative nested-multi-layer welfare society´
Organise & exploit ´supply´ of private capital to finance social
infrastructures & local innovation ecosystems
Structure ´demand´ for finance to support policy experimentation
to redesign welfare systems & create a more resilient society!
The way forward…
23
Embracing the Digital Transformation…
Enable technological innovation while anticipating negative effects
addressing market failures through innovative public investment schemes
Copying with the alleged consequences of openness & transparency
Regulate according to EU Values and make the rules for standardisation
Interoperability, portability, liability, security…
Leverage data/analytics/global interactions/platform paradigms
From Digital platforms to Digital conglomerates…
Citizens at the centre: social innovation, co-creation and new forms of
policy making
Data ownership/sovereignty…
24
To know more
https://ec.europa.eu/jrc/iesi
nesta.org.uk @nesta_uk
Designing and delivering more inclusive forms of social
innovation: the role of experimentation
Alex Glennie, Principal Researcher - Inclusive Innovation
Hugo Cuello, Researcher - Innovation Growth Lab
Who are we?
Alex Hugo
GLISSER POLL QUESTION: How useful do you think that evidence and
experimentation could be for you/your organisation in terms of improving
your programmes and knowing what works?
OPTIONS:
● Very useful
● Somewhat useful
● Not very useful
● Not sure
Nesta is an innovation foundation. For us, innovation means
turning bold ideas into reality. It also means changing lives
for the better. This is what keeps us awake at night and gets
us out of bed in the morning.
About Nesta |Our purpose
We bring bold ideas to
life to change the
world for good.
We work in areas where
there are big challenges
facing society, from the
frontiers of personalised
healthcare to stretched
public services and a fast-
changing jobs market.
About Nesta |Our fields of work
Nesta investee Oomph! Wellness delivering an exercise class
We tackle challenges
through our unique
combination of expertise,
skills and funding.
Our approach is practical and
collaborative, driven by a
rigorous use of evidence and
data, emerging technology and
the power of people.
About Nesta |Our fields of work
About Nesta |Our international reach
What do we mean by
inclusive innovation?
What is the
relationship
between
innovation and
inequality? Cambridge is the UK’s most
innovative city, and also its most
unequal.
Do innovation and inequality
have to go hand in hand?
Or is there another way?
Growing interest
in making
innovation (and
policy) more
inclusive
A framework to
analyse inclusive
innovation policies
New, (potentially)
more inclusive
missions for
innovation policy
Innovation policy
initiatives designed
to drive more
inclusive processes
and outcomes
Innovation policy
initiatives designed
to drive more
inclusive processes
and outcomes
Innovation policy
initiatives designed
to drive more
inclusive processes
and outcomes
This is not just a
concern for
innovation
policymakers...
How can we make
innovation policy - and
innovation - more inclusive?
● More collaboration - more cross-government focus on inclusive
innovation e.g. innovation agency working with health ministry
Inclusive policies require inclusive systems and practices
● More collaboration - more cross-government focus on inclusive
innovation e.g. innovation agency working with health ministry
● Opening up - inclusion of citizens in setting priorities, and greater
transparency about results
Inclusive policies require inclusive systems and practices
● More collaboration - more cross-government focus on inclusive
innovation e.g. innovation agency working with health ministry
● Opening up - inclusion of citizens in setting priorities, and greater
transparency about results
● Skills and capabilities - more diverse institutions involved in developing
policy, with more diverse skillsets
Inclusive policies require inclusive systems and practices
● More collaboration - more cross-government focus on inclusive
innovation e.g. innovation agency working with health ministry
● Opening up - inclusion of citizens in setting priorities, and greater
transparency about results
● Skills and capabilities - more diverse institutions involved in developing
policy, with more diverse skillsets
● Better data - developing metrics that will let us measure and assess
progress towards inclusive innovation
Inclusive policies require inclusive systems and practices
Paradox
Innovation policy isn’t very innovative and there is very
little evidence of what works
Innovation policies that deliver more, for more people, and shape the future we want to see
Innovation policies aren’t
effective enough
Innovation is far too
exclusive
Innovation policies aren’t
innovative
Smarter
Transform who benefits,
who participates, who
decides
New trends
New methods
PR
OB
LEM
SO
LUTI
ON
RESU
LT
Evidence
Experimentation
Measurement
More inclusive
Fit for the future
IGL is a global
partnership working
to make
innovation,
entrepreneurship
and growth policy
more impactful
This l ist compiles organisations that we’ve worked or collaborated with, including former IGL partners, IGL conference partners, and other organisations that we have supported or run capacity-building workshops with.
Other organisations we have worked with
Experimental policy
Start small, trial different designs
systematically, learn what works to increase impact and scale it up
Traditional approach
Launch a large programme without
prior small-scale testing, with one
design and the hope that it will work
What are the advantages of becoming more experimental?
Smarter, cheaper & more impactful.
1. Deliver your policy objectives at a lower cost
2. Increase the impact of existing programmes by testing small or large tweaks
3. Design new programmes more effectively
4. Take better decisions on which programmes to scale
5. De-risk the process of exploring new policy ideas and changes
6. Address the policy challenges that you face
7. Learn more and get better answers to many questions
A really effective way is using a Randomised Controlled Trial (RCT)
which is the experimental method that is at the core of IGL's work. While
currently underused and not always feasible, it is often seen as the most robust approach to demonstrating
causality.
RCTs can be used as part of a broader experimental approach to test anything
from small tweaks to new programmes to increase the overall
impact of business or innovation schemes.
How do we learn what works?
A key element of being experimental is to be as scientific as possible
when exploring new solutions and deciding which ones work.
What is a Randomised Controlled Trial (RCT)?
An RCT is an experiment where participants are randomly allocated to receiving an
intervention. The randomisation enables you to compare the
effectiveness of the new intervention against what would
have happened if you had changed nothing
Some examples of RCTs focused on supporting innovation
How do we encourage university-business collaboration?
A trial in the UK is testing whether innovation vouchers “nudge” SMEs to build long-lasting
collaborations with knowledge providers
What is the impact of innovation grants?
A trial in Mexico is looking at the impact of a grant for innovative SMEs, and who has the best skills to
identify high-potential recipients
Should innovation agencies train firms on how to innovate?
A forthcoming trial will test whether it is useful to also provide training to innovation funding
recipients instead of only money
What is the best way to select what projects to fund?
At IGL we are developing a research programme to understand the best ways to allocate funding to
firms and researchers
How can we apply experimentation to reduce
the gender gap in innovation?
QUESTION 1: Do women have the same professional opportunities as men?
● Experiment looking at job referrals by Beaman et al. (2015), replicated in Sweden
● A large fraction of jobs (50%) are attained through informal channels, including employee referrals
● Qualified female candidates are disadvantaged by the use of referrals: 77% of men referred other men
● Men systematically refer fewer women, despite being able to refer qualified women
Experiments
to help
diagnose
the problem
QUESTION 2: Do female entrepreneurs receive the same financial support as men?
● Experiment testing investors’ reaction to pitches by Brooks et al. (2014)
● Investors prefer pitches presented by male entrepreneurs. They were 60% more likely to achieve pitch competition success than female entrepreneurs
● Even with identical pitches, 68.33% of participants chose to fund the ventures pitched by a male
● Attractive males were particularly persuasive, whereas physical attractiveness did not matter among female entrepreneurs
Experiments
to help
diagnose
the problem
Entrepreneur gender and physical attractiveness on pitch success rate
Entrepreneur gender and physical attractiveness on
ratings of investment likelihood
SOLUTION 1: How do we make women apply more for innovation funding?
● Experiment testing the use of affirmative actions by Ibanez & Reiner (2018)
● Affirmative action policies attract female applicants, but at the expense of male applicants?
● “The gains in attracting female applicants far outweigh the losses in male applicants.”
● “Affirmative action does not decrease the quality of the top 15th percentile of the pool of applicants”
Experiments
to test a
solution
Affirmative Action: Share of completed applications by study and gender
SOLUTION 2: How do we avoid investor bias and promote equal access to funding?
● IGL-funded experiment with 8,050 investors testing equity crowdfunding by Bapna & Ganco (2018)
● Only 2.7% of venture capital (VC)-backed companies had a female CEO and only 24% of angel-backed companies were female led
● Male investors don’t show a gender preference. Only inexperienced female investors show more interest (138%) in ventures with female founders
● Equity crowdfunding provides a remedy against the bias that female entrepreneurs face
Experiments
to test a
solution
Interest in Investing for Inexperienced and Experienced Investors
GL2020 will be hosted in London in spring 2020, where we will celebrate five years of bringing together senior policymakers, researchers and practitioners at our annual conferences. Register your interest now!
GLISSER POLL QUESTION: How useful do you think that evidence and
experimentation could be for you/your organisation in terms of improving
your programmes and knowing what works?
OPTIONS:
● Very useful
● Somewhat useful
● Not very useful
● Not sure
Over to you…
How can experimentation help
diagnose and test some of the
challenges that you face?
Q&A
Transaccional Vs. Relacional
Gorka Espiau. J. W. McConnell Professor of Practice at CIRM/CRIEM. McGill University.
Gorka Espiau. J. W. McConnell Professor of Practice at CIRM/CRIEM. McGill University.
Gorka Espiau. J. W. McConnell Professor of Practice at CIRM/CRIEM. McGill University.
El Caso Vasco
Challenging thecurrent innovationparadigm
Gorka Espiau. J. W. McConnell Professor of Practice at CIRM/CRIEM. McGill University.
7
4.- PORTFOLIO OF INTERCONNECTED PROJECTS
Proceso de escucha para iniciar la transformación
sistémicaEl caso de W4Progress Perú
Modulo 1:
Introducción al proceso de escucha comunitaria.
Class 1 Class 2 Class 3 Class 4
INTRO TO
W4P
PROGRAM
INTRO TO THE
COMMUNITY
LISTENING PROCESS
HOW THE
COMMUNITY
LISTENING PROCESS
IS CARRIED OUT
LINKING LISTENING
WITH CO-CREATION
PROCESS
Gestión del conocimiento en la plataforma
Casos reales…contados por sus protagonistas…
Se convierten en piezasfundamentales de aprendizaje y comunicación
Proceso de escucha Plataforma Perú1ª iteración
• PLAZOS: de mayo a septiembre de 2018,
• LUGAR: en 5 comunidades de los distritos de Andahuaylillas, Ccatca y Ocongate de la Provincia de Quispicanchi
• OBJETIVO: centrado en recoger las historias, las narrativas y las dinámicas existentes en las comunidades, captando los matices de la realidad e identificando los posibles movimientos de transformación.
Elementos del proceso
• Las personas
• Las preguntas
• Las herramientas
• Los espacios de interpretación colectiva
LAS PERSONAS
EL EQUIPO FACILITADOR Apoyado por el Equipo Técnico en Terreno
•3 antropólogos
•2 economistas
•1 ingeniera forestal
•distinta procedencia (quechua, limeña, europea)
EL GRUPO DE ESCUCHA
•Las mujeres y jóvenes de las cinco comunidades
•Los presidentes de las comunidades
•La asamblea de la comunidad
EL GRUPO DE CONTRASTE
• instituciones públicas
•organizaciones de la sociedad civil
•Empresas (con mucha dificultad)
LAS PREGUNTAS¿Cuáles son las narrativas existentes en la Comunidad y quién forma parte de ellas?
¿Qué se ha hecho hasta ahora y qué se está haciendo en este momento para mejorar las oportunidades de empleo o la ocupación para mujeres y jóvenes?
¿Quién gana y quién pierde con la situación actual y a través de qué mecanismos?
¿Cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles de esas iniciativas?
LAS HERRAMIENTAS
• Relevamiento de datos cuantitativos
• Investigación etnográfica
• Fotografía social
Atentos a:• no crear expectativas sobredimensionadas • expresarnos en el idioma y códigos de la
Comunidad, de forma clara, transparente y sencilla.
• Ser atentos, cordiales y sinceros contribuye al camino de generación de confianza.
LOS ESPACIOS DE INTERPRETACIÓN COLECTIVA
Nuevas ideas u oportunidades que sea necesario explorar y desarrollar para hacerlas realidad.
Ideas bien definidas que responden directamente a una necesidad identificada en el proceso de escucha y para la cual ya existen iniciativas en marcha
Ideas definidas y muy novedosas que es necesario probar y adaptar al contexto.
EL RESULTADO HASTA AHORA
Somos seres ALTRICIALES
1
Hipótesis:“la igualdad real no será posible sin la
incorporación y el cambio de los hombres, los chicos y los niños.”
“FULL EQUIP” (Lujo de especie)
EMPATÍA
TERNURA
COMPASIÓN
(DE SERIE)
DEUDA DE CUIDADOS
“Demasiadas mujeres y niñas de todo el mundo dedican un número excesivo de horas a las responsabilidades del hogar. Destinan a los trabajos reproductivos y de cuidado más del
doble de tiempo que los hombres y niños”
•Phumzile Mlambo-Ngcuka:
MASCULINIDAD Y DÉFICIT DE CUIDADOS
FUENTE: CIFRAS EMAKUNDE
EXCEDENCIAS CUIDADO HIJAS/HIJOS EN EUSKADI 2017
MUJERES 92,8 %
HOMBRES 7,8%
EXCEDENCIAS PARA EL CUIDADO DE FAMILIARES EUSKADI 2017
MUJERES 79%
HOMBRES 21%
FUENTE: CIFRAS EMAKUNDE
3,8 HORAS
INTERÉS MODELOS ANDRÓGINOS DE IDENTIDAD
¿ES POSIBLE VIVIR SIN GÉNERO?
HANAH HÖCH
“EL PADRE”
1920
Ampliar capacidades humanas…
Ampliar las capacidades…
“Las masculinidades y los hombres ante la igualdad en Bizkaia: percepciones, retos, transformaciones, alianzas y
propuestas.”
1.- LA CRISIS DE LA MASCULINIDAD,EMOCIONES:
MIEDO, DESCONCIERTO E INSEGURIDAD EN LOS HOMBRES
PRINCIPALES HALLAZGOS
2.- CONSENSO:
RECONOCIMIENTO Y RENUNCIA A LOS PRIVILEGIOS, COMO ELEMENTO CLAVE
PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LOS HOMBRES
3.- FACTORES QUE FACILITAN YFAVORECEN EL CAMBIO EN LOS HOMBRESHACIA POSICIONES Y PRÁCTICAS MÁSIGUALITARIAS:
LA INCORPORACIÓN DE LAS MUJERES AL ÁMBITO LABORAL COMO FACTOR DE TRANSFORMACIÓN ESTRUCTURAL.
INVESTIGACIÓN
“Implicación de los padres vascos en la
crianza: impacto en la
corresponsabilidad y en el trabajo
productivo“
Las mujeres tienen una mayor titulación universitaria.
Los puestos de gerencia y directivos están ocupados en mayor parte por los hombres.
Los hombres ganan más…
21,00%
41,00%
38,00%
Comparación de salario
Gana más lamujer
Gana más elhombre
Gananparecido
SITUACIÓN LABORAL ACTUAL/ANTERIOR
Fuente: Elaboración propia a partir de la encuesta realizada
PERMISOS DE MATERNIDAD/PATERNIDAD (ESPERADO)
1,52
3,65
3,38
2,04
3,08
2,75
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5
Al nacer la primera criatura: aumenté midedicación al trabajo o asumí nuevas
responsabilidades
Al nacer la primera criatura: realicé pequeñosajustes para conciliar la vida laboral y familiar
Al nacer la primera criatura: realicé cambiosimportantes para conciliar la vida laboral y
familiar Hombre
Mujer
Media de los cambios realizados al nacer el primer hijo/a (escala de 1 a 5)
Fuente: Elaboración propia a partir de la encuesta realizada
OBJETIVOS A LOS QUE LES DA IMPORTANCIA EN LA VIDA
5,79
3,39
5,91
5,24
5,64
3,07
5,90
3,04
5,29
3,42
5,55
5,14
5,16
3,04
5,47
3,62
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00
Importancia de ayudar a los demás
Importancia de tener estatus
Importancia de ser independiente
Importancia de obtener logros
Importancia de ocuparse de los demás
Importancia de lograr poder
Importancia de preocuparse por los demás
Importancia por competir HombreMujer
Puntuaciones
Detalladas
Porcentajes percibidos (auto-percepción)
61,98
39,46
77,07
57,53
0,0000
10,0000
20,0000
30,0000
40,0000
50,0000
60,0000
70,0000
80,0000
90,0000
Yo Mi marido Yo Mi mujer
Cocinar
Llamativo: la distorsión en el papel del hombre (él sobreestima, ella subestima)Fregar
Ella equilibrado, él sobreestima un poco su participación en el fregado
50,88 50,92
57,75
42,98
0,0000
10,0000
20,0000
30,0000
40,0000
50,0000
60,0000
70,0000
Yo Mi marido Yo Mi mujer
Fregar
Hombres Mujeres
RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN: ¿AVANZANDO HACIA UNA SOCIEDAD
FEMINISTA?
Ritxar Bacete, Jimmy Guerrero, Leandro Malgesini, Aina Penyarroja,Bakea Alonso y Ángel Pinadero.
• ¿Los hombres pueden cuidar, pero no quieren? ¿quierencuidar, pero no pueden?
• ¿Existe una brecha entre lo que decimos y lo quehacemos?
Preguntas
• Las estructuras laborales y las medidas de conciliación,como marco de oportunidad ¿determinan que loshombres asuman una mayor corresponsabilidad de loscuidados?
• Los valores cercanos a la igualdad de género reducen lasresistencias y aumentan la predisposición de los hombresfrente a los cuidados.
Hipótesis
Preguntas e hipótesis
¿Una ideología de transformación?
Conceptos claves: posicionamiento feminismo y “cuidar”
Una mujer Un hombre Indiferente
Hombres feministas 35,21% 0,94% 63,85%
Hombres no
feministas42,38% 0,71% 56,90%
Mujeres feministas 41,73% 0,79% 57,48%
Mujeres no
feministas50,52% 2,06% 47,42%
¿Cogerías una excedencia temporal en tu trabajo para cuidar a tus hijos/as o familiares cercanos?
● 78.87% de los hombres feministas● 65,71% de los hombres no feministas● 75,59% de las mujeres feministas● 74,23% de mujeres no feministas
En caso de que tengas contratada o pudieras/quisieras contratar a una persona para que te apoyara en los cuidados:
Modelo de transición
Escenario de inestabilidad
◻ Sobreesfuerzo constante de las mujeres (productivo/reproductivo)
◻ Papel auxiliar en los cuidados de los hombres (yo ayudo en casa) y un rol
proveedor aún esencial
◻ Economía familiar necesita 2 proveedores a tiempo completo
◻ Movimiento político/ideológico → FEMINISMO → empuja hacia un
nuevo escenario de estabilidad.
◻ Conciliación como elemento de armonización
◻ Familias extensas (abuel@s) como solución al cuidado
Masculinidad en el marco de los cuidados
La masculinidad hegemónica “conoce” los cuidados, pero sigue aferrada a su rol como proveedor
◻ Alta deseabilidad social en los discursos◻ Ejecución de tareas (la mayor parte amables)◻ No asunción de la responsabilidad y la carga mental◻ Miedo a la competencia en los espacios productivos◻ Miedo a la inestabilidad del sistema
El cuidado como tránsito es interpretado como un privilegio por el feminismo
Conclusiones y propuestas I
El límite actual del modelo son los hombres y su “turismo” en el cuidado
❖ Hay que empezar a trabajar con el modelo reproductivo-productivo como
modelo de evolución centralizando los cuidados
❖ Promoción de espacios de trabajo con hombres en ámbito empresarial
❖ Incorporar medidas específicas para los hombres en los Planes de Igualdad
Motor feminismo
Conclusiones y propuestas II
Cuidar (o no) tiene poco impacto en las trayectorias de los hombres
❖ Políticas de empoderamiento de las mujeres en el ámbito laboral: necesario
pero no suficiente
❖ Explorar en lo privado: pactos de convivencia equitativos
SIN PEAJE
Cuidar en las mujeres tiene un coste en su trayectoria profesional
❖ Medidas de compensación para quien asume los cuidados
❖ Sensibilización de altos cargos
❖ Explorar en lo privado: pactos de convivencia equitativos
Conclusiones y propuestas II
PEAJE
Es necesario empezar a imaginar medidas queapuesten por un nuevo escenario feminista deestabilidad.
Transición laboral
❖ Los planes de igualdad podrían servir como elemento de coherencia entre los
diferentes agentes implicados en el espacio productivo.
Conclusiones y propuestas V
Cambio de paradigma
Razones para el optimismo…
TRABAJAR CON HOMBRES A FUEGO
LENTO, COMO ESTRATEGIA PARA LA
IGUALDAD.
Ana Fdez-Salguero Mejías
ÁREA DE IGUALDAD Y NO DISCRIMINACIÓN
Hay un creciente número de hombres que se han convertido
en simpatizantes del feminismo y se han acogido a la teoría
y a la acción feminista, a pesar que la Historia ofrece pocos
ejemplos en los que miembros de un grupo dominante hayan
apoyado la liberación de sus dominados, de cuya
subordinación se han beneficiado. Michael Kaufman
CONTENIDOS
❖ Por qué el trabajo con hombres.
❖ El origen de los proyectos con hombres en
Fundación Cepaim.
❖ Programa Adelante y Programa Neo.
❖ Otras iniciativas.
❖ Jornadas.
❖ Publicaciones.
Por qué el trabajo con
grupos de hombres ?
❖La identidad masculina hegemónica nutre y sustenta mucha de la
problemática social actual: homofobia, misoginia, violencia de género,
siniestralidad laboral, muertes en accidentes de tráfico, el acoso y un sinfín
de conflictos sociales.
❖Vivimos en una sociedad machista y patriarcal en la cual la identidad
masculina tradicional comporta elevados beneficios para los hombres
como grupo social y grandes privilegios para muchos de ellos pero…
❖También existen unos COSTES de la masculinidad sobre los que podemos y
debemos trabajar desde la intervención social.
❖Para que los cambios en igualdad sean consistentes y duraderos deben ir
acompañados con otras formas de ser y de hacer de los hombres.
❖Los cambios en igualdad deben producirse con estrategias grupales y
colectivas (Boscán). GANAR-GANAR, es decir, que todas y todos ganamos.
❑Trabajar con grupos de hombres no implica
necesariamente que se esté haciendo desde
una perspectiva de lucha contra los
desequilibrios de poder que históricamente
existen entre mujeres y hombres.
❑Imprescindible hablar de GÉNERO como
organizador básico de las relaciones y la vida
de las personas.
❑Hombres como aliados: con un rol activo en la
construcción de una sociedad igualitaria, justa y
equitativa.
❑ Propuesta feminista intercultural.
❑ Incidir en las resistencias.
Para el trabajo con grupos de hombres…
TRAYECTORIA intervención con hombres
NECESIDADES EN LAS ESTRUCTURAS Y POLÍTICAS ACTUALES
Permisos de maternidad y
paternidad
Incorporando el principio de igualdad en la estructura
organizativa.
Corresponsabilidad
Aliados lucha por la igualdad
Replantear el sistema de cuidados Trabajo con organizaciones Trabajo con hombres
PRACTICA LA IGUALDAD, MARCA LA DIFERENCIA
#PRACTICALAIGUALDAD7
https://www.youtube.com/watch?v=n5TQHHhsA-
E&t=56s
PROGRAMA ADELANTE: CAMPAÑA PRACTICA LA IGUALDAD, MARCA
LA DIFERENCIA.
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN-ACCIÓN DIRIGIDA A
PROFUNDIZAR EN LA REALIDAD DE LA CORRESPONSABILIDAD
EN EL ÁMBITO LABORAL
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN-ACCIÓN DIRIGIDA A PROFUNDIZAR EN LA REALIDAD DE LA CORRESPONSABILIDAD EN EL ÁMBITO
LABORAL
(PROGRAMA OPERATIVO DE INCLUSIÓN SOCIAL
Y ECONOMÍA SOCIAL (POISES) EJE INNOVACIÓN
1.- Una investigación basada en un diagnóstico participativo de la situación actual de los roles
de género en el ámbito laboral.
2.- PUBLICACIONES:
- “VÍSTETE DESPACIO QUE TENEMOS PRISA” Claves para incorporar el trabajo con hombres
y masculinidades como estrategia para el logro de la igualdad en organizaciones y
administraciones públicas.
- LOS HOMBRES EN LAS POLÍTICAS DE IGUALDAD DE LAS EMPRESAS: PRESENCIA Y
AUSENCIA . Guía para la incorporación de los hombres en las políticas de igualdad en las
empresas”. PROYECTO NEO.
3.- Acciones de incidencia política y de sensibilización social, en el que se enmarca la
Campaña de sensibilización #Soy365 . www.365.cepaim.org
4.- Puesta en marcha de procesos formativos y de sensibilización, en empresas y
organizaciones, dirigidos a los hombres y las formas estereotípicamente masculinas de
organización empresarial y productiva
PUBLICACIONES CEPAIM
“Necesitamos nuevas estrategias, nuevas teorías, nuevos
caminos que nos muestren cómo crear un mundo en el que
prospere la masculinidad feminista”
Bell Hooks
Ana Fdez-Salguero Mejías
Ana Fdez-Salguero Mejías
Fundación Cepaim
Dirección: Avda Pedro Díez 21, 23º local 4. Madrid
www.cepaim.org