digital manufacturing:cogliere l'opportunità per il rinascimento digitale

www.pwc.com/it

Digital ManufacturingCogliere l’opportunità del Rinascimento Digitale

Digital Manufacturing Come cambia il futuro delle imprese

8 Maggio 2015

Mauro Colombo – Direttore Generale Confartigianato Varese

PwC

Il programma di sviluppo

PwCPwCMaggio 2015

3

L'artigianato e il Digital Manufacturing

Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese

Una rivoluzione dell’arte del “fare” più accessibile alle idee

Pezzi unici, con qualità artigianale, su larga scala

Un contesto produttivo da sempre pronto al cambiamento

Un nuovo «modo» di ripensare il prodotto

artigianale

I clienti diventano parte integrante del prodotto

Un ulteriore fattore di distinzione per

l'artigianato

PwC

Il Digital Manufacturing per Confartigianato: un progetto in corso

Il programma di sviluppo

PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese Maggio 2015

4

Confartigianato Varese ha avviato a maggio del 2013 (Congresso Confartigianato Varese) un programma di sviluppo legato al tema del Digital Manufacturing

Marzo 2015Settembre 201421 Marzo 2013

• 1000 attori coinvolti (imprenditori, designer, progettisti, artigiani digitali, makers, innovatori, studenti)

• 1500 studenti • 70 progetti

Apertura Faberlab

Varese

• Analisi: offerta e tecnologia, domanda e mercato

• Strategia di crescita

• Ecosistema di riferimento

• Mercato potenziale e modello di intervento

Piattaforma per la

crescita

Roadmap di sviluppo

• Erogazione dei servizi

• Fase produttiva

…Go Live

Organizzazione0

Analisi dei processiA

PiattaformaB

FormazioneC

Gestione sito webD

Marketing e comunicazione

E

Analisi di mercato e osservatorio

F

Facility managementH

Sviluppo piano economico e finanziario

G

Digital manufacturing hub

I

PwC

Gli obiettivi del progetto

PwC

Gli obiettivi del progetto

PwCMaggio 2015

6

Gli obiettivi del programma di sviluppo di Confartigianato Varese

5 Obiettivi

Supportare lo sviluppo di una piattaforma

Facilitare la nascita di Start UP innovative

Supportare l'Innovazione tecnologica

Supportare il Sistema Produttivo e Distributivo

Supportare lo sviluppo del capitale umano e dell’occupazione

Digital Manufacturing - Come cambia il futuro delle imprese

La strategia del progetto è fondata sul consolidamento di un processo di crescita e sulla definizione di un insieme di azioni volte al supporto dell'Innovazione tecnologica, allo sviluppo del sistema produttivo e distributivo e al rafforzamento dell’ecosistema collegato.

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Digital ManufacturingCogliere l’opportunità del Rinascimento Digitale

Digital Manufacturing Come cambia il futuro delle imprese

8 Maggio 2015

Massimo Pellegrino – Partner PwC

PwC

Agenda

Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi1Il contesto lombardo2Il valore del Digital Manufacturing3Come investire?4

PwC

Le tecnologie che stanno cambiando gli schemi

PwC

Le tecnologie che cambiano le regole del gioco



10

Mobilità

Collaborazione sociale

Big Data

Cloud computing

Internet delle cose

Intelligenza artificiale

Realtà aumentata

Robotica

Stampa 3D

PwC

Tecnologie ad un costo sempre più basso sono il motore dell’innovazione


PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle Imprese Maggio 2015

11

Legge di Moore

“Le prestazioni dei processori, ed il numero di transistor ad essi relativo, raddoppiano ogni 18 mesi”

TecnologiaRiduzione costo nel

tempo

Stampa 3D 400x in 7 anni

Robot industriali 23x in 5 anni

Droni 142x in 6 anni

Solare 200x in 30 anni

Sensori (3D LIDAR) 250x in 5 anni

Biotecnologie(mappatura DNA)

10.000x in 7 anni

Neurotecnologie (BCI) 44x in 5 anni

Medicina (Scansione del

corpo)20x in 14 anni

Le imprese, per essere innovative, non devono

semplicemente cogliere le opportunità offerte dalla

tecnologia, resa più accessibile da una riduzione

esponenziale del suo costo.

Sono necessari anche un significativo cambiamento culturale, nuovi modelli di

business e modelli organizzativi flessibili.

PwC

Le tecnologie del Digital Manufacturing


PwCDigital Manufacturing - Come cambia il futuro delle Imprese Maggio 2015

12

Stampa3D

Laser cutting

Cloud

La stampa 3D è la tecnologia più rilevante poiché ha il maggior potenziale di crescita. Infatti, a differenza delle altre tecnologie, è ancora relativamente poco diffusa.

Le determinanti delle tecnologie di stampa 3D sono:

• Materiale

• Durata stampa

• Caratteristiche oggetti (resistenza, caratteristiche tattili)

• Geometrie, necessità strutture di supporto

CNC(Macchine a

controllo numerico)

Comuni-cazione

Internet

Collabo-ration

PwC

Il contesto lombardo

PwC

Perché il Digital Manufacturing in Lombardia?

Il contesto lombardo


14

Vocazione manifatturiera Capacità innovativa&

9%

34%

40%

9%

30%

36%

0-9 10-49 50-249

Fonte Istat - 2011.

Unità locali delle imprese manifatturiere per classe di addetti

N° U.L. manifattura Lombardia / U.L. Lombardia

N° U.L. manifattura Italia / U.L. Italia

21%Disegni

29%Invenzioni

28%Marchi

23%Modellidi utilità

34%Brevetti

Confronto Lombardia-Italia, Disegni, invenzioni, marchi e brevetti

Fonte Ministero dello Sviluppo Economico, settembre 2014 (dati al 2012)

PwC

Il valore del Digital Manufacturing

PwC

Perché adottare il Digital Manufacturing? (1/2)



16

Innovazione prodotto

Personalizza-zione prodotto

Distribuzione prodotto

Riduzione time-to-market

Ben

efic

i

La stampa 3D permette di realizzare prodotti

con materiali innovativi e con geometrie

altrimenti impossibili.

La stampa 3D permette di realizzare prodotti

personalizzati a seconda delle esigenze del

cliente.

Riduzione time-to-market, grazie alla

definizione di specifiche di prodotto su misura del cliente anche per quantitativi limitati.

L’utilizzo della stampa 3D permette di ridurre il volume del magazzino: la produzione diventa

on demand azzerando la distanza con il consumatore.

PwC

Perché adottare il Digital Manufacturing? (2/2)



17

Innovazione processo

produttivo

Riduzione costi marginali di produzione

OrganizzazioneCompetenze

Ben

efic

i

La stampa 3D può ridurre il numero di

componenti dei prodotti. Inoltre, la

prototipazione è velocizzata e semplificata.

I costi relativi agli scarti sono minimizzati grazie

riduzione del quantitativo di

materiale e al riutilizzo dello stesso.

L’adozione della tecnologia comporta la

riprogettazione dell’organizzazione del

lavoro.

L’impresa si deve mettere alla ricerca di nuovi talenti capaci di

sfruttare le opportunità della nuova tecnologia.

Fa

ttor

i cri

tici

di

succ

esso

PwC

Artigianato Tecnologie digitali Manifattura

CreativitàLa creatività rappresenta il

carattere innovativo dell’artigiano.

Sviluppo degli oggetti limitato solo dalla creatività.

Fase iniziale creativa. In seguito, economie di scala.

PersonalizzazioneLa personalizzazione genera un

vantaggio competitivo.Specifiche dettagliate per

singolo prodotto.

Scollamento tra prodotti e necessità dei clienti.

Personalizzazione limitata.

SpecializzazioneL’artigiano è riconosciuto come

esperto di una materia.

Gestione del processo produttivo trasmettendo la conoscenza di tutte le fasi.

Specializzazione elevata. Eccellenze in termini di conoscenza e capacità.

EcosistemaRapporto diretto con il

committente.

Opportunità di collaborazione e di design condiviso tramite

comunicazione diretta e continua.

Poche esperienze di collaborazione: rapporti più

stretti con gli attori della filiera.

La convergenza tra Artigiani e Industriali



18

Le tecnologie digitali offrono la possibilità di sviluppare in modo innovativoprodotti esistenti e crearne di nuovi. Il risultato è lo stimolo di nuovadomanda e di un mercato ibrido tra artigianato e manifattura industriale.

PwC

Dall'interesse all'adozione: The Digital Matrix



19

Fading starsSettori economici in

crescita che non adotteranno il modello di

digital manufacturing

GrandpasSettori economici che

non stanno performando e che non adotteranno il

modello di digital manufacturing

IdolsSettori economici in crescita che potranno beneficiare dell'adozione del digital manufacturing

Rising starsSettori economici che non stanno performando ma che beneficeranno dell'adozione del digital manufacturing

Appetibilità

Cres

cita

eco

nom

ica

The Digital Matrix

Determinanti economiche(crescita economica e fatturato)

Appetibilità soluzioni(parti funzionali, componenti generiche, prototipi, modelli,

prodotti finiti)

Impatti(livello di prototipia, riduzione

time-to-market, riduzione costi, processo di produzione)

PwC

-2,00%

-1,00%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00% - 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00

Cre

scit

a ec

onom

ica

Appetibilità

Quali saranno gli early adopter in Lombardia?



20

ManifatturaArticoli di gomma e materie plastiche

Industrie tessili

Parte meccaniche ad alto contenuto tecnologico

CostruzioniEdifici residenziali e non

Complemento e finitura

Salute e attività sociali

Trasporti e logistica

Altri servizi

Attività professionali, scientifiche e

tecniche

Arte, intrattenimento e ricreazione

PwC

Come investire?

PwC

Il Digital Manufacturing nella realtà: case studies

Come investire?


22

Case study: Protesi per

ancaCotile

Testina

Stelo

19 case studies

• Quale materiale?

• Quale mercato?

• A quale prezzo?

• Con quale stampante?

PwC

Dare valore all’ecosistema: la creazione di un Digital Manufacturing Hub

Come investire?


23

• Produzione in stampa 3D

• Supporto alla distribuzione del prodotto

• Gestione e coordinamento delle attività produttive

• Matching domanda/offerta

• Assistenza servizi R&D in collaborazione con Università e ricerca

• Servizi alle imprese nella trasformazione del modello produttivo

In un ecosistema articolato e caratterizzato dalla polverizzazione dei suoi attori è necessario un hub che funga da catalizzatore delle realtà imprenditoriali locali.

Funzioni e servizi dell’Hub:

DigitalManufacturingHub

Imprese

Mercato

Università e Centri di RicercaErogatori di

servizifinanziari

Fornitori

PwC

Thinking for the future

digital manufacturing:cogliere l'opportunità per il rinascimento digitale

Presentations & Public Speaking