digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

21
Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus tuottavuuden tehostajana Helsinki Eira Rotary Club 7.4.2014 te Nieminen 58-50-4636969 [email protected] .linkedin.com/in/petenieminen/ eteNieminen

Upload: pete-nieminen

Post on 05-Dec-2014

357 views

Category:

Economy & Finance


2 download

DESCRIPTION

Digitalisaation ja käyttäytymismallipohjaisuuden vaikutukset tuottavuuteen

TRANSCRIPT

Page 1: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus tuottavuuden tehostajana

Helsinki Eira Rotary Club

7.4.2014

Pete Nieminen

+358-50-4636969

[email protected]

fi.linkedin.com/in/petenieminen/

@PeteNieminen

Page 2: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Miksi kaikki puhuvat tuottavuudesta?

• Tuottavuuden määritelmä: ”Saadaan enemmän aikaan vähemmäll䔕 Liiketoimintaa harjoittavan organisaation tavoitteena on taloudellisen menestyksen

saavuttaminen ja ylläpitäminen• Suurimpina haasteina eläköitymisen myötä vähenevä työvoima ja valmistavan ICT-

teollisuuden siirtyminen halvempiin tuotantomaihin

TYÖN TUOTTAVUUDEN KASVU PROSENTTEINA• Kansallisella tasolla huomioitu merkittävä

haaste (VM Eurooppa 2020-strategia, julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia 2012-2020, työ- ja elinkeinoministeriön ICT 2015-työryhmän raportti, Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 6/2013Suomen sata uutta mahdollisuutta jne.)

• Tuottavuus määrittää kilpailukyvyn ja varmistaa toiminnan jatkuvuuden

US BLS &EUROSTAT

Page 3: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Työntekijä

Liiketoiminta-

johto

Tietohallinto-

johto

ICT-

organisaatio

Mistä haaveet tulevat ja miten ne toteutetaan?

Ideat, ajatuksettoiveet, tarpeet

Kehitysehdotukset, näkemykset, vaatimukset

Suunnitelmat, resurssitprojektit, mittarit

Palvelut, ratkaisutkoulutus, tuki

YR

ITY

S/O

RG

AN

ISA

AT

IO

AS

IAK

KA

AT

JA

KU

MP

PA

NIT

TO

IMIN

TAY

MP

ÄR

IST

Ö

Page 4: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Toimintaympäristö muutoksessa

JAKAMISEN KULTTUURI

LAATU

PAIKKA-RIIPPUMATTOMUUS

KOHDENNETTAVUUS

GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT

VERKOTTUMINEN

TAVOITETTAVUUS

SOSIAALISUUS

NOPEUS

KETTERYYS JA JOUSTAVUUS

LÄPINÄKYVYYS

KUMPPANUUS

VASTUULLISUUS

KOKONAISVALTAISUUS

AVOIMUUS

TEHOKKUUSDIGITALISOITUMINEN

KULUTTAJISTUMINEN

BIG DATA

LÄSNÄTYÖ

UUDET ANSAINTALOGIIKAT

LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN

MUUTOKSET

MUKAVUUS

OSAAMISENKEHITTÄMINEN

KÄYTTÖKOKEMUS

INTEGROITAVUUS

MOTIVAATIOKÄYTTÄYTYMISMALLIT

ITSEPALVELU

3D- TULOSTUS

Page 5: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Toimintaympäristö muutoksessa

JAKAMISEN KULTTUURI

LAATU

PAIKKA-RIIPPUMATTOMUUS

KOHDENNETTAVUUS

GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT

VERKOTTUMINEN

TAVOITETTAVUUS

SOSIAALISUUS

NOPEUS

KETTERYYS JA JOUSTAVUUS

LÄPINÄKYVYYS

KUMPPANUUS

VASTUULLISUUS

KOKONAISVALTAISUUS

AVOIMUUS

TEHOKKUUSDIGITALISOITUMINEN

KULUTTAJISTUMINEN

BIG DATA

LÄSNÄTYÖ

UUDET ANSAINTALOGIIKAT

LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN

MUUTOKSET

MUKAVUUS

OSAAMISENKEHITTÄMINEN

KÄYTTÖKOKEMUS

INTEGROITAVUUS

MOTIVAATIOKÄYTTÄYTYMISMALLIT

ITSEPALVELU

3D- TULOSTUS

Page 6: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Toimintaympäristö muutoksessa

JAKAMISEN KULTTUURI

LAATU

PAIKKA-RIIPPUMATTOMUUS

KOHDENNETTAVUUS

GLOBAALIT TARPEET JA PALVELUT

VERKOTTUMINEN

TAVOITETTAVUUS

SOSIAALISUUS

NOPEUS

KETTERYYS JA JOUSTAVUUS

LÄPINÄKYVYYS

KUMPPANUUS

VASTUULLISUUS

KOKONAISVALTAISUUS

AVOIMUUS

TEHOKKUUSDIGITALISOITUMINEN

KULUTTAJISTUMINEN

BIG DATA

LÄSNÄTYÖ

UUDET ANSAINTALOGIIKAT

LISÄTTY TODELLISUUSARVOMAAILMAN

MUUTOKSET

MUKAVUUS

OSAAMISENKEHITTÄMINEN

KÄYTTÖKOKEMUS

INTEGROITAVUUS

MOTIVAATIOKÄYTTÄYTYMISMALLIT

ITSEPALVELU

3D- TULOSTUS

Page 7: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Ohjausmallianalyysi

Palvelukartoitus

Hankeporfolion läpikäynti

Arkkitehtuuri

Prosessiviitekehys ja sovelluskenttä

Kumppanistrategia

Kyvykkyys- ja

kypsyysanalyysi

Osaamiskartoitus

Vahvuudet ja heikkoudet

Kustannukset

Toimintaympäristön muutokset

Liiketoiminnan tarpeet

Tahtotila

Tavoitteet

Kehityskohteet

Perustehtävä

Kustannus-näkökulma

Strategian kirkastaminen

Pitkän ja lyhyen tähtäimen

suunnitelmat

Tietohallinnon kehityskohteet

Liiketoiminnan tuottavuuden kehittäminen

EDELLYTYKSET RESURSSIT VAATIMUKSET TAVOITE SUUNNITELMA

Liiketoimintalähtöisyys

Page 8: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Trendit Suomessa 2013-2014

Merkittävyys

Ajankohtaisuus

Video

Kokonais-arkkitehtuuri

Uudet ansainta-logiikat

Kyber+

Tietoturva

Julkishallinnon tietojärjestelmien

uudistaminen

Pilvipalvelut

Kollaboraatio-työkalut, post-email-

kommunikointi

Osaamistarpeen rakennemuutos ja

irtisanomiset

Uudet teknologiat, esim. 3D-tulostus ja

lisätty todellisuus

Lisätty todellisuus

Uudet tietotyönmallit/

läsnätyö

Open data

Analytics –

Big dataKuluttajistuminen

BYOD / CYOD

Pelit ja pelillistäminen

Energian säästö

Kasvu-

Yrittäjyys

Apps

(HTML 5)

Tietotekniikka perusopetuksessa

Käyttäytymismalli-

lähtöisyys

TIVIA 2013

Page 9: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Gartnerin näkemys vuodesta 2014

Gartner 2013

Page 10: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

IDC 2014

Page 11: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Työelämä muuttuu

Rajaton yhteistyö Kuluttajistuminen

Työaika vs vapaa-aika Johtamisen muutos

Page 12: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Johtamisympäristö muuttuu

Digitaalisuus ja virtuaalisuus

Välineellisyys ja liitettävyys

Erilaisuus ja tasavertaisuus

Verkostoituneisuus ja hajautuneisuus

Tiedon määrä ja saatavuus

Avoimuus ja läpinäkyvyys

Page 13: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Metsästäjä

Kerääjä

Maatalous

Teollisuus

Tieto

Taito

Viisaus

Työn ja johtamisen aikakaudet

50000 eaa 8000 eaa 1700 1950 2000 2010

42.000

8.500

250

50

10

?

Page 14: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Tietohallinto muuttuu

Atea Finland 2013

Page 15: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

• Digitalisoituminen on toimintaympäristön muutoksista

johtuva aikakausi. Se keskittyy sähköisen tiedon

hallintaan ja hyödyntämiseen jokapäiväisessä

toiminnassa.

• Digitaalistrategia maksimoi organisaation toiminnallisen

tuottavuuden digitaalisten ratkaisujen avulla

määrittelemällä vision, tavoitteet, mahdollisuudet ja

tehtävät.

• Digitaalistrategia voi käsitellä koko organisaation

toiminnan muuttamista uudenlaisen tavan käsitellä tietoja

avulla tai keskittyä enemmän yksittäisiin tapoihin parantaa

sähköistä liiketoimintaa ja palveluiden optimointia.

Digitalisoituminen on edellytys

Page 16: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Tietotekniikka-ala 31.12.2013

Page 17: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Digibarometri 2014

Page 18: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Digibarometri 2014

Page 19: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Digibarometri 2014

Page 20: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Kehityksen johdossa ovat työntekijät

Missä haluan, osana verkostoa

Millä haluan

Milloin haluanYksilön vapaus

ja vastuu

Page 21: Digitalisaatio ja käyttäytymismallipohjaisuus

Kaikki tulokset ovat kiinni

johtamisesta ja esimerkkinä toimimisesta

KUVA:RESIGNATION MEDIA