Digitalisaatiolla ja Sosiaalisella mediallatehoa teollisuuteen ja sen kehittämistyöhön

Timo RainioHermia Group,Innovaatio Oy Uusi Tehdas

Digitaalinen murros

Lähde: Immo Salohttps://www.linkedin.com/today/post/article/20140624070521-4832459-teollisuus-4-0?trk=api%2Aa129380%2As137781%2A

Suomen teollisuuden kasvukolmio

Lähde: TEM Julkaisuja 20/2014: teollisuus osana elinvoimaista elinkeinorakennetta http://www.tem.fi/files/40071/TEMjul_20_2014_09062014.pdf

Teollisen internetin peruspilarit

Lähde:GE

Muutoksen vaikutus yritysten arkeen ?

Työvälineiden- ja tapojen muutos - ”Sisäinen ja ulkoinen”(organisaatiokohtainen harkinta)

Kaksi eri prosessia AIVAN LIIAN erillään

Organisaatio”Asiakkaat” & kumppanit

?

Työn muutos - Ovatko asenteet muuttuneet (Lähde: David Armano)

Ennen Tulevaisuudessa

Organisaatioihin Verkostoihin

Tukeudumme => Sitoudumme

avoimuus => osallistuminen => yhteisöllisyysluottamus => innostus/intohimo => oppiminennopeasti, kustannustehokkaasti, joustavasti, 24/7

Ajattelun, osaamisen (ja oppimisen) muutos

Uudenlainen organisoituminen

• Sisäinen ja ulkoinen yrittäjyys• Elinikäinen oppiminen• Organisaatiorajat ja muodot muuttuvat• Työn ja vapaa-ajan rajat hämärtyvät• Verkostot• Nopeat muutokset• Turvallisuuskäsityksen ja arvojen muutos

Open –ajattelu

• Yhteisöllisyys• Avoimet sisällöt ja

sovellukset• Kaikkialla läsnä

oleva tietotekniikka ja äly

• Luovuus, innovatiivisuus

• Kansainvälisyys• Kestävä kehitys• Luottamus

Tuotteista oikeanlaisiksi

palveluiksi

• Hyvinvointiyhteiskunnan kustannukset on kyettävä rahoittamaan

• Koneiden ja järjestelmien myynnin lisäksi tulee tarjota niitä tukevia palveluja

• Palvelujen tarjoaminen vaatii uudenlaista osaamista, mutta tarjoaa myös mahdollisuuden lisätä kilpailukykyä, kannattavuutta ja jatkuvuutta

• Uudenlaiset globaalit digitaaliset arvoketjut• Tietoteknologian kasvava rooli• Hyvä (työ)elämä

Liiketoiminnan muutos - Teollisuuden uusdigitalisoituminen

Ulkoinen vs. Sisäinen (https://www.youtube.com/watch?v=X_vZxpGCL9I)

• Asiakkaat• Työntekijät• Partnerit

Transaktioiden japrosessien automatisointi

Yhteistyö jaosallistuminen

Lähde: http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/six_ways_to_make_web_20_work

Tuot

tavu

us

Aika

Muutoksen vaikutus tutkijan & kehittäjän arkeen

Mitä siellä verkossa sitten voi tehdä?• Median ja tiedostojen jakaminen• Sosiaaliset verkostot• Blogit ja mikroblogit• Arvioinnit ja listaukset• Sosiaalinen kauppa• Wikit• Keskusteluryhmät• Jaetut työalustat• Joukkoistaminen

• Sosiaalinen pelaaminen• Pilvipalvelut

Jakaa, ladata ja kommentoida, tekstiä, videoita, äänitiedostoja ja valokuviaYhteydenpitoa henkilökohtaisten- ja businessprofiilien välitykselläJulkaista tekstejä, keskustella ja jakaa kokemuksiaTuotteiden hintojen ja ominaisuuksien vertailua, palveluiden arviointia, kuluttaja vertailuja jne.Yhteisostot, sosiaaliset verkostoalustat, mielipiteiden vaihdantaNopea tiedon haku ja varastointiAsiantuntija ryhmien keskustelut, asiantuntijoiden nopea ja helppo tavoitettavuusSisällön tuottaminen yhdessä, projektien ja tehtävien koordinointi= Crowdsourcing, tiedon kerääminen ja yhteisen vastauksen muodostaminen= Crowdfunding, yhteisrahoitus verkossa

Yhteydenpito tuttuihin ja tuntemattomiin ihmisiin nettipelien kauttaTiedon jakaminen ja yhteiskäyttö

Lähde: Jari J. Jussila & Heli Aramo Immonen, TTY / McKinseyhttp://www.slideshare.net/jjussila (http://sometutkijalle.fi/)

Esimerkki: Sidosryhmäviestintä tutkimusprojekteissa

PIDÄ TYYTYVÄISENÄ AVAIN PELAAJAT 

SEURAA PIDÄ INFORMOITUNA

   

Lähde: Jari J. Jussila & Heli Aramo Immonen / TTYhttp://www.slideshare.net/jjussila (http://sometutkijalle.fi/)

(alhainen) (korkea)Kiinnostus tutkimusprojektia kohtaan

Vaikutus tutkimusprojektiin

(korkea)(alhainen)

Yammer verkostotTwitter listat

SlideShare

Twitter

Blogit

LinkedIn YouTube

InstagramStorify

Google Hangoutit

Facebook ryhmät

LinkedIn ryhmät

Hankegalleria

Skype/Lync

Wikit

Twitter

Blogit

Facebook

LinkedIn

Google+

Google+ PintrestPearltrees Paper.li

ResearchGate

Academia.edu

Some ”prosessini” (läppärillä, kännykällä, padilla)• Tiedon seuranta

• Sähköpostimuistutuksen eri järjestelmistä• LinkedIn- ja Facebook –virran ja ryhmien ja twitter –virran seuraaminen (ja jakaminen) suoraan ja apusovelluksilla (Flipboar, Hootsuite)• SlideShare esitykset• Syötteiden käsittely Feedlyllä (https://feedly.com) • ”Satunnaisen” tiedon seuranta (perinteiset uutiskirjeet, lehdet, tapahtumat, hakukoneet, kontaktit, jne.)

• Tiedon jakaminen• Chrome –selain + sen laajennukset• Flipboard –”lehdet” (https://flipboard.com/@timorainio)• Kirjanmerkit Diigoon /Delicioukseenn (https://www.diigo.com/user/Timorainio)• Google+, Twitter, Facebook ja LinkedIn -päivitykset, sivustot ja profiilit• Facebook-, linkedIn –ryhmissä keskustelu ja niiden fasilitointi ja kuratointi, esim:

• Some Teollisuudessa (https://www.linkedin.com/grp/home?gid=3454994&trk=my_groups-tile-grp )• Älykkäät koneet (https://www.linkedin.com/grp/home?gid=3131660&trk=my_groups-tile-grp )• Reworking of Work (https://www.facebook.com/groups/DistributedWorkforce/?ref=bookmarks )• CMAD –suunnittelu (https://www.facebook.com/groups/cmadfi2015/?fref=ts)

• Verkkosivut ja blogit: Flockler (www.insyke.fi) , Blogger (timorainio.blogspot.com) Tumblr (http://timorainio.tumblr.com/)• Esitykset Slide Shareen (http://www.slideshare.net/timorainio) • Youtube videot (https://www.youtube.com/user/timorainio , https://www.youtube.com/user/insyke1 ), Google Photos (https://

picasaweb.google.com/103240095620239537586) • Tiedon jäsennys ja hallinta, yhteistyö ja verkostot

• Microsoft –toimistosovellukset: Outlook, Office• Muistiinpanot ja jaetut dokumentit: GoogleDocs, Windows Live,, Evernote, Xmind, SlideShare, Prezi, Pocket• Pilvitallennus: Dropbox, GoogleDocs, Windows OneDrive• Projektinhallinta: Yammer, Trello• Salasanat: Lastpass• Verkkokokous: Skype for Business (Lync), AdobeConnect• Oppimisalustat: Moodle• Intrat ja Extrat

Tied

on a

naly

soin

ti ?

esim

. Wat

son

Anal

ytic

s:

http

://w

ww.

ibm

.com

/ana

lytic

s/w

atso

n-an

alyt

ics/

Kuinka mukaan ?

Lähde: https://twitter.com/swardley/status/526054482333802497/photo/1

Lähde: Mervi Jansson & Ville Venäläinen & Harto Pönkä:

Yksilö: ”sosiaalisen median” strategia • Tutustu wepin tarjontaan ja valitse teemat ja kontaktit joita verkon

kautta seuraat.• Liity verkostoihin ja keskustele. • Avaa eri palveluihin tilejä (esim. Google, LinkedIn) ja seuraa (esim RSS –

syötteiden) avulla alasi uutisia ja some -pöhinää.• Tutustu erilaisiin tiedon lähteisiin (esim. wikit) ja tee kokeiluja.• Lue, kommentoi ja tee avauksia (blogit, foorumit jne.)• Kokeile rohkeasti erilaisia some –sovelluksia (esim. sosiaaliset

kirjanmerkit, Diigo/Delicious).On uskallettava kokeilla, käytettävä aikaa, otettava selvää – totuus

ei näyttäydy hetkessä!

1/19/80 -sääntö1% tuottaa suurimman osan sisällöstä19% osallistuu sisällön tuottamiseen

80% osallistuu passiivisesti

Organisaatio: Pienet konkreettiset askeleet 1.Sitoutuneet ”verkoston omistaja(t)” => tätä vastuuta ei voi

ulkoistaa 2.Ajatuksen esittely + pientä koulutusta + kokemuksien

vaihtoa3.Tavoitteet ja tarpeet => selvitetään, mitä jo on ja mitä

tarvitsee tehdä lisää, kuinka toimitaan => tutustuminen oikeasti ja virtuaalisesti

4.Muiden käytössä olevien järjestelmien ja sosiaalisen median sovellusten kartoitus (enemmänkin toimintatavoista sopimista kuin IT-projekti)

5.hyödyllisten sovellusten valinta ja sopiminen kuinka niitä arjessa käytetään

6.Pienellä stepillä liikkeelle (joku lähes päivittäinen juttu, josta todella hyötyä ja apua kaikille => sitoutuminen ja hyvät kokemukset)

7.Sovellusten kehittäminen ja käyttöönotto, kytkennät laajemmin, prosessien kehittäminen

Esimerkkejä (http://insyke.fi/esimerkkeja):

Ata Gears- Digitalisaatiokartoitus ja pilotit

Nomet - Sisäinen viestintä muutostilanteen tukena- Yhteistyö asiakkaan kanssa

KoneCranes- tuotekehitysideoinnin joukkoistaminen

Reifer- Laatukäsikirja ja työohjeet wikillä jokapäiväiseen toimintaan

Fastems- Sisäinen wiki tiedonkulun tehostajana- Yhteisölliset työvälineet projektinhallinnan tukena (ERP – PDM – Intra –yhteispeli)w

ww

.teke

s.fi/

glob

alas

sets

/julk

aisu

t/teo

llisu

usyr

ityst

en_d

igip

olku

.pdf

Some teollisuudessa ja Syke -yhteistyö • Hyödynnetään sosiaalisen median tarjoamia yhteisöllisiä

toimintamalleja ja verkostotyökaluja teollisuudessa liiketoiminnan tukena.

• Aktivoitu tutkimustahot, yritykset sekä kehittäjäorganisaatiot digitalisoimaan omaa toimintaansa ja yhteistyötä (EU, ESR/EAKR ja Tekes –hankeyhteistyö)

• FIMA, FIMECC, Teknologiateollisuus ry., Teknologiateollisuus Etelä-Savo, Rautainen Savo –verkosto, Lahti Mechatronics Network, Intosome, TTY, VTT, Tampereen yliopisto, Suomen Messut, Älykkäät, koneet ja digibusiness –klusterit

• Some –teollisuudessa linkedin –ryhmä: (861 jäsentä 15.10.2015): http://linkd.in/someteollisuudessa

• Teollisuuden SYKE –yhteistyö auttaa pk-teollisuusyrityksiä parantamaan kilpailukykyään tuomalla digitaaliset työvälineet ja yhteisölliset toimintatavat yrityksiin: http://insyke.fi/

Timo RainioHermia Group

+358 500 73 66 05

timo.rainio@newfactory.fi http://www.hermiagroup.fi

http://www.insyke.fihttps://www.linkedin.com/groups/Some-Teollisuudessa-3454994

http://www.slideshare.net/timorainio

http://www.dooid.com/timorainio