digitalisierung / industrie 4.0

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© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Wie Digitalisierung und Vernetzung die Automobilindustrie herausfordern Digitalisierung / Industrie 4.0 Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel | MHPBoxenstopp: 02.02.2016

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Page 1: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Wie Digitalisierung und Vernetzung die

Automobilindustrie herausfordern

Digitalisierung / Industrie 4.0

Dr. Oliver Kelkar und Juliane Würfel | MHPBoxenstopp: 02.02.2016

Page 2: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 2

16.02.2016 eSIM Die eSIM kommt - eine fest im Mobilfunkgerät

verbaute SIM-Karte

16.02.2016 Lieferanten-Datenbank Integriertes, zentrales Wissensmanagement von Lieferantendaten

17.02.2016 Automobilwoche Konferenz Thema „Big Data – Car Data“ in München

Einleitung

MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2016 auch finden können…

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/event

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

www.mhp.com/events

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Juliane Würfel

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Dr. Oliver Kelkar

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chat-

funktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

www.slideshare.net/MHPInsights

Page 3: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3

MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0

Ihr Gesprächspartner

Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

Produkt- &

Innovationsmanagement

Page 4: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 4

Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.

Genauso wie im Großen und Ganzen.

MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0

Wir wissen aus Erfahrung,

wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.

Page 5: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 5

Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company

MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0

Management Consulting

System Integration

Managed Services

Business Solutions

Der Unterschied

Symbiose aus Management- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Die Leistung

Page 6: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 6

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.

Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.

MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Mgmt.

Human

Resources

Production Planning

Strategic Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

Retail Service

Management

Retail Consulting

Fleet Management

Sourcing

Planning

Affiliation

Performance

Development & Talent

Management

Governance, Risk and

Compliance

Template

Development and

Rollouts

Business Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts, Reporting

and Consolidation

System Harmonization

CIO Management

Consulting

Enterprise Content

Management

Standard Software

Individual Software

Application & Process

Services

Application

Management

Consulting

Product Structure

Management

Product Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill Solution

Integration

DS Enovia V6 Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement & Quality

Sales Logistics

Service Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand Planning

Service Management

Spare Parts

Management

Warranty Processes

(Pro-active) Complaint

Management

Digital incl. Connected

CRM & Social CRM

CRM Strategy &

Management

Consulting

Sales Force

Automation incl.

Mobile CRM

Analytics incl.

Segmentation &

Campaign

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active) Complaint

Management

BI Technology

BI Strategy

Integrated Corporate

Planning

Analytical Business

Processes

Next Generation BI &

BIG DATA

Mobile BI Scenarios

CRM IT Consulting &

Solution

Implementation

Transition & Change

Management

Administrative Core

Processes

MHP Dealer

Performance

Management

Finance and

Controlling for

Automotive Retailers

Dealer Management

Systems

MHP Carbon

Innovations Connected Vehicle Sustainable

Mobility Real-time Business Industry 4.0

Digitalisierung / Industrie 4.0

Page 7: Digitalisierung / Industrie 4.0

Agenda

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 7

1 Die Veränderungstreiber

2 Die Kundenwünsche

3 Die Perspektive

4 Die Herstelleraktivitäten

Page 8: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 8

Das Ende der Dummheit: Alles wird intelligent

Digitalisierung

Smart Factory

Kommunikation von

Mensch, Maschine,

Produkt und

Maschine

Smart Grid

Energiekontrolle,

Energiespeicherung,

Verbrauchsbelastung

Smart Data

Smart Networking

Lernendes System mit

Verbindung aus allen

Dingen und Diensten

Smart Logistics

Warenbestand

Intelligente Regale

Lieferankündigung/ -

abruf

Smart Product

Verknüpfung digitaler

Informationen mit

phys. Objekten (RFID,

QR, NFC)

Smart Home

Waschmaschine

Heizung, Haustier-

fütterung, Haustür,

Briefkasten

Smart Mobility

Fahrzeuge

Städte

Traffic

Smart People

Nutzer vernetzter

Dinge und Dienste um

im Job und Privat zu

steuern

Speicherung jeglicher

Verbindungen und

Inhalten

Wissensdatenbank

Ein

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ett

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Page 9: Digitalisierung / Industrie 4.0

Beispiel „Smart Logistics“

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Page 10: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 10

Die Veränderungstreiber

Autonome Logistik als

prägender Bestandteil der

künftigen Supply Chain.

Welche Auswirkungen sind

damit verbunden?

Quelle: http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-3205933/Move-Amazon-Packages-one-day-delivered-unicycle-drones-swarm-transport-heavy-parcels.html

Page 11: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 11

1. Zuboffschses Gesetz: Alles, was digitalisiert und in Information verwandelt werden kann,

wird digitalisiert und in Information verwandelt.

2. Zuboffschses Gesetz: Was automatisiert werden kann, wird automatisiert.

3. Zuboffschses Gesetz: Jede Technologie, die zum Zwecke der Überwachung und Kontrolle

kolonisiert werden kann, wird, was immer auch ihr ursprünglicher Zweck war, zum Zwecke

der Überwachung und Kontrolle kolonisiert.

Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert.

Digitalisierung

Quelle: Shoshana Zuboff: In The Age Of The Smart Machine: The Future of Work and Power, 1989

Page 12: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 12

Digitalisierung =

Aussterben von analog

Plattformisierung

Appisierung

BIG DATA

inkl. Predictive Analytics

Mobile Endgeräte

Digitale Abbildung der Sinne

Mikrocomputer, Sensoren zu

geringen Kosten

Bequemlichkeit

Einfachheit

Flexibilität

Schnelligkeit

Datengetriebene Ökonomie

Datengetr. Kundenverständnis

Geringe Marktzutrittsbarrieren

Shared Economy

Konsumgüterindustrie als Innovationstreiber – Marktbedarf wird befriedigt und geweckt.

Merkmale von Digitalisierung

Die Veränderungstreiber

Page 13: Digitalisierung / Industrie 4.0

Agenda

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 13

1 Die Veränderungstreiber

2 Die Kundenwünsche

3 Die Perspektive

4 Die Herstelleraktivitäten

Page 14: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 14

Das Internet der Dinge ist die logische Folge des Internets der Menschen.

Die besondere Chance ergibt sich durch die Koinzidenz der beiden Treiber.

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Marktbedarf

Technologie

Innovationen Wettbewerbs-

vorteile

Page 15: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 15

Ein Auszug aus den „Bibeln“

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Quelle: Abschlussbericht des Arbeitskreises Industrie 4.0

Page 16: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 16

Aber warum?

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Page 17: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 17

Steigende Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf als Folge

der notwendigen Flexibilität

Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!

Starke Schwankungen im personalseitigen Kapazitätsbedarf sind heute für viele Unternehmen

bereits Normalität. Zukünftig steigen die Herausforderungen jedoch drastisch, da durch

volatile Märkte kurzfristigere Schwankungen zunehmen.

Quelle: Fraunhofer IAO, Studie:

Produktionsarbeit der Zukunft –

Industrie 4.0, 2013

Page 18: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 18

Der „Schicht-Doodle“ (Sonderinnovationspreis 12/14)

Industrie 4.0 – (R)EVOLUTION?!

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Page 19: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 19

War Ihnen der Begriff „Industrie 4.0“ vor unserer Anfrage bekannt?

Auszug MHP-Studie zu Industrie 4.0

Erstaunliche 24%

der Befragten

können mit dem

Begriff Industrie 4.0

nichts anfangen.

Stu

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Page 20: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 20

Der “Monitoring-Report Wirtschaft Digital 2015″ des Bundeswirtschafts-

ministeriums (BMWi) bescheinigt DPI 37% (Digital Process Index)

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

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oti

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1.1

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Quelle: Monitoring-Report Wirtschaft DIGITAL 2015, 10/15 Quelle: Branchenatlas Digitalisierung von d.velop, 29.1.16

Page 22: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 23

Beispiel: Losgröße 1 in der Konsumgüterindustrie

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

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Page 23: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 24

Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Page 24: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 25

Die Tendenz zur Losgröße Eins steigt in mehreren Branchen und wird zum Teil von vielen

Unternehmen bereits heute ansatzweise umgesetzt

Der Individualisierungsgedanke hält Einzug in die Produktion und in den Vertrieb:

Beispiel: Variantenvielfalt und Demokratisierung von Einzelfertigung

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Quelle: http://www.youtailor.de/configurator/shirt/

Quelle: http://www.3d-activation.de/shop Quelle: http://www.mymuesli.com/

Qu

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ike.d

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Quelle: www.porsche.de

Page 25: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 26

Local Motors – Crowd Intelligence und Industrie 4.0 konsequent eingesetzt

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

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Page 26: Digitalisierung / Industrie 4.0

Agenda

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 27

1 Die Veränderungstreiber

2 Die Kundenwünsche

3 Die Perspektive

4 Die Herstelleraktivitäten

Page 27: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 28

Digitalisierung bedeutet Vernetzung

Beispiel: ODB2 Bluetooth Adapter für 9,90 EUR + kostenfreie App!

Die Perspektive

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Page 28: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 29

Die Perspektive

Quelle: IMDB / Cisco

DIGITAL DISRUPTION – Verschiebung der Kontrollpunkte

Page 29: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 30

Die Perspektive

Quelle: https://netzoekonom.de/2015/06/29/digital-disruption-die-reihenfolge-der-erfassten-branchen/

Das empirische, datengetriebene Konsumentenverständnis hat das Wissen,

das oft aus langer Erfahrung im Umgang mit dem Kunden beruht, abgelöst.

Page 30: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 31

WhatsApp killt SMS – und Uber?

Die Perspektive

2009 2012

Page 31: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 32

Die zwei Dimensionen der Digitalen Transformation

Die Perspektive

Dig

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Prozessverbesserung Neues Geschäftsmodell

B

D C

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EVOLUTION REVOLUTION

2 3

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Page 32: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 33

„Echtzeitprodukte“

Die Perspektive

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Page 33: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 34

Die Perspektive

Quelle: Automobilwoche.de

Page 34: Digitalisierung / Industrie 4.0

Agenda

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 35

1 Die Veränderungstreiber

2 Die Kundenwünsche

3 Die Perspektive

4 Die Herstelleraktivitäten

Page 35: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 36

Woher kommen die Daten?

Die Herstelleraktivitäten

Telematics

Messtechnik

(> 4000 Signale)

Prüfstände

Simulation

Externe Daten: Wetter, Boden-

daten, Gewährleistungsdaten

Ersatzteilbestellungen etc.

Betriebsdaten

Quelle: Claas, MHP

Page 36: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 37

Aufbau integrierte Datenplattform für Telematics, Maschinen-, After Sales-

und Umweltdaten

Die Herstelleraktivitäten

Betriebs-

daten

Telematics

Testberichte

Wetter,

Geo-Daten

Prüfstände,

Validierung

ERP-Daten

Maschinen-

Nutzung

Maschinen-

konfiguration

Schadens-

meldungen

Ersatzteil-

bestellung

Automatisierte Aufbereitung

und Interpretation der Daten

Integration aller Daten

Archivierung der Rohdaten

Streaming / Realtime-Load Analyse

Quelle: Claas, MHP

Page 37: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 38

Farming 4.0 - Endkunden und Maschinen im Fokus

Die Herstelleraktivitäten

CLAAS Connect

Machine2Machine

Greenline Shop

365FarmNet

Easy Shop

Telematics

Quelle: Claas, MHP

Page 38: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 39

Das Packmobil macht das Auto zur individuellen Packstation

Die Herstelleraktivitäten

Quelle: focus.de Quelle: Audi

Page 39: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 40

DMG MORI - Lasertec 65 – 3D Druck in Fertigteilqualität

Die Herstelleraktivitäten

Fertigungskombination aus generativer und abrasiver

Fertigung

20x schneller als bisheriges SLS

Komplexe Formen mit Funktionsintegration und geringer

Teileanzahl möglich

Fast beliebige 3D Geometrien inkl. Hinterschneidungen

Effiziente Werkstoffausnutzung (Verlust <5%)

Verwendung verschiedener Werkstoffe

Möglichkeit der Beschichtung

Möglichkeit der Bauteilreparatur

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Page 40: Digitalisierung / Industrie 4.0

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3D-Druck: disruptives Potenzial

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

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Page 41: Digitalisierung / Industrie 4.0

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Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Page 42: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 43

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

The MHP digitization framework enables the comprehensive consideration

of digitization influences

Page 43: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 44

The MHP digitization framework inculdes for each technology a brief

description

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Technologie RFID

Page 44: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 45

Use Cases und MHP use cases and best practises – technology

Digitalisierung, Vernetzung, Industrie 4.0

Use Cases: RFID MAKE

RFID Transport-

behälter

RFID Produkt

Page 45: Digitalisierung / Industrie 4.0

Connected Vehic le

Inte l l igente Inf rast ruktur

Smar t Car Autonomes Fahren

Fahrspaß?

„Hightech“

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Die Reaktion auf Verkehrschaos

in den 60er Jahren

Page 46: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 47

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Die reinste Form des Wahnsinns ist es,

alles beim Alten zu belassen und

gleichzeitig zu hoffen,

dass sich etwas ändert.

Albert Einstein

Page 47: Digitalisierung / Industrie 4.0

48 © 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Ihr Ansprechpartner

MHPBoxenstopp: Digitalisierung / Industrie 4.0

Dr. Oliver Kelkar

Associated Partner

SU Produkt- & Innovationsmanagement

Mobil: +49 151 2030 1159

E-Mail: [email protected]

Page 48: Digitalisierung / Industrie 4.0

© 2016 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 49

MHPTimetable 2016

Weitere Infos

www.mhp.com/

events

Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung

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Profil finden Sie alle vergangenen Websessions:

Mitschnitte und Videos im Channel: Präsentationsunterlagen:

http://www.youtube.com/MHPProzesslieferant http://de.slideshare.net/MHPInsights

MHPBoxenstopp

eSIM

MHPBoxenstopp

Lieferanten-

datenbank

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MHPBoxenstopp

11-12 Uhr | 16.02.16 13-14 Uhr | 16.02.16