digitalizar la prensa local
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Reflexiones sobre las oportunidades de la prensa local en el mercado digitalTRANSCRIPT
Reinventar los diariosOportunidades y amenazas para la prensa
local en la era de la web 2.0
Juan Varela | Mediathink Consultores [email protected] | Periodistas21.com
Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
• Internet es el medio que más crece
• Cae la difusión de los diarios y su influencia, aunque aún son potentes y referencia informativa
• La televisión es el medio rey
• La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento
Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008
• La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios
• Un público muy atractivo para los medios y la publicidad
Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades
• Internet es el único medio informativo en crecimiento
• Sus consumidores son más jóvenes
• Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet
Para qué se usa internet
• La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet
• Leer noticias es una de las principales actividades
• En línea con las descargas de música, vídeos o juegos
• Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs
Para qué se usa internet
• El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias
• Y lo mismo el audio
• Internet converge cada vez más con la televisión
• La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias unos pocos participan mucho
• La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios de un modelo centralizado a uno distribuido
Fuente: Pew Research Center 2008
Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa
• En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios
• La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia
• Y el paso siguiente es la banda ancha móvil
Dónde está el negocio digital para los diarios
• España 2007– Inversión: 482,42– Usuarios: 16,5– Publicidad/usuario: 29,2 €
• El País– Difusión: 459.718– Publicidad/ejemplar: 104,4 €
• Prisacom– Usuarios únicos: 6,2 mill.– Publicidad/usuario: 0,60 €
• ABC– Difusión: 257.601– Publicidad/ejemplar: 144,8 €
• Vocento internet– Usuarios únicos: 18,1 mill.– Publicidad/usuario: 1,67 €
• La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel
• El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto
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Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC & WARC
Chart 2: Online advertising spend as a % of total advertising spend per market
Chart 3: Online advertising spend per user (Spend per User)Average value per user is Euro 80.6
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Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC
Publicar diarios en internet no basta
• Los diarios crecen poco en internet
• Menos que el resto del mercado
• Pero hay más modelos de negocio para los contenidos
Diarios en crisis
• Descenso difusión• Pérdida de la fidelidad del lector• Escasa información propia y mucha información común• Caída publicidad• Financiación y elección por las promociones• Menos inversión en información• Lento desarrollo comercial de internet. Beneficio sólo para los
grandes diarios y para los medios muy segmentados
Periodismo en crisis
• De la era de la escasez– El valor de la información estaba en relación con la dificultad de
conseguir información veraz y actualizada.• A la era de la abundancia
– El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia.
– Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario• Criterios tradicionales
– Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud Objetivos
• Nuevos criterios– Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad,
interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección Subjetivos
Nueva dieta informativa
• Televisión: el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia
• Gratuitos: superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles.
– La nueva prensa popular
• Internet: medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación
Nuevos medios | ADN.es
• ADN.es
• Medio social
• Tres interfaces
• Tradicional
• ADN.tv: audiovisual
• VuestroADN: social
Nuevos medios | ADN.es
• ADN.es
• Medio social
• Tres interfaces
• Tradicional
• ADN.tv: audiovisual
• VuestroADN: social
Nuevos medios | ADN.es
Desafíos para la reinvención de los diarios
• Cambio modelo contenidos, negocio y distribución– Fin medios comunicación de masas medios sociales
• Del modelo comercial al modelo de la influencia – Diarios de pago para público exigente, – Gratuitos y deportivos: prensa popular
• Multiproducto– Suma de nichos, – Distintos productos informativos para distintas audiencias– Satisfacer distintas necesidades con distintos productos
• Multimedia– Información escrita: papel e internet, – Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia– Diferentes interfaces y visualizaciones para la información
• Peligro soberanía opinión sobre la información– Fin del modelo informativo– Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes– Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos
• Crisis producción información– ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?
Nuevos medios | Rue89.com
• Rue89.com
• Medio social
• Nueva cadena de valor:
• Periodistas
• Especialistas
• Internautas
Desafíos para la reinvención de los diarios
• Nuevos modelos de negocio– Innovación en los productos– Nuevos canales– Nuevas fuentes de ingresos
• Publicidad segmentada e individualizada– Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel
socioeconómico– Aumento marketing directo– Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios
(contextuales)• Importancia promociones
– Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet– Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles
• Diarios como gran canal de distribución– Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos– Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de
distribución– Información como commodity: fuente para otros productos
• Nuevas formas propiedad– Menor rentabilidad– Salida de la bolsa– Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.
Nuevos medios | Soitu.es
• Soitu.es
• Medio social
• Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa)
• Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones
• Medio viral: widgets, tecnología
El futuro de los medios. Estrategias
• Fortalecer el liderazgo informativo en internet
• Estrategia multiproducto: información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento.
• Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet: actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc.
• Modelo de negocio: la información sola no basta. Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet.
• Multiedición: adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios.
• Nuevas formas de conexión con los usuarios: socialización, apertura e interactividad
• Más marketing: Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web
Medios sociales con contenido y edición profesional
• LePost.fr
• Medio social con edición profesional
• LaNetro.com
• Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad
El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?
• Información– El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de
contenidos– Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad– Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad– Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos
• Conexión social– Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro– Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en
comunidad: medios sociales– Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos
y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).
Socializar los medios | NYTimes.com
• TimesPeople
• El NYTimes.com convertido en red social
• Guardar y compartir contenidos
• Comunidad
El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?
• Comercialización– Fortalecer la red de anunciantes propios– Crear nuevos mercados digitales: evangelizadores y productores publicidad
local– Clasificados: migración a la web. Acuerdos con los grandes portales.
Clasificados gratuitos– E-commerce y comisiones por ventas– Promociones: productos segmentados para mercados específicos– Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras– Marketing viral y digital: SEO y SEM
• Tecnología– Los medios también son empresas tecnológicas– Hacer lo mismo que los usuarios: software libre, estándares, entornos
abiertos– La tecnología está en el ADN de los medios digitales– Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos
propios
Tecnología y contenido dinámicos | BBC
• BBC
• Medio global
• Multimedia
• Nuevas formas distribución: iPlayer
• Contenidos e interfaz dinámicos
• Distribución multiplataforma y viral
Nuevas redacciones, nuevos periodistas
• Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.
• Flexibles: las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos.
• Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos.
• Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información.
• Abiertas. Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.
Redacciones multimedia y abiertas
• Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores• Fin del modelo de autoedición: la información es multimedia y multiplataforma, la
edición, no• No es una estrategia de reducción de costes