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MILLONES DE PESOS
Fecha de lanzamiento:2 de octubre
de 2015
Periodo transcurrido
a hoy:
DÍAS 4 AÑOS 328 DÍAS
Costo estimado para el país*:
2,682
1,788
EXCELSIOR LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020DINERO
[email protected] @DineroEnImagen
CFE: como los cangrejosSubirán los pasivos laborales de la empresa.Desde el Piso de Remates, Maricarmen Cortés > 4
Se elimina la reforma de pensiones. Baja a 55 años la edad de retiro para los trabajadores con 25 años de servicios, o a cualquier edad con 30 años de antigüedad.
¿Fake news en IED?Activo Empresarial, José Yuste > 2
No pierda el focoAnálisis Superior, David Páramo > 3
El Contador 3Édgar Amador 4Carlos Velázquez 6Luis Enrique Mercado 6Paul Lara 7
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 5.0000% 4.5000% -0.5000 pp.TIIE DE FONDEO 4.4600% 4.5100% 0.0500 pp.TIIE A 28 DÍAS 4.7875% 4.7845% -0.0030 pp.
CETE A 28 DÍAS 4.5300% 4.4300% -0.1000 pp.
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 38,707.23 38,095.88 -1.58%DOW JONES 27,739.73 27,930.33 0.69%
S&P 500 3,385.51 3,397.16 0.34%NASDAQ 11,264.95 11,311.80 0.42%
INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $22.1600 $21.9860 -$0.1740
DÓLAR BANCARIO $22.4900 $22.3600 -$0.1300EURO $26.2239 $25.9342 -$0.2897LIBRA $29.2115 $28.7845 -$0.4270
ELEFANTE BLANCO EN EL ESPACIO
SUBUTILIZAN EL SATÉLITE MORELOS 3El país sólo usa hasta 5% de la capacidad del
satélite, pese a ser funcional y tener tecnología de punta para las tareas de seguridad nacional.
Según expertos, esto genera pérdidas por 1.5 millones de pesos diarios > 7
Luego de que el valor de mercado de Apple superó los dos billones de dólares la semana pasada y que los indicadores bursátiles de Estados Unidos mos-traron fuertes avances, los analistas financieros pre-vieron que es momento de tomar utilidades.
Además consideraron que esta semana habrá que estar pendientes de los comentarios de Jero-me Powell, al frente de la Reserva Federal de los EU, y de los datos de inflación en México.
“Apple rebasa un valor de mercado de dos billo-nes de dólares, superior al PIB de 26 países en el mundo incluyendo Méxi-co, Italia y España. Estos precios lucen francamen-te adelantados y empie-zan a reflejar valuaciones de burbuja, por lo que re-comendamos que los in-versionistas que tengan exposición a este sector tomen algo de utilidades”, apuntó Intercam.
Consideró que, en Mé-xico, los activos de renta variable siguen ofrecien-do una oportunidad de mediano y largo plazo dadas las fuertes subva-luaciones en ciertos nom-bres, por lo que las Fibras y emisoras como FEMSA son las más llamativas.
En el tipo de cambio, recomendó acumular po-siciones en estos niveles (22.00 pesos) por la previ-sión de nueva volatilidad. –Eréndira Espinosa
Se espera toma de utilidades
ESTA SEMANA
Fuente: investing.com
11,129.7217-ago
11,210.8418-ago
11,146.4619-ago
2.0BILLONESde dólares superó el valor de capitalización de la empresa Apple en Wall Street durante la semana anterior
Recuperación del consumo privadoTodo parece indicar que hay pequeños signos de recuperación en la activi-dad económica, pues las ventas minoristas mues-tran mejores resultados para junio. Sin embar-go, estos signos no de-ben ser interpretados de manera desproporciona-da, pues las ventas aún están en terreno negati-vo y sólo dejan ver el re-sultado de la reapertura gradual de ciertos secto-res. Pero al empleo aún le falta un largo camino por recorrer. > 4
ECONOMÍAA DETALLE
4.7MILLONESde empleos se recuperaron durante junio del presente año respecto a mayo
NASDAQ (Puntos)
MERCADO LABORAL
Los jóvenes, principales perdedores por la pandemia“Todo apunta a que la falta de puestos vacantes conducirá a unas transiciones más largas de la escuela al trabajo, mientras que los trabajadores más jóvenes corren el riesgo de perder sus empleos ante la ola de despidos y el colapso de las empresas, incluidas las nuevas empresas”.
Así lo advirtió la Organización Internacional del Trabajo sobre el impacto de la pandemia del covid-19, que creará más obstáculos para los jóvenes en el mercado laboral, además de que 178 millones de jóvenes estaban empleados en los sectores más afectados. > 2
Fuente: OIT
Foto: Cuartoscuro
Carlos Salazar
Lomelín, presi-dente del Consejo
Coordinador Empresarial.
POR LINDSAY H. [email protected]
El sector empresarial mexi-cano confía que el Paque-te Económico para 2021, que presentará el Ejecu-tivo a más tardar el 8 de septiembre al Congreso de la Unión, sea responsable, incentive la inversión y el consumo, y que no incluya alza de impuestos.
El presidente del Con-sejo Coordinador Empre-sarial (CCE), Carlos Salazar Lomelín, reveló que “espe-ramos que sea un paque-te responsable, y que sirva para promover la inversión y el consumo, como lo he-mos estado pidiendo desde años anteriores”.
Dijo que la insistencia del sector empresarial es que haya un incremento de la inversión pública, un ru-bro que se ha quedado cor-to desde años anteriores.
En 2019, la inversión pública representó 2.6 por ciento como proporción del PIB, mientras que la priva-da 16.7 por ciento del PIB. De acuerdo con los datos recientes de la Secretaría de Hacienda, la inversión físi-ca reportó un crecimiento 16.0% real anual soportada por los apoyos del gobier-no a atender la emergencia sanitaria.
Por ello, Salazar Lomelín reveló que propondrá al
El desafío debe de ser promover la inversión
PAQUETE ECONÓMICO 2021
gobierno federal que se ge-nere por lo menos un pro-yecto de inversión pública en cada una de las 32 en-tidades para que sean de-tonantes de la economía y apoyen a las pequeñas y medianas empresas (py-mes) a salir de la crisis oca-sionada por la pandemia.
IMPUESTOSEl líder del CCE también dijo que “confiamos en que se mantendrá el compro-miso del Ejecutivo de no incrementar impuestos de ningún tipo; algo especial-mente importante en la ac-tual situación económica”.
Para Salazar “sería ab-surdo que se propusiera aumentar los impuestos, porque dificultaría más la situación del empresario y de las comunidades”.
Para la Coparmex, hay conocimiento que para 2017 habrá mayor de fisca-lización por parte del SAT.
Sin inversión y sin infraestructura no vamos a poder salir de la problemática como la que estamos viviendo.”
CARLOS SALAZAR LOMELÍNPRESIDENTE DEL CCE
Ni uniformes ni cuadernos ni lápices son la apuesta de las grandes cadenas en este regreso a clases, sino pantallas, computadoras, mesas, sillas y escritorios, pues la nueva normalidad ha puesto en jaque a esta temporada.
Excélsior pudo obser-var que, en tiendas como Soriana o Walmart no es-tán los grandes anuncios del regreso a clases que se solían observar en años an-teriores y que el área des-tinada a cuadernos y otros artículos tampoco es de las más abarrotadas; situación similar se observa en las departamentales Liverpool y Palacio de Hierro, cuyo fuerte eran las mochilas, calzado y ropa.
Según la Asociación Na-cional de Fabricantes de Artículos Escolares y de Oficina, el regreso a clases representaba hasta 80% de los ingresos totales anuales
Deslucido regreso a clases EN TIENDAS
del sector, mismos que este año han caído hasta 70%.
Sin embargo, los padres de familia buscan mesas, escritorios y hasta panta-llas para que sus hijos ini-cien clases vía remota hoy. Jacobo Rodríguez, de Black Wallstreet Capital México, dijo que el alza de otras ca-tegorías no compensará la caída que se espera en ven-tas de cuadernos, lápices, entre otros. –Eréndira Espinosa
Papelerías l México cuenta con más de 120,000 papelerías y puntos de venta formales
l Generan 500,000 empleos directos y 1.5 millones indi-rectos
l 8,000 papelerías ya cerra-ron por la pandemia
LOS DATOS
11,264.9520-ago
11,311.8021-ago
DEJARON DE TRABAJAR TRAS EL INICIO DEL COVID-19 (Proporción de respuestas)
Empleo perdido Ninguna hora trabajada
Mundial (18-29 años)Por edad
18 a 24 años 25 a 29 años 30 a 34 años
10.5%
13.8%
8.0%7.5%
3.1%5.2%9.3%
6.9%
Fuente: Analistas consultados por Excélsior/ilustración: Horacio Sierra*Calculado por expertos.
PÉRDIDAS DEL SATÉLITE MORELOS 3
DINERO LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020 : EXCELSIOR2
José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Karla PonceEditora
Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO
¿Fake news en IED?• Se sospecha del actual registro económico.
A todos asombró el flujo de Inversión Extranjera Direc-ta que entró al país durante el primer semestre. Práctica-mente, la inversión foránea se mantuvo, en un periodo de pandemia y de confinamiento económico. Es un dato lla-mativo. Y así lo dio a conocer la Secretaría de Economía, cuya metodología en IED viene desde los sexenios pasados. Vaya, a favor de la dependencia hay que decir que no cam-biaron la metodología. Sin embargo, todo hacía sospechar del buen registro económico.
La Secretaría de Economía registró un flujo de 17,969.3 millones de dólares de recepción de Inversión Extranjera Directa durante el primer semestre del año. Sin duda fue un excelente registro. Sólo se había reducido 0.7% respecto al mismo periodo del año pasado.
El CEESP (Centro de Estudios Económicos del Sector Privado), se metió a revisar las cifras. Y sí descubrieron va-rios temas importantes.
SALIÓ DE “CUENTAS ENTRE COMPAÑÍAS”Las nuevas inversiones cayeron. La reinversión de utilida-des, es decir, el dinero que no se paga a dividendos y que se mantiene en el país, también cayó. Ambos bajaron casi 30 por ciento.
Lo único que creció, y bastante fuerte, fue el componen-te de “cuentas entre compañías”.
Las “cuentas entre compañías” son préstamos que ha-cen las matrices a sus filiales en México, o viceversa, y son préstamos o adelantos de pago que envían las filiales a sus matrices.
En este caso, del primer semestre de 2020, en pleno cie-rre económico, sucedió que las empresas tuvieron que recurrir a recursos en caja, o de plano a créditos ante la falta de liquidez.
El componente de “cuentas entre compañías” creció muy fuerte del año pasado al actual. De 92 millones de dólares en el primer semestre de 2019, se in-crementó sustancialmente hasta 5,318.9 millones de dólares en el mismo periodo del presente año.
FUERON CRÉDITOS A EMPRESAS, DICE EL CEESPPara el CEESP ello muestra que hubo créditos a las empresas con inversión extranjera en México, ya sea por la vía de préstamos o pagos de sus matrices. El ob-jetivo era muy claro: sostener la liquidez mientras la economía se cerraba. Es decir, aguantar la
presión de no vender prácticamente nada y tener costos fijos.
Por eso, lo que la Secretaría de Economía registró como entrada de nueva Inversión Extranjera Directa, en realidad podría ser un endeudamiento de las empresas con Inver-sión Extranjera Directa.
Recordemos que hubo un gran uso, y desembolso, de líneas de créditos que tenían los bancos con las grandes empresas instaladas en México.
QUIZÁ FUE CAÍDA, NO HAY MILAGROSDe esta manera, lo que en realidad podríamos estar vien-do es una caída fuerte de la Inversión Extranjera Directa, pero que por la metodología en la Secretaría de Economía pareció lo contrario, algo como si fuera una entrada de capital. En lo dicho, lo único que atraerá más inversión di-recta, nacional y extranjera, son las reglas claras y el Estado de derecho. En reglas definidas para la inversión, allí va a estar el reto del gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador.
Lo que la Secretaría de Economía registró como entrada de nueva Inversión Extranjera Dire-cta, podría ser endeudamiento.
Activo empresarialJosé [email protected]
A CAMBIO DE PERMISO HISTÓRICO
IEnova edificará más en MéxicoEl gobierno de México quiere que IEnova construya otra instalación de gas natural licuado que ayude a dre-nar el exceso del hidrocarburo a cambio de entregar un permiso de exportación histórico a la firma, según per-sonas con conocimiento del asunto. IEnova está cerca de conseguir el permiso de exportación para la instala-ción de licuefacción de gas en su terminal de regasifi-cación Energía Costa Azul. –De la Redacción
EMPRESAS DÓLAR INTERBANCARIO
VAR. %
-0.79ANTERIOR
$22.1600ACTUAL
$21.9860
POR KARLA PONCE [email protected]
La pandemia por covid-19 creará más obstáculos para los jóvenes en el mercado laboral, advirtió la Organi-zación Internacional del Tra-bajo (OIT).
“Todo apunta a que la fal-ta de puestos vacantes con-ducirá a unas transiciones más largas de la escuela al trabajo, mientras que los empelados más jóvenes co-rren el riesgo de perder sus plazas ante la ola de despi-dos y el colapso de las em-presas, incluidas las nuevas”, indicó la OIT en el informe Los jóvenes y la pandemia del covid-19.
De acuerdo con el docu-mento, antes del brote de covid-19, en todo el mundo, 178 millones de jóvenes es-taban empleados en los sec-tores más afectados por la crisis, como los servicios de hotelería y de alimentación, el comercio al por mayor y al por menor, la fabricación, la inmobiliaria y otras activida-des comerciales.
Sin embargo, uno de cada seis jóvenes de entre 18 y 29 años, equivalentes a 17.4%, dejó de trabajar desde el ini-cio de la pandemia, lo que de acuerdo con la OIT pone de relieve el enorme impacto que la pandemia está tenien-do en los mercados de traba-jo de los jóvenes en todo el mundo.
“Entre quienes dejaron de trabajar figuran los jó-venes que habían perdido sus empleos, 6.9%, así como aquéllos que señalaron que estaban empleados pero que habían trabajado cero horas desde el inicio de la crisis: 10.5 por ciento. Este último grupo puede incluir a los jó-venes que tienen un traba-jo remunerado con pérdidas de empleo temporales, por ejemplo, como consecuen-cia de la imposición de li-cencias involuntarias, y los jóvenes que trabajan por cuenta propia, los trabaja-dores independientes o los trabajadores familiares au-xiliares que han suspendido
En jaque, miles de empleos de jóvenes
PANDEMIA DE COVID-19Se alargará la transición de la escuela al primer empleo,
en tanto que quienes ya se encontraban en el mercado laboral perderán su plaza laboral en los próximos meses
sus actividades generadoras de ingresos”.
El informe señala que los jóvenes de menor edad, de 18 a 24 años, tenían más pro-babilidades de haber dejado de trabajar. Casi una cuarta parte, 23.1% de los encues-tados de 18 a 24 años que trabajaban antes del bro-te de covid-19, había dejado de trabajar, en comparación con 13% de los jóvenes de 25 a 29 años, y con 10.6% del grupo de edad de 30 a 34 años.
Además, de acuerdo con las estadísticas, los jóvenes de 18 a 29 años tenían más probabilidades de perder sus empleos que las personas de entre 30 y 34 años de edad.
El informe sostiene que en la mayoría de los casos, la pérdida de empleos obe-deció al cese de la actividad por parte de las empresas o al despido.
La mayoría de los jóve-nes encuestados, 54.0%, que habían perdido sus empleos desde el inicio de la pande-mia, indicaron que el moti-vo había sido el cierre de las empresas para las que traba-jaban o su despido. Otra ter-cera parte, 32.4%, señaló que había finalizado un trabajo
temporal, mientras que sólo una pequeña minoría había dimitido, 8.4%, o indicó que había perdido su empleo de-bido a “su traslado a otro lu-gar”, 5.0 por ciento.
Los trabajadores jóvenes ocupados en la prestación de apoyo administrativo, los servicios, las ventas y la ar-tesanía y oficios conexos te-nían más probabilidades de haber dejado de trabajar.
Más de uno de cada cua-tro trabajadores, 27%, con estas ocupaciones, que se asocian con niveles más ba-jos de ocupación formal, ha-bían dejado de laborar, en comparación con tan sólo el 7.0% de los directores y ge-rentes, 15% de los profesio-nales y 14% de los técnicos y profesionales conexos.
“El confinamiento y las medidas de distanciamien-to social pueden explicar la mayor incidencia de la inte-rrupción del trabajo entre los trabajadores con ocupacio-nes en las que las funciones pueden exigir un contac-to frecuente con los clientes o la prestación de servicios complementarios o de apoyo administrativo que depen-den de que una empresa siga abierta”.
30POR CIENTOcayeron las nuevas inversiones y la reinversión de utilidades.
Foto: Freepik
LOS DATOS
l 178 millones de jóvenes estaban empleados en los sectores más afectados por el covid-19, como los servicios de hotelería y de alimentación, el comercio al por mayor y al por menor, la fabricación, la inmobiliaria y otras actividades comerciales.
l Uno de cada seis jóvenes de entre 18 y 29 años, equivalentes a 17.4%, dejó de trabajar desde el inicio de la pandemia.
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
El cierre del sector minero en México dejó pérdidas por más de cuatro mil millones de dólares, debido a que se dejaron de producir oro, pla-ta, cobre, zinc, entre otros minerales de alto valor en los mercados internacionales.
A esta situación se suman los ajustes a la baja que algu-nas empresas están hacien-do a sus planes de inversión, así como el cierre de algunos de sus proyectos que por el momento no son rentables.
Francisco Quiroga Fer-nández, subsecretario de Minería de la Secretaría de Economía (SE), aseguró que la emergencia sanitaria tam-bién provocó un sobre cos-to de hasta 250 mil dólares diarios en operación de al-gunas minas. Sin embargo,
Mineras pierden 4,000 mdd en 2 meses OTRA INDUSTRIA AFECTADA POR CONTINGENCIA
considera que la reactivación de la industria es indispensa-ble para mejorar la situación económica del país.
MENOR PRODUCCIÓN Es importante mencionar que México es el principal productor de plata a escala mundial, y se esperaba que en 2020 se pudiera ofertar un total de 324 millones de onzas de este mineral, con
un valor en el mercado de hasta ocho mil 500 millo-nes de dólares. Sin embar-go, por el paro en las minas se estima una pérdida de mil 420 millones de dólares por el volumen que se dejó de extraer.
El funcionario detalló que, en el caso del oro, la reducción en la producción durante el periodo de paro, representó para la industria
Metal que se dejó de producir por dos meses
Pérdida económica
una pérdida de mil 300 mi-llones de dólares, pues el metal precioso ha alcan-zado un importante nivel de precio en los mercados internacionales.
Del mismo modo en el cobre, del que se dejaron de producir cerca de 300 mi-llones de libras, se perdieron 850 millones de dólares, se-guido del zinc, cuya merma fue de 276 millones de dóla-res y el plomo menos 87 mi-llones de dólares, entre otros.
Quiroga dijo que hacia el cierre de 2020 espera que la producción total y la venta de estos metales, principal-mente los preciosos, logren mitigar parte de las pérdidas.
“La pérdida es cercana a cuatro mil millones de dó-lares, es lo estimo en estos dos meses de suspensión de operaciones, pero ya hay un proceso de recuperación”.
Fuente: Subsecretaría de Minería, Secretaría de Economía
Foto: Especial
BAJAS POR EL PARO En el sector minero debido a la emergencia sanitaria del covid-19.
Plata 1,420 mddOro 1,300 mddCobre 850 mddZinc 276 mddPlomo 87 mdd
(Proporción de respuestas)
Empleo perdido Ninguna hora trabajada
PÉRDIDA DE EMPLEOS POR LA PANDEMIA
Fuente: OIT
Mujeres
Directores y gerentes
Hombres
Profesionales
Técnicos y profesionales conexos
Trabajadores de apoyo administrativo, de los servicios y vendedores
6.7%
7.2%
3.6%
3.4%
5.5%
11.8% 14.8%
8.3%
3.8%
3.1%
9.6%
11.4%Por g
éner
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ón
EXCELSIOR : LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020 DINERO 3
EL CONTADOR
1. Entre los actores que participan en el tu-rismo, incluidas empresas, autoridades
y trabajadores, hay optimismo de que en los próximos meses pueda concretarse la exis-tencia de un retroviral o vacuna que permita disminuir el covid-19 a escala mundial y en México —donde ha provocado la muerte de más de 60 mil personas—. La vacuna con-tribuirá a una recuperación más rápida de lo esperado en el sector. A Luis Humberto Araiza, presidente de la Asociación de Se-cretarios de Turismo de México (Asetur), se le ha visto muy optimista, pues dicen que comenta que la vacuna jugará un papel cla-ve en la reactivación del flujo de visitantes tanto a escala nacional, como internacional, y permitirá la reapertura de las fronteras.
2. El líder de la Concanaco, José Manuel López Campos, sigue apoyando, des-
de su trinchera, a las empresas afectadas por la crisis del covid-19 mediante la visión de incorporarlas a la tecnología y la digita-lización del negocio. Por ello, este día dará a conocer la plataforma México a tu Puer-ta, en la que se prevé que diversas compa-ñías de productos nacionales se sumen a las ventas en línea y generen ingresos. Este es-quema se suma a Mi Tienda Segura, donde el sector abarrotero puede entregar a domi-cilio vía mensajería instantánea, sin costos ni comisiones. Para López Campos, inno-var en tiempo de crisis es la clave para sacar a flote uno de los sectores económicos más perjudicados por la pandemia.
3. Finalmente, este martes los viajeros y la prensa conocerán la nueva página
oficial de turismo del país, VisitMexico. Se-gún lo filtrado por algunos de los empresa-rios que acudieron a la presentación privada el jueves pasado, el nuevo sitio tendrá recur-sos visuales importantes y permitirá que los turistas hagan contacto directo con las com-pañías de servicios turísticos, desde hoteles, aerolíneas, restaurantes, agencias de viaje, etcétera. Parece que lo presentado el vier-nes por Marcos Achar y Carlos González, presidente y director general de Visit Méxi-co, respectivamente, dejó más tranquila a la IP del sector, luego del escándalo del hackeo que se vivió en el último mes, motivo por el cuál la página ha estado sin operar.
4. El Clúster de Electrodomésticos de Mé-xico (Enclalac), el cual agrupa a más de
70 empresas del sector y que dirige Betsabé Rocha, realizará en septiembre su Encuen-tro de Negocios. En dicha reunión se habla-rá de temas vitales para el sector, como los principales retos de la industria de electro-domésticos en el futuro, las inversiones en puerta, las oportunidades del T-MEC, los nuevos canales de negocio y el impacto que ha tenido la emergencia sanitaria. Aunque la gente está pasando más tiempo en casa, haciendo uso de sus productos, la realidad es que la crisis económica está afectando el poder adquisitivo de las familias y entre las compras que más se posponen en una situa-ción así están las de electrodomésticos.
5. Fitbit, cofundada y dirigida por James Park, está celebrando que su mem-
bresía de paga, llamada Fitbit Premium, al-canzó 500 mil usuarios en su primer año de operaciones. El servicio ofrece orientación a las personas para hacer ejercicio, mane-jar el estrés, dormir mejor y comer bien. Así como brindar datos más detallados, infor-mación personalizada, retos y reportes de bienestar. El siguiente paso para Fitbit Pre-mium será incluir siete idiomas —entre los que se encuentran francés, alemán, japonés y español—a finales de este año para que el servicio esté disponible en más países. Adi-cionalmente, la modalidad de pago también está disponible para clientes empresariales que buscan impulsar el bienestar.
Análisis superiorDavid Pá[email protected]
No pierda focoEl Padre del Análisis Superior le recuerda que el país es mu-cho más que el escándalo de Emilio Lozoya y sus derivados. De ese tema habrá capítulos hasta la náusea y será mejor dejarlos a otras instancias. Así que esta columna evitará el tema en la medida de lo posible, puesto que considera que en el corazón de la vida nacional no tendrá un gran impac-to, sólo es parte de las tradicionales guerras que utilizan los políticos de todos los signos.
La semana pasada el secretario de Hacienda, Arturo Herrera, y los gobernadores firmaron tres convenios que sí tienen potencial para cambiar el presente de la mayoría de los mexicanos y que, prácticamente, pasaron desapercibidos.
1.- Convenio no obligatorio entre las entidades federativas y la Procuraduría Fiscal de la Federación para aumentar la recaudación global. Mediante estos convenios, que ya ope-ran en Chihuahua, gobernado por Javier Corral, la entidad federativa señala a quienes no están cumpliendo con sus obligaciones y la PFF presta, sin costo, su capacidad de co-bro. Lo recaudado va directamente a las arcas de la entidad.
2.- Grupo de trabajo entre los gobiernos de los estados y la SHCP para reestructurar los financiamientos que tienen con Banobras. Muchas de las entidades enfrentan problemas de sobreendeudamiento (en algunos casos heredado de sus antecesores, pero que deben enfrentar institucionalmente) que han limitado sus posibilidades de desarrollo.
REMATE FUNDAMENTALEl tercer convenio es, sin lugar a dudas, el más importante. A raíz de la pandemia, los gobernadores, especialmente los emana-dos del PAN, comenzaron a exigir un nuevo
acuerdo fiscal. No faltaron los radicales que llegaron a hablar de tonterías como salirse del pacto fiscal o cosas similares. Como explicó en su momento el PAS, el actual acuerdo fiscal surgió a propuesta del PAN tras la crisis financiera 2008-9. Sin embargo, no es lo mismo representar al gobierno federal que al estatal. La apuesta de los políticos, preocupados por cosas que tienen que ver con ellos y no por lo importante, era poder culpar al gobierno de López Obrador de sus pro-blemas, recargándose en el pacto fiscal.
Sin embargo, Herrera les planteó la creación de un grupo de trabajo para modificar el pacto fiscal bajo las premisas de mantener el federalismo operando, reconocer el esfuerzo de cada entidad y alentar el crecimiento de la economía.
REMATE SANDIONo son los únicos hechos importantes de la semana pasada que fueron tapados por los escándalos políticos: Ahí está la necesidad de, ahora sí, impulsar el acuerdo de inver-
sión en el sector energético que revivió tímidamente la ac-tual administración y que es fundamental para recuperar el crecimiento económico.
A la crisis de salud, que ya rebasa lo que el mismo López-Gatell calificó como escenario catastrófico, se suma la locura que avanza en muchos estados del país de pro-hibir la venta de refrescos y otros alimentos a menores de edad, lo que no resolverá el problema de salud y sí dañará irremediable a miles de micronegocios. En esta iniciativa no sólo están los quedabien con la agenda del subsecretario de Salud, sino también sandios como el senador del PAN, Raúl Paz, quien busca entrevistas a modo en las que dice que se tienen que oír todas las voces. ¿Escuchó las de su partido cuando le dijeron que era una tontería su iniciativa o que se estaba subiendo al tren del mame de Morena?
Vamos, ya surgieron voces, como la de la legisladora lo-cal de Morena, Carmen Medel, que advierten de los efectos negativos que podría tener legislar sobre la cortina de azúcar.
El involuntario quintacolumnista de Morena (que alguien le explique a Paz si no entiende) debería escuchar a quienes sí le entienden para que ya no confunda sus descubrimientos de la edad madura con trabajo legislativo.
REMATE NOSTÁLGICOQuerido Manolo Toledo, voy a extrañar mu-cho esos momentos en los que compartimos una breve charla en el estacionamiento de la oficina donde el amor por tus hijos, lle-no de anécdotas, invariablemente me hacía
sonreír. Sé que estás viendo el rostro de Dios como nos fue prometido porque en tu vida fuiste un gran compañero de trabajo, excelente profesional y, lo fundamental, un padre amoroso. Salmo 23.
RE MA TE
RE MA TE
RE MA TE
POR MIRIAM [email protected]
La aerolínea mexicana planea recu-perar el 100% de su capacidad hasta diciembre, luego de que la pande-mia la obligó a realizar una rees-tructuración en su operación.
En entrevista con Excélsior, Juan Ignacio Rosello, director comer-cial de Aeromar, explicó que cuan-do se agudizó la crisis sanitaria por el covid-19, la compañía operó sólo tres de las 10 aeronaves con las que cuenta.
“Poco a poco fuimos recuperan-do la capacidad y la demanda tras implementar protocolos más ro-bustos de limpieza, sanitización, abordaje, pases de abordar digita-les, etcétera, y hoy ya tenemos seis aviones en operación, en septiem-bre vamos a poner el séptimo, en octubre el octavo, hasta llegar a di-ciembre con los diez aviones. Este es nuestro plan por el momento pero depende de cómo vaya mo-dificándose el semáforo epidemio-lógico que iremos haciendo los ajustes necesarios”.
Agregó que aunque la oferta se recupere de forma rápida, al final de 2020, la demanda tardará un poco más, sobre todo el mercado internacional, que volverá hasta ini-cios de 2021. “Nosotros tenemos la ventaja de que nuestros vuelos son regionales y esos nos han permitido irnos recuperando y ya tener 60% de la capacidad que teníamos este mismo mes pero de 2019. Hay una buena combinación en la recupera-ción de los clientes tanto de nego-cios como de ocio o placer”.
El directivo destacó que Aeromar ha realizado alianzas con los desti-nos turísticos que también han im-plementado fuertes protocolos de sanitización. “Además del viajero de negocios que no han parado sus actividades, sobre todo aquellos de actividades esenciales, poco a poco vemos una recuperación del viajero de turismo que está aprovechando las ofertas de viaje”.
LUEGO DE REESTRUCTURACIÓN
Dijo que un valor agregado que los pasajeros están recibiendo du-rante la contingencia es la flexibi-lidad de poder cambiar sus vuelos sin costo. “Esto ha ayudado a que el viajero de placer vaya volviendo paulatinamente a destinos como Puerto Escondido, Acapulco, Ixta-pa-Zihuatanejo, Manzanillo, que han tenido una mayor recuperación en las últimas semanas”.
El director comercial de Aeromar precisó que actualmente la empresa opera 16 rutas y se espera que para diciembre sean 20 o 22 pues aún hay algunos destinos que recuperar como Poza Rica, Lázaro Cárdenas, y otros.
El Consejo Mundial de Viajes y Tu-rismo (WTTC, por sus siglas en inglés) lanzó el Panel de Recupera-ción de la Demanda de Viajes que permitirá a usuarios anali-zar el comportamiento en el proceso de reactivación del turismo, a través de la demanda de vuelos, hote-les y preferencias de viajes.
La herramienta propor-ciona a los usuarios un fácil acceso gratuito a datos de viajes cualitativos y cuan-titativos a nivel mundial y regional, con información de 33 países importantes para el turismo.
La base de datos globales se de-sarrolló con el apoyo de McKinsey & Company y ofrece información en dos vías, la primera median-te Google Trends, donde los datos
REACTIVACIÓN DEL TURISMO
obtenidos se han organizado en segmentos de viajes o vacaciones como aventura, cultura, urbano, sol y playa y servicios de viajes. La segunda contiene información re-gional a través de actualizaciones sobre movimientos y reservas, in-formación de vuelos del socio de investigación del WTTC, la consul-tora Fordwardkeys, ocupación de hoteles, tarifas de habitación dia-
rias promedio y el índice de Movilidad de Google, que muestra la actividad recreativa local.
Global Rescue, el líder mundial de viajes y turis-mo y pionero en la gestión médica, de seguridad, de riesgos de viaje y de cri-sis, proporciona datos que muestran cuán abierto es
cada país en el contexto de las res-tricciones de viaje por coronavirus.
Gloria Guevara, directora gene-ral del WTTC, aseguró que el panel permitirá a los tomadores de deci-siones rastrear el impacto de las po-líticas públicas. –Miriam Paredes
Aeromar recuperará capacidad a fin de año
Recuperación en la demanda de viajeros
SINERGIASRosello dijo que la alianza con In-terjet será positiva, pues la empresa llegará a destinos que como Aero-mar antes no volaba como es el caso de Monterrey, Tijuana, Cancún, Mé-rida que son de las rutas más impor-tantes a escala nacional y en las que no participaban por el tipo de avión que utiliza. “Con esta alianza vamos a poder conectar a estos destinos y ahora sí conectar a las regiones”.
Ignacio
Rosello, director comercial de
Aeromar.
Gloria Guevara Manzo, presidenta y directora general
del WTTC
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PASAJEROS TRANSPORTADOS
Fuente: AFAC
375.8
186.6
2019 2020
DINERO LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020 : EXCELSIOR4
Desde el piso de rematesMaricarmen Corté[email protected]
CFE: como los cangrejos• Tras un acuerdo firmado entre Manuel Bartlett y el SUTERM, se reduce a 55 años la edad de retiro para los trabajadores con 25 años de servicio.
El Premio Limón Agrio es para Manuel Bartlett, director general de la Comisión Fe-deral de Electricidad, por el acuerdo firmado con el SUTERM, el cual da marcha atrás a la reforma de pensiones. Se reduce a 55 años la edad de retiro para los trabajadores con 25 años de servicio, o a cualquier edad con 30 años de antigüedad. Además, las mujeres podrán jubilarse a los 25 años de servicio sin importar su edad.
Este revés generará un incre-mento en los pasivos laborales de CFE y severas presiones fi-nancieras, hipotecando su via-bilidad en el mediano plazo porque habrá, nuevamente, tra-bajadores con 30 años de servi-cio que se jubilen antes de los 55.
El presidente de la Amafore, Bernardo González, aseguró que reducir la edad de retiro y los años de servicio generará una carga muy importante para las fi-nanzas públicas. Además, es una medida regresiva porque benefi-ciará más a quienes ganan más.
Mientras se incrementa el costo laboral, la CFE cancela li-citaciones para nuevas plantas por “falta de recursos”. Y en esta coyuntura se anunció la salida de José Antonio Rojas como di-rector de Finanzas de la CFE, para ser susti-tuido por Edmundo Sánchez Aguilar, quien debe ser consentido del presidente López Obrador, pues fue propuesto cuatro veces por el Primer Mandatario como candidato a comisionado de la CRE, y después como con-sejero independiente de Pemex, pero fue ba-teado por el Senado.
VISITMEXICO, EN LO “OSCURITO”El segundo Premio Limón Agrio es para el se-cretario de Turismo, Miguel Torruco, quien cambió para mañana el lanzamiento ofi-cial del nuevo portal VisitMexico. El jueves
pasado sí hubo una presentación sólo para “dirigentes empresariales”, la cual generó mo-lestias porque muchos no fueron invitados.
Braintivity, la empresa de Marcos Achar, sigue como concesionaria. A decir de los asis-tentes, la secrecía fue innecesaria porque el portal sí tiene mejoras en materia de conte-nido frente a las pifias del anterior.
CANIRAC LANZARÁ SU PROPIA APP El Premio Naranja Dulce es para Francisco Fernández, presiden-te de la Cámara Nacional de la Industria Restaurantera, y para Marco Antonio Buendía, presi-dente de la Canirac en la CDMX, porque lanzarán en septiembre una app para distribución de alimentos y para competir con plataformas como Ubereats y Rappi, las cuales cobran comi-siones muy altas.
Desde el inicio de la pandemia y el confinamiento, los restauran-teros libraron una batalla, prime-ro para que les dejaran abrir con el operativo mesa segura, el cual implicó una fuerte inversión, y después para que se flexibiliza-
ran algunas de las restricciones en materia de horario y el no poder recibir a más de cuatro personas en una misma mesa.
La demanda sigue sin reactivarse y son muy pocos los restaurantes que operan al tope dentro de la restricción de un cupo máximo de 40%. Y los que ofrecen comida a domicilio enfrentan el problema adicional de las elevadas comisiones que cobran las pla-taformas, por lo que se mantiene el riesgo de cierre de muchos restaurantes.
Desde luego, hay varios retos para el fun-cionamiento de la nueva app, que en princi-pio operará sólo en la Ciudad de México, pues tendrán que ofrecer un servicio competitivo y de calidad, lo que requerirá de una eficiente logística y de una amplia red de distribuidores.
El presidente de la Amafore aseguró que reducir la edad de retiro generará una gran carga para las finanzas públicas.
El largo plazoÉdgar [email protected]
¿Será esta la última pandemia de la humanidad?Quizá nunca en la historia de nuestra especie tantas mentes y recursos se hayan concen-trado para encontrar, en tan poco tiempo, una solución científica a un problema como sucede en la actual carrera por la cura del covid-19. Estamos presenciando, en tiempo real, una revolución científica cuyos alcan-ces, de ocurrir, podrían impulsar una era de prosperidad y bienestar para todos. Quizá eso estén viendo los mercados financieros al flo-recer en medio de esta pandemia y depresión económica.
La carrera por obtener la vacuna contra el covid-19 no únicamente refleja el deseo de encontrar la cura. Refleja también una lucha geopolítica entre EU, China, Europa y Rusia para demostrar la hegemonía médica en el mundo. Y a nivel de los mercados, los precios de las acciones de las farmacéuticas cotizadas muestran las apuestas por fabulo-sas ganancias para quienes lleven primero al mercado la vacuna.
Pero a nivel médico lo que está ocurriendo es, sin duda, algo inusitado: una colaboración científica global para encontrar una cura lo antes posible y, en el camino, parecería que una revolución científica está ocurriendo. Baste recordar que el genoma del virus fue secuenciado una semana y media después de que China había anunciado la presencia del coronavirus.
El principio de la vacuna es inocular una dosis inerte del virus que se quiere comba-tir, para que el cuerpo genere los anticuerpos que lo combatan cuando ataque al huésped. Pero empresas como Moderna, por ejemplo, siguen un enfoque distinto y buscan fortale-cer el RNA —que es, a nivel celular, el muelle en donde atraca el covid-19— para que eli-mine el virus cuando entre.
Así como Moderna en EU, universidades como Cambridge, institutos como el Gama-leya, en Rusia, y empresas globales como AstraZeneca, Sanofi, Pfizer y GSK, están pro-bando diversas vías para encontrar una cura.
En el camino, se desarrollan nuevos méto-dos, se descubren remedios innovadores y se aumenta el conocimiento sobre los virus y sus debilidades (como lo ha hecho la doctora de
la UNAM, Mónica Olvera). En fin, la colabo-ración coordinada de la comunidad biomédi-ca global probablemente esté disparando una revolución en microbiología y medicina que tendrá efectos a largo plazo en la ciencia, la industria farmacéutica y, eventualmente, en la economía del sector, por muchas décadas en el futuro.
De las trece candidatas más viables para tener éxito destacan tres: las vacunas desa-rrolladas por la Universidad de Oxford, la de Pfizer y la de AstraZeneca. El país que más vacunas está desarrollando es China (lidera-das por Sinovac y Sinopharm), seguido de EU, el Reino Unido y Alemania.
La china, CanSino Biologics, por ejemplo, trabajando con el ejército, está buscando un tercer método: dividir la proteína con la cual el coronavirus se amarra a nuestras células y hacer que la réplica resultante sea inocua, eli-minando el efecto letal del virus. La estadu-nidense, Novavax, busca un remedio similar: reproducir proteínas inofensivas para neutra-lizar los efectos del virus. Mientras que Sanofi está usando la tecnología de su muy efectiva vacuna contra la influenza para generar una vacuna anticovid, la cual, de tener éxito, po-sibilitaría la producción masiva de dosis, pues utilizaría su actual capacidad instalada.
Si la ciencia y la industria médica y far-macéutica mundial logran encontrar pronto una cura no únicamente estarán acabando la presente pandemia, sino que, muy proba-blemente, habrán generado el conocimiento para combatir virus aún desconocidos con el potencial pandémico del covid-19.
A juzgar por la reacción eufórica de los mercados en Wall Street, los inversionistas del mundo parecen apostar a que esta será la última pandemia de la humanidad; que al encontrar la cura contra el covid-19 se habrá encontrado la cura para las pandemias fu-turas. No descartemos tal posibilidad, pues de estar en ese escenario, incluso los precios absurdamente altos que vemos en las valua-ciones de los mercados actuales serán bajos, sobre todo si la revolución científica en curso logra domar a los virus que, de manera recu-rrente, han diezmado a nuestra especie.
ECONOMÍA A DETALLE
Retos de la reactivación del consumo privado
POR ISMAEL VALVERDE AMBRIZ*
Después de esta mala ra-cha, todo parece indicar que hay pequeños signos de re-cuperación en la actividad económica, pues las ventas minoristas muestran mejores resultados y mayor dinamis-mo para los datos de junio. Sin embargo, estos signos de recuperación no deben ser interpretados de mane-ra desproporcionada, pues si bien representan un me-joramiento con respecto a los datos de abril y mayo, las ventas aún están en terreno negativo: es decir, el mejo-ramiento de los datos sim-plemente deja ver una tasa anual “menos negativa”.
El mejoramiento relativo de los datos en las ventas se puede ver como el resultado de la reapertura económica, pues amplió la oferta de pro-ductos a la venta, así como la demanda de trabajo y la ocupación de los negocios y empresas que fueron abrien-do. Al comparar los datos de junio con respecto a los de mayo de este año se puede ver que, si bien alimentos y bebidas deja ver una recu-peración del 10%, los pro-ductos textiles y accesorios de vestir, así como artículos para el esparcimiento son los que muestran las mejores
ECONOMÍA DE MÉXICOSi bien el Inegi anunció la creación de 4.7 millones de empleos en junio, se debe considerar que esta cifra es muy frágil, pues
tres millones surgieron en el mercado informal
recuperaciones con el 67.5% y 27.9% respectivamente.
L a re c u p e r a c i ó n d e las ventas no ha s ido
homogénea. A tasa anual ha sido la región noroeste (Baja California, Baja California Sur, Chihuahua, Sinaloa y
Sonora) la que ha mostra-do la mejor reducción en la caída, pasando de -17.7% a -10.8% de mayo a junio. En
cambio, la región metropo-litana es la que permanece menos activa, pues la tasa anual de las ventas al menu-deo pasó de -25.4% en mayo a sólo -21.1% en junio.
Al observar los datos de los estados, son Duran-go (-4.3%), Baja California (-4.8%), Tamaulipas (-7%), Michoacán (-9.2%) y Aguas-calientes (-9.7%) los que han mostrado un mejor desem-peño. Por el lado contrario, son Quintana Roo (-36.6%), Hidalgo (-31.5%), Ciudad de México (-30.1%), Baja Cali-fornia Sur (-21.5%) y Puebla (-21.1%) lo que permanecen con un panorama mucho más negativo para las ventas.
Lo anterior permite ver los riesgos que comienzan ya a gestarse a raíz de malin-terpretar esta pequeña recu-peración en las ventas, sobre todo con la relación con el sector financiero. Y es que ahora los mercados esperan mejoras sustanciales en las ventas, sobre todo las tiendas departamentales que aho-ra presentan una racha de mejoramiento de ventas que pasó de -46.6% a -25.3%. Es-tas expectativas sobre el in-cremento de los ingresos por ventas las ha llevado a me-terse en la emisión de deuda corporativa, con Liverpool lanzando una emisión de deuda por 5,000 millones y a
la Palacio de Hierro con una solicitud para poder emitir 3,000 millones (los riesgos asociados a este fenómeno fueron abordados la semana pasada en esta misma sec-ción). Estas expectativas tie-nen al menos tres retos.
El primero es que los consumidores podrían per-manecer cautelosos por la incertidumbre laboral o de ingresos a causa de la pan-demia. Y es que indepen-dientemente de que en junio se muestra un mejoramiento, el covid-19 parece no ceder y, a la fecha de redacción de esta nota, ya suman 62,069 defunciones. Por lo que no se puede descartar que, ante una nueva ola de contagios, la actividad económica se vea mermada nuevamente.
El segundo reto viene a causa de la aún escasa vi-talidad del consumo como resultado de la pobre gene-ración de ingresos. Si bien el Inegi anunció la creación de 4.7 millones de empleos en junio, se debe considerar que esta cifra es muy frágil, pues de los 4.7 millones creados, 3 millones surgieron en el mercado informal. Además, el supuesto “logro” no toma en cuenta que el 73.5% de estos nuevos empleos se si-túan entre 1 y 2 salarios mí-nimos solamente.
Finalmente, debe con-siderarse que la recupera-ción laboral será mucho más lenta a partir de este pun-to, pues aún existe un déficit de 7.4 millones de empleos con respecto a marzo de este año. El problema es que al menos el 13.2% de estos puestos de trabajo pertene-cían a empresas o Pymes que tuvieron que cerrar de manera definitiva. *Analista de llamadinero
73.5 POR CIENTOde los nuevos empleos creados en junio se situaron entre 1 y 2 salarios mínimos
MÉXICO: INDICADOR DE VENTAS AL MAYOREO Y MENUDEO
PANORAMA DEL SECTOR LABORAL EN JUNIO
En junio se presentaron algunos signos relativos de recuperación en las ventas minoristas. Aún permanecen en terreno negativo, pero sí se observa un mayor dinamismo. El resultado no es homogéneo en todo el país, la región noroeste muestra importantes mejoras, mientras que la región metropolitana tiene el peor desempeño.
Sin embargo, este mejoramiento relativo tiene retos importantes. Uno de los posibles problemas que puede tener es que el impulso al consumo es muy débil pues la generación de nuevos empleos que se dio en junio implicó que de los 4.7 millones, 3 millones pertenecen al sector informal y 3.45 millones está asociado a 1 y 2 salarios mínimos.
RECUPERACIÓN
(Nuevos empleos en millones)
(Base 2013=100) Ventas mayoristas Ventas minoritas
Fuente: Inegi, 2020
Fuente: Banorte/Inegi, 2020
12011511010510095908580
jun-
19
jul-1
9
ago-
19
sep-
19
oct-1
9
nov-
19
dic-
19
ene-
20
feb-
20
mar
-20
abr-2
0
may
-20
jun-
20
Nuevos empleos en junio
Creados en el sector informal
Con 1 y 2 salarios mínimos
4.70
3.00 3.45
CFE y SUTERM acuerdan aumento de 3.4% a salarios.
EXCELSIOR : LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020 DINERO 5
La Secretaría de Economía dio a conocer que, durante el primer se-mestre de 2020 (1S20), el flujo de Inversión Extranjera Directa (IED) hacia México totalizó US$17.96 mil millones. El dato es prácticamente igual a los observados en el 1S19 (US$18.10 mil millones) y en el 1S18 (US$17.80 mil millones). Estos fue-ron los resultados al interior de sus tres componentes:
1. Un total de US$9.60 mil mi-llones (53.5% de la IED) correspon-dieron a reinversión de utilidades. Estructuralmente, este rubro es el componente principal de la IED, ya que por lo regular representa la mitad de los flujos y le otorga un carácter permanente al menos al 50% de la IED. Este tipo de inver-siones incrementa el capital con-table de las empresas que, al ser propiedad de extranjeros, provoca un aumento de sus posiciones en México.
2. El flujo de cuentas entre compañías (matriz y filial) fue de US$5.32 mil millones (29.62% de la IED). Este tipo de inversión mues-tra el importante compromiso de los corporativos matriz con sus ramas mexicanas, especialmente en el contexto de una fuerte dis-minución de las ventas en medio de la detención de un gran núme-ro de actividades económicas. En este sentido, la cifra de cuentas entre compañías en el 1S20 fue 58 veces superior a la que se observó en el 1S19.
3. Las nuevas inversiones que llegaron a México totalizaron US$3.03 mil millones (16.88% de la IED), una caída anual de (-)29.68%. Es posible que este tipo de inver-siones se hayan visto afectadas por las políticas del gobierno en torno a la inversión privada entre las que destacan:
a. Las diferencias que se pre-sentaron entre empresas opera-doras de gasoductos y la Comisión Federal de Electricidad (agosto de 2019).
b. La cancelación de la planta cervecera de Constellation Brands en Mexicali, Baja California, tras una cuestionable consulta popular (abril de 2020).
c. Los intentos, hasta ahora in-fructuosos, de la CFE y la Sener para establecer un monopolio es-tatal en la generación de energía eléctrica mediante el desplaza-miento de energía renovables.
Cabe señalar que en este se-mestre entró en vigor el nuevo Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Dicho acuerdo tiene el potencial de incrementar las inversiones, especialmente en el sector manu-facturero, que llegan a la región. Si bien aún es pronto para medir los resultados, es preciso comprender la estructura de las inversiones en los distintos sectores:
1. El sector manufacturero cap-turó el 43.2% de la IED (US$7.76 mil millones). Lo anterior se explica por el estrecho vínculo intraindus-trial en los aparatos productivos de México y Estados Unidos; dicha re-lación quedó demostrada con un incremento de prácticamente el 100% de las exportaciones ma-nufactureras de México a Estados Unidos ante la reapertura de las actividades económicas de ese país en junio.
2. El segundo sector en impor-tancia fue el de servicios financie-ros ya que recibió el 15.4% del total de la IED (US$2.76 mil millones).
3. En el tercer lugar de capta-ción de inversiones se ubica el sec-tor de transportes que recibió el 14.1% de la IED (US$2.53 mil millo-nes). Este es uno de los datos más sorprendentes en el 1S20, ya que el año pasado sólo representaba el
4.2% de la misma. Es posible que este sea uno de los sectores bene-ficiados por las operaciones entre compañías filial-matriz; lo anterior dado que fue una de las activida-des económicas más afectadas por la pandemia.
4. La minería captó únicamen-te el 4.9% de la IED (US$873 millo-nes) y el sector de energía, agua y gas el 4.8% (US$866.2 millones). En ambos casos el porcentaje de cap-tación de la IED disminuyó posible-mente por la posición del gobierno en estos sectores donde pretende mantener un interés mayoritario estratégico. Cabe destacar que la posible derogación administrati-va o constitucional de la reforma energética aprobada en la pasada administración y propuesta por el ejecutivo federal, elimina la posibi-lidad de crecimiento en este sector. Este sector es uno de los más di-námicos en el mundo y podría po-tenciar en gran escala la entrada de capital extranjero por la magnitud de inversiones que requiere.
Los países que más IED en-vían a México son Estados Unidos (38.6% del total), Canadá (19.1%), España (11.2%) y Alemania (6.8%). Lo anterior refleja la posición es-tratégica que México representa para estos países ya que, a pesar de una crisis global, continuaron con niveles de inversión similares a los del año pasado.
La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desa-rrollo (Unctad) estima que en 2020 la IED en el mundo se contraiga alrededor del (-)30% y, específica-mente, un (-)40% en América Latina. Derivado de lo anterior, es positivo observar que, en el 1S20, la IED en México sólo se contrajo 0.77%.
Tendencias financierasBuen dato de IED en el 1S20
Llama al (55) 5117 9000 / (55) 5279 5858Sigue las redes sociales como Banco MultivaVisita multiva.com.mxEscribe a [email protected]
POR KARLA PONCE [email protected]
Pese a la crisis económica por la pandemia del covid-19, la afo-re PensionISSSTE mantendrá su comisión como la más baja del mercado a fin de otorgar mayores pensiones a los trabajadores, dijo Iván Pliego, su vocal Ejecutivo.
En entrevista con Excélsior, ex-plicó que la política de reducir con-tinuamente su comisión permitirá a los usuarios tener mayores aho-rros al final de su vida productiva.
“PensionISSSTE tiene la co-misión más baja del sistema y el próximo año no será la excepción. Estamos buscando estrategias para reducirla no sólo para que el sector siga esta tendencia, sino también para otorgar mayores pensiones a los trabajadores”.
Indicó que PensionISSSTE será la primera Afore en llegar a los es-tándares internacionales en el co-bro de comisiones, ubicado en 0.70%, antes de que concluya la administración del presidente An-drés Manuel López Obrador.
De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), la comi-sión de Afore PensionISSSTE es de 0.79%, le sigue Citibanamex y XXI Banorte con 0.88% cada una.
Las estadísticas indican que la comisión promedio del sector es de 0.92%, dado que las afores con un mayor cobro son Invercap, Co-ppel y Azteca, con 0.98 por ciento.
“Nuestra estimación indica que al bajar la comisión, los afiliados a PensionISSSTE podrían recibir, al final de su vida productiva, 9% más de pensión que en otras afores”.
A la fecha, poco más de una quinta parte de los afiliados a Pen-sionISSSTE no son trabajadores del Estado, “lo que significa que nues-tro potencial es amplio pues mu-chos no se acercan al pensar que es una afore exclusiva para los tra-bajadores de gobierno, cuando en
realidad estamos abiertos a todos”. PensionISSSTE administra dos
millones 148 cuentas hasta junio de 2020, 3.2% del total.
LA PRIORIDAD Para Pliego, la iniciativa de refor-ma al sistema de pensiones, que propone incrementar la aporta-ción total para el retiro sin que los trabajadores vean afectado su in-greso, al pasar de 6.5% a 15% del salario, salda una deuda pendiente.
“Una de sus grandes virtudes es que pone en el centro de los inte-reses a los trabajadores. Y aunque a la iniciativa le falta camino por recorrer, se debe reconocer que atiende un problema que estaba bastante rezagado”.
Finalmente, Pliego informó que cerca de 180 mil trabajadores que están en el régimen del artículo décimo transitorio de la Ley del ISSSTE tienen que hacer el cambio a PensionISSSTE para que cuan-do llegue el momento de su reti-ro puedan iniciar los trámites de su jubilación.
PensionISSSTE busca dar mayores pensiones
ENTREVISTA CON IVÁN PLIEGO
Estamos buscando estrategias para reducir la comisión continuamente, no sólo para que el sector siga esta tendencia, sino también para otorgar mayores pensiones a los trabajadores.”
IVÁN PLIEGOVOCAL EJECUTIVO DE PENSIONISSSTE
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DINERO LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020 : EXCELSIOR6
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Chucky y Annabelle quieren hundir los cruceros
El Paquete Económico2021, ¿más de lo mismo?• La realidad es que 2021 apunta a ser otro año de recesión económica para el país.
El seis de septiembre, el secretario de Hacien-da y Crédito Público, Arturo Herrera, presen-tará en la Cámara de Diputados el segundo paquete económico de este gobierno.
En síntesis, el documento contiene las pre-visiones de cómo piensa el gobierno que se comportará la economía el siguiente año, qué hará para que se cumplan esas previsiones, cuánto y cómo piensa ingresar y cuánto y en qué piensa gastar.
Es, sin duda, el principal instrumento de planeación del gobierno.
Los dos primeros paquetes económicos de AMLO, el de 2019 y el de 2020, han marcado un cambio de rumbo respecto a lo que se venía haciendo tradi-cionalmente por los gobiernos panistas y priistas, con un claro énfasis en los programas sociales del Primer Mandatario y con un marcado deseo de austeridad en el gasto público.
El principal problema es que ambos han sido elaborados so-bre bases falsas.
En el de 2019, presentado, por cierto, por Carlos Urzúa, el pri-mer secretario de Hacienda de López Obrador, se previó todo con base en un crecimiento de 1.5 a 2.5%, y en el segundo, ya de Arturo Herrera, se programó todo con un crecimiento de 2%.
Ninguna de esas previsiones se cumplieron. 2019 terminó con la economía en recesión, con la inver-sión huyendo inmediatamente después de la cancelación del aeropuerto de Texcoco y con muchas dudas e incertidumbres sobre la capacidad gubernamental para manejar la economía.
Este año fue la debacle. Primero porque ya con la recesión encima el gobierno planteó crecimiento haciendo recortes al gasto pú-blico, y segundo, porque apenas terminado el primer trimestre apareció la pandemia del covid-19 y destruyó todas las previsiones.
El gobierno no supo enfrentar la crisis
económica agravada por la pandemia y lo más probable es que 2020 termine con una caída de cuando menos 10% en el Producto Interno Bruto, con las finanzas comprometi-das por la necedad de invertir en una empresa quebrada como Pemex, con cuando menos 12 millones de desempleados, con miles de pymes en quiebra, con los estados y muni-cipios en serios apuros financieros y con la calificación de la deuda de Pemex al borde de convertirse en chatarra.
La gran pregunta es ¿planteará la Secre-taría de Hacienda crecimiento económico para 2021?
¿Habrá valor para reconocer la realidad?
Por lo que se ha visto, el se-cretario de Hacienda, Arturo Herrera, está espantado, con-fundido y con los números he-chos bola. En toda esta crisis ha sido incapaz de expresar una idea económica coherente.
Herrera se ha convertido en un fiel creyente de que la eco-nomía se recuperará y que el año que entra volveremos a te-ner crecimiento.
La realidad es que 2021 apun-ta a ser otro año de recesión eco-nómica y será el tercero en forma consecutiva.
No hay nada para prever una recuperación económica a me-nos que se diga que la economía está viva porque en lugar de caer
10 por ciento cae cinco.Mientras no cambie la conducción econó-
mica, mientras no se deje de asustar a los in-versionistas, mientras no se haga de lado una absurda austeridad en momentos como este y mientras el gobierno no le dé prioridad a la recuperación, en lugar de a sus presas, sus trenes y sus refinerías, la economía mexicana seguirá postrada.
Hasta el próximo lunes y mientras, no deje de seguirme en mi página de FaceBook, Pers-pectivas de Luis Enrique Mercado, y en mi pá-gina de Twitter, @jerezano52.
¿Planteará la Secretaría de Hacienda crecimiento económico para 2021? ¿Habrá valor para reconocer la realidad?
l Arturo Herrera, secretario de Hacienda.
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Más alládel salón de clases
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Si 2020 es un año de terror para el turismo, para el negocio de los cruceros está siendo peor que enfrentar a Chucky y a Annabelle juntos, pues a todas las calamidades conoci-das habrá que añadirle el peso en contra del poder político de los Estados Unidos.
Eduardo González Cid, propietario de Café Azul, principal empresa de avitualla-miento de esos hoteles flotantes en Méxi-co, quien, además como especialista en el tema ha asesorado a gobernadores y legis-ladores en varias ocasiones, tiene una teoría interesante.
Tras advertir que es a título personal, sostiene que, detrás del retraso de la publicación de los protocolos estadunidenses para la operación de los cru-ceros durante la pandemia del covid-19, puede haber una de-cisión política para proteger a los hoteles.
Y es que el Centro para el Control y Prevención de En-fermedades de Estados Uni-dos (CDC, en inglés) no sólo ha retrasado su expedición, de cuyo cumplimiento depende-rá el regreso de las navieras al negocio, sino que además ya lanzó una consulta pública al respecto.
Así es que ahora el “pue-blo bueno” de Estados Unidos también podrá hacer valer su opinión ante un asunto técnico, al estilo del presidente López Obrador.
Generar protocolos inteligentes para evitar los contagios del nuevo coronavirus no es “ciencia oculta” y recientemente, por mencionar un caso, la Secretaría de Turis-mo de Quintana Roo, cuya titular es Marisol Vanegas, liberó unos protocolos serios y bien pensados para los cruceros.
Las posiciones proteccionistas contra las navieras también se vieron en México cuan-do los dueños de los hoteles de Quintana
Roo frenaron el proyecto del home port en Puerto Aventuras, en la Riviera Maya, aduciendo una competencia desleal de las mismas.
Así es que el regreso de los cruceros si-gue en veremos porque, según la teoría de González Cid, le compiten duramente a los hoteles en ciertas plazas, incluso cuan-do también generan negocio, debido a que usan banderas de conveniencia, es decir, de paraísos fiscales, para eludir los impuestos.
Esto ya les costó a las navieras estadu-nidenses quedarse fuera de los programas de apoyo del gobierno de Donald Trump, quien, por cierto, es un hotelero famoso. Así es que estas com-pañías tienen un rompecabezas por resolver.
La única pieza que no enca-ja, según Rubén Olmos, presi-dente de la firma de cabildeo, Global Nexus, es que Micky Arison, jefe de Carnival, es gran amigo de Trump, al punto de que los dueños de las navie-ras fueron de los primeros en reunirse con él al principio de la pandemia.
Pero los propios familia-res de Trump han refrendado en las últimas semanas que el presidente no es precisamente una persona en quien se pueda confiar.
DIVISADEROBuenos deseos. Los empresarios y líderes con los que habló el autor de este espacio, después de la presentación del Visitmexico en petit comité del jueves pasado, coinci-dieron en que tiene un diseño interesante, sobre todo para conectar a las pymes con los viajeros y que puedan aumentar sus ventas.
Todos ellos esperan que el modelo fun-cione, pues es lo que más le conviene a México.
Las navieras estadunidenses no accedieron a los programas de apoyo del gobierno de EU, debido al uso de banderas de conveniencia.
l Marisol Vanegas, secretaria de Turismo de Quintana Roo.
EXCELSIOR LUNES 24 DE AGOSTO DE 2020HACKER
@DineroEnImagen
ExtranetPaul LaraTwitter: @doc_paul
Cybertech muestra las oportunidades para ALHace unos días se celebró en Panamá el Cybertech La-tam 2020 —uno de los eventos de ciberseguridad más importantes que se realizan en América Latina—, impul-sado por las diversas embajadas de Israel en la región, donde, por supuesto, la de México tiene un papel im-portante en su desarrollo. Como muchos otros eventos, fue virtual, pues las medidas de distanciamiento social que llegaron de la mano de la pandemia han obligado a ello. Esta contingencia sanitaria también es una oportu-nidad para mejorar en temas de seguridad informática y crear nuevos negocios, como se resumió en este evento internacional.
Autoridades de varios gobiernos que se reunieron en el Cybertech 2020, así como diversas empresas, don-de predominaron las israelíes (de las más importantes actualmente en temas de ciberseguridad y software de vigilancia, el cual muchas veces se utiliza mal por parte de gobiernos y organizaciones), coincidieron en que el covid-19 ha propiciado el avance de la digitalización en todos los aspectos e industrias como el comercio, la salud, el trabajo y la comunicación, lo cual plantea un escenario de oportunidades y desafíos que marcarán el rumbo para los próximos años.
La aceleración de la transformación digital en los meses recientes ha generado un terreno fértil para la consolidación de diversas tecnologías, así como para el desarrollo de soluciones innovadoras, pero también se generan desafíos en materia de ciberseguridad. El em-bajador de Israel en Panamá, Reda Mansour, explicó que Cybertech debe ser una plataforma tecnológica para ayudarnos a mejorar nuestra vida y a enfrentar los desa-fíos de este siglo XXI en muchos temas, principalmente en ciberseguridad. Hay que recordar que América Latina es una de las regiones más vulnerables al cibercrimen y que México es de los más susceptibles a ello. Sólo hay que recordar los casos recientes a la banca y dependen-cias federales, como Pemex y Economía.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) dio a conocer datos alarmantes sobre este último tema: sólo entre enero y abril de este año, los ataques cibernéti-cos al sector financiero crecieron más de 200% a escala mundial. Con la pandemia se expandió la digitalización y, por lo tanto, los vectores de ataque, situación en la que los trabajadores poco capacitados y que usan los equipos del trabajo desde casa sin una buena seguridad son, como siempre, el eslabón más débil de la cadena.
Vale la pena señalar que todavía hay 11 países en La-tinoamérica que no tienen leyes que regulen los delitos informáticos —entre ellos México— y que siete apenas tienen un plan en caso de que se vulnere infraestruc-tura crítica; y que casi un tercio en la región no ofrece capacitación en la materia. Es clave fortalecer las ins-tituciones y los mecanismos de gobernanza, así como tomar iniciativas de concientización, y en Cybertech se dejó claro que esto ya es un tema crítico para la defensa de la información y el avance de los países.
Israel ha alcanzado 6.5 mil millones de dólares por exportación de servicios de ciberseguridad en lo que va de 2020, y Corea del Sur 90 millones de dólares. El crecimiento del sector, a escala global, alcanzará 150 billones de dólares este año. Pero así como crece el valor de la industria, también lo ha hecho el código malicioso.
El ransomware es lo más preocupante ahora. Sólo hay que recordar el caso de Twitter de las últimas se-manas, en el que se comprometieron cuentas de alto perfil. En Cybertech se compartió algo importante: no basta con tener departamentos de seguridad informá-tica sólidos dentro de las empresas, sino que también es importante que los especialistas se comuniquen con el resto de la compañía para educarlos en materia de ciberseguridad, algo que no pasa muchas veces, pues ni el propio personal de TI está entrenado para combatir ataques. Ahí es donde se empieza a perder la batalla.
No es ningún secreto que la digitalización laboral hace más difícil poder tener una división binaria entre el ámbito privado y profesional. Esto genera nuevos de-safíos en materia de seguridad y privacidad. Los casos de robos de identidad, fraudes y phishing se incremen-tan, y el aumento de los ataques conlleva a crear nuevas oportunidades y “motivaciones” para los emprendedo-res en ciberseguridad.
Los usuarios demandan cada vez más transparencia y propiedad de sus datos y esto va a derivar en nue-vos marcos legales, así como en la implementación de protocolos de cifrado y otras estrategias de seguridad para proteger la confidencialidad y la integridad de la información. He ahí la importancia de generar un equi-po colaborativo para mitigar riesgos de ciberseguridad. Esas son parte de las conclusiones a las que se llegaron en el Cybertech de este año.
POR PAUL [email protected]
México lanzó el 2 de octubre de 2015 el satélite Morelos 3, equipo que se sumaba al sistema satelital mexicano (Mexsat) de la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes (SCT) que encabe-zaba Gerardo Ruiz Esparza, y cuyos objetivos era tener una opción propia para co-municaciones móviles de seguridad nacional y cober-tura social, con el objetivo de mejorar el apoyo a situa-ciones de misión crítica y la lucha contra la delincuencia organizada, sin depender de equipos de otros países.
Antes de su lanzamiento, las comunicaciones milita-res y de seguridad nacional se habían dado compran-do servicios de terceros, internacionales, pues Mé-xico hasta antes de 2015 no tenía un satélite propio de comunicaciones avan-zadas para seguridad na-cional, y eso fue uno de los factores que empujó a que se creara Morelos 3, al cual se le destinaron 292 millo-nes 200 mil dólares para su fabricación con la compa-ñía estadunidense Boeing unos años antes, según el contrato SCT-SC-AD-400-SC-005/10 al que este dia-rio tuvo acceso, a lo que hay que sumar gastos en lanza-miento y pólizas de seguro.
Sin embargo, a pesar de que el satélite es totalmen-te funcional y con tecnolo-gía de punta para cumplir con los objetivos para el que fue creado, a casi cinco años que se puso en órbita se en-cuentra subutilizado, pues sólo está entre cuatro y cin-co por ciento de su capaci-dad de servicio, sin que a la fecha se tengan planes de impulsar su uso.
Según un documento de la Agencia Espacial Mexi-cana y Telecomm sobre el sistema Mexsat en poder de Excélsior, la capacidad del satélite de servicios móviles es de siete mil 200 conexio-nes de voz y datos simultá-neas a más de 600 mbps, y 110 mil suscriptores de Se-guridad Nacional y cobertu-ra social, pero a la fecha solo se tienen en conexión alre-dedor de dos mil 400 equi-pos que usa principalmente la Marina y Sedena para co-municaciones internas.
Fuentes familiarizadas con el asunto en dependen-cias del gobierno federal y que piden su anonima-to por temor a represalias, aseguran que la Secretaría de Marina es quien actual-mente tiene el mayor uso del satélite con alrededor de dos mil equipos en uso, y que se suman otros 200
Pensado para temas de seguridad nacional y cobertura social, este equipo que costó
292 millones 200 mil dólares no se usa ni a 5.0% de su capacidad
Morelos 3, satélite en el olvido
CUESTA 1.5 MILLONES DE PESOS AL DÍA SU OPERACIÓN
SIN PERMISO PARA LA RNRLo que más preocupa es que este satélite, que podría tener un mayor uso más allá de la comu-nicación entre algunas dependencias, no puede ser utilizado actualmente por la Red Nacional de Radiocomunicación (RNR) por un tema de permisos y concesión.
Según las fuentes, a los estados y municipios no se les considera seguri-dad nacional. “Desde que entró esta administración se retomó el tema de vol-ver a sumarla como parte de apoyo a la RNR, con base en realizar una con-sulta definitiva en IFT para poder cambiar el título de
concesión de Telecomm y esta dependencia pueda comercializar los servicios satelitales con gobiernos estatales y municipales, con las actividades estraté-gicas, pues Pemex y CFE, por ejemplo, no puede usar Mexsat, y esto conlleva a que la capacidad de utilizar más el satélite siga limitán-dose y quede subutilizado”.
Morelos 3 tiene ventajas como tecnología neutral, es decir, que cuenta con códigos abiertos, al margen de la comunicación satelital que tiene un cifrado espe-cífico, y otros pueden hacer aplicaciones transparentes para equipo móviles y usar-lo en seguridad pública.
PORTADA
equipos para la Guardia Na-cional y 200 que usa el Ejér-cito de una donación que se hizo por parte de una em-presa llamada Bittium, que creo prototipos encargados por la SCT en la administra-ción pasada para ser usados con altas especificaciones de seguridad, encriptación y algoritmos únicos, para lo que el gobierno gastó otros 21.9 millones de dólares, como consta en el contrato SCT-SC-AD-400-001/15.
La idea es que esta em-presa, que también quedó en el limbo ante la subutili-zación del satélite mexicano –pues es la única autorizada para la creación de equipos móviles satelitales de co-municaciones críticas y se-guridad nacional–, vendiera 40 mil equipos en los si-guientes años subsecuentes a 2015 que se lanzó el More-los 3, para crear una red na-cional que apoyara la lucha contra el crimen organizado y temas de apoyo ante de-sastres naturales y otros que requieran uso de comunica-ciones seguras.
“A la fecha, la actual ad-ministración paga en pro-medio 1.5 millones de pesos al día por mantener en su órbita el Morelos 3, en el que se incluye su peque-ña operación, las estacio-nes terrestres y el personal,
y al parecer, por razones de austeridad, no se piensa ex-plotar su capacidad aún más en los próximos meses, pues no se ha incluido su uso en los programas de seguridad nacional presentados ante el Congreso en julio pasado, lo cual es considerado un mal uso de recursos públicos, sobre todo en este época de pandemia”, aseguran.
Además, temen que, por temas de combustible y tec-nología, el satélite, que tie-ne como tiempo de vida 15 años, la cual inició el pasado 6 de diciembre de 2015, po-dría generar que la inversión realizada no se recupere en uso al irse quedando viejo, lo que, sumado al gasto de mantenimiento, estaciones terrestres y personal, conlle-va a una pérdida millonaria
para México.
¿Y EL OBJETIVO?Desde la administración pa-sada, el satélite Morelos 3 quedó en el olvido, hablan-do sobre su uso efectivo, que los especialistas consideran debe estar al 75% para que sea rentable la inversión.
Sin embargo, del 1 de di-ciembre de 2018 a este 24 de agosto, tiempo que lle-va la actual administración, tampoco se ha hecho nada sobre este tema y el gasto diario para la operación del satélite y su mantenimien-to para no perder la órbita obtenida por México desde hace ya varios años suma 950 millones de pesos, di-nero que golpea las arcas del gobierno federal.
Las fuentes aseguran que Salma Jalife, la ahora ex subsecretaria de la SCT, área que fue desaparecida por el nuevo titular de la depen-dencia Jorge Arganis Díaz, estaba tomando en cuen-ta el poder usar el satélite Morelos 3 para seguridad nacional y cobertura social, pero con su desplazamiento a otra área todo parece que quedará en el limbo.
“Desde el principio de la administración Salma Jalife era quien tenía conocimien-to de la subutilización del satélite, y quien estaba em-pujando al interior del Con-sejo Nacional de Seguridad este tema, para presentarlo al Presidente y tomar una decisión. Sin embargo, des-de hace un año y medio no se ha logrado calendarizar una reunión”, señalaron.
En caso de que el gobier-no decidiera no invertir más en el proyecto Mexsat y de-jar de lado el Morelos 3, po-dría costar hasta cinco mil millones de dólares en pér-didas diarias en comerciali-zación de la operación del satélite al día.
En octubre de 2019, el entonces titular de la SCT, Javier Jiménez Espriú, dijo que el país tendría en unos meses la nueva política sa-telital, cosa que no sucedió. El pasado 12 de agosto, Ale-jandro Navarrete, director de la Unidad de Espectro Radioeléctrico del IFT, dijo que cerraron una consulta sobre el tema, pero no hay fecha para tener la política.110
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ilustración: Horacio Sierra