dinh nghia thuat ngu corporate governance (2)

8/16/2019 Dinh Nghia Thuat Ngu Corporate Governance (2)

1/25

ĐÔI LỜI TRAO ĐỔI VỀ VIỆC BIÊN DỊCH Ý NGHĨA CỦA THUẬT NGỮ CORPORATE GOVERNANCE

Trong việc biên dịch tài liệu “Performance, Risk and Competition in the Chineseanking !ndustr"# $ %&T '() *+T -./0, R1! R+ 23 C/* TR4/*TR+/0 /03/* /05/ *3/0 T! TR(/0 '(6C 7 nh8m biên dịch ch9ngt:i g;p nhit s? thu@t ngA, trong B8 c8 thu@t ngA “C+RP+R4T 0+2R/4/C# trong ChDEng F G Corporate governance in the

banking sector H

%h8 kh=n I chJ kh:ng phKi ch9ng t:i kh:ng hiLu M nghNa cOa thu@t ngAC+RP+R4T 0+2R/4/C mà v thu@t ngA nà" BQ BDc dịch là '()/ TRS

C/0 TU tV hEn WX n=m na" và hYu nhD BDc nhi


2/25

!"#$ %&' ()$* %+ (, -./$, gi tt là 0"#$ %&' ()$* %+, 2 34% .5 %.6$* (7( %.89%(.9: (.;$. t c^ch bt c^ch ph hp và BKm bKo tnh minh b_ch, c€ngnhD m>t hệ th?ng juKn trị rOi ro và kiLm so^t n>i b> hiệu juKH ng việc th:ng

2

http://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ty_c%E1%BB%95_ph%E1%BA%A7nhttp://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ty_c%E1%BB%95_ph%E1%BA%A7nhttp://vi.wikipedia.org/wiki/C%E1%BB%95_%C4%91%C3%B4nghttp://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Ban_gi%C3%A1m_%C4%91%E1%BB%91c_%C4%91i%E1%BB%81u_h%C3%A0nh&action=edit&redlink=1http://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8Bhttp://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8Bhttp://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=C%C6%A1_ch%E1%BA%BF&action=edit&redlink=1http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_c%C3%B4ng_tyhttp://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_c%C3%B4ng_tyhttp://vi.wikipedia.org/wiki/C%E1%BB%95_%C4%91%C3%B4nghttp://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Ban_gi%C3%A1m_%C4%91%E1%BB%91c_%C4%91i%E1%BB%81u_h%C3%A0nh&action=edit&redlink=1http://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8Bhttp://vi.wikipedia.org/wiki/H%E1%BB%99i_%C4%91%E1%BB%93ng_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8Bhttp://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=C%C6%A1_ch%E1%BA%BF&action=edit&redlink=1http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_c%C3%B4ng_tyhttp://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_c%C3%B4ng_tyhttp://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ty_c%E1%BB%95_ph%E1%BA%A7nhttp://vi.wikipedia.org/wiki/C%C3%B4ng_ty_c%E1%BB%95_ph%E1%BA%A7n


3/25

jua, tu`n thO và c@p nh@t ju" tc 'uKn trị c:ng t" I c[p B> c:ng t" m>t c^chthDZng u"ên, c:ng t" khng Bịnh ju"t t`m `" d{ng và th9c B‚" việc 'uKn trịc:ng t" hiệu juKH

Tu" nhiên, BL t_o d{ng nit bDc so vi nhAngg BDc ju" Bịnh trong khu:n kh cOa ph^p lu@t và phKi nên bao hàm cK nhAngth:ng lệ t?t BQ BDc c:ng nh@n r>ng rQi trong nDc và trên th giiH

.%%-%8("%&"(F


4/25

.%%-iiiF%._


5/25

‰ ˆ{ ^n 'uKn trị C:ng t" t_i 2iệt /am $ Kn tin s? | 7 Th^n g F|XWW $ ChDEngtrHnh tD v[n cOa !†C t_i -:ng $Th^i Hnh ˆDEng

httpGHifcHorgpscmconnect‰W|‡aXXwa|W‰wFae|ffff

‡‡‡„aW|2C0$nesletter/oH|$2/HpdfŠz+ˆ‹4ŒPR•

… C‘z /4/0 '()/ TRS C/0 TU 7 !†C

Th^ng WX|XWX

httpGHifcHorgpscmconnectWXw‡FXXwaWfwwadFwfdf

‡‡‡„aW|C0manualfor2ietnam$secondedition$vnHpdfŠ

z+ˆ‹4ŒPR•

Đ'$. $*.y K !"#$ %&' ()$* %+

%h:ng c8 m>t Bịnh nghNa du" nh[t v< 'uKn trị c:ng t" xcorporate governancey c8thL ^p d]ng cho mi trDZng hp và mi thL chH /hAng Bịnh nghNa kh^c nhau v<'uKn trị c:ng t" hiện hAu phYn nhic vào c^c t^c giK, thL ch c€ng nhDju?c gia ha" tru"


6/25

q!"#$ %&' ()$* %+ 2 $.J$* 85$ -.7- $48 4 ? ?8K" .2$. 2 83


7/25

nhiệm chnh cOa thL ch nà" là BDa ra Bịnh hDng chin lDc cho an gi^mB?c và gi^m s^t hH

an gi^m B?c chịu tr^ch nhiệm trDc thL ch nà", và thL ch nà" l_i chịu

tr^ch nhiệm trDc c^c c B:ng th:ng jua -_i h>i B}ng c B:ng x0z 7 0eneral zeeting of hareholdersyH C^c cE c[u và c^c ju" trnh ^c BịnhnhAng m?i juan hệ nà" thDZng oa" juanh c^c cE ch juKn lM n=ng l{cho_t B>ng và c^c cE ch b^o c^o kh^c nhauH

N.J$* 368 0"$ .5 $2+ $.8K" .8 8$ 0"$ %8 (7( $ ( (7( Q8 ;(.

.7( $.": ?)8 .8 2 $.J$* Q8 ;(. W"$* ?4%

{ kh^c biệt v< li ch c8 thL t}n t_i nga" giAa c^c b> ph@n juKn trị chnh cOa c:ngt", tŽc là giAa -_i h>i B}ng c B:ng, *>i B}ng juKn trị, vàho;c Tng gi^m B?cxho;c c^c b> ph@n Bit li ch giAac^c chO sI hAu và c^c thành viên an gi^m B?c, thDZng BDc gi là v[n B< ngchO$/gDZi làm thuê xPrincipal$4gent ProblemyH

ung B>t li ch c€ng c8 thL t}n t_i nga" trong mJi b> ph@n juKn trị, chng h_ngiAa c^c c B:ng xBa s? và thiLu s?, kiLm so^t và kh:ng kiLm so^t, c^ nh`n và t

chŽcy và c^c thành viên *>i B}ng juKn trị xBicyH C^c c:ng t" cYn phKi em ”t và BKm

bKo s{ c`n bng giAa nhAng li ch ung B>t nà"H

!"+9% ?'$. 1wwppm!ĐsBTC (` B4 T28 (.;$. & $*2+ 1vpvwppm $

.2$. (7( !"+ (.9 0"#$ %&' ()$* %+ 7- [$* (. (7( ()$* %+ $83 +9% •!"+ (.9!"#$ %&' ()$* %+€

7


8/25

Đ8K" wF 0iKi thch thu@t ngA

WH /hAng tV ngA dDi B`" BDc hiLu nhD sauG

ay !"#$ %&' ()$* %+ 2 .5 %.6$* (7( 0"+ %b( ? ?#3 # (. ()$* %+ ?@Q(?'$. .@$* ?8K" .2$. 2 ?@Q( 83


9/25

1p !U„N TRỊ CÔNG T… V† ‡Iˆf ‰OŠT ‹UNG ĐŒT

GC TIŽP CẬN CỦA CŠC DOANH NGHIỆP H†NG ĐU

VIỆT NAf

‰Z .7( 85% *8J 0"#$ %&' ()$* %+ 2 0"#$ %&' 8$. $.

CYn ph`n biệt r– kh^i niệm juKn trị c:ng t" xcorporate governancey và juKn trịkinh doanh xbusiness managementyH

'uKn trị kinh doanh là Bing sKn u[t kinh doanh cOa doanhnghiệp do an gi^m B?c th{c hiệnH

!"#$ %&' ()$* %+ •!TCT€ 2 34% 0"7 %&\$. *873


10/25

'TCT t@p trung \ lM c^c v[n B< thDZng ph^t sinh trong m?i juan hệ O" ju"ng cOa ban gi^m B?c

thL hiện B9ng M ch và BKm bKo li ch cOa nhà BYu tD, c B:ng và nhAng ngDZi c8li ch liên juanH

/8i gn l_i, !TCT 2 3) .\$. (Y$ >$* 2 8K3 (.9 0"+K$ Z( *8J (7( $8$ 0"$ (` ()$* %+: $.>3 2 c l@p, c^c t chŽc kiLm to^n B>c l@pH

• Chnh s^ch BQi ng> vi c^c nhà juKn lMH

• ThO t]c ph^ sKn doanh nghiệp˜

10


11/25

• 'u"ng l{c bên ngoài xBiLn hnh nhD v[n B< chnh s^ch, ph^plu@t, cE juan Bing cOa doanh nghiệpH (Hình 1)

11

http://www.vmi.edu.vn/news/pid/81/search/page/5/id/32http://www.vmi.edu.vn/news/pid/81/search/page/5/id/32


12/25


13/25

Các tiêu chuẩn, chuẩn mực (Ví dụ chuẩn mực kế tLuật lệvà quy định điều hành

Khu vực tài chính!"

V#n c$ %h&n

Thị trườn 'ếu t# cnh t)*nh + th- t)./n n %hẩm d-c

&u t. t)ực tiế% n.c noiiểm oát do*nh nhi%

:i;u hnh, các :n, các t$ chc :i ch?n@ m hot :n cA* ch?n i?% im tBnh t)n th>

13


14/25

Các t# ch$c hành nhề ch L$ ch c MuNt .

L$ ch c kế toánOế% hn tín nhim

PhA nn hn :&u t. L$ chc th>n tin ti chính

L. +Dn :&u t. L$ chc nhiQn cu

L$ chc %hn tích Run t)- F!

httpGHsbvHgovHvnportalcontentattachfileidcplg˜sessionid‹C

…|2T|lT"rvP‡‰l'R'"2t%t’zTzP‰FUpzg0’h0W'*f

hŒs›W|‡FwW„›$W…Fw‡‰ww‡wŠ

d!ˆ‹w…‰Wwœdˆoc/ame‹C/T*q4PXWW‰|„X‡||œRenditio

n‹pham|Xtien|XthanhHdocœfilename‹W|X…pham|Xtien

|XthanhHdocH

W| T! C( TRžC /05/ *3/0 /*Ÿ/ T 0¡C -. '()/ TRS ˆ+4/* /0*!¢P

httpGbankHbavHeduHvnw‡Xnes$detailW‰„Xnam$hoc$|XW|$|XWFtai$cau$truc$

ngan$hang$nhin$tu$goc$do$juan$tri$doanh$nghiep$ts$ngu"en$hong$"enHhtml

1v !"#$

^ch khoa toàn thD mI qikipedia

!"#$ xthu@t ngA ting 4nh là zanagement £ m¤n d m¥ntˈ ɪ ʒ ¦, ting latH manumagere $ Bi


15/25

!U„N TRỊ CÔNG T…

!"#$ %&' ()$* %+ 2 *\c

!"#$ %&' ()$* %+ (, -./$ •(&-&%_ *_&$$(_€ , c™n gi là 0"#$ %&' ()$* %+,là m>t hệ th?ng c^c thit ch, chnh s^ch, lu@t lệ nhm Bịnh hDng, v@n hành vàkiLm so^t c:ng t" c phYnH 'uKn trị c:ng t" bao hàm m?i juan hệ giAa nhii b> c:ng t" c phYn nhD c^c c B:ng, ban gi^m B?c, h>i B}ngjuKn trị, mà c™n nhAng bên c8 li ch liên juan bên ngoài c:ng t" nhD cE juanjuKn lM /hà nDc, c^c B?i t^c kinh doanh và cK c>ng B}ng, Q h>i và m:i trDZngH

Theo juan niệm juKn trị hiện B_i, juKn trị c:ng t" BDc em là ngu}n l{c cOadoanh nghiệp, là ngu}n v?n con ngDZi trong doanh nghiệp˜ nên n8 s— BDc `"

d{ng, Bi mi và cKi tin liên t]c v nhu cYu bŽc b^ch B?i vi sŽc kh~e cOa c:ng t"và c€ng v s{ thịnh vDng cOa ni B}ng

juKn trị, ban gi^m B?c và ban kiLm so^t˜ v[n B< li ch cOa c^c

bên liên juan˜ v[n B< minh b_ch th:ng tinH z]c tiêu cu?i cng cOajuKn trị c:ng t" là t?i Ba h8a li ch cOa c B:ngH

httpGkjtkdHdu"tanHeduHvnuploadsdccX…b|a$|cbf$wfX|$‡FcW$

w…|Fwd„‰w…bWdtWHpdf

1l ‡83 t trong nhAng chO B< BQ tVng r[t s:i ni m[" th^ng trDc B`" là

15

http://kqtkd.duytan.edu.vn/uploads/dcc07b2a-2cbf-4f02-93c1-47234d85647b_1dt1.pdfhttp://kqtkd.duytan.edu.vn/uploads/dcc07b2a-2cbf-4f02-93c1-47234d85647b_1dt1.pdfhttp://kqtkd.duytan.edu.vn/uploads/dcc07b2a-2cbf-4f02-93c1-47234d85647b_1dt1.pdfhttp://kqtkd.duytan.edu.vn/uploads/dcc07b2a-2cbf-4f02-93c1-47234d85647b_1dt1.pdf


16/25

v[n B< %iLm so^t n>i b>H Tu" nhiên, chO B< (/† vit trên B`" l_i n8iv< %iLm so^t doanh nghiệpH

WH 2@", %iLm so^t n>i b> và %iLm so^t doanh nghiệp liệu c8 g kh^c

nhauŠ Chc chn là c8 r}iH

%iLm so^t n>i b> ting anh là ¨!nternal Control¨, c™n %iLm so^t doanhnghiệp là ̈ Corporate 0overnance¨H

Theo Bịnh nghNa chung, %iLm so^t n>i b> là m>t hệ th?ng c^c phDEng ph^p, và c^c ju" trnh, nhm BKm bKo cho doanh nghiệp B_t BDc c^c

m]c tiêu juKn lM cOa n8H

Theo tài liệu cOa zekong Capital, v< th{c ch[t, hệ th?ng %iLm so^tn>i b> BDc thit l@p nhm ph™ng tr^nh nhAng rOi ro, gian l@n c8 thL‚" ra trong doanh nghiệp, giKm thiLu c^c lJi lYm, t=ng tnh hiệu juKtrong ho_t B>ng hàng ngà" cOa doanh nghiệpHz>t hệ th?ng kiLm so^t n>i b> c8 thL gi9p b_nG

o -Km bKo tnh chnh ^c v< dA liệu k to^n, c€ng nhD b^o c^o

tài chnh cOa c:ng t" H

o 0iKm thiLu rOi ro v< gian l@n cOa c^c B?i t^c, c€ng nhD cOa

nh`n viên H

o 0iKm thiLu c^c lJi lYm kh:ng B^ng c8 cOa nh`n viên H

o 0iKm thiLu c^c vi ph_m v< n>i ju", ju" ch cOa c:ng t"

C™n %iLm so^t doanh nghiệp, c€ng theo zekong Capital, B8 là t@php c^c cE ch nhm Bit c:ng t"H *ệ th?ngkiLm so^t doanh nghiệp ph`n Bịnh r– ju"


17/25

*ệ th?ng %iLm so^t doanh nghiệp c€ng thit l@p c^c ju" tc và ju"trnh cho việc ra c^c ju"t Bịnh v< c^c v[n B< cOa c:ng t"H z]c tiêuchnh cOa %iLm so^t ôanh nghiệp là bKo vệ BY" BO nhAng li ch t?tnh[t và s{ B?i \ c:ng bng B?i vi c^c c B:ng cOa c:ng t", v m]c

tiêu cOa c:ng t" nên là t?i Ba ho^ gi^ trị c B:ng cho t[t cK c^c cB:ng, kL cK c B:ng trong nDc và c B:ng nDc ngoàiH

%iLm so^t ôanh nghiệp kh:ng liên juan Bn c:ng việc juKn lM hàng

ngà" cOa c:ng t", ngo_i trV việc ^c Bịnh r– ju"i ng€ juKn lMH

2à nhD v@", ch9ng ta c8 thL th[" r– rng B?i tDng m]c tiêu cOa %iLmso^t n>i b> và %iLm so^t doanh nghiệp là hoàn toàn kh^c nhauH

/gn gn, %iLm so^t n>i b> hDng ti việc hJ tr, kiLm so^t c:ngviệc hàng ngà" cOa doanh nghiệpH C™n %iLm so^t doanh nghiệp là

khî niệm hDng ti việc bKo vệ ju"


18/25

o 4i là ngDZi chịu tr^ch nhiệm v< kiLm so^t n>i b> doanh

nghiệpŠ

o àm th nào BL c8 BDc m>t hệ th?ng kiLm so^t doanh nghiệp

hiệu juK nh[tŠ

o 2à c™n nhi


19/25

2@", “C0# là gŠ 2< cE bKn, C0 là m>t hệ th?ng c^c cE ch và chnh s^ch BL gi9p“:ng chO# xnhAng ngDZi nm ju"t doanh nh`n kinh doanh t\ t chO "u bng ti


20/25

C€ng cYn ph`n biệt giAa “!nternal Control !C# xcE ch kiLm so^t n>i b>y và“Corporate 0overnance C0# xcE ch kiLm so^t juKn lMyH /u nhD !C và “!nternal4udit !4# xb> ph@n kiLm to^n n>i b>y là c:ng c] cOa Tng gi^m B?c xC+y BLkiLm so^t toàn b> mi ho_t B>ng cOa c:ng t" tV dDi c[p C+ trI u?ng, th C0 là

c:ng c] BL “:ng chO# kiLm so^t toàn b> mi ho_t B>ng juKn lM cOa t[t cK c^c chOthL juKn lM tV c[p C+ trI lên xc^c chO thL juKn lM tV c[p C+ trI lên thDZng baog}mG -_i h>i B}ng c B:ng, an kiLm so^t thu>c -*-C-, *>i B}ng juKn trị*>iB}ng thành viên, an kiLm so^t thu>c *-'T*-T2, và C+yH

/u “/ational 0overnance# x%iLm so^t 'uKn trị 'u?c giay là con BDZng mà b[tcŽ m>t ju?c gia nào c€ng phKi Bi jua nu mu?n hng m_nh và v=n minh, th

“Corporate 0overnance# x%iLm so^t 'uKn trị ˆoanh nghiệpy là con BDZng mà hYunhD doanh nghiệp nào c€ng phKi Bi jua BL c8 thL ln m_nh và trDZng t}nH

-8 c€ng là lM do v sao mà TrDZng P4C xP4C !nstitute of eadership œzanagementy và C:ng t" ^ch ˆT ooks xm>t thành viên cOa P4Cy mong mu?nBDc ph^t hành m>t cu?n s^ch v< C0 bng ting 2iệt t_i 2iệt /amH 2à trong v: s?

s^ch và tài liệu v< C0 hiện na" th ch9ng t:i chn cu?n C0 cOa ob Tricker BLmua bKn ju"


21/25

Cu?n s^ch s— cung c[p cho b_n Bc là c^c nhà lQnh B_o cOa c^c doanh nghiệp,c€ng nhD c^c gi^o sD, giKng viên, hc viên, c^c nhà nghiên cŽu juKn trị và b[t cŽai juan t`m ti juKn trị nhAng tinh thYn, tD tDIng và juan BiLm c?t l–i nh[t v< C0,nhAng "u t? c[u thành nên C0, c€ng nhD trao Bi nhAng phDEng ph^p BL c8 thLtriLn khai C0 trong Bii, và tV nh@n thŽc, “C0# xcorporate governance cE ch kiLmso^t juKn trịy và “%z# xknoledge$based management juKn trị d{a vào trithŽcy s— là u hDng tDEng lai cOa n


22/25

1m G_&$$(_

o

N"$

government˜ eercise of authorit"˜ controlH

a method or s"stem of government or managementH

‰+$$+3<

nounadministration , control , direction , rule , regime

Tra tư Governance trên Tư đin Anh - Việt

˜* ™$™$


23/25

W‡ !"+ (.9 0"#$ %&' $48 4 s VIETCOfBAN‡

httpsGHvietcombankHcomHvn!nvestors'T/*Hasp

|X !"+ (.9 0"#$ %&' $48 4 s C)$* %+ (, -./$ T=- ?2$ fA

‰AN

httpGmasangroupHcomstaticuploadsdonloadsju"chejuan

tricongt"Hpdf

/hn chung, thu@t ngA C+RP+R4T 0+2R/4/C Bang BDc dịch ph binnhD sau x theo thŽ t{ s\ d]ng ph binyG

W '()/ TRS /.! . C/0 TU x tm trên 0oogle c8 WH|‡XHXXX kt juKy

| '()/ TRS C/0 TU x tm trên 0oogle c8 WHWXXHXXX kt juKy

F %!ªz +T '()/ TRS C/0 TU x tm trên 0oogle c8 …XXHXXX kt juKy

/hDng, nhD BQ trnh bà" I trên, nh8m biên dịch ch9ng t:i vn chDa tm th[" trong| thu@t ngA BDc dịch ra ting 2iệt nà" c^c M nghNa BY" BO BDc hàm M trong thu@tngA ting 4nh C+RP+R4T 0+2R/4/C H

23

https://www.vietcombank.com.vn/Investors/QTNH.aspxhttp://masangroup.com/static/uploads/downloads/quy_che_quan_tri_cong_ty.pdfhttp://masangroup.com/static/uploads/downloads/quy_che_quan_tri_cong_ty.pdfhttps://www.vietcombank.com.vn/Investors/QTNH.aspxhttp://masangroup.com/static/uploads/downloads/quy_che_quan_tri_cong_ty.pdfhttp://masangroup.com/static/uploads/downloads/quy_che_quan_tri_cong_ty.pdf


24/25

2 th, BL c8 thL gi9p c^c th`n hAu juan t`m Bn việc biên dịch tài liệu ting 4nhchu"ên ngành ng`n hàng c8 thL hiLu r– hEn M nghNa cOa thu@t ngA C+RP+R4T0+2R/4/C, nh8m ch9ng t:i BQ m_nh d_n tng hp Bịnh nghNa sau B`" bngting 2iệt G

HỆ THšNG !U… T›C ĐỊNH HƒœNG n GIŠf ‰ŠT V†

‡Iˆf ‰OŠT NŒI BŒ fI HOžT ĐŒNG !U„N LÝ ĐIỀU

H†NH TžI CÔNG T… VŸ !U…ỀN LI CỦA CŠC CỔ

ĐÔNG V† NHỮNG NGƒỜI C LIÊN !UAN VỀ !U…ỀN

LI V† TRŠCH NHIỆf TžI CÔNG T… • *¡8 $*b$ *¡$ 12

!U… T›C ĐỊNH HƒœNG: GIŠf ‰ŠT 2 ‡Iˆf ‰OŠT

!U„N LÝ ĐIỀU H†NH CÔNG T…€

Chc chn rng Bịnh nghNa trên B`" c8 thL s— kh:ng BDc nhi


25/25

/gu"n *Au ThD

25

dinh nghia thuat ngu corporate governance (2)

Documents