1. Qu aspectos deben poseer las personas para desarrollar una actitud creativa? Mantener un espritu de bsqueda continua de nuevas soluciones y alternativas. Motivacin intrnseca por realizar un avance significativo, por superar un reto de trabajo en si no sujeta a estmulos externos. Originalidad a la hora de utilizar nuevos enfoques y nuevos mtodos, relacionando elementos sin aparente relacin. Voluntad y flexibilidad para adaptarse a las necesidades del entorno. Individualismos, determinacin por el xito y confianza en uno mismo. Inconformismos con la situacin existente y ansias por encontrar vas de mejora. Formacin profunda en un rea de conocimiento. Optimismo, incluso convirtiendo las situaciones de crisis en oportunidades de mejora. Formacin profunda en un rea de conocimiento. Optimismo, incluso convirtiendo las situaciones de crisis en oportunidades de mejora.2. Cules son los elementos que determinan la capacidad de competir en las empresas para que logren posicionamiento en el mercado? El nivel de desarrollo tecnolgico La capacidad de generar conocimiento. La creatividad.Estos tres elementos interactan entre s de tal forma que no se establecen interrelaciones unvocas o en nico sentido, sino que cada elemento alimenta de manera continua al recto.Este modelo requiere de un capital humano que lo alimente3. Explique Ud. cmo aplicara los objetivos de la creatividad en su empresa.Para que las personas sean creativas en un negocio, es necesario que posean un alto nivel de autoestima ya que, de lo contrario, la persona pensar que su idea o propuesta no vale la pena y que por tanto no ser tomada en cuenta. El empresario creativo no teme equivocarse, ms bien considera esta barrera como un aprendizaje para volver a levantarse. No siempre se puede tener la razn, la primera vez podemos fallar, pero en la segunda es muy posible que obtengamos el xito, si nos lo proponemos.El gerente creativo no se queda de buenas a primeras con la primera idea que se le ocurre, no se limita a una sola alternativa. Todo lo contrario. Pone sobre la mesa varias propuestas y descarta aquellas que considera no necesarias. Quienes piensan guiados por una "norma" o un sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho de que al otro no le funcion o por falta de presupuesto, simplemente esa persona no es creativa.Cuando confrontamos las ideas, de forma sana y pacfica, esta dinmica nos permite descubrir la creatividad que existe en cada uno de nosotros. Entre los o Acortar los ciclos de vida de los productos, introduciendo innovaciones incrementales que permitan sustituirlos por otros. Ampliar la oferta mediante la creacin de nuevos productos y servicios. Desarrollar nuevas tecnologas que permitan abaratar los costos. Crear modelos de gestin mas flexibles. Mejorar el diseo de productos. Aumentar los mercados a donde llega nuestra oferta. Implementar nuevas tcnicas de venta y marketing. Utilizar nuevas formulas para la distribucin de productos. Asociacin con empresas para el desarrollo de nuevos proyectos.La utilizacin de enfoques y tcnicas creativas permite alimentar y mejorar los procesos de innovacin, que es el elemento diferencia de las empresas que se posicional en la vanguardia del mercado.4. Qu factores determinan a la persona emprendedora y cmo los integrara a su equipo colaboradores?Es una persona que empieza reconociendo una oportunidad, una necesidad del mercado sin satisfacer, y que en base a ello se organiza los recursos econmicos para satisfacer esa necesidad en especial. Capacidad de organizacin. Es importante identificar las cualidades bsicas, las experiencias pertinentes y los conocimientos mnimos para sacar adelante el proyecto propio. El emprendedor siente la necesidad de lograr su realizacin personal, es una persona con ilusiones, lleno de energa y creatividad.Es necesario que el equipo est integrado por personalidades que se complementen mutuamente y compartan objetivos comunes. Investigar nuevas soluciones nuevos productos y servicios. Gestin abierta en base a resultados, dando libertad para el desarrollo de las funciones de cada trabajador. Crear espacios y tiempos para la discusin multinivel y multidisciplinar. Bsqueda constante de nuevos mercados. Crear estructuras horizontales y abiertas.