dirección estrategica apuntes - sessió 2

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Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

DirecciónEstratégicaStrategicManagement

Sessió2SilviaRodriguez‐Donaire

Silvia.rodriguez‐[email protected]

Despacho314TR6

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Contenido•  Conceptoestrategia•  Misión,Visiónyvalores

–  ObjeEvosaCortoyLargoPlazo•  Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)

•  Análisisinterno(fortalezasydebilidades)•  AnálisisDAFO•  Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación

•  EstrategiacorporaEva:integraciónverEcal,internacionalización,diversificación

•  Implantacióndelaestrategia

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23 Sept 2010

Conceptodeestrategia

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Ordendelasesión•  Discusióndeteoría:

–  PreguntasdelosobjeEvos,puntosclavedeMadona,GeneralGIAPyClinton/Blair

–  ¿QuéconceptosEenequecontenerunadefinicióndeestrategia?

–  Autoevaluacióndeladefinicióndeestrategia–  ObjeEvos,nivelesycomponentesdelprocesodeplanificacióndelaestrategia

•  DiscusióndelCASORobinHood–  Discusiónengrupo(15min)

–  Discusiónenclase•  Puntosclavedelasesión

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¿Quéobje>vosteniaMadonaensuestrategia?

¿Cómoman>enesuéxito?

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¿Quéobje>vosteniaelGeneral

Giapensuestrategia?

¿Aquéfuedebidosuéxito?

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¿Quéobje>vosteniaClintony

Blairensuestrategia?

¿Cuálfuesufortaleza?

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Definicionesdeestrategia

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DefinicionesdeestrategiaI/IIBruceHenderson,fundadordeBostonConsulEngGroup:

WorsmythDicEonary

“unaestrategiaesunabúsquedadeliberadadeunplandeacciónquedesarrolleyperfeccioneunaventajacompe>>vaparaunnegocio.Paracualquierempresa,estabúsquedaesunprocesoitera>voquecomienzaconelreconocimientodedóndeseestáyqueseEeneahora.LoscompeEdoresmáspeligrosossonlosquemássenosparecen.Lasdiferenciasentretúytuscompe>dorescons>tuyenelfundamentodetuventaja.Siestásenunnegocioyeresautosuficiente,yaEenesalgunaclasedeventaja,noimportalopequeñaosuElquesea[…]Elobje>voesampliarelalcancedeestaventaja,loquesólopuedeconseguirseacostadeotros”.Pp.45DirecciónEstratégica,2006,Grant.

“Estrategiaesplan,métodooseriedeaccionesdiseñadosparaconseguirunobje>vooefectoespecífico.”

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DefinicionesdeestrategiaII/II

AlfredChandler,StrategyandCulture,1962,Cambridge,MITPress:

JamesBrianQuinn,Strategiesforchange,1980,Homewood,Irwin:

“ladefinicióndelasmetasyobje>vosalargoplazodeunaempresaylaadopcióndeaccionesylaasignacióndelosrecursosnecesariosparalaconsecucióndeestosobje>vos.”

“Unaestrategiaeselmodelooplanqueintegraenuntodocoherentelosprincipalesobje>vos,polí>casysecuenciasdeaccióndeunaorganización.Unaestrategiabienformuladaayudaaordenaryasignarlosrecursosdeunaorganizacióndeunaformaúnicayviablebasadaenlascompetenciasycarenciasinternasrela>vasdeésta,loscambiosprevisiblesdelentornoylaseventualesmaniobrasdeadversariosinteligentes.”

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¿Quéesestrategia?

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¿Quéesestrategia?

“EstrategiaesunconjuntodeaccionesestructuradasquelosdirecEvosadoptanparamejorareldesempeñodesucompañía.[…]Porejemplo,elretomáximoeslograrundesempeñosuperior(maximizarelvalorparaelaccionista,excelenciadetrabajoparasusclientes,…)quesusrivales”pp.3Administraciónestratégica,2006,Hill.

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¿Obje>vodelaestrategia?Elobje>voesencialdelaestrategiaesasegurarlasupervivencia

ylaprosperidaddelaempresaObteniendoundesempeñosuperiorasusrivalesatravésdedosniveles:

1) Nivelcorpora>vo¿En qué sector se debe estar?

2) Niveldenegocios¿Qué ventaja competitiva me ayuda a competir en el sector?

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Nivelesdeges>ónestratégica

Nivelcorpora>voCEOyjuntadirecEva

NiveldenegociosManagersdedivisionesyunidades(e.gdepart.)

NiveldefuncionesManagersdeacEvidadooperación

TomadedecisionesdelaorganizaciónaLP

Traducenlosobje>vosgeneralesdelaorganizaciónenacciones

Responsablesdefuncionesooperacionesconcretasdelnegocio

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Componentesdelprocesodeplanificaciónestratégica

Misión‐Visión,ValoresyobjeEvos

AnalisisInterno AnalisisExterno

SWOT

PosiciónActual(Misión)yhaciadondenosdirigimos(Visión)

EntornoMacroeconomico

EntornocompeEEvo

CadenadeValorydiseñoorganizaEvo

RecursosyCapacidades

GruposdeInterés

(Stakeholders)

Selecciónydecisión(estrategiacorporaEvay

denegocios)

Procesodeimplantación

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ProcesodeelaboraciónyejecucióndeunaestrategiaFORMULACIÓN:

•  Desarrollarunavisiónymisiónestratégica

•  EstablecerOBJETIVOS

•  ElaborarunaestrategiaparaalcanzarlosobjeEvos

EJECUCIÓNeIMPLANTACIÓN:

•  Aplicaryejecutarlaestrategia

•  EvaluareldesempeñodelosobjeEvosyponerenmarchamedidascorrecEvas

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EstrategiaversusModelodeNegocio

EstrategiaesunconjuntodeaccionesestructuradasquelosdirecEvosadoptanparamejorareldesempeñodesucompañíayobtenerunaposiciónúnicaenelmercado.

Unmodelodenegociodescribe“comooperalaorganización”(Magreqa,2002),enotraspalabras,comocrearycapturarvalorparalosgruposdeinterésdelaempresa(i.eclientes,accionistas,proveedores,trabajadores,etc.).UnmodelodenegocioefecEvocombinadeformacoherenteelconjuntodeestrategiasformuladasdandoalaorganizaciónunaventajacompe>>vafrenteasusrivalesyposicionandomejorenelmercado.

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CasoRobinHood

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DiscusióndelCASOS

•  15minreuniónengrupoparaaclararlasrespuestasyrespuestasenlosforosdediscusión

•  40mindiscusiónenclase(uElizandolaspreguntasdelcasoydevuestrosforos)

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CasoRobinHoodSitúateenlaposicióndeRobinyresponde:•  ¿Quéproblemassedetectan?

•  Problemaprincipal

•  Detectarelorigendelproblema– MisiónyVisióndelacampaña– Valororiginalyvalordejenerado

•  AlternaEvasparacambiarlaestrategia

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¿cuálhansidolospuntosmásimportantesdeestasesión?

En grupos 10 min

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Contenido•  Conceptoestrategia•  Misión,Visiónyvalores

– Obje>vosaCortoyLargoPlazo•  Análisisexterno(oportunidadesyamenazas)

•  Análisisinterno(fortalezasydebilidades)•  AnálisisDAFO•  Estrategiadenegocio:Ventajadecostesydiferenciación

•  EstrategiacorporaEva:integraciónverEcal,internacionalización,diversificación

•  Implantacióndelaestrategia

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Definirlamisión–visiónyobjeEvoso

metas

Analizarlos

factoresexternos

Analizarlos

factoresInternosFormularuna

estrategia

Quenosindiqueenquésectordebemosestar–ESTRATEGIA

CORPORATIVA

QuenosindiquecómocompeErenelsector–

ESTRATEGIADENEGOCIO

Desarrollarunplandenegocioeindicarlos

indicadores

Medirlosresultadosy

ajustar

Detectarlasfortalezasqueaprovechanlasoportunidadesy

eliminanlasamenazas

Mejorarlasdebilidadesqueimpidenlasoportunidadesy

enfaEzanlasamenazas

CICLO de planificación estratégica

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EntregasparalapróximasesiónS3a‐Misión,Visiónyvalores

24hantesdelaclase15hdel28Sept2010

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EntregasparaS3a•  Leer:“Misión,hoymásnecesariaquenunca”

•  Vervídeos:Misión,VisiónyValores  Diseñaunapáginaenlawikidetuequipoqueresuma

vuestraprimeraexperienciau>lizandoesteespaciovirtual

  Diseñaotrapáginaenlawikiyenumeralos5puntosmásimportantesdelaS2(23Sept)

  Diseñaotrapáginaentuwiki,S3a–Misión‐Visión,yresponde:  EnumeraquecaracterísEcasEenequecumplirunabuenamisión

  BuscaenInternet(e.g.Wikipedia)2definicionesde2fuentesdiferentesdeMISIÓN,VISIÓNyVALORES

  BuscainformaciónsobrelaMISIÓN,VISIÓNyVALORESde3compañíasdiferentes.

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CRITERIOSdeevaluacióndeS3a

CRITERIOdeEVALUACIÓNdelejercicio:(GRUPO)

  puntualidaddeentrega  diversidadenlasfuentesdebúsquedadelgrupodeclase  Originalidadenlasrespuestas(empresas)

  diversidaddeempresasenelgrupodeclase

  Contribucióndecadamiembro.

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