dirección estratégica empresarial - ean · ción de las estrategias y alcance de los objetivos...
TRANSCRIPT
Dirección estratégicaempresarialLos emprendimientos organizacionales necesitan una dirección, una orientación general, que logre alinear los esfuerzos en pos de objetivos comunes. Para ello, es pertinente que se �jen estrategias que respondan a las condiciones imperantes en el contex-to relevante y a las capacidades internas de la propia organización; esto se logra mediante la aplicación de metodologías de análisis y síntesis que guiarán el accionar empresario. Asimismo, y para responder a los cambios en el contexto, es imprescindible que se realicen permanentes monitoreos de aplica-ción de las estrategias y alcance de los objetivos para, llegado el caso, estar en condiciones de cambiar las estrategias y los rumbos para responder a las realidades cambiantes tanto del contexto como dentro de la propia organización.
Cursos a Distancia
Destinatarios:Personas a cargo de áreas dentro de cuyas responsabilidades está la formulación y seguimiento de estrategias corporati-vas, de unidad de negocio o funcionales.
Objetivos:
desarrollar una visión estratégica de dirección empresarial.
Unidad 1: Fundamentos de la estrategia
Concepto de estrategia. Modelo del proceso de direc-
Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.Capítulo N° 1.
Contenidos:
Bibliografía sugerida:
Estrategias para el lideraz-go competitivo.
Safari a la estrategia.
Unidad 2: Los ambientes y la configuración de las ventajas competitivas
Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-los N° 3 y 4.
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
Bibliografía sugerida:
Estrategias para el lideraz-go competitivo.
El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Pearson Prentice-Hall.
Unidad 4: Implantación y retroalimentación del proceso de gestión estratégica
integral. El cambio estratégico. Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
El Cuadro de Mando Integral.
Unidad 3: La formulación de acciones estratégicas
Estrategia funcional. Estrategia de negocio. Estrategia ambiental. Estrategia corporativa.
Bibliografía requerida:
Conceptos de Administración Estra-tégica. México: Pearson, Prentice-Hall. 11° ed. Capítu-
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
Presupuesto integrado. Buenos
Bibliografía sugerida:
Estrategias para el lideraz-go competitivo.
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.
El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos. México: Pearson Prentice-Hall.
Presupuesto integrado. Buenos
Bibliografía sugerida:
Administración Estratégi-ca. Un enfoque integrado.Capítulo N° 13.
El Cuadro de Mando Integral.
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
[email protected]@iuean.edu.arwww.iuean.edu.arwww.iuean.edu.ar
Metodología
--
contenidos y resolución de las consignas prácticas de cierre.
Evaluación
Modalidad de Dictado-
-
Duración totalEl curso tiene una duración total de 14 semanas.
Carga horaria total
Tutor del curso
-
--
-
Metodología
-
Evaluación
Modalidad de DictadoLa modalidad de dictado del curso es a distancia y no requiere la presencialidad a ninguna clase ni instancia de evalua-
-
Duración total
Carga horaria total
Tutor del cursoGabriela Segovia.
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
[email protected]@iuean.edu.arwww.iuean.edu.arwww.iuean.edu.ar
Bibliografía:“El poder de la influencia digital”,
-
“Modelos de negocio en Internet. ¿Cuál es mejor?”
-
“8 modelos de negocio en Internet que vinieron para quedarse”, en: Tiempo de nego-
--
“The state of social media for Small Business”
-
Prácticas recomendadas en marketing online”
-
“La increíble lista de tareas y objetivos diarios del Community Manager”,
-
“Las 4P del Community Manager”, en: Puro marketing. Recuperado el
-
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
[email protected]@ean.edu.arwww.ean.edu.arwww.ean.edu.ar
Metodología
-
Evaluación
Modalidad de DictadoLa modalidad de dictado del curso es a distancia y no requiere la presencialidad a ninguna clase ni instancia de evalua-
-
Duración total
Carga horaria total
Tutor del cursoGabriela Segovia.
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
[email protected]@iuean.edu.arwww.iuean.edu.arwww.iuean.edu.ar
Bibliografía:“El poder de la influencia digital”,
-
“Modelos de negocio en Internet. ¿Cuál es mejor?”
-
“8 modelos de negocio en Internet que vinieron para quedarse”, en: Tiempo de nego-
--
“The state of social media for Small Business”
-
Prácticas recomendadas en marketing online”
-
“La increíble lista de tareas y objetivos diarios del Community Manager”,
-
“Las 4P del Community Manager”, en: Puro marketing. Recuperado el
-
Au to r i zado po r e l Pode r E jecu t i vo Nac iona l con d i c tamen favo rab le de l a CONEAU (con fo rme l ey 24521 , au to r i zac ión p rov i so r i a Dec re to 488 /04 )
[email protected]@ean.edu.arwww.ean.edu.arwww.ean.edu.ar