dirección estratégica planif

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TEMA 5: PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS BIBLIOGRAFÍA: Capítulo 8 del manual JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2002): “Dirección Estratégica”, (5ª Edición). Editorial Prentice Hall, México. Capítulos 20 y 23 del manual NAVAS LÓPEZ, E. y GUERRAS MARTÍN, L.A.(1998):“La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones”, (2ª Edición). Editorial Civitas, Madrid.

Author: vanesa-barrales-molina

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  • 1. TEMA 5: PLANIFICACIN,EVALUACIN Y SELECCIN DEESTRATEGIASBIBLIOGRAFA:Captulo 8 del manual JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2002): DireccinEstratgica, (5 Edicin). Editorial Prentice Hall, Mxico.Captulos 20 y 23 del manual NAVAS LPEZ, E. y GUERRAS MARTN,L.A.(1998):La direccin estratgica de la empresa. Teora yaplicaciones, (2 Edicin). Editorial Civitas, Madrid.

2. 1. La planificacin estratgicaTRABAJO DIRECTIVO = PLANIFICAR + ORGANIZAR + DIRIGIR + CONTROLARTRABAJO DIRECTIVO = PLANIFICAR + ORGANIZAR + DIRIGIR + CONTROLARProceso dedecisinRazonamientosobre el futurode la empresaResultado: PROGRAMAS, REGLAS,PRESUPUESTOS, PLANESPLAN ESTRATGICOSer aquella que identifica objetivos, afecta a la totalidadde la organizacin y cubre largos perodos de tiempo. Sesita en los altos niveles jerrquicos de autoridad.Subordinada a la planificacin estratgica e intentandoconseguir los objetivos fijados en el orden superior.Afecta a reas funcionales de la empresa y se establece acorto plazo. Da lugar a la concrecin de lasESTRATEGIAS FUNCIONALES.PLANESESTRATGICOSPLANESOPERATIVOS(PROGRAMAS,PRESUPUESTOS,REGLAS)RESULTADOS 3. 1. La planificacin estratgicaFORMULACIN DEESTRATEGIASDiseo, evaluacin yseleccin de estrategiasOrientacinbsica de laempresaEstrategias corporativas ycompetitivasSoporte,planificacin yestrategiasfuncionalesRevisin delproceso dedireccinestratgicaANLISISESTRATGICOIMPLANTACINAnlisisexternoDiagnstico dela situacinPara que el proceso tenga xito todoslos miembros de la organizacin debensaber cmo le afecta la implantacin de laestrategiaSe necesita una herramienta que permitacomunicar y formalizar la estrategia!!PLAN ESTRATGICO!! 4. 1. La planificacin estratgicaPLAN ESTRATGICO: proceso de formalizacin de la Direccin estratgica, es decir, laplasmacin de todos los supuestos y decisiones que se integran en el proceso de DireccinEstratgica.PLAN ESTRATGICO: proceso de formalizacin de la Direccin estratgica, es decir, laplasmacin de todos los supuestos y decisiones que se integran en el proceso de DireccinEstratgica.HERRAMIENTAMS VALIOSA EN:EMPRESAS GRANDES, porque en empresas pequeas la estrategiaes implcita (no se expresa por escrito) y emergente (se va formandoincrementalmente)EMPRESAS DIVERSIFICADAS, donde el planteamientoestratgico para cada Unidad Estratgica de Negocio puede ser muydistinto.Define la misin e identifica oportunidades , amenazas, fortalezasy debilidades. Delimita el campo de actividad: CARTERA DENEGOCIOS, DECISIONES DE EXPANSIN,CRECIMIENTO, DIVERSIFICACIN, INTEGRACINVERTICAL, CRECIMIENTO ESTERNO,INTERNACIONALIZACIN.Se persigue el posicionamiento competitivo de cada negocio, conobjeto de conseguir ventaja competitiva sostenible. Se concretanlas directrices generales que emanan del nivel corporativo.Se expresan las necesidades de cada rea funcional para implantarla estrategia corporativa y funcional. 5. 1. La planificacin estratgicaFormaliza/expresa por escrito laESTRATEGIA CORPORATIVAFormaliza/expresa por escrito laESTRATEGIA DE NEGOCIOFormaliza/expresa por escrito laESTRATEGIA DE PRODUCCIN,DE FINANZAS, DE RR.HH, DEMARKETING.Implicaaprobar unpresupuestogeneralContiene unpresupuestopara cada reade negocioContiene unpresupuestopara cada reafuncionalLIMITACIONES DE LAPLANIFICACINESTRATGICAConduce a la burocratizacin del proceso, bloqueando cualquieradaptacin informal derivada del aprendizaje de los directivos.Bloquea la capacidad de respuesta hacia situaciones inesperadas.Separacin entre los planificadores y quienes ejecutan la estrategia.Choque con la filosofa del. incrementalismo lgico 6. 2. Sistemas de planificacin estratgica201260s 70s ACTUALIDAD60sPrimera etapa de la planificacin estratgicaMtodos de investigacin operativaModelos matemticos donde se basa laplanifiacin70sLa planificacin se realiza de formaautnoma para cada producto o negociosde la cartera.ACTUALIDADLos entornos son muy turbulentosHerramientas cualitativas e intuitivas: INTUICINFormulacin de hiptesis sobre ciertos escenarios posiblesMtodos prospectivos 7. 3. La evaluacin de las estrategiasFORMULACIN DEESTRATEGIASDiseo, evaluacin yseleccin deestrategiasOrientacinbsica de laempresaEstrategias corporativas ycompetitivasSoporte,planificacin yestrategiasfuncionalesRevisin delproceso dedireccinestratgicaANLISISESTRATGICOIMPLANTACINAnlisisexternoDiagnstico dela situacinEs una parte muy relevante del proceso, porque implicacomprometer recursos en una opcin y abandonar otras opciones.Disear un procesoracional muy difcl Por la incertidumbre inherente alproceso.Por la influencia de factores no racionales creencias subjetivas la intuicin del empresario los intereses y motivaciones implcitas de los directivos relaciones de poder e influencia la moda de la estrategiaAlgunos factores no racionales tambin sonnecesarios: juicio, intuicin yvaloracin subjetiva.Algunos factores no racionales tambin sonnecesarios: juicio, intuicin yvaloracin subjetiva. 8. 3. La evaluacin de las estrategiasANLISISESTRATGICOOPCIONESESTRATGICASADECUACIN-Establecimiento de la racionalidad-Evaluacin de opciones estratgicasACEPTABILIDAD1.Rentabilidad2.Riesgo3.Reacciones de los gruposFACTIBILIDADSELECCIN DEESTRATEGIASCRITERIOS (a priori) Comprobar si cada opcin encaja con la situacindetectada en el anlisis estratgico.Aprovecha las oportunidades y fortalezas?Evita las debilidades y amenazas?Cumplir con la misin y los objetivos?CONSISTENCIAORACIONALIDADsern aceptados los resultados de estaestrategia?Criterio muy subjetivo para quin debe seraceptable?Se necesita el estudio de los recursos humanos ylas relaciones de poder. 9. 3. La evaluacin de las estrategiasANLISISESTRATGICOOPCIONESESTRATGICASADECUACIN-Establecimiento de la racionalidad-Evaluacin de opciones estratgicasACEPTABILIDAD1.Rentabilidad2.Riesgo3.Reacciones de los gruposFACTIBILIDADSELECCIN DEESTRATEGIASCRITERIOSLa implantacin tendrnxito?CRITERIOS (a priori)Tenemos los recursos ycapacidades necesarios?Podramos conseguirlos?es adecuado el horizontetemporal fijado? 10. 4. La adecuacin de las estrategiasOPCIONESESTRATGICASANLISISESTRATGICOConsistencia, ajuste?CRITERIO RACIONAL Cmo hace frente a las dificultades identificadas en el anlisis estratgico? (amenazas ydebilidades) Cmo explota nuestras fortalezas y las oportunidades exteriores? Cmo se adecua a la misin y a los objetivos de la organizacin?EL ENFOQUE DE LA LGICA ESTRATGICABasado en la escuela racional de la DireccinEstratgica y siguiendo un enfoque normativo.Atendiendo a herramientas estudiadas: matrices(BCG), ciclo de vida de la industria, modelode internacionalizacin de Solberg, etc.EL ENFOQUE DE LA EVIDENCIAEMPRICAAnalizar la relacin entre cada estrategia ylos resultados obtenidos en la realidad.Manejo de informacin, bases de datos,modelos economtricosENCUESTA SOBRE ESTRATEGIASEMPRESARIALES DEL FUNDACINEMPRESA PBLICA4.1. El enfoque de la lgica estratgica y la evidencia emprica 11. 4. La adecuacin de las estrategiasOPCIONESESTRATGICASORGANIZACINConsistencia, ajuste?CRITERIO RACIONAL Qu tipos de estrategias pueden ser ms o menos asimiladas por la organizacin? La estrategia que no se ajusta no tiene que ser rechazada, pero s poner en alerta a la direccinsobre la necesidad de introducir cambios, para conseguir el ajuste.4.2. El ajuste o adecuacin estratgica.DISEO ORGANIZATIVO, POLTICA DE RECURSOS HUMANOS,ESTILO DE DIRECCIN Y CULTURA ORGANIZATIVAPROCESO DE CAMBIO ESTRATGICO: configurar y cambiar laorganizacin para el mejor ajuste con las opciones estratgicaspreferidas. 12. 5. La aceptabilidad de las estrategiasLos criterios de aceptabilidad tratan de medir si las consecuencias de adoptar una determinadaestrategia son aceptables o no para los distintos grupos participantes en la empresa.MEJORA SU SITUACIN? Expectativas de beneficios > costes derivados de la implantacinestratgica respecto a sus interesesNormalmente, seplantea laaceptabilidad paralos ACCIONISTASRIESGORENTABILIDADTambin es preciso plantearse lasconsecuencias de una estrategia para elresto de participantes o stakeholders.Criterios comola TIR, VAN,PAY-BACK,etc.LIMITACIONESNo siempre estn claroslos ingresos y gastos ytambin es difcil valorarintangibles.Es preciso introducir una medidacomplementaria del riesgoasociado a esa estrategia.EJEMPLOSCmo cambiara la estructurafinanciera? Variabilidad de losresultados previstos oSIMULACIN con factoresexternos. 13. 5. La aceptabilidad de las estrategias5.3. Las reacciones de los grupos de poderRIESGO POLTICOPosibles reacciones que los stakeholders de la empresa pueden tener frente a la implantacin dela estrategia y que pueden hacer peligrar su xito.AnlisiscualitativoStakeholders internos(accionistas, directivos,trabajadores)Stakeholders externos(competidores, administracionespblicas, consumidores). Una empresa familiar puede ver bloqueada la ampliacin decapital necesaria para llevar a cabo una etrategia. Una fusin, una reestructuracin o la privatizacin de unaempresa pblica puede ser bloqueada por sindicatos ytrabajadores para no reducir puestos de trabajo. La reaccin de los competidores puede ser muy agresivacuando la empresa se encuentra en una industria madura o endeclive.TEORA DE JUEGOS:razonamiento lgico paraanalizar las decisiones reacciones de jugadoresLa habilidad en el manejo de las situaciones polticas, lanegociacin y el dilogo o la incorporacin de otros grupospueden ser instrumentos importantes para superar estas situaciones. 14. 6. La factibilidad de las estrategiasLa factibilidad hace referencia al hecho de si la organizacin posee los recursos ycapacidades necesarios para aplicar la estrategia.Anlisis de flujos de fondos:FUENTES/APLIACIONESAnlisis del umbral derentabilidad o punto muertoLa previsin de los flujos de fondos(estado de origen y aplicacin defondos) intenta identificar los fondosnecesarios para aplicar cualquierestrategia y las posibles fuentes de losmismos. 15. 7. La seleccin de las estrategiasCaptulo 8 del manual JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2002): DireccinEstratgica, (5 Edicin). Editorial Prentice Hall, Mxico. (pp. 350-352)Basado en el proceso racional de toma de decisiones7.1. Conforme a la evaluacin formalSe cuantifican los objetivos y las distintas opciones estratgicas, y elegimos la quems se acerca a los objetivos.Se intenta ser totalmente OBJETIVO.7.2. Eleccin forzadaLa eleccin viene impuesta por las circunstancias.Influencia de un stakeholders externo, crisis de la demanda, prdida de un cliente importante, etc.No da lugar a que los directivos puedan hacer una valoracin de las opciones.No da lugar a que los directivos puedan hacer una valoracin de las opciones. 16. 7. La seleccin de las estrategiasCaptulo 8 del manual JOHNSON, G. y SCHOLES, K. (2002): DireccinEstratgica, (5 Edicin). Editorial Prentice Hall, Mxico. (pp. 350-352)Planteamiento incremental del desarrollo estratgico.7.3. Eleccin a travs del aprendizaje y la experienciaSeguir una direccin coherente para evitar que cada unidad funcional trabaje de forma aislada y seproduzca una desviacin estratgica.Gran influencia de los xitos y fracasos anteriores.7.4. Eleccin ordenadaLas decisiones estratgicas se toman en la alta direccin y el resto implanta esas decisionesestratgicas.Se desarrolla una estrategia global, que luego se implanta a medida para cada UEN y cada reafuncional.Muy comn en empresas multinacionales: matriz dicta directrices generales y lasfiliales desarrollan una estrategia basada en el aprendizaje.