Liderazgo colaborativo

aprendizaje, estímulo, rendición de cuentas

DIRECCIÓN Y DISCERNIMIENTO ESTRATÉGICO

Proverbios 16:1-3

“El hombre propone

y Dios dispone.

A cada uno le parece correcto su proceder,

pero el SEÑOR juzga los motivos.

Pon en manos del SEÑOR todas tus obras,

y tus proyectos se cumplirán.”

El discernimiento de una dirección estratégica es algo complejo, complicado y

es un reto aun para los mejores líderes. Significa ayudarle a un grupo de

personas a que descubran el propósito y el plan que Dios tiene para ellos.

También significa ofrecerles liderazgo que les ayude a cumplir esa meta.

Peter Drucker es un consultor para gerentes y un escritor. Él describe el proceso

de la siguiente manera: “Tratar de predecir el futuro es como conducir en un

camino de terracería en la noche, sin luces y mirando a través de la ventana

trasera.”1

El ayudar a un ministerio u organización a discernir su dirección puede ser

frustrante, puede crear conflictos, provocar que una iglesia se divida, generar

desacuerdos, producir luchas de poder y catalizar la confrontación. También

puede ser una de las experiencias más eficaces y satisfactorias por las que una

1 “Citas de Peter Drucker” Brainy Quote, accesado el 22 de septiembre de 2015, www.brainyquote.com/quotes/quotes/p/peterdruck129870.html.

iglesia puede pasar, la que al final la llevará a una nueva etapa en el ministerio

que causará un gran impacto.

¿Cuál ha sido tu experiencia al ayudar a una iglesia u organización al

pasar por el proceso de discernir su ministerio y dirección?

¿Dónde has adquirido sabiduría y aptitud para ayudar a una iglesia u

organización a emprender el proceso de planeación estratégica?

ENCUENTRO

Lucas 14:28-32 (NVI)

“Supongamos que alguno de ustedes quiere construir una torre. ¿Acaso no se

sienta primero a calcular el costo, para ver si tiene suficiente dinero para

terminarla? Si echa los cimientos y no puede terminarla, todos los que la vean

comenzarán a burlarse de él, y dirán: “Este hombre ya no pudo terminar lo que

comenzó a construir.”

»O supongamos que un rey está a punto de ir a la guerra contra otro rey.

¿Acaso no se sienta primero a calcular si con diez mil hombres puede

enfrentarse al que viene contra él con veinte mil? Si no puede, enviará una

delegación mientras el otro está todavía lejos, para pedir condiciones de paz.”

En este pasaje, Jesús desglosa el valor de elaborar un plan—de considerar el

costo antes de comenzar un trabajo o un proceso. Las palabras de Jesús se

pueden aplicar ya sea que quieras tomar la decisión de seguir a Cristo o si

quieres decidir cuál será la próxima dirección que vas a seguir en tu ministerio. Él

nos da tanto sabiduría como advertencias.

¿Te has embarcado antes en programas o proyectos sin tomar en cuenta

la sabiduría o las advertencias de Jesús?

¿En qué manera dicha experiencia te dio más información o mejoró tu

forma de planear y proceder a futuro?

EXPRESIÓN

Carly Fiorina, exdirectora ejecutiva de Hewlett-Packard, describió su marco de

liderazgo en una presentación que realizó en la cumbre de liderazgo de Willow

Creek en 2014. Este marco ofrece cuatro categorías estratégicas para ayudarles

a los líderes a identificar la dirección de su organización.

1. Visión/Estrategia/Metas

• ¿Adónde vamos?

• ¿Por qué vamos hacia allá?

• ¿Por qué es mejor que donde estamos?

2. Organización/Estructura/Proceso

• ¿Concuerdan nuestra estrategia y nuestra estructura?

• ¿Cómo podemos trabajar juntos para cumplir con esta tarea?

• ¿Cómo organizamos y desarrollamos un equipo?

3. Métricas/Resultados

• ¿Cómo medimos el progreso?

• ¿Cómo definimos el éxito?

• ¿Refleja lo que medimos y seguimos aquello que consideramos lo

más importante?

4. Cultura/Comportamiento

• ¿Qué se siente trabajar en esta organización?

• ¿Cómo nos comportamos para brindarle apoyo a nuestra visión y

a nuestros valores?

¿Cómo puede mejorar tu ministerio o tu efectividad dentro de tu

organización si implementas este marco del liderazgo?

Escoge una de estas cuatro categorías estratégicas y explícale a tu

compañero cómo implementas esto en tu ministerio o en tu organización.

Responde a cada una de las preguntas en dicha categoría.

IMPACTO

Terry Walling es el fundador y presidente de Leader Breakthru y desarrolló un

proceso llamado “Cómo reenfocar a tu iglesia,”2 para ayudar a las iglesias a

2 Terry Walling, “Refocusing Your Church: Strategic Planning Process (Cómo reenfocar a tu iglesia: Proceso de planificación estratégica) (Church Resource Ministries, 1994).

lograr la renovación así como mayor eficacia ministerial. Él diseñó una serie de

preguntas para las congregaciones que le dan una dirección general al

ministerio y a los esfuerzos futuros. Pese a que el escribió esto pensando en las

iglesias, puedes contextualizar dicho material para aplicárselo a tu

organización.

Según Walling estas son “Las siete preguntas que toda iglesia debe contestar”:

• ¿Por qué existimos como iglesia? (Propósito bíblico)

• ¿Cómo ha obrado Dios en nuestro pasado? (Logros del ministerio)

• ¿A quién nos ha llamado Dios a evangelizar? (Enfoque del ministerio)

• ¿Cómo quiere Dios que seamos? (Valores principales)

• ¿Hacia dónde nos llevará Dios? (Visión)

• ¿Cómo llevaremos a cabo nuestra visión? (Metas del ministerio)

• ¿Cuál es el plan para los próximos tres a cinco años de nuestro

ministerio? (Plan del ministerio)

Reflexiona por un momento sobre cómo contestarías estas preguntas en

nombre de tu iglesia u organización.

Comparte tus mejores respuestas con tu compañero.

REFLEXIONA

A veces se encuentra limitada una iglesia u organización al tratar de alcanzar o

lograr su dirección estratégica debido a los límites de su líder. El tener una

actitud abierta ante una evaluación o un análisis de tu liderazgo te ayudará a

descubrir si estás incrementando o inhibiendo el crecimiento y el desarrollo de

una iglesia.

Aubrey Malphus, un profesor de seminario y estratega eclesiástico, desarrolló

una serie de preguntas que le ayudarán a cualquier pastor a evaluar el papel

que desempeña al determinar la dirección de su ministerio.

1. ¿Siento que estoy estancado como líder de esta iglesia u

organización?

2. ¿Puede que mi liderazgo o yo mismo seamos parte del

problema?

3. ¿En qué forma podría ser un lastre para mi iglesia u

organización?

4. ¿Qué debo cambiar en mi persona, en lo que hago y pienso a

fin de llevar las cosas al siguiente nivel?

5. ¿Puedo cambiar?

6. ¿Estoy dispuesto a cambiar?

7. ¿Soy la persona indicada para llevar a esta iglesia u

organización al siguiente nivel?

Lee con detenimiento estas preguntas. Tras un momento de honesta

reflexión, ¿cómo contestarías estas preguntas?

Comparte con tu compañero de asesoramiento lo que piensas y lo que

sientes, solo hasta donde te sientas cómodo.

“El esfuerzo y el valor no son suficientes sin el propósito y la dirección.”

-John F. Kennedy3

3 John F. Kennedy (discurso, Coliseum, Raleigh, NC, 17 de septiembre de 1960).