DIRIGIR CON LIDERZGO:

PARA INSPIRAR ESFUERZO

NATURALEZA DEL LIDERAZGO

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

El liderazgo es el proceso de inspirar a un grupo de personas para trabajar arduamente para lograr metas comunes.

Tener las habilidades y el conocimiento sobre un área en particular hace que cada uno sea el candidato obvio para ser un líder.

La habilidad para felicitar y para ofrecer críticas constructivas; ser receptivo a otros y crear una atmósfera de respeto conduce al éxito del grupo.

LIDERAZGO Y VISION

“Implica tener una visión y ser capaz de convertirla en realidad”VISIÓN: Término utilizado para describir un sentido claro del futuro.

Empezar con una visión clara.

Comunicar la visión a los involucrados.

Motivar e inspirar a los trabajadores para su desempeño cotidiano.

LIDERAZGO Y PODER

Deseo de influir y controlar a otras personas por el bien del grupo o de la organización en su conjunto.

FUENTES DEL PODER DEL PUESTO

Poder con base en el otorgamiento de recompensas

Poder coercitivo

Poder legítimo

FUENTES DEL PODER PERSONAL

Poder por el reconocimiento

Poder de referencia

¿CÓMO CONVERTIR EL PODER EN INFLUENCIA?

La aceptación de la autoridad viene de abajo hacia arriba:

1. Los subordinados deberán comprender la orden.

2. El subordinado debe sentirse capaz de cumplirla.

3. El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios éticos y morales, la orden persigue los mejores intereses para la empresa.

4. El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, física y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior.

RELACIÓN ENTRE LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

El empowerment significa que los empleados y

administradores de todos los niveles de la

organización tienen el poder para tomar

decisiones sin tener que requerir a la autorización

de sus superiores.

CARACTERISTICAS Y CONDUCTAS DEL LIDER

INVESTIGACION SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL LIDER

INVESTIGACION SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL LIDER

Estilo de liderazgo: es el patrón recurrente de conductas que muestra un líder.

Preocupación por la tarea y por las personas

Preocupación por la tarea

Preocupación por las personas

Resultados de la investigación y la capacitación

• Líder que deja de hacer

• Líder directivo

• Líder que apoya o estimula las relaciones humanas

• Líder participativo o democrático

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

¿Cuando y bajo que circunstancias un estilo particular de liderazgo es preferible sobre otros?

MODELO DE CONTINGENCIAS DE FIEDLER

Comprender las situaciones de liderazgo

Calidad de las relaciones líder –

miembro. (buena o mala)

Grado de estructura de la tarea. (alto

o bajo)

Cantidad de poder del puesto. (fuerte

o débil)

Integrar el estilo de liderazgo con la situación

Proposición 1. control alto o control bajo

Proposición 2. control moderado

MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY – BLANCHARD

El líder se adapta a una disposición favorable.

Estilos de liderazgo:

Delegación

Participación

Vendedor

Mando

Compartir ideas para facilitar la toma de decisiones

Explicar decisiones proporcionando la

oportunidad de comprenderlas

con claridad

Compartir ideas para la toma facilitar de decisiones

Delegar responsabilidades para

tomar decisiones e implementarlas

Proporcionar instrucciones especificas y supervisar estrechamente el desempeño

MANDO

TEORIA DE LIDERAZGO DEL CAMINO HACIA LA META(ROBERT HOUSE)

Liderazgo directivo: le hace saber a los subordinados lo que espera de ellos.

Liderazgo de apoyo: hace el trabajo mas agradable

Liderazgo orientado al logro: establece metas desafiantes.

Liderazgo participativo: permite a los subordinados a participar en la toma de decisiones.

Un líder eficaz es aquel que le explica a sus empleados con claridad el camino para alcanzar las metas relacionadas con la tarea y con las relaciones humanas.

Conductas del líderDirectivoDe apoyoOrientado al logroparticipativa

Eficacia del líder

Contingencia situacionalesSubordinado:• Capacidad• Experiencia• Nivel de controlEntorno:• Estructura de la tarea• Sistema de autoridad• Grupo de trabajo

RELACIONES DE CONTINGENCIA

14

El líder debe adaptarse a las contingencias o circunstancias particulares como el ambiente laboral (tareas, autoridad y grupo) y las características personales de los subordinados (aptitudes, experiencia y nivel de control).

Ejemplo:

IMPLICACIONES DE LA TEORIA DE HOUSE PARA LA ADMINISTRACIÓN

Liderazgo directivo: cuando la designación de puestos no están claras, debe plantear mejor los objetivos de las tareas y los premios.

Liderazgo de apoyo: cuando la autoconfianza del trabajador es baja.

Liderazgo orientado al logro: cuando el reto de la tarea es insuficiente.

Liderazgo participativo: cuando los incentivos de desempeño son escasos.

SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO

• Son los factores del escenario de trabajo que orientan los esfuerzos del trabajo sin la intervención de un líder.

• Entre los posibles sustitutos para el liderazgo se incluye:

• Características del subordinado• Características de la tarea • Características organizacionales

Cuando existen sustitutos, los gerentes deben evitar conductas de liderazgo y concentrarse en aquello que verdaderamente reclama atención externa.

TEORIA DE LIDERAZGO Y PARTICIPACION(VROOM-JAGO)

Decisión de autoridad: es aquella que toma el líder y que después se la comunica al grupo.

Decisión consultiva: es aquella que el líder toma después de recibir información, consejo u opiniones de los miembros del grupo.

Decisión grupal: es aquella que se toma con la plena participación de todos los miembros del grupo.

Esta diseñada para ayudar al líder a escoger el mejor método de toma de decisiones:

17

ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO

• Líder carismático: es aquel que desarrolla relaciones especiales con sus seguidores y los inspira de manera extraordinaria.

• Liderazgo transformacional: es el liderazgo inspirador que hace que las personas se esfuercen mas para lograr un alto desempeño.

• Liderazgo transaccional: es aquel que dirige los esfuerzos de los demás mediante tareas, recompensas y estructuras.

18

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Mary kay ash: el poder del reconocimiento al empleado

• Características: Visión: despliega entusiasmo para hacer realidad los

“sueños“ compartidos.

Carisma: para despertar en los demás fe, lealtad, orgullo y autoconfianza.

Simbolismo: identifica “héroes”.

Delegación de autoridad (empowerment): para ayudar a otros a desarrollarse.

Intelectualmente estimulante: logra la participación de los demás creando una conciencia de los problemas y estimulando su imaginación.

Integridad: demuestra honestidad y credibilidad de manera consecuente.

GENERO DE LA PERSONA Y LIDERAZGO(Sara Levinson)