1. 1. Dirigir y Controlar los Elementos de laOrganizacinYocelin Cordoba BrunAdministracin de EmpresasMateria: Procesos AdministrativosDocente: Ing. Elsa Piedad Tobn RFecha: 30 de agosto de 2014
2. 2. Desarrollo de laDireccin: Principios Armona del objetivo de la direccin: del perfecto equilibrio del fin de la direccin depende dela obtencin de los objetivos principales. Impersonalidad de mando: tanto el subordinado como el jefe deben ser consientes de que laautoridad que se genera surge como requisito para lograr unos objetivos en comn. Supervisin directa: sirve para organizar, selecciona, controlar, evaluar y motivar al trabajadorpara lograr los objetivos deseados. La va jerrquica: para evitar posibles conflictos es importante respetar y recurrir a los canalesde informacin que dispone la empresa. la resolucin y aprovechamientos del conflicto: de haber un problema en la empresa ste nodebe ser visto como barrera sino como alternativa a mejorar.Etapas Toma de decisiones: se debe definir y analizar los problemas, evaluar y elegir las alternativa yluego tomar la decisin. Integracin: se eligen los mejores y necesarios recursos para poner en marcha la decisintomada anteriormente.
3. 3. Motivacin: de saber motivar depende el logro de los objetivos de acuerdo con losestndares establecidos Comunicacin: el buen funcionamiento de la empresa depende de la perfectacombinacin de todas las formas de comunicacin. Supervisin: para que sea efectiva es importante que las anteriores etapas fluyanperfectamente. Autoridad: aptitud que debe ser bien ejecutada, las ordenes deber ser ajustas para ellogro de los objetivosCiclos PHVA: se planea lo que se quiere, se hace lo planeado, luego se verifica si es correcto ono y despus se acta sobre lo esperado. Ciclo de mantenimiento: observamos si lo que hicimos corresponde a los planeado;aqu se debe consolidar el proceso. Usar todos los recursos abiertamente y entendiblespor el personal. Ciclo de correccin: en la aparicin de problemas es importante saber corregir y nopermitir que vuelvan a ocurrir.
4. 4. Ciclo de mejoramiento: como todo es un proceso se debe seguir avanzando ymejorando; para ello buscamos ideas, se analiza la competencia, las tendencias y lasoportunidades.Requisitos Correccin de fallas y errores: si no se detectan estos errores fallaran la planeacin,la direccin y la organizacin de la empresa. Previsin de fallas o errores futuros: importante prevenir y evitar los errores noimporta si son de planeacin , organizacin o de direccin.Bases Planear y organizar: se debe determinar lo que se desea lograr y como se debehacer. Hacer: realizar lo que se desee lograr, mostrando las puntuaciones de lo que se hizo. Evaluar: es diagnosticar que tan buenos fueron los resultados de los objetivosplanteaos y tomar medidas que sean necesarias. Mejorar: hacer que se solucionen los hechos que pueden desequilibrar a la empresa.
5. 5. Elementos Del Control Establecimiento de estndares: estndar de cantidad, calidad, tiempo y costos que sonsirven para la evaluacin de los procesos de la empresa. Evaluacin del desempeo: se valora lo que se viene haciendo. Comparacin del desempeo con el estndar establecido: se verifica si haydesviaciones o variaciones con respecto a los que se viene haciendo. Accin correctiva: es una medida que reforma, modifica o repara las desviaciones ovariaciones a lo estandarizado.
6. 6. Conclusiones Para ratificar los principios de direccin es importante que su aplicacin sea consecuenteen lo dicho y en lo practico. La aplicacin de el control en las empresas busca atender 2 finalidades principales queson: corregir las fallas existentes y prevenir las fallas futuras. El control se apoya en la comprobacin, fiscalizacin e inspeccin de las variablesorganizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que influyen o pueden llegara influir sobre los objetivos de la empresa. Controlar es importante porque establece medidas para corregir las actividades, de forma quese alcancen los planes exitosamente.
7. 7. Bibliografa http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Direccion.pdf http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Etapas_direccion.pdf http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Ciclos_importantes.pdf http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Proceso_control.pdf http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Requisitos_Bases_Control.pdf http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/documentos/Clases_etapas_Control.pdf