Disastri fenomeni difficili

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  • 1. Perchle emergenzesono fenomeni cosdifficili da gestireDavid AlexanderUniversity College London

2. Le interazioni tra causaed effetto sono complicate. 3. ResilienzaResistenzaRischio SuscettibilitFisico(naturale, costruito,tecnologico)Sociale(culturale, politico,economico)AmbienteAttributiFonte: McEntire 2001ResponsabilitCapacitVULNERABILIT 4. VulnerabilitTotale: la vita generalmente precariaEconomica: le persone nonhanno abbastanza lavoroTecnologica/tecnocratica:dovuta ai rischi della tecnologiaDelinquente: causata dacorruzione, negligenza, ecc.Residua: causata dallamancanza di modernizzazioneNuovamente creata: causata dacambiamenti delle circostanze 5. Sistemiorganizzativi:managementSistemisociali:comportamentoSisteminaturali:funzioneSistemitecnici:malfunzionamentoVulnerabilitPericolositResilienzaSistemipolitici:decisioni 6. Cause dei disastri:geofisico e naturale,tecnologica, socialeStoria:impattosingolo ecumulativodei disastridel passatoCultureumane:limitazionieopportunitIMPATTIAdattamentoal rischioRESILIENZA 7. Saggezza: abilit di prenderedecisioni in base a principi,esperienza e cononscenzaConoscenza: capire come le cosefunzionano (o dovrebbero funzionare)Informazione: descrizioni dellesituazioni fisiche e socialiDati: fatti e dati statistici di baseCOMMUNICAZIONEFonte: Yi Fu Tuan 1976 8. Conoscenzadellavulnerabilitdella comunitConoscenzadelle calamite dei loroimpattiConoscenzadei modi edella capacitdi resistereDisasterRiskReductionDRR 9. Non sempre possibiletrasformare lincertezzain probabilit o fatti. 10. Effetti acascataVulnerabilitcollateraleDisastrisecondariInterazionetra rischiCambiamentodel climaProbabilitIndeter-minatezzaDistribuzione di impatti"coda-grassa"(con skew) 11. DETERMINISMOCausa EffettoPROBABILIT("incertezza costretta")Causa Singola, multiplao con effetti a cascataCOSE CONOSCIUTECOSE NON CONOSCIUTEPURA INCERTEZZARapporto tra causa eeffetto non conosciutoAreagrigia 12. Bisogna impiantarela Disaster RiskReduction in larghearee della scienza edellamministrazionepubblica. 13. Scienza applicata:studiato come pericolostudiato come fenomenoScienza pura:Eventoestremo naturalePianificazionedi emergenzaGestione delleemergenzeApplicazioni:Scienze naturali edella terra applicatePreparazione perle emergenzeScienziati Pianificatorie gestoriRiduzione dei rischiCostruire scenari:pericolositvulnerabilitimpattorispostadefinizione del problemadati: acquisizioneanalisirisultati: interpretazionedisseminazioneutilizzazione 14. Scopoe esiti chesi allarganoProtezione civileGestionedei disastriResilienzaGestione delle contingenze civiliDisaster Risk ReductionObiettividella gestionedellemergenzache cambiano 15. Gestione deigrandi eventiGestione degliincidentiProtezione dellapopolazione(comunit)Previsione,monitoraggio,ecc., deglieventiPiani,procedure,protocolliRisorseumane emateriali 16. Organizzazione RisorseAuto-organizzazioneOrganizzazioneimpostaVoluntarismoPianificazione comunitaria di emergenzaLeggi, protocolli, direttiveStandard, norme, linee guidaRisorse dellacomunitRisorse delgovernoDonazioniRisorse internazionali 17. ScienziatiPericoloValutazioneAmministratoriComunicazionedel rischioDecisionedi preavvisarePubblicogeneralePreavvisoAzioniprotettiveIl processo del preavvisoOrganizzativo SocialeTecnicoPreciso Diffuso 18. La tecnologia sta creando una rivoluzionenella risposta ai pericoli e nella resilienza, maessa da luogo a nuove forme di vulnerabilit. 19. Tecnologia comemitigazionedei rischioTecnologiacome fontedi vulnerabilitRicerca,sviluppo einvestimentoin tecnologiaindividuofamigliagruppo di pariorganizzazionecomunitsocietinternazionaleFiltroculturaleSociocentrismo Tecnocentrismo 20. FiltroculturaleProceduredi gestionedei rischiBenignoMalignoTecnologiacome fonte diriduzione dei rischiTecnologia comefonte accidentalesource del rischioTecnologia comefonte premeditatadel rischioIncessantesviluppo dellatecnologia 21. Analisidei rischiStima deirischiComunicazionedei rischiConoscenzaPercezioneLe istituzioniche imparanoAdattamentoRischio didisastroGestionedei rischi 22. Ripristinare dopo un disastro un processo politico quanto tecnico. 23. Terre-motoRispostapoliticaNazionaleRegionaleLocaleRicostruzionepermanenteCattivo(problemifunzionali)Buono(funzionalitmantenuta)ElezioniMiglioramentoImpatto politicosulla ricostruzioneSoffe-renzaRipri-stinoAlloggio einsediamentotransizionaleImmagine pubblicadei politiciModello della ricostruzione 24. Processi diapprendi-mentoSicurezzamigliorataLezioneimparataCambiamentoe innovazioneExperienzae teoriaRiconoscimentoe comprensioneLezione daimparare Eventoinaspettato Circostanzanuova Errore Praticanuova 25. BENIGNA (salubre)al servizio del popoloMALIGNO (corrotto)al servizio di interessi particolariinterazione dialetticaGiustificazione Sviluppo[spirituale, culturale, politica, economica]IDEOLOGIA CULTURA 26. MAGNITUDOE FREQUENZACONOSCENZASCIENZALEGISLAZIONEIMPLEMENTAZIONECONFORMITRITARDORITARDOCUMULATIVOEVENTIRITARDORITARDO 27. La sostenibilit al cuore della resilienza. 28. RISCHIquotidiani: disoccupazione, povert, malattie, ecc.grandi eventi: alluvioni, tempeste, terremoti, ecc.rischi emergenti: pandemie, cambiamento del climaSOSTENIBILITdisaster risk reductionconsumo delle risorsegestione dellambienteattivit economichestili di vitaSOSTENIBILIT 29. Futuroincerto:tendenzea lungomutamentodel climacapacit diadattarsiLavoro:diversite securezzaPericolie rischi:preparazioneper i disastriGovernance:partecipazionedemocraticanei processidecisionaliRESILIENZA:gestire i rischiadattarsi al cambiamentoassicurare le risorse 30. Post scriptum... 31. La "culla" dellaresilienza:Canonbury TowerLondra N1.Costruita nel 1509per sopravvivereil DiluvioUniversale:affittato nel 1625a Francis Bacon. 32. Resilience 33. Francis BaconSylva Sylvarum, 1625 34. www.natural-hazards-and-earth-system-sciences.net 35. Grazie per il vostrogentile ascolto!m.slideshare.net/dealexander