discipulado y la conferencia anual de texas estratégica ... · imaginamos una iglesia enfocada...
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Septiembre 24, 2019
DISCIPULADO Y LA CONFERENCIA ANUAL DE TEXAS
Una Dirección Estratégica para la Consideración de las Sesiones de Escucha Distrital
30 de septiembre – 20 de octubre de 2019
Durante las reuniones de la Conferencia Anual de Texas (TAC) en mayo de 2018, los delegados
votaron para autorizar a un Equipo de Mapeo Estratégico (SMT) para determinar si nuestra
estructura está alineada o no para apoyar eficientemente nuestros objetivos; estudiar la
capacidad financiera de las congregaciones locales para apoyar nuestro presupuesto; y hacer
recomendaciones a la Conferencia Anual. En mayo de 2019, los delegados votaron para
continuar los trabajos del Equipo de Mapeo Estratégico hasta la Conferencia Anual 2020. El
informe final del equipo es un trabajo en curso. Esta propuesta ofrece elementos clave de una
posible dirección para su consideración y retroalimentación.
Para equipar a las congregaciones para hacer discípulos de Jesucristo para la transformación
del mundo, esta propuesta estratégica descentraliza la misión y el ministerio a lo largo de la
Conferencia Anual de Texas; simplifica y agiliza la comunicación; reduce comités, reuniones y
programas; y logra nuestros focos de manera más eficiente y efectiva. Durante un período de
tres años, la propuesta reduce el gasto.
Lo invitamos a leer detenidamente y considerar en oración esta dirección estratégica, y ofrecer
sus comentarios durante una de las nueve sesiones de escucha del distrito programadas del 30
de septiembre al 20 de octubre, y/o mediante la encuesta en línea que recibirá por correo
electrónico el 21 de octubre.
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Y Jesús vino y les dijo: "Toda autoridad en el cielo y en la tierra me ha sido dada. Por lo tanto,
vayan y hagan discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo
y del Espíritu Santo, y enseñándoles a obedecer todo lo que yo te he mandado. Y recuerden,
estoy con ustedes siempre, hasta el final de la era. Mateo 28:18-20
El Equipo de Mapeo Estratégico lo invita a imaginar una conferencia más fuerte, más ágil y más
conectada preparada para transformar nuestras comunidades en los próximos 20 años.
Imaginamos una iglesia enfocada más completamente en el poder de Dios para discipular
personas y enviarlas a transformar el mundo. Creemos que Dios quiere que lleguemos a más
personas, más jóvenes y personas más diversas. Como seguidores de Cristo, queremos ser más
ágiles, con relaciones más fuertes, más responsabilidad y un mayor impacto en nuestras
comunidades. Nuestros focos como la Conferencia Anual de Texas son buenos, pero
necesitamos adaptar nuestras formas de perseguir nuestra misión común.
Imaginamos nueve distritos con un mayor enfoque en conectar iglesias entre sí y con la ayuda
que necesitan para hacer discípulos de Jesucristo para la transformación del mundo en sus
contextos únicos. Queremos continuar capacitando a los Superintendentes de Distrito para que
sean estrategas misionales para sus distritos. Deben continuar conectando iglesias, clérigos y
líderes laicos para una mayor efectividad en los ministerios de discipulado. Queremos hacer
disponibles los dones de muchos especialistas laicos y del clero para ayudar a las iglesias locales
en su ministerio.
Imaginamos una conferencia con un enfoque continuo en reclutar, acreditar, formar y
desplegar clérigos para dirigir nuestras iglesias y ministerios. Creemos que es imprescindible
llegar a personas más diversas y proporcionar buenas noticias a los necesitados. Para hacerlo,
debemos aumentar la energía enfocada en desarrollar liderazgo laico dentro de nuestras
congregaciones.
Así como Jesús llamó a sus primeros discípulos para avanzar hacia su futuro de diferentes
maneras después de su comisión y ascensión, también debemos prepararnos para avanzar
hacia el futuro cumpliendo nuestra misión común de diferentes maneras.
El Equipo de Mapeo Estratégico agradece a los líderes de la Conferencia Anual de Texas que
han trabajado diligentemente para incorporar nuestros valores y ayudarnos a lograr nuestra
visión durante los últimos 12 años. Afirmamos la visión, misión, impulsores clave, valores
centrales y focos estratégicos adoptados por el TAC en 2007.
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Nuestra visión
Congregaciones vibrantes, en crecimiento, cambiando vidas y remodelando futuros para
Jesucristo.
Nuestra Misión
Equipar congregaciones para hacer discípulos de Jesucristo para la transformación del mundo
para la gloria de Dios.
Nuestros conductores clave
Dirigido por el espíritu, excelencia, productividad y rendición de cuentas.
Nuestros valores fundamentales
Hospitalidad radical, adoración apasionada, relaciones formadoras de fe, misión arriesgada,
generosidad extravagante, ministerio conexional, oración ferviente y estudio diligente de las
Escrituras.
Nuestros Focos Estratégicos
Cultivar congregaciones crecientes, vibrantes y misioneras; formando líderes laicos y clérigos
transformadores; e invirtiendo en los jóvenes (incluyendo "Amamos a todos los hijos de Dios").
Nuestros focos estratégicos no han cambiado. Sin embargo, en los últimos 12 años, el mundo,
nuestra denominación, el cristianismo americano y nuestro campo misional han cambiado.
Hoy en día, creemos que las personas dentro y fuera de la iglesia son menos propensas a
invertir su confianza y recursos en grandes instituciones. Las iglesias locales son más eficaces
cuando tienen la opción de invertir tiempo y recursos en misiones y ministerios elegidos más
localmente. Durante las reuniones de la Conferencia Anual de los días 27 y 29 de mayo de
2019, los miembros laicos y del clero fueron claros. Muchos valoran nuestra conexión,
especialmente la conexión con nuestros Distritos.
Después de las reuniones de la Conferencia Anual, durante el verano de 2019, los miembros de
nuestro Equipo de Mapeo Estratégico convocaron conversaciones con grupos de cristianos
metodistas unidos en toda la Conferencia Anual de Texas. Mientras escuchábamos sus puntos
de vista, pudimos conocer que para la gente es importante:
• “Tender a nuestra conexión” porque “se trata de relaciones”
• Crear líneas de comunicación más simples y directas a lo largo de la Conferencia
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• Crear oportunidades para que las iglesias "compartan sus aprendizajes" con otras
congregaciones
• “Capacitar al clero y líderes laicos” y “desarrollar una nueva generación de líderes laicos”
• “Mover más recursos hacia abajo” para el ministerio contextual en distritos e iglesias locales.
• “Dejar de gastar dinero en centros” y enfocarse en “hacer discípulos”
• "Simplificar el personal de la Conferencia", que es "demasiado complicado" y tiene
"demasiado personal"
• "Reducir las aportaciones" y crear "un sistema de conexión pequeño y más eficiente"
Escuchamos su deseo de tener relaciones conexionales fuertes, comunicación efectiva y clara
en todos los niveles de la conexión, mayor libertad para diseñar e implementar objetivos
misionales localmente, y más recursos para ayudar a las iglesias locales a hacer discípulos en
sus contextos únicos, e identificar y preparar a los líderes de la iglesia para liderar en esta era
desafiante.
En respuesta a sus comentarios, ofrecemos para su consideración una nueva propuesta
estratégica de tres años para:
Equipar a las congregaciones para enfocarse más completamente en el poder de Dios
para discipular personas y enviarlas a transformar el mundo.;
Cambiar los esfuerzos del Distrito para fortalecer las relaciones conexionales y ofrecer
ideas y experiencia a las iglesias locales; y
Concentrar los esfuerzos de la Conferencia para formar excelentes clérigos y líderes
laicos dirigidos por el Espíritu.
Para equipar a las congregaciones, esta propuesta estratégica descentraliza la misión y el
ministerio a lo largo de la Conferencia Anual de Texas; simplifica y agiliza la comunicación;
reduce comités, reuniones y programas; y busca lograr nuestros focos de manera más eficiente
y efectiva. Durante un período de tres años, la propuesta reduce el gasto.
Lo invitamos a leer detenidamente y considerar en oración los siguientes elementos
fundamentales de esta dirección estratégica, y ofrecer sus comentarios durante una de las
nueve sesiones de escucha del distrito programadas del 30 de septiembre al 20 de octubre, y /
o mediante la encuesta en línea que recibirá por correo electrónico en octubre 21)
A. Conferencia
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Con el fin de enfocarnos en las necesidades contextuales únicas de sus congregaciones, que es
donde se lograrán nuestros focos, en esta propuesta, el trabajo a nivel de conferencia se
simplifica y simplifica para enfocarse en formar clérigos y líderes laicos para ayudar a nuestras
iglesias locales a llegar a más personas, más jóvenes personas y personas más diversas.
a. Equipo de Liderazgo Conferencial
Para facilitar la colaboración entre distritos y simplificar y agilizar las
comunicaciones, el Equipo de Liderazgo Conferencial (CLT) se reestructuraría
en esta propuesta. En lugar de los Directores del Centro, un Superintendente
del Distrito y representantes del Distrito (el modelo actual), el nuevo CLT
incluiría:
Obispo (presidente, sin derecho a voto)
Los 9 superintendentes de distrito
4 puestos generales para garantizar que los laicos, los jóvenes líderes laicos y
del clero, y las etnias clave de TAC estén bien representados
Líder laico de la conferencia
Directores del centro
Asistente del obispo
El obispo aún presidiría y sería responsable de las evaluaciones. El Asistente del
Obispo ayudaría a organizar y dirigir el trabajo del CLT.
Este equipo se enfocaría en tres cosas:
Colaboración
Compartir las mejores prácticas y discutir cómo los distritos y los centros de
conferencias pueden aprender unos de otros y trabajar juntos.
Responsabilidad
Asegurar que esta propuesta estratégica y todos los focos estratégicos se
cumplan.
Innovación
Creando espacio para imaginar y probar nuevos modelos para hacer discípulos
de Jesucristo.
b. Centros de conferencias
Los centros de conferencias fueron cruciales para lograr nuestros objetivos en
los últimos 12 años. Con el cambio en la forma en que las personas se relacionan
con las instituciones y con la iglesia local, creemos que la próxima era del
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ministerio requiere que traslademos las misiones y el ministerio a los distritos y a
las congregaciones locales y que enfoquemos el trabajo a nivel de la Conferencia
para formar líderes. La dirección estratégica reduce los 5 Centros TAC actuales a
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Centro para la Formación de Liderazgo (incluyendo todos los ministerios
actuales del Centro para la Excelencia Clerical + Ministerios Hispanos +
Iniciativa de la Iglesia Afroamericana); y
Centro de recursos de conexión.
La mayoría del trabajo realizado actualmente por el Centro para la Excelencia
Congregacional (incluidos “Amamos a todos los hijos de Dios”), el Centro
para la Excelencia Misional y el Centro para Nuevas Comunidades de Fe, sería
realizado por especialistas a tiempo parcial y financiado a través de
estipendios anuales.
• La financiación para los Ministerios del Campus continuará a través del
presupuesto de la Conferencia. Los superintendentes de distrito
supervisarían a los ministros del campus de acuerdo con el Libro de
Disciplina, en cooperación con la Junta de la Conferencia de Educación
Superior y el Ministerio del Campus.
c. Personal de la Conferencia
Acercar la misión y el ministerio a las congregaciones locales significa cambiar el
trabajo que actualmente realiza el personal de la conferencia y reducir
sustancialmente la cantidad de empleados a nivel de la conferencia. Su servicio
ha sido vital para nuestros distritos y congregaciones, por lo que es importante
que la mayoría de las reducciones se realicen mediante la reelección o la
jubilación. Todas las reducciones se llevarían a cabo con compasión y los
empleados separados tendrían oportunidades de asistencia laboral, según sea
necesario.
d. Espacio de la oficina de conferencias
Debido a la posible reducción en el personal de la Conferencia; para acercar las
oficinas de la Conferencia a los centros geográficos y de población de la
Conferencia Anual de Texas; y para ser buenos administradores de nuestros
recursos, esta propuesta invita al Equipo de Liderazgo Conferencial a completar
estudios detallados para considerar las ventajas y desventajas de vender o
arrendar el actual edificio de oficinas de la Conferencia. Esto podría permitirnos
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arrendar o comprar espacio para oficinas en el lado norte de Houston, cerca del
área metropolitana de Houston.
Si se reubica el espacio de la oficina de la Conferencia, esta propuesta invita al
Equipo de Liderazgo Conferencial a considerar la venta de la residencia episcopal
actual (que ya no estaría convenientemente ubicada cerca de la oficina de la
Conferencia) y comprar o arrendar otra residencia episcopal cerca del nuevo
espacio de oficina, u ofrecer un subsidio de vivienda episcopal.
e. Comités y Juntas de la Conferencia
La estructura actual de los Comités y Juntas requiere una gran inversión de
tiempo y recursos lejos de las iglesias locales. Para permitir que las
congregaciones se concentren más completamente en el poder de Dios para
discipular personas y enviarlas a transformar el mundo, muchos comités y juntas
se reducirían de tamaño o trabajarían juntos en menos reuniones separadas en
esta propuesta, siempre respetando los requisitos del Libro de la Disciplina. Con
un personal de la Conferencia más pequeño y gastos reducidos, la Conferencia
sería más estable fiscalmente y estaría lista para cualquier cambio que el futuro
traiga.
B. DISTRITOS
Con el propósito de fortalecer las relaciones de conexión y ofrecer ideas y experiencia
directamente a las iglesias locales, los nueve distritos permanecerían intactos si se
adopta esta dirección.
a. Superintendentes de Distrito
Los superintendentes de distrito redefinirían su papel como estrategas
misioneros. El trabajo con nuestro obispo para hacer nombramientos en el
campo misionero continuaría sin cambios en esta propuesta. Sin embargo,
los Superintendentes de Distrito trabajarían en la construcción de relaciones
sólidas con las iglesias locales, los líderes laicos y los clérigos, y ofrecerían
ideas y experiencia a las congregaciones para diseñar e implementar
misiones y ministerios contextualmente apropiados. Según sea necesario, los
superintendentes de distrito recurrirían a un equipo de especialistas
(expertos en la materia) que estén dispuestos a compartir sus conocimientos,
ideas, conocimientos y / o habilidades con los distritos y las iglesias locales.
b. Especialistas
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En esta propuesta, imaginamos especialistas laicos y del clero en diversas áreas
del ministerio que darán mayor uso a sus dones en más áreas locales. El CLT
reclutaría, evaluaría y coordinaría un equipo de especialistas (expertos en la
materia) que compartirían experiencia, ideas, conocimientos y / o habilidades
con los distritos y las iglesias locales. Los especialistas recibirían estipendios
anuales de los fondos de la Conferencia para complementar los salarios de sus
nombramientos o trabajos principales.
c. Fondos adicionales para asistentes
Debido a que esta propuesta prevé más misión y ministerio a nivel de distrito,
imaginamos que a medida que viven en la descentralización, los
superintendentes de distrito y su personal pueden necesitar personal adicional a
tiempo completo o parcial. Como parte de esta propuesta, el presupuesto de la
Conferencia podría asignar fondos para que cada Distrito los use según sea
necesario para asistencia adicional del personal. Los distritos podrían contratar
nuevos miembros del personal a tiempo completo o parcial para ayudar según
sea necesario, y / o colaborar con otros distritos cercanos para contratar
personal para ayudar a satisfacer las necesidades comunes.
d. Equipos de Liderazgo Distrital (DDLL)
En esta propuesta, los equipos de liderazgo del distrito (DLT) serían responsables
de llevar la función del Equipo de Liderazgo Conferencial (CLT) al nivel del
distrito. Los DLT se reformarían y entrenarían completamente bajo la dirección
del CLT para cambiar su enfoque y funcionalidad. Estos equipos clave de líderes
laicos y del clero modelarían la conexión; lograr colaboración, responsabilidad e
innovación a nivel del Distrito, y ayudar a los Superintendentes del Distrito a
equipar congregaciones para que puedan enfocarse más completamente en el
poder de Dios para discipular personas y enviarlas a transformar el mundo.
C. APORTACIONES
Las congregaciones de la conferencia tendrían la oportunidad de financiar tres
categorías benévolas en esta propuesta:
o Aportaciones general y jurisdiccional (solo se remitirán los montos
recaudados).
o Aportaciones Conferenciales
o Aportaciones Distritales
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Debido a que esta propuesta estratégica reestructura los ministerios a nivel de
conferencia y de distrito de manera más eficiente, la distribución total disminuirá
a medida que se implementen estos conceptos.
Muchas gracias por tomarse el tiempo para revisar cuidadosamente los elementos
fundamentales de esta dirección estratégica. Lo invitamos a continuar considerándolo en
oración, y ofrecer sus comentarios durante una de las nueve sesiones de escucha del distrito
programadas del 30 de septiembre al 20 de octubre, y / o mediante la encuesta en línea que
recibirá por correo electrónico el 21 de octubre.
o Lunes, 30 de septiembre – Universidad Oeste UMC, Centro Sur, 6 – 7:30 pm o Jueves, 3 de octubre – Primer UMC, Nacogdoches, Este, 7 - 8:30 pm o Sábado, 5 de octubre – Primer UMC, Conroe, Centro Norte, 9 - 11:30 am o Domingo, 6 de octubre – Primer UMC, Longview, Norte, 3:30 – 5 pm o Domingo, 13 de octubre – Christ UMC, College Station, Oeste, 4 – 5:30 pm o Lunes, 14 de octubre – Primer UMC, Beaumont, Sureste, 6 – 7:30 pm o Martes 15 de octubre – Clear Lake UMC, Sur, 7 – 8:30 pm o Jueves, 17 de octubre – Retiro Agradable, Tyler, Noroeste, 6 – 7:30 pm o Domingo, 20 de octubre – Holy Covenant UMC, Katy, Suroeste, 5 – 6:30 pm
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POSIBLE CRONOGRAMA PARA LA APLICACIÓN
Si se aprueba esta dirección estratégica en mayo de 2020, los elementos de la propuesta
podrían implementarse durante un período de tres años, de 2020 a 2023. Esta es una posible
línea de tiempo destinada a ayudar en nuestra conversación sobre estos conceptos.
Año 1: 1 de julio de 2020 – 30 de junio de 2021
El Equipo de Liderazgo Conferencial (CLT) se expandiría de inmediato para incluir
nuevos puestos, incluidos todos los Superintendentes de Distrito y todos los
presidentes de los Equipos de Liderazgo de Distrito.
CLT completaría estudios detallados para considerar:
o Vender o arrendar la oficina actual de la Conferencia, vender la residencia
episcopal y arrendar o comprar espacio para oficinas de la Conferencia en
el norte de Houston.
o Crear un directorio de especialistas para incluir expertos en la materia en
participación cultural, nuevas comunidades de fe, jóvenes, Amamos a
todos los hijos de Dios, y otras áreas, según sea necesario.
o Crear un puesto conferencial a tiempo parcial para coordinar la
preparación ante desastres.
Se recibirían nominaciones para nuevos cargos electos en los comités y juntas de
la Conferencia. Los nuevos miembros de la junta y el comité serían elegidos en la
Conferencia Anual 2021 y servirían hasta 2024.
El Centro para Nuevas Comunidades de Fe se suspendería para fines del año 1.
El Centro para la Excelencia Misional se suspendería a fines del año 1.
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Año 2: 1 de julio de 2021 – 30 de junio de 2022
El Equipo de Liderazgo Conferencial recién elegido, los Equipos de Liderazgo del
Distrito y otros Comités y Juntas de la Conferencia y del Distrito recibirían
capacitación y comenzarían su trabajo en el año 2.
El nuevo CLT continuaría monitoreando el progreso de la finalización de la
propuesta estratégica y recomendaría cambios, según sea necesario, para lograr
focos estratégicos.
Se creará un nuevo Centro para la Formación de Liderazgo (que incluirá las
funciones actuales del Centro para la Excelencia del Clero + Ministerios Hispanos
+ Iniciativa de la Iglesia Afroamericana) para fines del año 2.
El Centro para la Excelencia Congregacional se suspendería a fines del año 2.
Las recomendaciones del CLT de considerar vender o arrendar la oficina actual
de la Conferencia, y arrendar o comprar el espacio de la oficina de la
Conferencia en el norte de Houston se completará para fines del año 2.
Los primeros especialistas reembolsados con estipendios anuales estarían en su
lugar a fines del año 2.
La posición de la Conferencia a tiempo parcial para coordinar la preparación
para desastres estaría en su lugar para fines del año 2.
Año 3: 1 de julio de 2022 – 30 de junio de 2023
Las recomendaciones de espacio de oficinas de la Conferencia de CLT podrían
implementarse para fines del año 3.
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F A Q Preguntas frecuentes
¿Por qué necesitamos cambiar? 4 razones: 1. En nuestras sesiones de escucha, escuchamos que los Metodistas Unidos de la Conferencia Anual de Texas están listos para descentralizarse. 2. Creemos que nuestro clero y laicos invertirán más fácilmente en los ministerios más cercanos a su hogar, lo que sería a nivel del Distrito, creando ministerios de conexión más fuertes. 3. Los gastos de la conferencia ahora exceden los ingresos de distribución de la conferencia. Necesitamos reducir los gastos para equilibrar nuestro presupuesto según lo dispuesto por la sesión de la Conferencia Anual de 2019. 4. La dirección que recomienda esta propuesta simplifica la estructura de nuestra Conferencia, lo que nos permite ser más ágiles y estar preparados para el futuro, sin importar lo que depare el futuro. Esto parece prudente dadas las incertidumbres denominacionales. ¿Ha cambiado nuestra visión o misión de la Conferencia? No. Nuestra visión, misión y objetivos estratégicos no han cambiado. Sin embargo, en los últimos 12 años, nuestro campo misionero ha cambiado. Por lo tanto, proponemos lograr los mismos objetivos estratégicos de diferentes maneras. ¿Cómo se llevarían a cabo los ministerios actualmente realizados por los Centros para la Excelencia Congregacional, la Excelencia Misional y las Comunidades de Nueva Fe si se aprueba esta propuesta? Algunas funciones serán asumidas por el Centro para la Formación de Liderazgo. Específicamente, los ministerios hispanos y afroamericanos serían reubicados allí. Otras funciones serían realizadas por especialistas financiados por la Conferencia a tiempo parcial, expertos en la materia disponibles para los distritos y las iglesias locales, según sea necesario. Esta propuesta también prevé fondos de la Conferencia para un Coordinador de preparación
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para desastres a tiempo parcial y fondos para mantener el Depósito de la Misión actual. Es posible que los ahorros presupuestarios se reasignen para proporcionar subvenciones a los distritos para contratar personal adicional. ¿Qué pasa con los compromisos que ya se hicieron a las iglesias a través del Centro para Nuevas Comunidades de Fe y a través de programas como Amamos a todos los hijos de Dios? Anticipamos que los fondos del presupuesto de la Conferencia y / o los intereses ganados en nuestras reservas actuales de la Conferencia serán suficientes para cubrir los fondos ya prometidos a las iglesias locales. ¿Por qué el Centro para la Excelencia Clerical se convierte en un Centro para la Formación de Liderazgo en esta propuesta? Además de reclutar, capacitar, desplegar y nutrir a líderes del clero, creemos que debemos poner énfasis adicional en equipar a los laicos para el liderazgo y alentar al clero y a los líderes laicos a liderar juntos para ayudar a nuestras iglesias locales a llegar a más personas, más jóvenes, y personas más diversas. ¿No votamos ya para aprobar una reducción en el personal de la Conferencia? Sí. Durante la conferencia anual 2019, los delegados acordaron una reducción en el personal de la Conferencia. Si nos movemos en esta dirección, ¿cómo podría cambiar el personal de nuestra Conferencia? Para 2023, el número de empleados a tiempo completo financiados por la Conferencia que trabajan en las oficinas de la Conferencia podría reducirse significativamente. ¿Tenemos que vender la oficina actual de la Conferencia? No. Tal decisión solo se tomaría después de un estudio cuidadoso. Sin embargo, si decidimos vender la oficina actual y arrendar espacio en el norte del Condado de Harris o en el sur del Condado de Montgomery, los retornos de inversión de los fondos de esa venta podrían utilizarse para respaldar una porción significativa del presupuesto de la Conferencia cada año. Si la oficina de la Conferencia se traslada, ¿venderíamos la residencia episcopal actual? En consulta con el Obispo, el Comité de Episcopado, el Equipo de Liderazgo Conferencial y la Junta de Síndicos de la Conferencia, la Conferencia podría optar por vender la residencia en ese momento, o podría esperar hasta justo antes de nuestro próximo nombramiento episcopal. Los fondos de esa venta podrían usarse para comprar otra residencia episcopal más cerca de los nuevos espacios de oficinas de la Conferencia, o los intereses obtenidos sobre esos fondos podrían usarse para financiar una asignación de vivienda episcopal. ¿Cómo cambiaría el Equipo de Liderazgo Conferencial si nos moviéramos en esta dirección, y por qué?
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Con el fin de aumentar la comunicación y la colaboración entre los Distritos, el Equipo de Liderazgo Conferencial se volvería a formar para incluir a los 9 Superintendentes de Distrito y los 9 Presidentes de los Equipos de Liderazgo de Distrito. ¿No votamos ya para aprobar una reducción en los comités y juntas de la Conferencia? Sí. Durante la Conferencia Anual 2019, los delegados votaron para reducir los comités y juntas de la Conferencia a partir de 2021. ¿Cómo cambiaría el papel del Superintendente del Distrito si se aprueba esta propuesta? Los superintendentes de distrito (DS) continuarían ayudando al obispo a hacer nombramientos en el campo misionero como parte del gabinete. Sin embargo, si avanzamos en esta dirección estratégica, los DS liderarán, equiparán y colaborarán con los equipos de liderazgo distritales recientemente formados y reentrenados, y tendrán la oportunidad de recurrir a especialistas (expertos en la materia) para compartir experiencias iglesias locales, según sea necesario. Los ahorros en el presupuesto podrían proporcionar fondos adicionales para que cada Superintendente del Distrito los use según sea necesario, para contratar a uno o más asistentes o para financiar el ministerio contextual. ¿Cuál es el papel del "especialista" en esta propuesta? Los especialistas son laicos o clérigos con pasión y experiencia en un área particular del ministerio. Si se aprueba esta propuesta, estos expertos en la materia recibirán estipendios con fondos de la Conferencia para ayudar a los distritos y las iglesias locales. Por ejemplo, se podría involucrar a especialistas para enfocarse en el compromiso cultural, las nuevas comunidades de fe, los jóvenes, la Iniciativa de la Iglesia Vibrante, Amamos a todos los hijos de Dios y otras áreas específicas del ministerio. Los especialistas se involucrarán según sea necesario para satisfacer las necesidades de la iglesia local identificadas por nuestros Distritos. (En esta propuesta, los fondos de la Conferencia para especialistas estarían disponibles además de los fondos disponibles para cada Distrito). ¿Deberían aumentar las aportaciones distritales para cubrir gastos adicionales? No. Aunque, por supuesto, los distritos pueden votar para aumentar o reducir los fondos asignados a sus iglesias, esta propuesta no impone ninguna carga financiera adicional a nuestros distritos. Si nos movemos en esta dirección, ¿cuánto podrían reducirse los gastos de la Conferencia? Muchas decisiones aún por tomar afectarán el tamaño y la forma del presupuesto de la Conferencia. El objetivo sería lograr una reducción del 33% para el final del tercer año. Si se aprueba esta propuesta, ¿sucederá todo lo mencionado aquí? Todo lo mencionado aquí podría suceder si la conferencia anual vota para avanzar en esta dirección estratégica. Sin embargo, el Equipo de Liderazgo Conferencial (CLT) tiene la responsabilidad principal de implementar cualquier propuesta aprobada, y podría optar por
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hacer recomendaciones diferentes o adicionales a la Conferencia Anual. Por ejemplo, después de estudiar cuidadosamente las opciones de la Conferencia en coordinación con la Junta de Síndicos de la Conferencia, el CLT podría optar por reubicar el espacio de oficinas de la Conferencia, pero podría recomendar rentar el edificio de oficinas de la Conferencia actual en lugar de venderlo. Si se aprueba esta propuesta, ¿sucederá todo lo mencionado aquí de inmediato? No. Para recibir nominaciones para comités y juntas de la Conferencia, lograr reducciones de personal con gracia, y capacitar al Equipo de Liderazgo Conferencial, los Superintendentes de Distrito y los Equipos de Liderazgo de Distrito para sus nuevos roles, las instrucciones claras recomendadas aquí se implementarán durante un período de tres años, desde 2020 hasta 2023. ¿Qué sucede si la Conferencia Anual de 2020 no aprueba ninguna propuesta estratégica? Debido a que los delegados de la Conferencia Anual de 2019 votaron para equilibrar el presupuesto de nuestra Conferencia para 2021, nuestro Consejo de Finanzas y Administración de la Conferencia deberá reducir los gastos de la Conferencia. Preferimos enfrentar los desafíos que afrontamos de manera proactiva en lugar de reactiva, moviéndonos en una dirección estratégica que creemos que sería la dirección correcta, incluso si el dinero no fuera un problema. ¿Es todo esto ya "un hecho consumado"? No. Queremos su opinión mientras desarrollamos una propuesta final. Es por eso que estamos organizando nueve sesiones de escucha distritales, y creando una encuesta en línea. Dado que estas direcciones estratégicas afectarían a toda nuestra Conferencia, necesitamos aportes de toda la Conferencia Anual. Necesitamos saber si cree que esta propuesta nos llevaría a centrarnos más completamente en discipular a las personas y enviarlas a transformar el mundo.