diseño industrial josé miquilena
TRANSCRIPT
Republica Bolivariana de VenezuelaInstituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Maturín - Monagas
PROYECTO DE DISEÑO EMPRESARIAL: INVERSIONES JOSÉ GREGORIO MIQUILENA C.A.
Docente:Morelia Moreno Autor:
José Miquilena
Nombre de la Empresa
INVERSIONES JOSÉ GREGORIO MIQUILENA, C.A.
Logotipo de la Empresa
Ubicación (dirección) Zona Industrial Maturín
Vía San JaimeMaturín – Edo. Monagas
Actividad o ramo a la que
se dedica
.Planificación y ejecución de trabajos de construcción y mantenimiento en las áreas Civil, Mecánica, Eléctricae Instrumentación, destinados al Mercado Nacional
para la industria petrolera.
Misión
Planificar y ejecutar trabajos de construcción y mantenimiento en las áreas Civil, Mecánica, Eléctricae Instrumentación, destinados al Mercado Nacional
para la industria petrolera, asegurando la satisfacciónde nuestros clientes a través de la calidad de nuestros
servicios, preservando la seguridad de los trabajadores, la integridad de los equipos, en armonía con el medio
ambiente y velando por ser una organización socialmente responsable.
Visión
Ser una empresa líder e innovadora en un mercado con exigencias crecientes, buscando impulsar el
desarrollo en el sector industrial con nuestro óptimo desempeño y contribuir con el entorno social al crear
más y mejores empleos, apoyados en un personal calificado y comprometido con el mejoramiento continuo.
Objetivos a Corto Plazo
• Ser reconocidos en el estado Monagas, como una Empresa responsable y comprometida
con la Seguridad. • Brindar a nuestros clientes todos los servicios
ofrecidos. • Contar con personal profesional capacitado y
tener equipos con la mayor tecnología para llevar a cabo los servicios ofrecidos.
Objetivos a Mediano Plazo
• Establecerse como la mejor Empresa de Servicios en el Oriente del país.
• Ofrecer nuevos e innovadores servicios.• Aumentar la clientela a través de campañas de marketing eficientes y
ofertando paquetes de servicios.
Objetivos a Largo Plazo
• Ser una Empresa reconocida a Nivel Nacional, siendo los número uno en el ramo del servicio.• Mantener la fidelidad y confianza de nuestros clientes a través de los años, ofreciéndoles los
más novedosos productos y servicios en manos de nuestro personal profesional con el
uso de la más alta tecnología.
Es una empresa creada con el fin de cumplir con los objetivos establecidos sea cual fuere su función, por eso cuenta con un capital solido de
parte de su dueño, también cuando se adquiere un
nuevo contrato tiene la política de establecer la
adquisición de un anticipo del capital a un 30 por ciento del pago establecido y porque mantiene una buena
reputación mantiene las puertas abiertas con los diferentes
bancos del país, para adquirir prestamos de ser
necesarios para solventar los inconvenientes que se puedan presentar enla ejecución de la obras.
Fuentes de Financiamiento
Estructura OrganizativaGerente
Superintente Administrativo
SuperintententeDe Recursos
Humano
SuperintendenteDe Ejecución
AsistentesAdministrativo Analistas de
Recursos Humano
SupervisorMecánico
Supervisor deConstrucción
SupervisorEléctrico
Mecánicos
Obreros
Electricistas
Instrumentistas
Obreros
Asesor SIAHO
Inspectores SIAHO
Descripción de Cargos
• Gerente: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar y analizar. Deberá liderar
las funciones de cada uno de sus operarios con el fin de que estos cumplan su trabajo el cual debe estar
orientado al éxito de la empresa.• Superintendente Administrativo: Se encarga del registro de las operaciones financieras,
impuestos, sueldos y salarios, gestoría, presentación de informes, inventarios,
presupuestos, tesorería y lo que se aparezca enfrente que él pueda solucionar.
• Asistente Administrativo: Da apoyo en todas las labores administrativas, relacionadas
con la empresa.
Descripción de Cargos (II)•Superintendente de Recursos Humanos:
Reclutamiento y selección, inducción y capacitación de personal, remuneraciones
motivación y clima laboral. • Analista de Recursos Humano: Da apoyo en todas las actividades relacionadas
con los recursos humanos de la Empresa.• Superintendente de Ejecución: Planificar,
organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar todas actividades relacionadas con los
trabajos mecánicos, instrumentación, electricidad y construcción.
• Supervisor Mecánico: Dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar las actividades
mecánicas de la Empresa.
Descripción de Cargos (III)• Mecánicos: Analizar y ejecutar los trabajos
mecánicos de la Empresa.• Obreros mecánicos: Ejecución de trabajos
mecánicos de la Empresa.• Supervisor Electricista: Dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar las actividades de
instrumentación y electricidad de la Empresa.• Electricistas: Analizar y ejecutar los trabajos de electricidad de la Empresa.
• Instrumentistas: Analizar y ejecutar los trabajos de instrumentación de la Empresa.
• Supervisor de Construcción: Dirigir, controlar, coordinar, analizar y ejecutar las
actividades construcción civil de la Empresa.
Descripción de Cargos (IV)
• Obreros civiles: Ejecución de trabajos de construcción civil de la Empresa.
• Asesor SIAHO: Planificar, organizar, controlar, coordinar, analizar todas actividades de los trabajos
mecánicos, instrumentación, electricidad y construcción civil desde una visión de seguridad e
higiene industrial integral. • Inspectores SIAHO: coordinar, analizar todas
actividades de los trabajos mecánicos, instrumentación, electricidad y construcción civil
desde una visión de seguridad e higiene industrial integral, estando presente en la ejecución de cada
actividad.
Maquinarias y equipos Inversiones José Gregorio Miquilena, C.A.,
cuenta con una gran variedad de maquinarias y equipos
Personal Altamente Calificado
Sistema de Información
El gerente coordinara las reuniones periódicas que serán aproximadamente 2 por semana para
poder orientar al personal, prepararlos, motivarlos y comunicarles cualquier avance o
inconveniente dentro de la empresa y el rendimiento según los objetivos establecidos. El gerente también realizara reuniones personales
con los superintendentes para obtener una mayor comunicación e interpretación clara de la
información.
Fortalezas: Personal profesional
y capacitado. Ubicación céntrica. Equipos modernas.
Estrategias y objetivos definidos.
Debilidades:No poseer local
propio (Alquilado). Ser una empresa
nueva en la zona..
Oportunidades:Obtener nuevos clientes por la
ubicación del local. Precios accesibles. Oferta de paquetes
de servicios
Amenazas:Situación económica actual. Alto costo de
reparación y mantenimiento de
equipos y maquinaria. Inseguridad.
Competencia en la zona. Problema eléctrico a nivel
nacional.
Análisis FODA
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN ! ! !