disruptive technologies - catching the wave

Disruptive Technologies:

Catching the WaveJoseph L. Bower and Clayton M. Christensen, 1995

Mestrado COPPEAD - Administração da Inovação Tecnológica. Prof. Cesar Gonçalves Neto Aluna: Juliana M. Pires

Disruptive Technologies:Catching the Wave

INTRODUÇÃO

Um dos padrões mais consistentes no mundo dos negócios é o fracasso das principais empresas quando

tecnologias ou mercados mudam. • Exemplos: Xerox ignorou o mercado de pequenas

copiadoras, e deixou a Cannon assumi-lo.• IBM dominou por anos o mercado de mainframe, porém

ignorou o mercado emergente de micro-computadores.E por que essas empresas não percebem essas oportunidades ?

“É a competência administrativa que leva as melhores empresas a desprezar a ruptura inicialmente, pois, ouvindo os consumidores, elas tendem a priorizar apenas as inovações incrementais, que levarão a

produtos melhores e mais lucrativos.O mercado para a ruptura é inicialmente insondável,

seja para os pioneiros, seja para os próprios consumidores. (Clayton Christensen)


INTRODUÇÃO

• As tecnologias de ruptura não são radicais ou complicadas do ponto de vista tecnológico.

• Possuem duas características principais: Apresentam um novo pacote de atributos que a princípio não é apreciado pelos principais clientes. Segundo , a tecnologia de ruptura cresce tão rápido que cedo ou tarde invadirá o mercado já estabelecido.

FUNDAMENTAÇÃO DA TESE• O estudo da tecnologia de ruptura foi experimentado

nas empresas que ganharam e perderam com as gerações de discos rígidos, desde o primeiro de 14 polegadas ao caçula de 1,3 polegadas.

• O resultado ajudou a elaborar suas teorias sobre as tecnologias de ruptura


EXEMPLO ATUALRevista Exame – 19.02.2009O netbook muda tudoApesar das limitações técnicas, os minilaptops caíram no gosto dos usuários e estão obrigando os gigantes da tecnologia a pensar diferente

Lançado em outubro de 2007 pela Asus, introduziu uma ideia que muitos julgavam impensável na indústria dos PCs: um computador que faz menos.

"Eles são chamados de brinquedo de criança, como aconteceu com os primeiros

PCs", diz o especialista. No fundo, esse aparente desprezo é uma tentativa de proteger

os laptops - e suas polpudas margens de lucro”

Fonte: http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0937/tecnologia/netbook-muda-tudo-422197.html


METODOLOGIAComo localizar e cultivar tecnologias de ruptura.• Diferencie a tecnologia incremental e de ruptura:

verifique se há desacordos entre gerentes de finanças e marketing com pessoal técnico. Gerentes de finanças ou marketing dificilmente aceitarão uma proposta que destrói lucro e market-share.

• Defina uma estratégia significativa para a tecnologia de ruptura: faça as perguntas certas às pessoas certas. Focar nos “não-clientes”.


METODOLOGIA DOS AUTORES

• Localize o mercado inicial para a tecnologia de ruptura: como são mercados ou segmentos novos, os gerentes devem criar informações sobre eles.

• Crie e mantenha uma nova organização para desenvolver a tecnologia de ruptura: É necessário quando a tecnologia de ruptura tem baixo retorno em comparação com o negócio principal ou são para um público-alvo diferente ao da empresa.


CONCLUSÃO

Tecnologia de Ruptura Novo negocio

Morte da Tecnologia

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