disusun oleh: prof. prayatni soewondo dan emenda · pdf filestart up, performance test ......
TRANSCRIPT
Disusun oleh: Prof. Prayatni Soewondo danEmenda Sembiring
POKOK BAHASAN:Sasaran kuliah ke 2Istilah dalam siklus hidup proyekSiklus hidup proyek (Project life cycle)Siklus Perencanaan Proyek (Project Planning Cycle)Siklus Hidup Produk (Produk Life Cycle)Siklus Manajemen (Management Cycle)
TL-4202Kuliah ke-2
Pada akhir kuliah ini, mahasiswa diharapkanmampu:Memahami fungsi dari berbagai macamsiklus hidup dalam praktekMengembangkan model Siklus Manajemensesuai dengan kebutuhanMengembangkan model Siklus hidup proyeksesuai dengan ruang lingkupnya
Kegiatan sementara yang berlangsung dalamjangka waktu terbatas, dengan alokasi sumberdaya tertentu dan dimaksudkan untukmenghasilkan produk dan jasa yang kriteriamutunya sudah digariskan dengan jelas
Contoh: proyek konstruksi, manufaktur, penelitian dan pengembangan, pelayananmanajemen, proyek lingkungan
Project management was developed to save time by properly planning a project and considering all relevant factors which may affect its outcome
The benefits have been proven - it saves time and money - and generates a more successful outcome …. if guidelines are followed
You will have goal clarity and measurement Your resources will be coordinated Your risks will be identified and managed You will increase the possibilities of time savings You will increase the possibilities of cost savings You will increase the possibilities of achieving the
agreed outcome You will increase the possibilities to deliver
projects successfully
Penyusunan dan perumusan gagasan Analisis pendahuluan Pengkajian kelayakan
Melanjutkan evaluasi dari tahap konseptuallebih mendalam dan terperinci
Menyiapkan data, perangkat, spesifikasi teknisuntuk persiapan kontrak
Menyusun perencanaan dan keputusanstrategis yang berkaitan denganpenyelenggaraan proyek (anggaran, jadwal, sasaran pokok, kriteria mutu)
Menentukan peserta proyek
Mobilisasi Engineering terinci, pengadaan material dan
peralatan, pabrikasi, instalasi dan konstruksi Pengendalian
Start up, performance test Demobilisasi Penyelesaian administrasi keuangan
SurveyProgramJangka
Menengah
Rekonai-sanceStudi
Studi Awal
Studi Studi
Perencanaan Umum
Pra Studi
InvestigasiStudi
Kelayakan Outline Plan Studi Kelayakan
KelayakanStudi
KelayakanDisain Detail
Engineering Desain
Final Engineering
Design
Perencanaan Detail Akhir
Disain Perencanaan Teknis
Land Acquzition/Construction
Konstruksi KonstruksiPra
KonstruksiKonstruksi
Konstruksi Pra Konstruksi Konstruksi
Operation/ Maintenance
Operasi dan Pemeliharaan
Operasi dan Pemeliharaan
Operasi dan Pemeliharaan
Operasi dan Pemeliharaan
Operasi dan Pemeliharaan
- - - - Penilaian Pasca Proyek
Penilaian Pasca Proyek
VISI (Cita-cita)MISI (Tujuan, Sasaran)
KEBIJAKAN DAN STRATEGI
PLAN(PERENCANAAN/ PERANCANGAN)
ACTIONTindakan
Perbaikan &Pencegahan
CHECKPemeriksaan/Pemantauan &
penilaian
DO(Pengorganisasian,
Pelaksanaan, Pengendalian)
PERSYARATAN KONTRAK & SPESIFIKASI
1. Rencana Kegiatan Konstruksi2. Rencana Pengadaan SDM3. Rencana Pengadaan Alat4. Rencana Pengadaan Bahan5. Rencana Penyerapan Dana6. Rencana Penyerahan Pekerjaan
Kajian KinerjaManajemen Konstruksi
1. Pengawasan Konstruksi2. Pengujian Mutu Konstruksi3. Tindakan Perbaikan4. Pencatatan dan Pelaporan5. Pemeriksaan
1. Struktur Organisasi & Tanggung Jawab2. Pelatihan3. Komunikasi4. Asbuilt Drawing5. Pengendalian Dokumen Proyek6. Pengendalian Konstruksi
PLAN
DO
CHECK
ACTION
4. KEBIJAKAN LINGKUNGAN
4.3.1 ASPEK LINGKUNGAN4.3.2 PERSYARATAN PERUNDANG
UNDANGAN & PERSYARATANLAINNYA
4.3.3 TUJUAN & SASARAN4.3.4 PROGRAM MANAJEMEN
LINGKUNGAN 4.6 Pengkajian Manajemen
4.5.1 Pemantauan & Pengukuran4.5.2 Ketidak sesuaian, Tindakan
koreksi dan Pencegahan4.5.3 Rekaman SML4.5.4 Audit SML
4.4.1 Struktur & Tanggung Jawab4.4.2 Pelatihan, Kepedulian dan Kompetisi4.4.3 Komunikasi4.4.4 Dokumentasi SML4.4.5 Pengendalian Dokumen4.4.6 Pengendalian Operational4.4.7 Kesiapan dan Tanggap darurat
PLAN
DO
CHECK
ACTION
KEBIJAKAN DAN SASARAN MUTU
1. PERENCANAAN & REALISASI PRODUK2. PERENCANAAN PROSES (PENENTUAN
DAN TINJAUAN PERSYARATAN)3. DISAIN DAN PENGEMBANGAN
(INPUT, OUTPUT, TINJAUAN, VERIVIKASI, VALIDASI, PERUBAHANDISAIN)
Rapat Tinjauan Manajemen
1. Pemantauan & Pengukuran2. Pengendalian Produk Tak Sesuai3. Tindakan koreksi 4. Tindakan Pencegahan5. Rekaman Mutu6. Audit Mutu Internal
1. Struktur Org & Tanggung Jawab2. Pengendalian Produksi dan
Penyediaan Jasa3. Validasi Produksi dan Penyediaan Jasa4. Identifikasi dan Mampu telusur5. Pelatihan6. Pengadaan7. Pengendalian Dokumen8. Penendalian Proses Proses9. Pengendalian Sarana Pantau
PLAN
DO
CHECK
ACTION