dokĄd zmierzamy w 2017 roku · oprogramowanie - magento. ze zmianą strategii wiąże się...
TRANSCRIPT
DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKU
Wizja 2017 eEngine
DOKĄD ZMIERZAMY W 2017 ROKURok 2017 będzie przełomowy dla eEngine. To dla nas czas ważnych decyzji i zmian, zarówno jeśli chodzi o strategię biznesową, zatrudnianie nowych pracowników oraz miejsce, w którym tworzymy produkty i realizujemy projekty.
Dlatego chcielibyśmy podzielić się z Wami wizją naszej firmy, którą stworzyliśmy na najbliższy rok. Chcemy, żeby obraz ten był ogólnodostępny, zarówno dla ludzi współtworzących eEngine, jaki i naszych klientów.
Uważamy, że TRANSPARENTNOŚĆ PROCESÓW I PRZEJRZYSTOŚĆ DECYZJI to podstawa naszego biznesu.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
P31, CZYLI NOWA SIEDZIBA EENGINE
P3
1, CZ
YLI N
OW
A S
IEDZ
IBA
EENG
INE
03
Wiosną tego roku, a dokładniej 21 kwietnia, przenosimy się
do nowej siedziby, czyli do P31. Mieści się ona w centrum
Aleksandrowa Łódzkiego w szwalni z początku XX wieku.
W pierwszym półroczu planujemy zająć 300 m2 powierzchni
budynku, którą przede wszystkim przeznaczymy na
zwiększenie liczebności naszego Zespołu.
W dalszej perspektywie (rok 2018 i 2019) planujemy
przystosować budynek do zorganizowania przestrzeni co-
workingowej i gastronomicznej. Naszym celem jest stworzyć
nietuzinkowe miejsce w Aleksandrowie Łódzkim, które będzie
przyjazne dla biznesu i startupów.
DOWIEDŹ SIĘ WIĘCEJ O P31
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
P3
1, CZ
YLI N
OW
A S
IEDZ
IBA
EENG
INE
04
Widzimy P31 jako przestrzeń na styku nowoczesności
i industrialnego klimatu. W naszej wizji, nowa siedziba ma
inspirować i wyróżniać się na tle innych, tego typu miejsc.
W zabytkowych murach dawnej szwalni, chcemy wprowadzić
ducha użytkowych technologii i grywalizacji.
Nowa siedziba będzie stanowić kluczowe wsparcie dla
rozwoju całego eEngine. Stawiamy na ergonomię oraz
elastyczność tworzenia zespołów projektowych. Pragniemy
tak zorganizować przestrzeń biurową, żeby zachować
maksymalną mobilność i dywersyfikację ludzi, kompetencji
i pomysłów.
Jeden z najważniejszych celów, jakie sobie stawiamy
w kontekście nowej siedziby, to zaprojektowanie i urządzenie
jej w taki sposób, żeby pragmatyzm i kreatywność szły ze
sobą w parze.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
WS
ZY
SC
Y W
SP
ÓŁT
WO
RZ
YM
Y EEN
GIN
E
05
WSZYSCY WSPÓŁTWORZYMY EENGINEJesteśmy dumni z tego, że eEngine zbudowaliśmy na fundamentach przyjaźni i partnerskich relacji. W naszej firmie, to właśnie kultura
pracy zjada strategię na śniadanie (Cultury eats strategy for breakfast). Oznacza to, że tam, dokąd zmierzamy jako organizacja,
nie jest podyktowane tylko czynnikami ekonomicznymi, ale przede wszystkim wartościami, według których funkcjonujemy.
Przeprowadzka do P31 stworzy nowe możliwości dla
organizacji tematycznych wydarzeń, w których będziemy
chcieli dzielić się między sobą wiedzą i umiejętnościami.
Dotyczy to tzw. “Mistrzowskich spotkań eEngine”, będących dziś
tylko wewnętrznymi szkoleniami, które w dalszej perspektywie
wyobrażamy sobie jako eventy o charakterze otwartym
i ogólnodostępnym.
Ważną częścią wizji eEngine w roku 2017 jest poważne
potraktowanie tematu content marketingu oraz zwiększenia
zainteresowania nami w organicznych wyszukiwaniach
Google. Dlatego pod koniec 2016 r. uruchomiliśmy nową
odsłonę strony internetowej oraz rozpoczęliśmy prace nad
firmowymi vlogami. Te, oraz inne działania marketingowe, mają
w 2017 roku wzmacniać świadomość i siłę marki eEngine.
Początek roku to też zmiana sposobu pracy deweloperów oraz
prowadzenia projektów przez project managerów. Testujemy
różne rozwiązania i metodyki. Wykorzystujemy do tego celu
Trello i GitHuba, aby do końca roku ostatecznie wypracować
możliwie najlepszy workflow.
Chcemy urozmaicić naszą codzienną rutynę, dlatego
planujemy wprowadzić elementy grywalizacji do pracy.
Szczególnie dotyczy to jednej z najistotniejszych dla nas
kwestii, czyli raportowania czasu pracy przez programistów.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
Dużych zmian doczekał się również model biznesowy eEngine. Od początku naszej działalności związani byliśmy z branżą
e-Commerce i przez ostatnie lata oferowaliśmy własne oprogramowanie dla sklepów internetowych w modelu SaaS
(Software as a Service). Od 2017 roku realizujemy jedynie dedykowane wdrożenia e-Commerce w oparciu o opensource’owe
oprogramowanie - Magento.
Ze zmianą strategii wiąże się również plan wytworzenia
nowego produktu. Pracujemy nad nim od końca 2016
roku. Beta testy zaplanowaliśmy na marzec 2017 r., a
jesienią chcemy realizować już pierwsze wdrożenia. Nasze
rozwiązanie zakłada bardzo szybkie serwowanie stron sklepu
internetowego klientom oraz pozwala na przyjęcie dowolnie
dużego ruchu. Więcej o tym produkcie będziemy informować
na przestrzeni całego 2017 roku.
Planujemy też z końcem roku zorganizować dedykowany
temu produktowi Zespół ludzi. Mieliby oni w całości zajmować
się rozwijaniem i promowaniem naszego rozwiązania. Taka
komórka organizacyjna składałaby się z 3-5 osób, które
byłyby w 100% odpowiedzialne za zrealizowanie planów
przypisanych do tego przedsięwzięcia.
WS
ZY
SC
Y W
SP
ÓŁT
WO
RZ
YM
Y EEN
GIN
E
06
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
WS
ZY
SC
Y W
SP
ÓŁT
WO
RZ
YM
Y EEN
GIN
E
07
Obok e-Commerce będziemy jeszcze silniej działać w obszarze aplikacji webowych. Dlatego budujemy zespół programistów
Ruby on Rails, którzy będą realizować projekty dla naszych klientów korporacyjnych.
Zarówno w przypadku e-Commerce, jak i aplikacji webowych,
chcemy podnieść jeszcze bardziej jakość naszych usług.
Dlatego też, będziemy budować relacje biznesowe z tymi
klientami, którzy przede wszystkim cenią sobie zaufanie
i długofalową współpracę. Partnerskie podejście
i świadomość procesów wytwarzania oprogramowania
będzie w tym roku również odgrywać ważną rolę.
Trzecim filarem naszej działalności w tym roku będą audyty
i optymalizacje IT. Posiadamy odpowiednie umiejętności
i wiedzę, żeby pomagać naszym klientom rozwijać i zwiększać
skalę swoich e-biznesów.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
BO
HA
TER
OW
IE EENG
INE
08
BOHATEROWIE EENGINE
Jednym z najważniejszych wyzwań dla eEngine w 2017 roku jest
zwiększenie liczebności naszego Zespołu do 35 osób. Absolutnie
dojrzeliśmy do tego, że w naszych szeregach potrzebujemy ludzi
odpowiedzialnych za sprzedaż. Są oni tak samo ważni, jak project
managerowie, opiekujący się produktami klientów, oraz zespoły
deweloperskie rozwijające owe produkty.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
BO
HA
TER
OW
IE EENG
INE
09
W związku z powyższym będziemy przez najbliższe 365 dni mocno działać w obszarze employer brandingu (vlogi i publikacje
w portalach z branży HR). Nie mamy przekonania do utartych sposobów rekrutacji i korzystania ze wsparcia firm zewnętrznych
w tym procesie. Naszym celem nadrzędnym jest takie wykreowanie wizerunku firmy, żeby przyciągał on najbardziej wartościowych
dla nas kandydatów.
Rekrutując nowych członków Zespołu nadal chcemy kierować
się koronnymi zasadami z Podręcznika Dev Knighta:
• Czy chcielibyśmy żeby ten człowiek był naszym szefem?
• Czego może on mnie nauczyć?
• Co się stanie, jeśli nie zatrudnimy
tego człowieka?
Kompletując Zespół będziemy zwracać uwagę przede
wszystkim na umiejętności interpersonalne, a w drugiej
kolejności na kompetencje twarde.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
BO
HA
TER
OW
IE EENG
INE
10W 2017 roku profil naszego idealnego
kandydata zakłada, że:
• będzie to osoba charakteryzująca
się zaangażowaniem i biorąca
odpowiedzialność za swoją pracę,
• postrzegać będzie pracę w eEngine
jako możliwość rozwoju zawodowego
i spełnienia swoich oczekiwań,
• ceni partnerskie relacje oraz przyjacielską
atmosferę, jaka panuje w naszej firmie.
NASZ IDEALNY KANDYDAT
DOŁĄCZ DO NAS
Ciągle staramy się podnosić komfort pracy
naszych ludzi. W 2016 roku wprowadziliśmy w
eEngine karty sportowe, zachęcając Zespół
do aktywnego wypoczynku. Od początku 2017
roku obowiązują nowe zasady urlopów, które
pozwalają korzystać z płatnego wypoczynku,
niezależnie od formy zatrudnienia.
W drugiej połowie roku będziemy stopniowo
wprowadzać politykę szkoleń zewnętrznych,
podnoszących wiedzę i umiejętności
w zakresie programowania i prowadzenia
projektów.
Chcemy, żeby ludzi do pracy motywowały
nie tylko względy finansowe, ale też
poczucie podmiotowości i posiadania
realnego wpływu na otaczającą ich
rzeczywistość. Pragniemy pozostać
firmą, której nadrzędnymi zasadami jest
możliwość wyrażania własnego zdania
i wysłuchania opinii innych.
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
NAJLEPSZE DOPIERO PRZED
NAMI!Opisana wyżej wizja, to dopiero pierwszy krok, jaki
wyznaczyliśmy sobie na nadchodzące lata. Z całych sił będziemy
starali się dążyć do realizacji powyższych celów i założeń,
jednocześnie mając na uwadze zmieniającą się rzeczywistość
biznesową. Cenimy w sobie to, że potrafimy być elastyczni, ale też
konsekwentni w dążeniu do celu.
Dziś, tj. na początku 2017 roku, jesteśmy silni jak nigdy dotąd. Ta
myśl dodaje nam wiary w to, że wizja, którą stworzymy na rok 2018
będzie kontynuacją tegorocznej, ale jednocześnie, jej założenia
będą jeszcze bardziej spektakularne. Zróbmy razem, żeby tak było!
CO DALEJ?
NA
JLEP
SZ
E DO
PIER
O P
RZ
ED N
AM
I
11
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
CELE N
A 20
17 RO
K
12
TRZY NAJWAŻNIEJSZE CELE NA 2017 ROK:
Przeprowadzka do nowej
siedziby 21 kwietnia 2017 r.
Zwiększenie liczebności
naszego Zespołu do 35
osób do końca roku
Wprowadzenie nowego
produktu na rynek
i pierwsze wdrożenie
jesienią 2017 roku
35
Dokąd zmierzamy w 2017 roku
NAJLEPSZE DOPIERO PRZED NAMI!TEN ROK ZAPOWIADA SIĘ SPEKTAKULARNIE.