#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel

Møde Aalborg Erhvervsråd

Tid 12. juni 2017 kl. 11.00-14.00

Sted AMU Nordjylland, Sofievej 61, 9000 Aalborg

Deltagere Peter Rindebæk Torben Søgaard Svend Aage Suhr Ole Bæk Pedersen Niels Jørgen Kristensen Steen Royberg Gert Kristensen Anna Kirsten Olesen Jan Gregersen Poul Søe Jeppesen Peter Thomsen

Thomas Kastrup-Larsen (mødeleder) Hans Henrik Henriksen Mai-Britt Iversen Tina French Nielsen Thomas Krarup Mads Duedahl Lasse P.N. Olsen Daniel Nyboe Andersen Jens Toft-Nielsen Christian Roslev Tonny Thorup Lene Lykkegaard (referent)

Afbud Søren Damgaard Mette Lyndgaard Pedersen Hans Peter Beck Kristoffer Hjort Storm

Gæster Frede Aagren, Vicedirektør, By og Landskabsforvaltningen (punkt 5) Karen Tryk Espensen, Udviklingskonsulent, BusinessAalborg (punkt 3 og 6)

Sagsnr./Dok.nr. 2016-006833 / 2016-006833-3

1. Godkendelse af dagsorden

2. Kvalificeret arbejdskraft og efteruddannelse

3. Iværksætterstrategi 2017-2018

4. Nyt erhvervsfremmesystem i Danmark

5. Nye ambitioner vedr. erhvervsservice

6. Jobvækstpakken

7. Jobs til flygtninge

8. Status på Erhvervspuljen

9. Status på Aalborgs Business Region midler

10. Anvendelse af Aalborgs Business Region midler

11. Nyt fra BusinessAalborg

12. Nyt fra medlemmerne

13. Orientering fra formanden

14. Evt.

Mødekalender

BusinessAalborg Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg

Init.: llj

2/16

1. Godkendelse af dagsorden

Det indstilles:

at Erhvervsrådet godkender dagsordenen

Referat

Dagsordenen blev godkendt.

Temadrøftelse

I 2016 vedtog Erhvervsrådet en ny arbejdsform og ny sammensætning af Erhvervsrådet. En af ændrin-gerne er, at de tre grupper i Erhvervsrådet (erhvervsrepræsentanterne, uddannelsesinstitutionerne og arbejdstagerorganisationerne) hver er ansvarlig for temaet på èt møde om året. De tre grupper står på skift for at udvælge et tema til drøftelse på mødet, location for mødet og står for drøftelsen af temaet i Erhvervsrådet. De tre grupper får på denne måde mulighed for at udvælge emner, som de finder centra-le for erhvervsudviklingen i Aalborg.

På dette møde er det repræsentanterne fra uddannelsesinstitutionerne, der har planlagt tema og locati-on for mødet.

2. Kvalificeret arbejdskraft og efteruddannelse (uddannelsesrepræsentanterne)

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter situationen omkring mangel på kvalificeret arbejdskraft i Aal-borg

at Erhvervsrådet drøfter forslag til nye initiativer på efteruddannelsesområdet

Direkte adspurgt svarer over 70% af danske virksomheder, at manglen på kvalificeret arbejdskraft er en af, om ikke den største, barriere for vækst i Danmark. Danmarks Vækstråd anslår i en ny rapport (november 2016), at hvis ikke der sættes ind, risikerer manglen på kvalificeret arbejdskraft at bremse væksten og det kan i værste fald risikere at koste samfundet op til 85 mia. kr. i lavere BNP i 2025. Vi befinder os med andre ord på en brændende platform af manglende kompetencer. På nationalt plan har det blandt andet afstedkommet, at der er lavet en reform af erhvervsuddannelserne med henblik på at flere skal søge den vej. Senest er der med afsæt i den samme brændende platform nedsat en ekspertgruppe, der skal gennemgå hele VEU (Voksen Efter Uddannelse) med henblik på at komme med forslag til at opti-mere brugen heraf. Når ekspertgruppen afleverer sine anbefalinger – planlagt til at ske før somme-ren 2017 – vil 3-partsforhandlingerne blive genoptaget med VEU som tema. På erhvervsrådsmødet ønskes en drøftelse af situationen i Aalborg, der som bekendt vækster i disse år og herunder hvilke initiativer erhvervsrådet kan bakke op om. Som indledning til drøftelsen vil Peter Thomsen give et kort oplæg om:

Anbefalingerne fra ekspertgruppen, såfremt de kendes

Situationen set fra VEU

Igangværende initiativer

Eventuelle forslag til nye

3/16

Referat

Peter Thomsen bød velkommen og gav en introduktion til AMU Nordjylland og dagens tema.

Han fortalte, at den brændende platform af mangel på kvalificeret arbejdskraft, herunder faglært arbejdskraft, er en stor barriere for vækst hos danske og nordjyske virksomheder. Der ligger et stort potentiale i at sætte ind med efteruddannelse og opkvalificering af ufaglærte – både for at imødekomme denne udfordring. Peter opfordrer til endnu tættere samarbejde mellem uddannel-sesområdet, erhvervsområdet og beskæftigelsesområdet.

Mai-Britt Iversen gav sit input til hvilke tre tiltag, der kan bidrage til at løse problematikken om den brændende platform:

Virksomhederne kan blive dygtigere til at opkvalificere deres medarbejdere

Fagbevægelserne og a-kasserne kan motivere deres medlemmer i retning af opkvalifice-

ring og efteruddannelse

Jobcentret kan i højere grad opkvalificere baseret på fremtidens kompetencebehov.

Derudover blev der peget på vigtigheden af at sikre dialog og styrke samarbejdet mellem alle rele-vante aktører. Konkret fremhæves en samarbejdsmodel fra Mariagerfjord Kommune.

Punkter til drøftelse

3. Iværksætterstrategi 2017-2018

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter pejlemærker til iværksætterstrategi og tilhørende handlepunkter

Bilag:

Bilag 1. Pejlemærker til Iværksætterstrategi 2017-2018

Aalborg har tradition for en solid og bred indsats på iværksætterområdet, og der er en mangfoldig-hed af aktører, iværksættermiljøer og initiativer i Aalborg. De understøttende tiltag bidrager alle til et levende iværksættermiljø og til, at overlevelsesgraden blandt aalborgensiske iværksættere er blandt landets højeste.

Samtidig gør mangfoldigheden af tiltag og aktører, at der er behov for overblik og koordinering. Der findes ikke i dag en fælles retning for iværksætterindsatsen i Aalborg – der er ikke en strategi, som alle relevante parter står sammen om. Der er heller ikke et fælles forum, set-up eller organisering omkring en fælles indsats.

Aktørerne omkring iværksætteri har hver især en egen strategi for deres iværksætterindsatser, som spiller ind i en fælles strategi. En fælles strategi vil naturligt være afgrænset til at angive retning for en overlappende fællesmængde aktørerne imellem.

Iværksætterne er initiativrige og kan og vil selv rigtig meget. Der er derfor grænser for, hvor meget det offentlige og dermed BusinessAalborg skal ”blande sig”. For BusinessAalborgs vedkommende har man valgt, at der skal være særlige behov, som ikke opfyldes på anden vis, for at Busines-sAalborg påtager sig opgaven.

I Aalborg har vi på mange områder erfaring med at indgå succesfulde partnerskaber mellem ud-dannelsesinstitutioner, privat erhvervsliv og andre erhvervsfremmeaktører. Vi har erfaring for, at hvis noget skal skabes, gøres det bedst lokalt og i fællesskab, så alle gode kræfter høres og byder ind.

4/16

BusinessAalborg har med ovenstående udgangspunkt hen over foråret via arrangementer, spørge-skemaundersøgelse, workshops og møder været i dialog med iværksættere og aktører om, hvor-dan de mener, vi sammen kan skabe Danmarks bedste iværksætterby.

Dette arbejde har resulteret i dels konkrete pejlemærker til en fælles strategi og dels tydeligt vist, hvor kraftfuldt og nødvendigt det er at mødes om den fælles mission. Et centralt pejle-mærke er derfor etablering af en partnerskabsgruppe.

På dagens møde vil Tonny Thorup og Karen Tryk Espensen fra BusinessAalborg præsentere bag-grunden for og indholdet i forslag til en ny iværksætterstrategi for Aalborg.

Resume af indholdet i Iværksætterstrategien På baggrund af aktørers og iværksætteres input, er der identificeret fem pejlemærker for en iværksætterstrategi:

1. Overblik og koordinering af indsatser

2. Fysisk set-up og netværk

3. Vækstiværksættere

4. Branding

5. Partnerskabsgruppe

Hvert af pejlemærkerne er forbundet med en række konkrete handlepunkter, som oplistes neden-for. En uddybende beskrivelse af pejlemærker og handlepunkter kan ses i bilaget.

1. Overblik og koordinering af indsatser Det anbefales at

Der arbejdes videre på at afdække mulighederne for et samarbejde med de private igangsættere bag Aalborg Startup Community med henblik på en it-platform, som kan bi-drage til fælles overblik over arrangementer, indsatser etc. BusinessAalborg er tovholder for drøftelserne og det videre arbejde.

2. Fysisk set-up og netværk Det anbefales at

Mulighed for etablering af et iværksætterhus som base for Community manager, Startup Café, rådgivning m.v. undersøges.

Der arbejdes videre på en model for koordinering, der indeholder ansættelse af en fælles Community manager, som skal styrke koordinering og overgange i og mellem miljøer samt opdyrke nye spin-in miljøer m.v. Vedkommende kan finansieres af Jobvækstpak-kens iværksætterinitiativ.

Iværksættere og virksomheder står fortsat i videst muligt omfang selv for oprettelse af mil-jøer, herunder finansiering heraf.

Aalborg Kommune har frem over øje for kommunale midlertidigt ubenyttede lokaler, som kan anvendes til iværksættermiljøer. Der er særlig opmærksomhed på muligheder for de pladskrævende iværksættere, som har brug for værkstedsfaciliteter.

Der skal samarbejdes om skabelse af mentorkorps til iværksættere og mentortrappe mel-lem uddannelsesinstitutioner og øvrige aktører.

Startup Caféen fortsætter med BusinessAalborg som tovholder og mulighed for evt. rund-tur i fysiske miljøer drøftes.

Muligheder for oprettelse af en lokalt forankret finansieringsportal for iværksættere i Aal-borg undersøges.

3. Vækstiværksættere Det anbefales at

Det drøftes, hvor stor en andel af indsatsområdet, der skal gå decideret til vækstiværk-sættere.

Opmærksomheden er på at gøre det rigtige fra start – dvs. gennemføre øvrige pejlemær-kers handlepunkter

5/16

BusinessAalborg vil følge op på iværksættervirksomheder med fast interval, og derved understøtte virksomheden i vejen mod evt. vækst. Der samarbejdes med Jobcenteret i forhold til rekrutteringshjælp til iværksætterne.

Aktørerne og særligt BusinessAalborg er opmærksomme på bredden af iværksættere: at iværksættere også er håndværkere, landmænd, handlende etc. Indsatserne, herunder branding etc., skal være tilrettet også de grupper.

4. Branding Det anbefales

At brandingen tager udgangspunkt i iværksætterne som talerør og rollemodeller, og at der herigennem oplyses om offentlige tilbud til iværksættere

At iværksætternes betydning for byen brandes via ”Tak til…” kampagne

At etablerede virksomheder bruges i brandingen som rollemodel for både andre etablere-de virksomheder og for iværksættere/potentielle iværksættere (”vi startede også som iværksættere” og ”vi støtter iværksættere”)

At aktører, iværksættere og BusinessAalborg alle bidrager til brandingen

At mulighederne for at skabe events, startende med ”Kom og få lavet en prototype gratis”, undersøges

5. Partnerskabsgruppe Det foreslås at

BusinessAalborg er initiativtager på samling af en partnerskabsgruppe, og er vært ved første møde. Gruppen påtager sig opgaverne i forhold til udførelse af initiativer

Jobvækstpakkens iværksætterinitiativ - Community manager I forbindelse med Jobvækstpakken er der afsat midler (kr. 500.000) til koordinering, mere videns-deling mellem iværksættere og til at skabe rammer for synlige og tilgængelige overgange mellem forskellige iværksættermiljøer. Midlerne er givet under forudsætning af, at NOVI medfinansierer kr. 500.000. Anvendelsen af midlerne har afventet identificering af pejlemærker til en strategi, og er derfor ikke endeligt fastlagt.

Aktører og iværksættere har fremhævet, at overgange mellem eksempelvis uddannelsesinstitutio-ners inkubatormiljøer og andre iværksættermiljøer kunne være bedre, og at synlighed omkring de muligheder, der er - og opdyrkning af nye, kunne være et indsatsområde.

Der er i iværksættermiljøerne talt om, at det kunne være ønskeligt med en Community manager - en person der koordinerer mellem og i miljøerne. Opgaverne kunne være formidling af ledige plad-ser i fysiske fællesskaber, netværksskabende i form af møder og arrangementer på tværs, opdyrk-ning af spin-in miljøer, tovholder på mentorer etc.

Hvis en Community manager via jobvækstpakken finansieres af offentlige midler, er det naturligvis vigtigt, at vedkommende servicerer alle iværksættermiljøer på tværs. Samtidig vil det være væsent-ligt, at vedkommende har let adgang til viden om tilbud og indsatser for iværksættere. Hvis der etableres fælles iværksætterhus, kan det være den fysiske og organisatoriske forankring for Com-munity manageren.

Økonomi Der er i jobvækstpakken afsat 500.000 kr. til iværksætterinitiativer, og det er foreslået, at de an-vendes på ansættelse af en Community manager. Jobvækstpakkens midler er givet under forud-sætning af at NOVI medfinansierer kr. 500.000. Her ud over er der ikke p.t. afsat midler til gennemførelse af nye iværksætterinitiativer.

6/16

Referat

Tonny Thorup og Karen Tryk Espensen præsenterede baggrunden for og indholdet i forslag til en ny iværksætterstrategi for Aalborg Kommune. Forslaget til en fælles strategi sætter fokus på områ-der af fælles interesse. Strategien er udarbejdet på baggrund af en involverende proces med dia-logrunde hos en række miljøer, organisationer og andre aktører på iværksætterområdet, survey, hvor alle iværksættere i Aalborg har haft mulighed for at give deres input og workshops med aktø-rer på området.

Se præsentationen her: Pejlemærker for en iværksætterstrategi

Erhvervsrådet drøftede oplægget og havde følgende input til det videre arbejde:

Ambitionen om at være Danmarks bedste iværksætterby kan flytte fokus fra at skabe et

godt iværksættermiljø til et mere uhensigtsmæssigt fokus på hvilken placering Aalborg by

har nationalt.

Der vil være behov for at lave en ekstra indsats for at forstå behovene hos vækstiværksæt-

terne.

Der er behov for flere midler til indsatsen. Erhvervsrådet bør prioritere iværksætteri blandt

dets øvrige indsatser og sikre, at de bevilligede midler til iværksætteri afspejler denne prio-

ritering.

Der er behov for at sikre en professionel branding af indsatsen, som supplement til de i bi-

laget nævnte aktiviteter.

Der er behov for afklaring om Partnerskabsgruppens organisering og forankring. Der frem-

sættes forslag om, at Partnerskabsgruppen etableres som en arbejdsgruppe under Er-

hvervsrådet.

Det er behov for at sikre en god overgang for iværksætterne fra det trygge miljø på uddan-

nelsesinstitutionerne til ’den virkelige verden’.

Det er vigtigt at få indsatsen forankret ude hos iværksættermiljøerne samt at der fortsat lyt-

tes til ønskerne fra disse.

Der er behov for at afklare muligheder og samarbejdsmodeller for etablering af langsigtede

fysiske rammer for iværksætterne – evt. i samarbejde med NOVI.

Beslutning

På næste Erhvervsrådsmøde præsenteres en nyt oplæg, hvor kommentarer og ideer er indarbej-det.

Der tilføres 500.000 kr. til opprioritering af iværksætterindsatsen fra Aalborgs BRN-midler i 2017 og i 2018.

Efterfølgende har BusinessAalborg holdt møde med afsenderne af det papir, som Steen Royberg sendte rundt dagen før Erhvervsrådsmødet. Målet med mødet var at få uddybet de kommentarer iværksætterne har givet til strategioplægget, så de kan indgå i det videre arbejde.

4. Nyt erhvervsfremmesystem i Danmark

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter ønsker til det fremtidige erhvervsfremmesystem set ud fra Aal-borgs interesser

I efteråret 2016 fik Erhvervs- og Vækstministeriet gennemført en større analyse af det danske er-hvervsfremmesystem under ledelse af analysefirmaet McKinsey. Det er forventningen, at der kommer et politisk udspil på området primo 2018.

7/16

Læs evt. mere om analysen på Erhvervsministeriets hjemmeside: http://em.dk/nyheder/2016/16-11-07-erhvervsfremme På dagens møde giver Tonny Thorup en status på arbejdet og hvilke ønsker Aalborg Kommune har til erhvervsfremmesystemet for bedst at kunne understøtte det aalborgensiske erhvervsliv frem over.

Referat

Tonny Thorup orienterede om sidste nyt vedr. arbejdet med eftersyn af erhvervsfremmesystemet i Danmark. Det er fortsat forventningen, at der kommer et politisk udspil på området primo 2018, som ventes at pege på, at der på nuværende tidspunkt er for mange aktører i erhvervsfremmesy-stemet. På baggrund af udspillet ventes der at blive nedsat et ekspertpanel, som vil komme med en række anbefalinger på området.

Tonny præsenterede derefter tre ønsker til et nyt erhvervsfremmesystem. For bedst at kunne un-derstøtte det aalborgensiske erhvervsliv fremover vil det være væsentligt at:

Bevare det kommunale led i erhvervsservicen, hvor kommunen effektivt varetager en lang

række opgaver.

Flytte fokus fra forslaget om kun at have nationale klynger og netværk til i stedet at sikre, at

de eksisterende regionale klynger indgår i samarbejde med nationale eller internationale

samarbejdspartnere (hvilket de allerede gør i dag). Dette vil være af særlig betydning for

Aalborg Kommune, idet en stor del af de lokale virksomheder udvikler deres virksomhed

gennem netværk og klynger, der er regionalt funderet.

Sikre en bedre sammenhæng og sammenspil mellem det kommunale og regionale led i

erhvervsservicen således, at virksomhederne via princippet om en indgang til erhvervsser-

vice fortsat ledes det rigtige sted hen.

Borgmesteren orienterede i forlængelse af dette om, at KL har lavet et samlet indspil fra kommu-nerne, som ligger klar, når udspillet fra regeringen kommer.

5. Nye ambitioner vedr. erhvervsservice

Det indstilles:

at Erhvervsrådet drøfter evalueringen af arbejdet med nye ambitioner for erhvervsser-vice

at Erhvervsrådet fastsætter mål for det kommende år vedr. erhvervsservice

Bilag:

Bilag 2. Evaluering af ’Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice’ Der er mellem Aalborg Kommune og erhvervsorganisationerne bred enighed om, at en god og ef-fektiv kommunal erhvervsservice er en afgørende forudsætning for en stærk erhvervsudvikling i Aalborg Kommune. Erhvervsrådet godkendte på møde d. 18. april 2016 aftalen ”Nye ambitioner vedr. erhvervsservice”, der er en fælles gensidig aftaleramme om erhvervsservicen inden for den myndighedsbehandling, der omfatter planer, byggeri, miljø og brand/beredskab. Med godkendelsen besluttede Erhvervsrådet, at man på hvert møde får præsenteres status på af-talen og at Erhvervsrådet i andet kvartal 2017 evaluerer aftalen og fastsætter mål for det kommen-de år. Af bilag fremgår evaluering og målopfyldelse på aftalens mål og indsatser.

8/16

På mødet præsenterer Frede Aagren evalueringen og lægger op til drøftelse af indsatsen det kommende år.

Referat

Frede Aagren præsenterede evalueringen af arbejdet med nye ambitioner for erhvervsservice. Se Fredes præsentation her: Nye ambitioner vedr. Erhvervsservice 1-års evaluering

Der er gennemført en tilfredshedsundersøgelse blandt alle med en afsluttet bygge- eller miljøsag, som viser, at tilfredsheden med sagsbehandlingen er stigende i år. Det er særligt arbejdet med at sikre en god forhåndsdialog samt implementering af digital selvbetjening, der vurderes at have bi-draget positivt til denne udvikling.

Aalborg Kommune ligger desuden vel under de i servicemålaftalen fra 2015 angivne mål for sags-behandlingstider inden for miljø- og byggesager. Grundet den positive udvikling, anbefaler By- og Landskabsforvaltningen, at indsatsområderne og målene i rammeaftalen fastholdes i det kommen-de år.

Beslutning

Erhvervsrådet besluttede, at aftalen ”Nye ambitioner vedr. erhvervsservice” forlænges frem til 2. kvartal 2018, hvor den igen tages op til revision.

Punkter til orientering

6. Jobvækstpakken

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med Jobvækstpakken Bilag:

Bilag 3. Status Jobvækstpakken Forligspartierne i Aalborg Byråd valgte med budget 2017 at overføre 6 medarbejdere fra Jobcenter Aalborg til BusinessAalborg, og at afsætte 4 mio. kr. pr. år til en Jobvækstpulje til initiativer, som skal fremme jobvæksten i Aalborg Kommune. Alle initiativer i Erhvervsplanen har naturligt et formål om at skabe vækst og beskæftigelse. Med jobvækstpakken er der et ønske om at sætte yderligere skub på udviklingen, og at man med de ekstra midler understøtter samarbejdet mellem Jobcenter Aalborg og BusinessAalborg. Dermed ønsker man en endnu tættere sammenhæng mellem beskæftigelsespolitikken og erhvervspolitik-ken. Erhvervsrådets medlemmer deltog i januar 2017 i ideudviklingsmøder, hvor de gav deres input og ideer til initiativer under jobvækstpakken. Ideerne blev samlet i et Idekataloget, som blev godkendt i Erhvervsråd, Beskæftigelsesudvalg og Det Lokale Beskæftigelsesråd i februar og marts. Idekatalo-get kan genfindes her: Idekatalog Jobvækstpakke. Af bilag fremgår status på arbejdet med realiseringen af Jobvækstpakken.

Referat Erhvervsrådet blev orienteret om status.

9/16

7. Jobs til flygtninge

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på arbejdet med jobskabelse til flygtninge

Bilag:

Bilag 4. Status på fælles indsats omkring integrationen i Aalborg Kommune Erhvervsrådet indgik på møde d. 5. september 2016 en partnerskabsaftale med udgangspunkt i, at de nyankomne flygtninge til Aalborg Kommune kommer i beskæftigelse, og på den måde bidrager til samfundet og ikke mindst deres egen integration. Partnerskabsaftalen har følgende hovedelementer:

Målet er 500 virksomhedspraktikpladser til flygtninge i 2017. Primært inden for brancher med mangel på arbejdskraft eller med udsigt til mangel.

Mindst 350 virksomhedspraktikpladser skal findes på det private arbejdsmarked.

Op til 150 pladser kan være inden for det offentlige.

Der skal indgås aftale om mindst 25 IGU-forløb i 2017. Af bilaget fremgår status på måltallene, beskæftigelsesindsatsen, sammenligning med 6-byerne og oversigt over konkrete aktiviteter.

Referat

Borgmesteren orienterede om arbejdet med jobskabelse til flygtninge. Der er stadig en stor integra-tionsudfordring for kommunen trods et fald i antallet af flygtninge, som modtages, fra 900 til 200 flygtninge årligt. Kommunen er blevet bedre til at koordinere arbejdet, hvilket er positivt.

Mai-Britt Iversen fortalte efterfølgende, at jobcentrene har haft succes med at sikre, at flere flygt-ninge nu ser praktikopholdet som en god mulighed for et kompetenceløft. Fremadrettet vil indsat-sen særligt omhandle at sikre flygtningenes overgang fra praktik til ordinært arbejde.

10/16

Punkter vedr. økonomi og ansøgninger

8. Status på Erhvervspuljen

Det indstilles:

at Erhvervsrådet bliver orienteret om status på erhvervspuljen Status på erhvervspuljen i 2017 og 2018 er opgjort nedenfor. Det fremgår, at der i 2017 er kr. 224.403 tilbage i frie midler. Det forudsættes i opstillingen nedenfor, at Erhvervsrådets projektpulje også i 2018 er kr. 1.400.000. Puljen bliver hvert år fastsat som en del af kommunens budgetlægning.

Poster Status 2017 Status 2018

Frie midler overført fra 2016 49.403

Hensættelser til projekter overført fra 2016 0

Erhvervspuljen 1.400.000 1.400.000

Indtægter i alt 1.449.403 1.400.000

Hensættelser til projekter overført fra 2016 0

Bevillinger * 1.225.000 900.000

Udgifter i alt 1.225.000 900.000

Frie midler i alt 224.403 500.000

* Bevillinger er givet til følgende initiativer fra Erhvervspuljen i 2017:

Initiativ Bevilget 2017

House of Energy (nordjysk energiklynge) 250.000

BrainsBusiness 150.000

BioMed Community 150.000

Smartlog 100.000

BusinessBroen 150.000

Marcod 75.000

International House North Denmark 100.000

Nordjysk NewBizz, Underskudsgaranti 250.000

I alt 1.225.000

Referat Tonny orienterede Erhvervsrådet om status på Erhvervspuljen.

11/16

9. Status på Aalborgs Business Region midler

Det indstilles:

at Erhvervsrådet orienteres om status på Aalborgs BRN-midler Aalborg Kommune har pr. år afsat 5.928.000 kr. til Business Region North Denmark (BRN). Heraf betales 3.117.075 kr. (svarende til 15. kr. pr. indbygger) i kontingent til BRN, mens resten, 2.810.925 kr., ikke er disponeret. Aalborg Erhvervsråd har mulighed for at komme med anbefalinger til Aalborgs borgmester til an-vendelse af Aalborgs BRN-midler på ca. 2,8 mio. kr. pr. år ud fra følgende kriterier:

Midlerne anvendes som medfinansiering af BRN-initiativer

Midlerne kan supplere midler fra BRN til et givet projekt som ekstrabidrag fra Aalborg Kommune, fordi projektet har særlig vigtighed for Aalborg Kommune

Midlerne kan også anvendes som Aalborg Kommunes medfinansiering af et BRN-projekt, som finansieres direkte fra kommuner og Region

Aalborg Erhvervsråd kan komme med forslag til midlernes anvendelse til borgmesteren Status på Aalborgs BRN-midler fremgår nedenfor.

Poster Status

2017 Status

2018 Status

2019

Aalborgs midler til BRN 2.810.925 2.810.925 2.810.925

Frie midler overført fra 2016 553.425

Indtægter i alt 3.364.350

Bevilget til følgende initiativer

House of Energy 500.000 500.000

BrainsBusiness 400.000 400.000

BioMed Community 400.000 400.000

SmartLog 200.000 200.000

BusinessBroen 250.000 125.000

MARCOD 100.000 100.000

Northern Connections 200.000 200.000 200.000

Kreative digitale erhverv 250.000 250.000

Arctic Consensus 150.000 150.000

Bevilget i alt 2.450.000 2.325.000 200.000

Frie midler inden dagens møde 914.350 485.925 2.610.925

Ansøgninger

Forøgelse af byens produktivitet 500.000

GastroNorth 200.000

I alt 700.000

Frie midler, såfremt ansøgninger godkendes 214.350

Referat Erhvervsrådet blev orienteret om status.

12/16

10. Anvendelse af Aalborgs Business Region midler

Det indstilles:

at Erhvervsrådet anbefaler at anvende kr. 500.000 fra Aalborgs BRN-midler til forøgelse af byens produktivitet i 2017

at Erhvervsrådet anbefaler at anvende kr. 200.000 fra Aalborgs BRN-midler til GastroNorth i 2017

Bilag:

Bilag 5. Forøgelse af byens produktivitet

Bilag 6. GastroNorth Forøgelse af byens produktivitet Aalborgs rammevilkår for erhvervslivet og kommunens evne til at arbejde produktivt er vigtige fak-torer for at skabe vækst og udvikling i det aalborgensiske erhvervsliv. I 2016 gennemførte Aalborg Universitet for Aalborg Kommune en analyse af erhvervslivets ram-mevilkår. Erhvervsrådet har besluttet at gentage analysen i 2018. Analysen gav god indsigt i, hvad erhvervslivet synes om rammevilkår og betingelser for vækst i Aalborg. Nu er tiden kommet til at kigge mere indad i kommunen, og hvordan kommunens struktu-rer, arbejde med eksterne partnere mv. fungerer ift. at understøtte produktivitet og vækst i er-hvervslivet. Derfor foreslår Aalborg Kommune, at der laves en gennemgang af kommunens arbejde med fokus på, om arbejdet understøtter en produktiv by. Hvordan kan Aalborg Kommune i samarbejde med erhvervslivet i styrket omfang fremme en langtidsholdbar øget produktivitet i erhvervslivet ved at forøge byens produktivitet? Det foreslås, at der indledes et samarbejde med den internationale anerkendte Byvækst-ekspert Jeb Brugmann, for herigennem at identificere konkrete tiltag til, hvordan Byrådets indsats i et styr-ket omfang kan bidrage til en langtidsholdbar vækst hos erhvervslivet. Jeb Brugmann har samar-bejdet om fremme af byens produktivitet med adskillige byer og virksomheder i de seneste 10 år. Formålet med samarbejdet med Jeb Brugmann er at få skabt et fælles billede af de afgørende for-hold for Aalborgs produktivitet. Samarbejdet anbefales gennemført i 4 trin; 1. Hvordan understøtter kommunens overordnede strategier byens produktivitet?

Evaluering af status på byrådets tiltag i forhold til at fremme byens produktivitet med udgangs-punkt i:

a. Byrådets vedtagne strategier (Erhvervsplan, bæredygtighedsstrategi, planstrategi, be-skæftigelses- og ungestrategi)

b. De nuværende centrale tiltag igangsat for at fremme byens produktivitet

2. Identifikation af lokale produktivitetspotentialer set ud fra en europæisk kontekst

Anbefalinger til, hvordan Aalborg fremmer byens produktivitet ved at hente inspiration fra andre europæiske byer.

3. Identifikation af områder, hvor yderligere og opdaterede tiltag kan anbefales for at

fremme byens produktivitet

Anbefalinger til, hvilke ændringer i nuværende tiltag eller nye tiltag vi skal igangsætte i Aalborg for et hæve byens produktivitet.

13/16

4. Udvælge fyrtårnsprojekter

Udpegning af konkrete tiltag, der kan udgøre fyrtårnsprojekter for samarbejdet mellem Byrådet og Erhvervsrådet i forhold til at øge byens nettoproduktivitet i forhold til et eller flere af neden-stående områder:

Jobbevarelse og jobskabelse

Bæredygtig produktion

Cirkulær økonomi

Klimarobusthed og klimabeskyttelse

Borgernes kompetencer

Social sammenhængskraft

Byplanlægning og attraktive bo- og levemiljøer

Bæredygtig energi- og mobilitetsinfrastruktur

Medborgerskab

SMART city

Ovenstående samarbejde vil kunne gennemføres inden for et ½ år og vil indebære udgifter på om-kring 500.000 kr. til indkøb af konsulentbistand fra Jeb Brugmann.

GastroNorth - udvikling af gastronomi-turisme som nordjysk vækstdriver

GastroNorth ønsker at skabe en samarbejdsplatform, som skal bidrage til at udvikle nordjysk ga-stro-turisme ved at omsætte de deltagende restauranters initiativer og ressourcer til international attraktionskraft.

Konceptet henvender sig til et stærkt stigende markedspotentiale og købekraftige kundesegmenter og understøttes samtidigt af en række nationale og regionale vækst- og turisterhvervs initiativer herunder regeringens Gastro 2025-plan, der sætter rammerne for at styrke udviklingen af dansk gastronomi.

Missionen er, at GastroNorth med en on-going proces, medvirker til at nordjyske restauranters pro-dukter og ydelser afspejler de til enhver tid gældende markedstrends inden for topgastronomi og gastro-turisme.

GastroNorth sigter således mod at være en betydende samarbejdspartner og faktor for, at Aalborg og Nordjylland kan sikres en større international bevågenhed med udgangspunkt i topgastronomi. Målsætningen er, at én eller flere nordjyske restauranter ultimativt kan sikres en Michelin-stjerne.

Forventede resultater

En eller flere restauranter i Aalborg eller Nordjylland ultimativt tildeles en Michelin-stjerne

Aalborg og Nordjylland sikres en større international bevågenhed med udgangspunkt i top-gastronomi

Styrket innovation og vækst i GastroNorths medlemsvirksomheder

Målrettet opkvalificering af de enkelte restauranters interne kompetenceudvikling i forhold til GastroNorths vision

Etablering af et fælles strategisk afsæt samt enestående og kvalitative positionerings-muligheder, som ikke vil kunne opnås individuelt af de enkelte restauranter. Herunder gen-nem en fælles GastroNorth positioneringsplatform, bevidst storytelling samt et fælles press-room, som henvender sig til internationale gastro-journalister og øvrige med fokus på ga-stronomi og gastro-turisme

At der over tid, og på baggrund af erfaringsopsamling i GastroNorth, etableres et fælles kompetenceudviklingscenter målrettet uddannelse og kompetenceløft samt et vækst- og mentor program for nordjyske restauranter, som har ambitioner om at positionere sig på Mi-chelin-niveau

At GastroNorths mission og vision kan styrke hele det nordjyske turisterhverv på baggrund af international positionering og omtale af nordjysk topgastronomi og lokalt producerede fø-devarer

14/16

Samarbejdspartnere:

Ruth's Hotel, Skagen

Bryghuset Vendia, Hjørring

Restaurant Fusion, Aalborg

Mortens Kro, Aalborg

Restaurant Bühlmann, Aalborg

University College Nordjylland

VisitAalborg

Aalborg Lufthavn

Potentielle, kommende partnere:

TABU, Aalborg

Brøndums Hotel, Skagen

Svinkløv Badehotel, Svinkløv

Aplaus, Aalborg

Textur, Aalborg (ikke åbnet endnu)

Økonomi

Der ansøges om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd (Aalborgs BRN-midler) på kr. 200.000 ud af et samlet finansieringsbudget på kr. 415.000 i projektperioden januar 2017 til marts 2018. Projektet er et pilotprojekt med målet om at lave en større ansøgning for de kommende år.

Pilotprojektets finansiering

Bevillingsgivere / medfinansiering fra: Beløb

Finansloven Madkulturen 100.000

NewBizz 15.000

Aalborg Erhvervsråd/Aalborgs BRN-midler 200.000

Indtægt på arrangementer 100.000

Finansiering i alt / samlet budget 415.000

Referat

Ansøgning til forøgelse af byens produktivitet var blevet trukket tilbage, og blev derfor ikke behand-let på mødet.

I stedet bevilges 500.000 kr. til opprioritering af iværksætterindsatsen i 2017 og 2018 (jf. punkt 3).

Erhvervsrådet godkendte anvendelse af det ansøgte beløb til GastroNorth i 2017 under forudsæt-ning af, at projektets partnere bidrager med en rimelig medfinansiering.

Der var fra Erhvervsrådet spørgsmål til partnernes egen finansiering af projektet. Sekretariatet har undersøgt dette og kan bekræfte, at hver af de fem partner-restauranter i projektet bidrager med en medfinansiering på 20.000 kr.

15/16

Faste punkter

11. Nyt fra BusinessAalborg

Det indstilles:

at Erhvervschefen orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt

Referat

Tonny Thorup orienterede om, at task forcen Code of Care nu er skudt i gang som en del af ekse-kveringen på Jobvækstpakken. Formålet er at skabe småjobs til mennesker på kanten af arbejds-markedet med et konkret mål om at skabe 365 nye småjobs på 365 dage. Indtil videre har 20 loka-le erhvervsledere takket ja til at være en del af task forcen.

12. Nyt fra medlemmerne

Det indstilles:

at Erhvervsrådet orienterer hinanden om relevant nyt

Referat

Jan Gregersen orienterede om, at bestyrelsen i Væksthus Nordjylland har ansat Lars Erik Jønsson som ny direktør pr. 1. august 2017.

13. Orientering fra formanden

Det indstilles:

at Borgmesteren orienterer Erhvervsrådet om relevant nyt

Referat

Borgmesteren orienterede om DGI Landsstævnet d. 28.6-2.7., hvor Aalborg ventes at blive vært for op mod 60.000 gæster. Borgmesteren orienterede endvidere om, at KL og regeringen nu har ind-gået aftale om kommunernes økonomi for 2018, som giver et fornuftigt udgangspunkt for det kom-mende års arbejde.

14. Evt.

Referat Intet til dette punkt.

16/16

Mødekalender 2017

Dato Aktivitet Ansvarlig for mødet Location

Mandag d. 6. feb. kl. 11.00-14.00

Ordinært møde Erhvervslivets repræsentanter Beierholm

Onsdag d. 22. marts kl. 7.00-9.30

Morgenbriefing BusinessAalborg Nordkraft

Mandag d. 12. juni kl. 11.00-14.00

Ordinært møde Uddannelsesinstitutionernes repræsentanter

AMU Nordjylland

Mandag d. 2. okt. kl. 11.00-14.00

Ordinært møde Arbejdstagerorganisationernes repræsentanter